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文档简介
年终奖方案范文(二)一、总体原则1.保证基本激励。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。达到激励效果。3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。做到奖励有理,达到激励效果。6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。二、分配方式:1基本激励。一个月基本工资。(年中入职员工,按照加入时间核算发放),2承诺兑现。盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金。3奖励名称部分:3.1全面奖励。(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。3.2团队奖励。(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)。(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;f、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。3.4长期奖项。(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。4奖金分配权限层次:4.1总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。4.2总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。4.3部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5奖项评比及奖金核算___年___月___日5.2评比时间。___年___月___日——___年___月___日。5.3奖金核算。___年___月___日——___年___月___日。6年终奖励沟通及发放6.1全员沟通。___年___月___日——___年___月___日。6.2发放时间。___年___月___日前。(___年___月___日除夕)年终奖方案范文(二)(二)一、考核宗旨春节前___日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。二、考核程序员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;农历春节休假前___日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前___日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。编写要点员工年终奖是最常用的一种奖励方式,绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核;(2)员工年终奖的发放。三、绩效分等年度考绩分为四等。___分以上为特等;___至___分为甲等;___至___分为乙等;___至___分为丙等。注。考绩分数一律为整数。四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达___次以上(含)者;(3)旷工奎年选___日以上(不合)者。2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为___人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越___分(示例。某单位___人,则总分数不得超过8___80=___分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越___分(含)。注。特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:(1)记大功或大过一次者:加减___分;(2)记小功或小过一次者:加减___分;(3)嘉奖或申诫一次者:加减___分;分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达___次以上(含)者;(3)旷工奎年选___日以上(不合)者。(4)人数限制:①特等:人数为___人以下的单位,特等考绩人数最高限为___人。人数___人以上的单位((4)旷工___日者:扣___分;(5)迟到次数超过___次者(含),每逾一次扣___分。2本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80~___分)限制之外。六、奖励实施注。考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒:得甲等___分,则发出奖金为:固定年终奖金十(固定年终奖金___%);得l等___分,则发出奖垒为:固定年终奖垒(固定年终奖垒___%)l考缋特等者,优先子m升迁职位度职务;2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。几经总经理室___,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。八、申诉,经总经理复核后,若有___者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示;3本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。年终奖方案范文(二)(三)4春节前___日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;5年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。三、绩效分等年度考绩分为四等。___分以上为特等;___至___分为甲等;___至___分为乙等;___至___分为丙等。注。考绩分数一律为整数。四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达___次以上(含)者;(3)旷工奎年选___日以上(不合)者。2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为___人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越___分(示例。某单位___人,则总分数不得超过8___80=___分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越___分(含)。注。特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:(1)记大功或大过一次者:加减___分;(2)记小功或小过一次者:加减___分;(3)嘉奖或申诫一次者:加减___分;分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达___次以上(含)者;(3)旷工奎年选___日以上(不合)者。(4)人数限制:①特等:人数为___人以下的单位,特等考绩人数最高限为___人。人数___人以上的单位((4)旷工___日者:扣___分;(5)迟到次数超过___次者(含),每逾一次扣___分。2本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80~___分)限制之外。六、奖励实施注。考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒:得甲等___分,则发出奖金为:固定年终奖金十(固定年终奖金___%);得l等___分,则发出奖垒为:固定年终奖垒(固定年终奖垒___%)l考缋特等者,优先子m升迁职
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