IPD开发流程中DCP及各DCP的含义

IPD开发流程中DCP及各DCP的含义什么是DCP?DCPDecisionCheckPoint的缩写，翻译为汉语就是决策检测点。IpQ产品开发流程是商业流程，为的是实现产品的商业回报。没有投入就没有回报。WD模式下，产品开发的资源包括人力资源、财务投入、仪器设备、原材料、差旅费、管理费用等等，认为是投资，为了避免产品开发的商业风险，特在产品开发过程中设置了商业风险评审点，也就是g点，来审视这个商业风险大不大。这种渐进明晰的开发过程，符合人们对事物的认知，是对产品开发这一商业行为和过程的管控措施。从这个角度看，WD产品开发流程更加关注商业线，而不是技术实现线。按WD模式运作的公司，眼睛里只有钱、钱、钱，技术也是为钱服务的。在商言商，这也是一个企业存在的意义。不赚钱的公司就让他去自生自灭吧。DCP决策评审的“五看”高层决策团队主要从五个维度进行审视pdt团队开发的产品包业务计划，“看市场、看产品、看策略、看资源、看前景”。看市场：所选目标市场是什么，市场是不是足够大，市场是不是足够稳定，市场中的主要需求是否明确了；看产品，产品准备做成什么样子的，存在哪些关键技术，这些关键技术是否可以搞定；看策略：开发这个产品的营销策略是什么，制造策略、采购策略、服务策略是什么，这些策略是否可行，这些策略是怎么制定的，通过这些策略能否打败竞争对手，是否能让客户满意？看资源：我们开发这个产品需要哪些资源，人、财、物，这些资源公司是否具备或者是否需要获取，是否可按建议的期限推出产品上市？

看前景：该产品是否能使公司近期盈利或远期盈利，是否在产品组合中起到什么战略意义。正式的dcp决策评审应提前完成高质量的产品包业务计划，通过产品包业务计划来承载这些信息，公司的高层决策团队，通过评审产品包业务计划，给出决策结论。很多人问，每个g是否有通过标准，个人认为是没有通过标准的，如果有的话，用领导干嘛？领导是用来决策的，但企业还应建立规范的决策评审机制，如制定企业的g评审要素表，并根据经验形成一些检查项，在开发业务计划书时就要考虑到这些问题，决策评审时，检查这些问题是否有明确的答案，这些答案是否可信、可靠。由于每个领导的经验和知识，以及思考问题的方式方法不一样，采用一定的决策评审投票机制，“人治”和“法制”相结合的方法，来形成决策结论。DCP的决策结论在ipd中，有明确的规定，那就是"No争、如山“盘，这三个结论分别代表继续投资、终止投资、无法给出结论，需要补充材料再次评审。:DCPAT-CP初始些ilXi业务计划履?亍并持续优化业务计划关闭业刍同业务计划纵评审关注商业成熟度:DCPAT-CP初始些ilXi业务计划履?亍并持续优化业务计划关闭业刍同业务计划纵评审关注商业成熟度Charter^切、孕猝、P》g冷好和的含义Ch^DCf：Charter在"体系中就是立项的意思，不用去找英汉词典，英汉词典里面是没有这个意思的，可以认为是在WD中的专用名词。Charterg就是立项决策评审点。这个评审点是立项流程和产品开发流程之间的衔接点，有些企业立项过程没有单独领出来，实践上是将立项和产品开发的概念或计划阶段合在一起了。有些企业特别重视产品立项，成立专门的立项团队开发项目任务书，其输出的就是初始产品包业务计划书和项目任务书，下一章我们重点介绍产品立项流程。这种情况下，立项团队输出的初始产品包业务计划需要经过IPMT的决策评审，评审通过后才能正式立项，成立PDT团队，项目进入WD流程的概念阶段。CDCP在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会上，p』T正式向"MT报告进一步优化后的业务计划书，由"MT来决定项目是继续还是终止。若得到批准，"MT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。PDCP：在计划阶段结束时，PDT向"MT展示最终的业务计划书和产品开发项目合同书，由"MT做出继续/终止的决策。如果业务计划获得批准，则PDT与"MT签订合同，合同中会列出一些关键指标和要求，以及允许出现的偏差，然后项目正式进入开发阶段。合同代表了"MT和PDT的相互承诺。"MT承诺为PDT团队提供必要的资源和指导，以及合同完成后的激励，而PDT将承诺按合同要求完成项目的所有目标。ADCP这是产品即将推向市场前的决策评审点，需要WMJ明确做出项目是继续还是终止的决策结果。adcp评审的主要目的有两个，一个是证实项目在计划阶段制定的业务计划中是否有效，避免市场发生变化带来商业上的投资风险。另一个是评估产品发布前各个领域是否准备就绪。若ADCP评审通过，则由"MT分配资金，项目正式进入发布阶段。LDCP这是设置在产品生命周期即将结束时的决策评审点，由产品开发团队或生命周期管理团体（LMT）根据生命周期管理计划或产品的市场绩效