公司领导力培训PPT教学讲座课件_第1页
公司领导力培训PPT教学讲座课件_第2页
公司领导力培训PPT教学讲座课件_第3页
公司领导力培训PPT教学讲座课件_第4页
公司领导力培训PPT教学讲座课件_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

领导权利CONTROLOFDECISION-MAKINGISINTHEHANDS决策的控制权掌握在领导者手中目录员工心目中的领导管理者和领导者区别领导的权利基础01020304公司下属的分类员工心目中的领导第一部分030401最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司02在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的无论在哪里、什么时候、针对什么行业，面对压力要讲究策略员工认为不称职的经营管理者比例占到一半20%的基层管理者不愿意履行权威不愿意面对问题和冲突，缺乏自信管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会管理者和领导者区别第二部分非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、监督和控制的要素强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报从指挥者到“说书”者下达命令，任务策略讲故事愿景宏伟蓝图愿景强调战略战术策略领导的权利基础第三部分弱的权力强的权力1、合法权——组织制定2、报酬权——利益引诱3、强制权——惩罚威胁4、专家权——专业技能5、典范权——人格魅力工作能力（会不会做）工作意愿（想不想做）知识信心经验动力1.能力低，意愿较高（D1）2.能力高一些，意愿非常低3.能力较高，意愿或高或低4.能力高，意愿也高（D4）新员工或新岗位员工4-5个月9-10个月一年以后公司下属的分类第四部分人财：20%这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定的骨干，能给企业带来财富。这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口头表扬，照片见报等等方式的鼓励。人在：60-70%人灾：10-20%这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播负面消息，给公司制造麻烦。人财型特征工作积极主动，能够影响指导别人

懂得自我激励

利用最少的资源和时间达成目标

客观评价问题和现状

抓住一切机会充电

变革的推动者01030204习惯跟随别人而不是领导别人困难时会装聋作哑表现与世无争需要刺激鼓励才能去做事听从别人指挥渴望被人认同人灾型特征表示否定／消极／怀疑人灾型特征置疑权威，好象领导都不如他。背后议论人灾型特征抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？人灾型特征对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。授权式沟通风格特征指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。少支持少指导，决策的过程委托下属完成。要求下属自己发现问题，纠正错误。允许下属进行变革。领导

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论