优衣库供应链分析教学内容

优衣库供应链管理(guǎnlǐ)分析第一页，共13页。企业简介UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FASTRETAILING)集团(jítuán)旗下的实力核心品牌品牌理念·衣服是配角，穿衣服的人才是主角·坚持将现代、简约自然(zìrán)、高品质且易于搭配·迅速商品化、如何迅速提供商品的企业精神以人为本第二页，共13页。企业简介柳井正日本迅销有限公(FastRetailing)主席兼首席执行官。以61亿美元正登上日本首富宝座，成为日本历史上凭借服装产业位居(wèijū)《福布斯》榜首的第一人。优衣库全球(quánqiú)旗舰店第三页，共13页。供应(gōngyìng)模式SPA模式是指“将生产与销售直接连接(liánjiē)”，消除供应链中介角色，直接面对供应商和顾客的商业模式SPA模式(móshì)顾客生产者适时存购管理第四页，共13页。供应(gōngyìng)模式SPA模式是指“将生产与销售直接连接”，消除供应链中介角色，直接面对(miànduì)供应商和顾客的商业模式SPA模式(móshì)顾客生产者适时存购管理SPA模式具有如下特征：1、直接掌握消费者信息；2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间；3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货；4、独特、新颖的商品策划；5、快速实现资金回笼。SPA模式难点在于如何管理供应链各个环节，合理控制物流、资金流和信息流，避免盲目扩张。第五页，共13页。供应(gōngyìng)模式第六页，共13页。供应商关系(guānxì)·保持着10～20年长期战略伙伴关系的企业·派“大师小组（master）”为供应商提供技术(jìshù)指导·不是无条件地雇佣低廉劳动力，而是借助当地所公认的有社会责任感的生产厂家·从供货商立场出发，减少有损于供货商对优衣库的信任感追加订单双赢(shuānɡyínɡ)第七页，共13页。质量(zhìliàng)管理独特(dútè)竞争力UNIOLO一直注重提高供应链中产品的质量。例如，与东丽股份有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)建立了战略合作关系，成功研发出具有出色保温功能的发热保温新材料“Heattech”，并拥有独家购买及销售权。它是日本先进技术与时尚潮流融合后诞生的高新技术服装，也是优衣库品牌全球化进程中非常重要的战略商品。第八页，共13页。库存(kùcún)管理·每个季度末都是“零库存”·优在订购原材料前召集所有相关部门进行决策·每天、每周跟踪管理产品库存，根据库存情况(qíngkuàng)追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存第九页，共13页。利润(lìrùn)管理·多种产品的销售利润进行综合管理，维持着由一种产品的正常(zhèngcháng)销售与另一种产品打折促销之间所建立的平衡结构。第十页，共13页。物流管理(guǎnlǐ)·公司的大部分产品都在中国完成，其中(qízhōng)97%是通过海运，其余2%～3%利用航空运输；航空运输的追加费用由各国分担。充分保证供货补货速度。第十一页，共13页。电商(diànshānɡ)合作建议(jiànyì)携手(