HSE管理体系运行总结

HSE管理体系运行总结HSE管理体系运行总结准XX大队一、落实HSE责任（一）XX大队现有职工**3人，大队下设清洗车间、管修车间、检测车间、维修车间4个基层队。全厂共有设备40余台套，主要生产设备20台，其中起重设备9台，拥有油管检测生产线1条，油管修复流水线1条，管杆清洗系统2套，抽油泵检测系统1套，拖拉机1台，料台80座。全年生产任务：清洗管杆3.9万吨，修复油管3000吨，其生产特点是以起重设备为主的机械倒运、人工分选、维修、储运、收发和检测。主要工艺流程包括管杆清洗、油管修复、抽油杆小修、油管检测以及抽油泵检测等。20XX年HSE工作指标及完成情况指标单位控制指标生产安全交通安全生产安全（含交通、消防）一次性直接经济济损失控制（万元）健康死亡重伤死亡重伤有害作业场所检测率%有害作业场所合格率%职业性健康体检率%年度达标指标00W0.8**0**0**0年度先进指标0000W0.4**0**0**0完成指标00000**0**0（二） 领导履职。大队领导坚持每周主持召开安全例会，周密部署春季、雨季、冬季等季节性安全工作和春节、国庆节长假及元旦、端午节、清明节、中秋节等小长假期间的安全工作，并且在不同的特殊时期也对安全工作进行了精心的布置。大队领导不但参与季节性和节前安全专项检查，同时还组织机关各路及维修队电工每月对4个基层小队8个班组进行现场检查，20XX年度大队第一责任者组织检查24次，检查施工现场65个，领导安全联系点活动50次，对检查中发现的85项问题进行及时的通报，专人监督整改、复查，取得了极大的效果，确保了HSE体系在**大队有效运行。（三） HSE管理组织完善及资源保证情况。20XX年度XX大队进一步推进和完善HSE管理体系，建立长效机制，推行属地管理，落实直线责任，开展目视化管理，安全基础工作进一步得到加强。全大队共划分属地56处，每名员工都对属地内的人员、设备、作业活动进行管理、对进入属地的外来因素产生的安全问题进行管理。推广目视化管理，现场管理得到了进一步的加强，截止目前全大队共制作目视化标牌65个。现场的重点设备进行了更新换代，今年共更新起重机2台，大修起重机2台。二、危害因素辨识、风险评价和风险控制（一）开展岗位危害辨识，描述辨识出的危害因素和重大危害因素、重大危险源及评价的情况。为了保证识别及评价工作有效开展，充分体现出危害识别工作的全员性、普及性和深度性，深挖细找危害因素，杜绝事故隐患的存在，大队成立了大队领导任组长，机关各组和基层队干部参加的工作小组。开展了全员全过程的危害识别工作，采用四条线索，即：一是外来施工队伍协作方面的识别。二是对季节及特殊环境变化的识别。三是以操作规程为线索从日常工作内容进行识别。四是利用本单位以往的事故及吓一跳的故事举一反三查找危害因素。通过在全员填写危害因素调查表、会议讨论等形式，辨识危害因素122项，采用矩阵的评价方法确定重大危害因素2项。（二） 对危害因素和重大危害因素、重大危险源开展风险控制情况。1、 锅台点炉操作时通风时间不够、无人监护。使用全自动点火装置全面降低点火风险，按点炉操作规程执行，实行点炉许可制度，点炉必须开点火作业票，点火必须有干部监护并由专人负责点火。2、 起重机工作时，在下方工作或行走，盘绳器发生脱落。严禁交叉作业存在，对盘绳器及时检查发现问题及时维修，更换高强度螺丝。（三） 适用的法律法规及上级文件、标准的获取、确认、培训、评审及实施情况。作废法规、标准的处置情况。XX大队XX年9月初，大队HSE委员会对所用《心大队法律、法规及其他要求适用性评价清单》按照我单位实际工作状况，进行了适用性的再评价，修订了XX大队适用的法律法规标准30项，确保法律、法规及其他要求更加具有针对性，便于了解、查询和学习遵守。安委会一致认为目前所用《**大队法律、法规及其他要求适用性评价清单》全面有效，能够完全涵盖**大队生产经营范围，为企业了提供全面约束和保障。三、能力、培训和意识（一）单位（或部门）领导及HSE管理人员培训教育情况。包括年度培训计划中安全、健康培训实施情况，如新入厂、转岗人员三级教育、班组长以上干部安全、健康培训、应急培训、适用的法规标准培训等，培训效果评估情况。（一） 单位（或部门）领导及HSE管理人员培训教育情况。09年大队集中开展体系知识培训24次500人次参加，新入厂教育人，大队内部转岗教育人，提高了员工安全素质，为全员参与体系管理提供了资源支持。班组长以上干部参加厂举办HSE培训班3期。（二） 本单位（或部门）管理的特种作业人员培训及持证情况。XX大队4名起重驾驶员、2名司索指挥参加了油田公司的培训，全部持证上岗。今年加大了特种作业人员的培训，新培训司索指挥人员"名。（三） 安全经验分享、员工安全教育、事故及未遂事故的通报及案例教育开展情况。一是大小队领导带头在各种会议上开展经验分享活动，全年共开展经验分享240次，有效提高员工的安全意识。二是大队针对7个重点岗位岗位编制有针对性的安全操作技能培训教案，以岗位工人HSE职责、各岗位安全责任为前提以本岗位操作规程、危害识别与防范措施、巡回检查指导、应急管理和本岗位发生过案例剖析为重点内容进行培训，摒弃了以往那种大而全一股脑塞给员工的方式，力求于精通专透本岗位工作，脚踏实地的取得安全培训的效果。三是以XXXXX的安全小案例为平台，坚持长期持续的未遂事故教育，收到了明显的效果，员工的安全意识进一步得到了提高，安全氛围得到了进一步的巩固。四是大队坚持开展及时通报油田系统内及兄弟单位事故，做到了警钟长鸣，不但通报事故，大队员工还能结合自己的工作经验，举一反三查找工作中的问题，全年共通报包括“**.24”火灾事故、锦西石化“7-5”高处坠落事故和**石化“7-7”淹溺事故登各类事故18个，开展各种讨论15次。（四）员工行为安全管理及安全文化建设情况。20XX年**大队细化完善《心现场标准化管理规范》，从管垛的摆放要求、安全工作区域设置、特种操作管理等6个方面进行了精细化的规范管理，制定了管理要求20项。与岗位危害识别防范措施、巡回检查、三重三规、安全互保等管理措施等内容全面结合，将**施工从开始到结束的所有工作环节都进行了规范，要求在操作现场只有“规定动作”没有“自选动作”。实行“五掌握、五整洁、五必讲”三个五要求，五掌握既：岗位工作内容、操作规程、危险因素、应急措施、安全检查表掌握；五整洁：施工着装、作业现场、工具用具、设备设施、资料记录整洁；五必讲：当日施工现场的危险源及防范措施；上次施工出现的不安全行为以及可能导致的事故；上级安全工作要求；检查劳保着装及器具是否齐全；施工现场安全监护及员工的互保安排必讲。（五） 个人安全行动计划制定情况。按照XX公司和厂要求XX大队车间以上的干部制定了个人安全行动计划165份，科级领导干部在计划中重点突出有感管理、属地管理等原则在安全工作中应用，基层干部突出谁组织谁负责，谁管理谁负责与现阶段实际工作对接的原则。经过各级领导考核，个人安全行动计划能够保质保量完成，达到了以计划促行动的目的。（六） 《十五项规章制度》培训学习情况。年初以来，大队共组织《十五项规章制度》4次，重点学习了*****作业许可管理暂行规定、XXXXXX动火作业安全暂行管理规定、XXXX公司工作前安全分析管理暂行规定和XXXXX高处作业安全管理暂行规定等，其他的将要陆续组织学习。（七） XX公司及XX公司安全环保会议精神落实情况。四、监督检查工作（一） 重点岗位、重点施工（工业动火、动土、进入受限空间作业、高处作业、临时用电）审批、过程监督情况。承包商资质审查情况。全年共完成三级动火作业4次，主要是6次清洗锅渗漏，由XXXX施工；2次清洗锅附近的维修施工，有大队维修车间完成。大型吊装2次。所有的重点施工，大队和车间的领导，相关人员都到现场监督检查，确保了施工安全。（二） 日常安全检查或专项（季节、节前）检查开展及查出问题的整改和预防措施情况。XX大队全面开展日常大队级安全检查12次，专项检查12次，检查出问题85个，全部得到整改落实。（三） 反违章禁令的执行情况。认真组织学习落实“六大禁令”，大队结合工作实际，对安全组、小队干部、班组长、岗位员工分别提出具体要求，针对每一条禁令都制定相应措施，防止违反禁令行为发生。在安全管理流程中本着“谁主管、谁负责；谁组织、谁负责、谁管理、谁负责''的原则出发，加大追究的力度，确保《反违章禁令》等规定在岗位能够得到有效落实，真正成为6条不可触碰的“高压线”。（四） 大讨论、大排查、大整改活动开展情况。按照油田公司及厂《关于开展“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动的通知》精神，大队主要领导主持并召开专门会议，对我大队开展“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动进行了具体安排和部署。全大队共分5个组，分别开展讨论及排查工作，对排查出的问题提出了初步整改措施，大队专门召开了大讨论、大排查总结会，对大讨论出的问题进行了认真的归纳汇总、对大排查的问题研究制定了整改措施。共查出问题和不足20项。其中，查出3项“有感领导、直线责任、属地管理”认识上、落实上的问题和不足，查出1项管理流程、管理制度、管理规范、管理标准方面的缺失和漏洞，查出12项生产过程控制中存在的风险和薄弱环节，查出6项贯彻落实“HSE管理原则”和“反违章禁令”方面的差距。针对以上查出的20项问题，我们逐步制定了20项管理措施，并逐步落实了这些措施。五、 体系运行工作中存在的问题1、 部分操作规程需要细化。2、 钢丝绳的管理需要进一步加强。六、 对体系运行工作的改进建议1、 对管理手册中的部门职责无修改意见。2、 对作业文件中的规章制度无补充、修订、删减建议。七、 下步工作计划一是严格落实安全责任。按照“属地管理、直线责任，，的要求，落实各级领导职责，将完**全生产指标做为衡量是否有效履行安全责任的主要标准，严格考核。二是分两个层次开展安全教育培训。利用周三安全小课堂，调动各方面积极力量，加强节假日、季节和HSE宣传教育，提高培训效果。全年安排集中培训24课时。以基层班组为单元，重点开展岗位操作规程、危险因素、防范措施和应急管理知识培训。三是强化安全运行管理，严格现场监督检查。各基层队上报当日安全生产重点工作，对重点工作做到有安排、有落实、有汇报反馈。安全组按照四级安全监督要求负责对重点工作进行监控。严格执行四查四监督制度，落实四级安全监督，保证各项施工作业全过程控制。四加强应急管理。完善各类应急措施，加强应急培训和演练，使员工做到会应急、会自救、会逃生、会避险。五是持续推进HSE管理体系。按照厂体系推进计划，不断加强HSE体系管理工作，进一步完善和执行HSE“两书一卡”，促进岗位操作标准化，安全管理程序化。六是加强交通安全管理。按照双管双控双责机制，做好本单位生产用车管理，加强带车人教育和检查，保证带车人履行带车职责。加强私家车员工管理，特殊天气、特殊时期加强安全行车告知教育。七是加强消防管理。认真落实防火检查制度，节假日、季节转换期间加强办公区域，库房、会议室等部位防火和安全用电专项检查。八是加强职业健康管理。持续改善员工劳动卫生条件，加强劳动防护用品配备，对绝