提高员工质量意识培训教学文案

提升员工质量(zhìliàng)意识品质培训

请把手机调为震动或关机！

第一页，共29页。产品质量(zhìliàng)的重要性质量(zhìliàng)和质量(zhìliàng)意识的概念质量(zhìliàng)意识的建立质量(zhìliàng)意识缺乏的案例质量(zhìliàng)意识观念分享第二页，共29页。一、产品质量(chǎnpǐnzhìliànɡ)的重要性第三页，共29页。不是(bùshi)你没准，而是碰到一颗臭弹！2、你终于(zhōngyú)尝试了一次跳伞，但是再也没有机会尝试其它任何东西---

因为(yīnwèi)降落伞打不开！3、省吃简用攒钱买了辆私家车，可你却把它直接开到了河里----

因为转向失灵了！4、还有什么比发现月饼中有一个苍蝇更恶心的吗？----

有，而且是半只!5、如果我告诉你，游乐园的过山车不能保证不脱轨----

你还敢去坐吗？对质量的要求1、战场人遭遇敌人，你首先举起枪，而倒下的却是你——第四页，共29页。产品质量(chǎnpǐnzhìliànɡ)的重要性1、举例(jǔlì)：当你买药的时候，是否希望药店的每一颗药都是好的呢？日常饭店吃饭，如果在菜、饭中发现头发或者苍蝇，你会如何想？在你等车的时候，对汽车的误点（晚点或者提前已开出），是否会满腹牢骚？外科医生主刀时一个不小心，你又将如何？第五页，共29页。产品质量(chǎnpǐnzhìliànɡ)的重要性2、不要持双重标准许多(xǔduō)人认为工作中的缺陷是不可避免的，习惯接受并容许其不断发生可是生活中，我们却要求“零缺陷”即：生活上追求：完美无缺的零缺陷标准工作上却：马马虎虎、差不多就行的标准1%的错误导致100%的失败第六页，共29页。产品满足客户的明确或潜在(qiánzài)需要的特性产品符合标准要求——技术条件、图纸、操作指导书、检验文件及标准等特性生产过程的管理要求——5S管理、交接班注意点、管理制度等，即生产过程是不是合理，操作习惯是不是合理，有没有按照企业的管理制度执行何谓(héwèi)质量二、质量和质量意识(yìshí)的概念第七页，共29页。质量意识所谓质量意识：首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求，另外整个生产流程要严格遵照企业生产流程的管理规定。作为员工，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意见，促进质量的提高。现在的企业讲究配合(pèihé)、分工协作,建设共同愿景。第八页，共29页。为什么我不早改变自己(zìjǐ)的观念呢?全因为当初我改变了自己(zìjǐ)的观念!质量(zhìliàng)意识观念改变行动改变习惯改变

——行动才会改变

——习惯才会改变

——人生才会改变第九页，共29页。质量(zhìliàng)成本

质量(zhìliàng)成本必要(bìyào)的成本不必要的成本GreenMoney预防成本BlueMoney评估成本RedMoney失败成本提供高优质服务不可或缺的要素（如员工培训）不把应做的事情做好的后遗症（如返工造成的损耗）第十页，共29页。质量(zhìliàng)成本预防成本为预防产品或服务出现劣质而所作的活动(huódòng)费用（如材料到货质量检验、首检）评估成本测量、评估与审核成本，用于确保产品或服务达至质量标准，或当质量出现问题时，进一步调查事情真相失败成本由于产品或服务不符合要求而引致的不必要支出或损失（包括任何一道工序的质量报废）

第十一页，共29页。质量(zhìliàng)成本显性成本（明显）：错误、废品、次品、返工、检验、加班隐性成本（不明显）：不必要的外勤服务、客户不满、业务丢失、影响(yǐngxiǎng)声誉／信心、延误罚款、员工流失、存货过多第十二页，共29页。质量(zhìliàng)管理的五不放过原则5.有效(yǒuxiào)措施不纳入,不放过---标准化4.纠正措施(cuòshī)不验证,不放过---成果比较3.纠正措施不落实,不放过---草拟行动2.责任分不清,不放过----选择对策1.原因找不到,不放过---追查原因

三、质量意识的建立第十三页，共29页。制造单位过程(guòchéng)质量管理的四不政策一不:不收不良(bùliáng)品——用合格品二不:不做不良(bùliáng)品——做合格品三不:不流不良(bùliáng)品——给合格品四不:不出不良(bùliáng)品——卖合格品质量(zhìliàng)意识的建立第十四页，共29页。质量意识(yìshí)的建立质量检验异常(yìcháng)质量异常(yìcháng)报告停机或停产原因分析通知责任单位采取纠正﹑改善措施并回复对策改善效果验证NGOK合格继续生产追溯已制品进行再确认不合格品扣留按不合格品处理流程作业NG放行OK质量异常处理流程

第十五页，共29页。质量再确认质量再确认不合格品IQC标示&隔离NGOKFQCIPQC返工报废挑选/改用下一工序OKNG不可返工不合格品处理(chǔlǐ)流程质量(zhìliàng)意识的建立第十六页，共29页。习惯成自然,不良(bùliáng)当良品导致(dǎozhì)后果客户(kèhù)抱怨质量不良一直都是这样,应该没问题旧观念常识案例1四、质量意识缺乏案例第十七页，共29页。自主检查(jiǎnchá)不落实导致(dǎozhì)后果异常(yìcháng)发生不能及时发现1.不合格率上升，返工.2.不合格品流出厂外,客诉隐患弄虚作假哎呀,这个尺寸不会出问题的,直接装箱就好了。案例2第十八页，共29页。物料(wùliào)标示不清.导致(dǎozhì)后果不合格品与合格品混在一块(yīkuài)混杂产品流出厂外,客诉抱怨整理整顿就放在这好了,等會我马上來拿.咦!这是什么产品?干脆报废咦!这是什么时候的?看起來是一样的,直接用吧。案例3第十九页，共29页。小事变(shìbiàn)大事小小(xiǎoxiǎo)错误嘛原物料(wùliào)又领错了,为何屡屡再犯案例4第二十页，共29页。标准(biāozhǔn)制定不清无标准(biāozhǔn)导致(dǎozhì)后果执行(zhíxíng)状况因人而异客户抱怨这个到底啥意思呀?可能是……,就这样做吧!案例5第二十一页，共29页。1.质量意识淡薄2.存在侥幸心理3.习惯性思维,无法(wúfǎ)提供客户需求质量4.执行不彻底,敷衍了事.最终(zuìzhōnɡ)被淘汰反思第二十二页，共29页。1.突破旧有思维模式(móshì)2.细微处着手3.从我做起4.全面质量管理,贯彻制度走质量之路!改善第二十三页，共29页。A.好的质量就是高的质量B.质量只牵涉到有形的事务C.质量是各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的作事(zuòshì)原则D.质量是[差不多就可以了]错误(cuòwù)的质量观念五、质量(zhìliàng)观念分享第二十四页，共29页。1.品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依归的2.质量是价值与尊严的起点是企业(qǐyè)赖以生存的命脉3.质量的标准是由市场、客户来决定的4.质量是环环相扣的过程5.质量就是符合顾客的需求6.质量看得见,过程是关键7.第一次就做好,一开始就符合要求8.零缺陷，100%是可以完全达到的9.没有好的品质，公司明天可能就要破产，我明天可能就要失业10.你的下一道工序就是你的市场，下一道工序是用户11.品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！12.品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到正确(zhèngquè)的质量观念第二十五页，共29页。

不断(bùduàn)改善持续(chíxù)改进不是不愿改进，而不屑于小的改进

原来的老思想根深蒂固、一时难以适应贵在执行

第二十六页，共29页。

质量(zhìliàng)——治标更要治本