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文档简介
第二节
战略性国际人力资源管理的发展
战略性国际人力资源管理可以被划分为微观、中观和宏观三个层次的管理视角:
微观视角主要是从单个企业的人力资源管理工作的角度;
中观视角则是从企业的组织工作角度和行业竞争特点分解为行业人力资源管理特点的角度来看待人力资源管理;
宏观视角则是从产业竞争的特点到过别的人力资源差异和人力资本投资差异来考虑人力资源管理的问题。课件81.微观视角(单个企业的角度)能力开发(个体、团队、组织能力)组织行为规范与权责分配环境变化战略远景组织绩效目标
课件
92.中观视角(行业视角)组织绩效目标能力开发(个体、团队、组织能力)组织行为规范与权责分配环境变化战
略远景组织整合核
心技
术特点人
才竞争人
才激励行
业竞
争规范供
应链
能力分
工协作课件103.宏观视角(国别视角)组织绩效目标能力开发(个体、团队、组织能力)组织行为规范与权责分配环境变化战
略远景组织整合核
心技
术特点人
才竞争人
才激励行
业竞
争规范供
应链
能力分
工协作文化差异与社会接受劳动联合与劳动关系人力资本投资边际效益全球化观点与实践课件11
国公司人力
资源管理中观层面跨国公司人力资源管理组
织
行为个
体
开发行
业
趋势组
织
整合资
本
效率资
源
禀赋劳
动
关系文
化
差异市
场
空间宏观层面跨国公司人力资源管理战略性国际人力资源管理的整体思维框架
跨国公司
人力资源
管理的目组织绩效
标
微观层面跨课件12
跨国公司人力资源管理三阶段
对于企业国际化经营而言,人力资源管理系统如何建立?在此,我们引用国外专家的研究成果,将人力资源管理分成三个阶段,如下表所示:
课件13
跨国公司战略性人力资源管理模式的基本框架
人员招募与选拔
--人力资源规划--招聘--平等机会管
理--国际轮换--退出管理
培训开发--入职培训--岗位培训--评估业绩和潜力--领
导力开发--职业管理:职业规划、教练和指导、继任
者管理
绩效管理--管理员工激励和承诺--职务评估--目标设定
和预算--绩效衡量--评估--奖励管理:薪酬福利、非正
式奖励
劳动关系课件14
第三节
战略性国际人力资源管理的若干要点
问题提出:
当今企业的竞争,其实是人才的竞争;人才的竞争,
说到底是人才理念和管理机制的竞争。但是并不是所有
的企业及其经营管理者都能认识到这一点的,于是就有
了企业强弱、高下的区分。
通常的概念是,跨国公司、特别是世界五百强企业都
有比较强大的人才优势,比较强烈的人才吸引力和凝聚
力,比较先进的人才思想和人力资源管理理念,比较成
熟完善的人力资源管理体制和机制,等等。
那么他们为什么能够具有这样的一些优势?具体而言
究竟具有哪些管理特点、优点或经验?其发展历程如
何?怎样引领人才竞争和人力资源管理的潮流?未来的
发展趋势又将如何呢?课件15战略性国际人力资源管理的若干要点
跨国公司战略性国际人力资源管理值得借鉴的做法:1.跨国公司都非常重视人力资源的作用,把人力资源管理作为企业管理的核心。2.强调人力资源管理目标与企业战略的一致性。3.人力资源管理强调以人为本。4.人力资源管理强调各项相关制度、机制的建设。5.人力资源管理既强调变革,也强调在一个稳定的基础上运行。6.人力资源管理重视科技信息系统的导入和应用。7.强调学习氛围、学习能力与学习速度的重要性。课件
16
知识链接
从宝马到西门子:德国企业的“责任感”文化课件19补充知识:德国西门子为社会培养合格公民补充知识:德国西门子补充知识:德国西门子补充知识:德国西门子补充知识:德国西门子补充知识:德国西门子补充知识:德国西门子补充知识:德国西门子
复习思考题
1.什么是战略性国际人力资源管理?
2
.如何理解战略性国际人力资源管理的基本概念?
3
.战略性国际人力资源管理的分析框架有哪些?如何把
握?
4
.谈谈战略性国际人力资源管理的发展进程。
5
.
战略性国际人力资源管理有一些什么样的观点?如何
理解?
6.试通过相关案例分析国际人力资源管理的战略性问题。课件20
本章推荐阅读/参考文献
1.G·霍夫斯蒂德:《跨越合作的障碍——多元文化与管理》,科学
出版社1996。
2.Hofstede,
Geert.
and
Michael
Harris
Bond,
“The
Confucian
connection:
From
cultural
roots
to
economic
growth”,
Organizational
Dynamics,
1988,
16:4,
4-21.
3.迈克尔·波特等:《日本还有竞争力吗》中信出版社2002。
4.Min
Chen,
Asian
Management
Systems,
International
Thomson
Bus
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