公司安全奖罚规定

深圳市天健xx道路工程有限公司编号:TEGEN-TJ-AZ002版本：1.0生效日期：2017-11-06安全项目奖罚规定第一章总则第一条为了加强公司系统内项目施工的监督管理，规范项目施工队伍的施工管理行为，选择信誉好、能力强、业绩优的施工队伍，促进工程施工管理体系的可控、有效运行，提高公司工程施工管理水平和管理效率，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制定本规定。第二条本规定根据《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产事故报告和调查处理条例》、《广东省建设工程施工扬尘污染防治管理办法》、《深圳市地下管线管理暂行办法》、《实名制分账制及数字化教育管理规定》等国家、省、市技术标准、规程、规范有关规定及市政总、集团有关文件的要求，结合本公司实际情况制订。第三条本规定适用于公司范围内的施工项目。第四条本规定为强制性执行文件，公司及施工项目必须严格执行。第五条分包单位工程款须经安全质量审核，当次奖罚在该次计量款当中予以奖罚。第六条对项目部的奖罚，实则是对项目经理部各成员的奖罚。其中项目经理奖罚明确占项目部30%，其余比例由其他成员分配。其他成员奖罚由项目经理自行决定，奖罚总金额不超过项目部奖罚金额，所有奖罚均同等分配。项目经理对项目部具体人员的奖罚需列清单上报公司安质部审核、公司安全主任审批，总经理批准。第七条所有奖罚金额将在个人当月工资中体现，奖励金额为税后收入。

第二章安全文明施工奖罚规定第一条外部单位检查的奖罚规定1、在建设单位或监理单位组织的安全文明施工检查中，因安全文明施工问题多或存在严重问题而被通报批评者，处罚项目部2000—5000元，处罚项目经理1000-3000元。受到相关单位表扬的同等奖励。表扬要有具体的文件。2、建设单位或监理单位要求公司领导（含市政总和集团领导，下同）到现场解决施工安全文明施工等问题的，公司根据项目具体情况处罚项目部10000—20000元，处罚项目经理3000-6000元。3、建设单位或监理单位因安全文明施工问题约见市政总或集团公司领导的，按第三章施工生产管理行为奖罚规定第一条执行。4、在本市或当地政府建设主管部门组织的安全文明施工检查中，检查不合格被通报批评的，区级处罚项目部20000元，处罚项目经理5000元；市级处罚项目部30000元，处罚项目经理8000元；省级处罚项目部100000元，处罚项目经理10000元；被国家(部)级政府建设主管部门通报批评的，处罚项目部200000元，处罚项目经理20000元。触犯以上规定的项目在公司内予以通报，取消单位当年评优资格，情节严重的或省级及省级以上通报的给予项目经理（项目负责人）警告、记过直至撤职处分，项目施工队的诚信必须进行重新考核评价。相关单位在检查中受到表扬的，同等奖励。5、对因安全文明施工原因被上级部门通报批评或上网公示的单位，视情节轻重按第三章施工生产管理行为奖罚规定第三条执行。6、因安全文明施工问题导致被上级主管部门扣分、不良行为记录、黄色警示、红色警示的，按第三章施工生产管理行为奖罚规定第三条执行。7、因安全文明施工问题被媒体曝光或受到投诉，处理不当，并给公司带来不良影响的，参照第三章施工生产管理行为奖罚规定中“红色警示”的处罚标准进行处罚。8、出现安全事故，按照第四章工程安全事故奖罚规定第一条执行。第二条集团公司检查的奖罚规定1、集团公司半年大检查中，单项工程得分超过85分，在所有受检项目中排名前三位的，且未发生安全事故的，获得“安全生产优良奖”，奖励受检项目部10000元，项目经理奖励3000元。2、集团公司半年大检查中，项目检查评定为不合格的，50分至70分（不含70分）的罚受检单位10000元，项目经理处罚3000元；50分以下的罚受检项目部20000元，项目经理处罚6000元。3、集团公司其他检查中，若因工程安全问题受集团公司处罚的，处罚金额全部由项目部承担，另外公司将根据实际情况对项目部追加不超过集团处罚金额两倍的罚款。4、集团公司检查中出现一次受罚项目，即取消该受检项目部相关责任人年度评优评先资格。第三条市政总公司检查的奖罚规定1、市政总公司季度综合大检查中，安全评分在所有受检项目中排名前三位，且单项工程得分大于等于85分的，在该季度未发生安全事故的，获得季度检查“安全生产优良奖”。奖励受检项目部10000元，奖励项目经理3000元。2、市政总公司季度大检查中，项目检查评定为不合格的，50分至70分（不含70分）。50分至70分（不含70分）的罚受检项目10000元，罚项目经理3000元；50分以下的罚受检项目20000元，罚项目经理6000元。3、市政总公司其他检查中，若因工程安全问题受市政总公司处罚的，处罚金额全部由项目部承担，另外公司将根据实际情况对项目部追加不超过市政总处罚金额两倍的罚款。4、市政总公司检查中出现一次受罚项目，即取消该受检项目部相关责任人年度评优评先资格。第四条公司检查的奖罚规定1、公司月度检查中，单项工程得分超过85分，在所有受检项目中排名前三位的，且在度未发生安全事故的，获得“安全生产优良奖”，奖励受检项目部3000元。2、公司月度检查中，项目检查评定为不合格的，50分至70分（不含70分）的罚受检单位3000元；50分以下的罚受检项目部5000元。第五条其他违章行为处罚规定1、对公司下发的“安全（隐患）问题整改通知单”按规定时间完成整改项目不到70%的，罚项目部3000元，罚项目经理1000元。完成整改项目不到50%的，罚项目部5000元，罚项目经理2000元，并发“停工整改通知单”，停工整改到期后，复查仍不合格的，罚项目部10000元，罚项目经理4000元，促其整改合格为止。对不执行停工整改指令的项目部、项目经理（项目负责人）、安全主任（安全员），追加处罚5000元、1000元和500元，并通报批评。2、对施工项目的抽检监督中，项目部管理人员工作严重不到位，现场安全文明施工差，又未采取任何措施的，罚项目经理（项目负责人）2000元，罚安全主任1000元，罚安全员500元，并通报批评。3、未涉及相关条款的，按照相关规定酌情处罚。第六条现场违章行为处罚规定（一）安全文明施工违章行为处罚规定1、劳务分包队伍未按照劳务分包合同规定配备有专业技能水平的专职安全员、电工的，限7日内改正，逾期没有改正的，按照合同工资在当月计量中同等处罚，超过15日未配备，取消中标合同。专业分包方未按照建质【2008】91号文件规定配备专职安全管理人员的，或专职安全管理人员配备不足的，限7日内改正，逾期没有改正的，每缺少1人，每天罚款劳务队1000元。2、新工人进场前，劳务及专业分包方未按照规定对其进行安全教育培训，完善考核及签字手续的，每发现一人次处罚劳务队伍3000元，并责令停止作业。3、现场从事特种作业的人员未按照规定持证上岗的，或人证不符、证件失效的，每发现一人次罚2000元，并责令停止作业。4、现场实施动火作业时，未按照规定办理动火审批手续、配备足够的灭火器并安排专人进行监护的，或灭火器材失效、监护人员不履职的，每发现一次罚劳务队伍2000元。5、违规使用电器、液化气等设施在宿舍内做饭、烧水、烤火的，或在工地现场、食堂及仓库内住宿的，或在宿舍内存放易燃易爆危险化学品的，每发现一次处罚1000元，并责令相关责任人限期退场。6、现场作业工人不戴安全帽、不穿戴公司标准工服或反光衣、赤膊或穿拖鞋等，每人次罚款100元。7、班前教育未按照班前教育制度执行，或导致公司被上级公司通报的，处罚项目部及相应的劳务队500-1000元。8、在“两制”工作中，因实名制教育不达标被住建局通报的，按情况严重程度处罚项目部2000-5000元。9、对隐患排查app的工作不到位的项目部，或被市政总通报批评的，处罚项目部500-1000元。10、扬尘治理6个100%，工作不到位、被市政总或上级单位通报批评，或被给出红黄牌的，处罚项目部及相关劳务队伍各2000-5000元。11、管线保护6个100%，工作不到位、被市政总或上级单位通报批评，或被给出红黄牌的，处罚项目部及相关劳务队伍各2000-5000元。12、未完善安全生产责任制度的，罚款项目部2000元。13、未设立安全管理机构或安检人员未按规定配置，责令项目部限期改正，逾期未改正的处罚项目部5000元。14、将单列的安全防护、文明施工措施费用者挪作他用的，责令项目部限期改正，处挪用金额20%以上50%以下罚款，对项目经理（项目负责人）、财务主管人员通报批评。15、检查项目部无“亮剑行动”检查记录，处罚项目部2000元，罚项目经理1000元；频率不满足公司要求的，每少一次处罚500元。16、项目部自检资料弄虚作假的，处罚3000元，并对相关负责人通报批评。17、发生一般安全事故以上的未按规定上报的，罚款10000元。18、对危险性较大的分部分项工程未按规定编制专项施工方案，或专项施工方案审批手续不全擅自施工的，罚款2000元。19、对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等因进行专家论证的专项施工方案，未进行论证、审查的，罚款5000元。20、不具备相应资质分包队伍，自行拆装施工起重设备的，罚分包队伍20000元。21、未制定健全的安全生产规章制度和操作规程的，处罚1000元。22、在专业分包合同中未明确各自安全生产方面的权利和义务的，罚项目合约部1000元。23、施工组织设计中未编制符合规范的安全技术措施和施工现场临时用电方案，或未按施工方案组织施工的，处罚500元。24、施工现场未采取安全保护措施，保证毗邻建筑物、构筑物及地下管线的安全的，处罚500元。25、工程项目未按规定办理工伤保险的，处罚1000元。26、安全防护用具、消防器材、机械设备和施工机具无专人管理，或未实施机械设备、施工机具“一机一档”的档案管理制度的，处罚500元。27、未按规定编制生产安全事故应急救援预案，并按规定组织演练；或未在施工现场公示重大危险源，并落实专人管理的，处罚500元。28、带家属入住工地的，对当事人处以200元罚款，并责令其家属限期离开工地。29、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以500元罚款，并没收炊具。30、未经项目部管理人员同意，擅自拆除安全防护设施的，对当事人处以1000元罚款。31、故意破坏工地宣传、绿化等文明设施的，对当事人处以500元罚款，对举报者予以500元奖励。32、聚众赌博、打架、盗窃等违反治安管理条例的，对当事人处以500元罚款，情节严重的送司法部门处理。33、现场作业工人不戴安全帽，赤膊或穿拖鞋等，当事人每人次罚款100元。34、现场工人戴安全帽不系带，当事人每人次罚款50元。35、高处作业不挂安全带，当事人每人次罚款200元。36、外架未超过施工作业层一步架，每处罚分包队伍2000元。37、作业层脚手板不满铺，每处罚分包队伍500元。38、施工层未及时挂安全网防护，每处罚分包队伍500元。39、安全网未全封闭防护或不严，每处罚分包队伍500元。40、“四口”、“五临边”防护不严，每处或每100米罚分包队伍100元。41、未按《施工现场临时用电组织设计》施工架设现场临时用电系统罚电工500元，或未按《施工临时用电组织设计》内容组织验收的，罚款项目经理和技术负责人各500元。42、电箱前堆放杂物导致操作不便或施工电缆拖地，情节严重的罚电工500元。43、开关箱（三级箱）未按“一机一闸一箱一漏”使用，每处罚电工100元。44、电焊机未设专用开关箱，开关箱内未加装二次降压保护器，每台罚电工500元。45、漏电保护器不动作，或参数设置不符合规定，每处罚电工200元。46、氧气、乙炔放置和使用不符合安全规定，每次罚焊工200元。47、现场材料堆放混乱，垃圾未及时清理、外运，每次处罚300元。48、塔吊、施工电梯、井字架、龙门吊、架桥机、吊篮等大型施工设备，未经有合法资质单位检测、未进行验收就投入使用，多塔或塔吊回转范围内有障碍物未制订方案并采取有效防护措施，每台罚专业分包队伍1000元。49、施工机具安全防护设施不全，每台处罚100元。50、特种作业人员无有效证件上岗，清退处理。51、未按规定在现场设置明显安全警示标志的，罚相关安全员500元。52、未将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；或办公、生活区的选址未符合安全性要求；或职工的膳食、饮水、休息场所不符合卫生标准；或在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的，处罚500元。53、未按要求对施工现场实行封闭围挡的，处罚500元。（二）消防安全管理奖罚规定1、未完善消防责任制度的，处罚项目部2000元。2、未设立消防管理机构或未落实消防责任人，未按规定配置消防管理人员，项目部限期改正，逾期未改正的处罚项目部3000元。3、检查无项目部消防巡检记录，处罚项目部1000元；频率不满足公司要求的，每少一次,处罚项目部500元。4、消防档案资料弄虚作假的，处罚项目部1000元，并对相关责人通报批评。5、发生重大消防安全事故未按规定上报的，罚款5000元。6、消防器材无专人管理的，罚相关人员500元。7、未按规定编制消防安全事故应急救援预案，并按规定组织演练，罚项目部2000元。8、宿舍内使用液化石油气和电饭煲、电炒锅、电水瓶、热得快、碘钨灯等大功率电器，发现一处罚当事人500元。9、宿舍未按每100平方米不少于2个挂式干粉灭火器的要求配置，大型宿舍总面积超过1200平方米的，未备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、消防水栓等设施器材，罚相关人员共1000元。10、生活区内未悬挂“消防平面图”、火警电话和紧急疏散指示标志，未明确各区域消防责任人，罚项目部2000元。11、施工现场未按规定设置消防通道、消防水源，未配备消防设施和灭火器材，罚项目部1000元。12、其他违反国家消防行业法规、标准等行为，视情况罚相关人员500—2000元。13、发生火灾事故的，按照第四章工程安全事故奖罚规定第一条款执行。（三）建筑机械设备奖罚规定1、出租单位、自购建筑起重机械的使用单位，有下列行为之一的，责令限期改正，予以警告，并处以5000元以上1万元以下罚款。（1）未按照规定办理备案的；（2）未按照规定办理注销手续的；（3）未按照规定建立建筑起重机械安全技术档案的。2、安装单位有下列行为之一的，责令限期改正，予以警告，并处以5000元以上3万元以下罚款。（1）未按照安全技术标准及安装使用说明书等检查建筑起重机械及现场施工条件；（2）未制定建筑起重机械安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案；（3）未将建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，安装、拆卸人员名单，安装、拆卸时间等材料报施工总承包单位和监理单位审核后，告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门；（4）未按照规定建立建筑起重机械安装、拆卸工程档案的；（5）未按照建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案及安全操作规程组织安装、拆卸作业的。3、使用单位有下列行为之一的，责令限期改正，予以警告，并处以5000元以上3万元以下罚款。（1）未根据不同施工阶段、周围环境以及季节、气候的变化，对建筑起重机械采取相应的安全防护措施；（2）未制定建筑起重机械生产安全事故应急救援预案；（3）未设置相应的设备管理机构或者配备专职的设备管理人员；（4）建筑起重机械出现故障或者发生异常情况的，未停止使用，带病作业的。（5）未指定专职设备管理人员进行现场监督检查的；（6）擅自在建筑起重机械上安装非原制造厂制造的标准节和附着装置的。4、项目部未履行以下规定的，责令限期改正，予以警告，并处以5000元以上3万元以下罚款，其中项目经理罚2000元以上12000以下罚款。（1）向安装单位提供拟安装设备位置的基础施工资料，确保建筑起重机械进场安装、拆卸所需的施工条件；（2）审核安装单位、使用单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书；（3）审核安装单位制定的建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案和生产安全事故应急救援预案；（4）审核使用单位制定的建筑起重机械生产安全事故应急救援预案；第七条安全处罚通知单1、凡有项目部违反国家、省、市有关质安管理法规、条例及本规定中处罚条款的，由公司安全质量管理部发出《安全处罚通知单》，写明违章内容和罚款金额。2、《安全处罚通知单》一式三份，一份交财务部、一份交被罚项目（项目部）、一份存公司安全质量管理部。3、按照《安全处罚通知单》，财务部直接从被罚项目的工程款中扣罚。第三章施工生产管理行为奖罚规定第一条工程建设组织管理行为奖罚规定1、在施工过程中，凡是建设单位或监理单位因为安全问题而问责公司领导的，对项目部处以2万元罚款，其中罚项目经理8000元；2、在施工过程中，凡是建设单位或监理单位因为安全及现场管理存在严重问题而要求约见本公司领导的，每约见一次，对项目部处以3万元罚款，其中罚项目经理12000元；约见市政总或集团领导的，每约见一次，对项目部处以5万元罚款，其中罚项目经理20000元。3、被建设单位或监理单位强行要求本公司领导驻场蹲点现场指挥的，对项目部处以5万元罚款，其中罚项目经理20000元，被建设单位或监理单位强行要求集团公司领导驻场蹲点现场指挥的，对项目部处以10万元罚款，其中罚项目经理40000元，并按照蹲点领导的实际驻场时间加收5000元/天的额外管理费。4、凡是被外部单位提出表扬的，按上述相关条款同等奖励。第二条劳务工管理行为奖罚规定因为对劳务工管理不力，导致出现严重劳务纠纷，发生劳务集体恶性上访到公司、市政总或集团总部办公地的，对项目部处以2万元罚款，其中罚项目经理8000元；发生劳务工集体上访到当地政府部门或者唯独道路交通或发生个别极端事件在社会上造成恶劣影响的，项目部处以5万元罚款，对项目经理（项目负责人）处以1万元罚款，视情节轻重给予项目经理（项目负责人）通报批评、记过、调职、降职甚至撤职等行政处分；并对施工队伍诚信等级重新进行考核和评价。第三条扣分、不良行为记录、黄色警示、红色警示处罚规定1、凡是造成市政总公司和xx公司被政府行政主管部门“扣分”且上网公布生效或给予诚信扣分的；对公司扣分的，每一项“扣分”，对项目经理（项目负责人）处以3000元罚款。对个人扣分的，每一项“扣分”，对项目经理（项目负责人）处以1000元罚款。2、凡是造成公司被政府行政主管部门处以“不良行为记录”且上网公布生效或给予诚信扣分的，每一项“不良行为记录”，对项目经理（项目负责人）处以5000元罚款。3、凡是造成公司被政府主管部门处以“黄色警示”且生效的，每一项“黄色警示”，给予对项目经理（项目负责人）通报批评并处以1万元罚款。在政府规定的累积期内，3个“黄色警示”直接转成“红色警示”的，则前述该3个“黄色警示”的项目部的罚款立即加倍处理，即在原处罚基础上加罚项目经理3万元。4、凡是被政府主管部门直接处以“红色警示”且生效的，“红色警示1个月”、“红色警示2个月”、“红色警示3个月”、“红色警示6个月”、“红色警示1年”及以上每一项，对项目经理（项目负责人）处以2-5万罚款。因安全事故导致“红色警示”除按照上述标准处罚外，按第四章工程安全事故奖罚规定第一条进行处罚。5、如发生“扣分”、“不良行为记录”、“黄色警示”、“红色警示”的，施工队伍除承担以上经济处罚以外，还要记入诚信档案。在内部管理和新项目合作时调整其诚信评级，即发生“不良行为记录”时暂停新项目合作3个月，并列为重点关注对象。发生“黄色警示”时暂停新项目合作6个月，并降低诚信评级1个等级。发生“红色警示”时暂停新项目合作12个月，降低诚信评级2个等级，情节严重且后续工程建设仍无正面改善的，直接列入黑名单，永久禁止与公司合作。6、凡是被政府部门暂扣安全生产许可证的，根据锁定企业信息卡的具体情况，参照“红色警示”的处罚标准进行处罚。7、因工程管理问题被媒体曝光或受到投诉，处理不当，并给公司带来不良影响的，参照“红色警示”的处罚标准进行处罚。第四条其他管理行为处罚规定1、凡项目部发生私刻公司公章的，给施工队伍诚信评价降一级，罚款10万元，并记入诚信档案。给项目经理（项目负责人）及直接责任人分别罚款2万、1万元，并记大过，通报批评。2、凡项目部发生私刻公司公章的，并造成严重后果和不良影响，给施工队伍重新考核评价，罚款30万元，并记入诚信档案；情节特别严重的，不再与该施工队伍合作。给项目经理（项目负责人）及直接责任人分别罚款5万、3万元，撤销项目经理（项目负责人）、直接责任人及其担任的其他一切行政职务，在今后两年内不得提拔使用。第四章工程安全事故奖罚规定第一条安全事故处罚规定（一）安全事故一票否决权行使1、凡发生重伤及以上安全事故的项目部和责任人员，在事故定性后的该年度，公司安全质量管理部“一票否决”事故项目部、责任班组和责任人员参加各类评优评先和分享各种安全生产奖金的资格。2、公司安全质量部每对项目部进行安全生产考核，凡未发生任何安全事故的项目部，公司安全质量部将从质安基金抽取一定比例对项目部和公司本部相关部门进行奖励，具体奖励金额根据项目的进度进行分配，工程计量款在0-500万/月奖励3000元、工程计量款在500-1000万/月奖励5000元、工程计量款在1000-2000万/月奖励10000元、工程计量款在2000万/月以上奖励20000元。（二）安全事故经济处罚1、事故发生项目部对事故发生负有责任的，依照下列规定处以罚款。2、事故发生项目经理（项目负责人）及安全负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）发生一般事故的，项目经理（项目负责人）给予处3万元罚款，安全主任（安全员）处1万元罚款。（2）发生较大事故的，项目经理（项目负责人）给予处5万元罚款，安全主任（安全员）处2万元罚款。（3）发生重大事故的，项目经理（项目负责人）给予处8万元罚款，安全主任（安全员）处3万元的罚款。（4）发生特别重大事故的，项目经理（项目负责人）给予处10万元罚款，安全主任（安全员）处5万元的罚款。3、事故发生其他直接责任人和相关责任人按事故等级，依据岗位职责承担事故责任，具体处罚由事故调查小组拟定，上报公司质量安全管理委员会审议，批准。处罚标准可参照事故单位主管安全部门处罚标准，且不得低于该标准。（三）安全事故行政处罚1、发生三人（含三人）以下重伤的责任事故，项目经理（项目负责人）和项目安全负责人行政记过一次；并通报批评。2、发生三人以上十人以下重伤的责任事故，项目经理（项目负责人）和项目安全负责人行政记大过一次；施工队伍严重警告一次，并记入诚信档案。3、发生死亡一人安全事故，事故原因为管理责任的，撤消项目经理职务（项目负责人）和项目安全负责人及其担任的其他一切行政职务，在今后一年内不得提拔使用；施工队伍评级降级，并记入诚信档案。4、发生死亡两人及以上事故或十人以上重伤责任事故，项目经理（项目负责人）和项目安全负责人撤消职务及其担任的其他一切行政职务，三年内不得提拔任用；施工队伍必须重新考核评价。5、一年内发生两起死亡一人的责任事故，公司不再与该施工队伍合作。6、项目其他责任人员公司依据岗位职责视情况予以行政处分。7、对于触犯刑律的责任者根据其所犯刑律轻重由司法机关依法追究刑事责任。第二条未发生安全事故的奖励规定一年以上未发生任何安全事故，完成各项目标指导的施工队伍，评级直接升一级，奖励五万元。一年以上未发生任何安全事故，完成各项目标指导的项目经理（项目负责人）、安全负责人，考核优秀，作为公司管理人员晋升、提拔的依据之一，分别奖励3万元、2万元。[注]工程安全事故划分按照集团事故调查处罚规定执行。第五章施工队伍安全年度考核规定每年年初公司安全质量管理部组织对各项目部上一年度安全管理工作进行年度考核（详见表1安全年度考核评分标准）如下：1、考核得分达到优良标准的施工队伍，综合评价等级提高一个级别，记入诚信档案；2、考核得分为合格的施工队伍，维持原综合评价等级；3、考核得分不合格的施工队伍，综合评价等级提高一个级别，记入诚信档案；

表1：项目施工队伍安全管理年度考核评分标准序号考核项目评分标准备注1《安全(消防管理目标责任书》完成情况(20分)每一项不达标扣2分，本项最低得0分；发生安全事故的单位，按表后扣分标准在本项得分中扣除。2年度安全管理工作计划及创优目标完成情况(25分)完成年度安全管理工作计划得基本分10分；1、获得深圳市建设工程安全生产、文明施工工地或A级安全文明标准化诚信工地（深圳市建筑业协会）等市级安全生产表彰，每项加8分；2、获得广东省建设工程安全生产、文明施工工地或AA级安全文明标准化诚信工地（广东省建筑安全协会）等省级安全生产表彰，每项目加10分；3、获得国家AAA级安全文明标准诚信工地（中国建筑业协会）等国家级安全生产表彰，每项加15分；同一项目不同级别可累进加分，以最高得分计算，同一项目，每增加一个同级别奖项加2分。本项最高得分为25分。1、项目获奖时间以本年1月1日起，12月31日止计算，获奖以获奖证书、奖牌、政府（行业协会）公示后公布表彰决定为准；2、深圳市、广东省外获奖项目加分参照相应级别执行；3、地产开发项目获奖给开发类企业加分。3公司定期安全、消防、文明施工大检查结果(30分)30×(定期检查安全得分的算术平均值)%。未被检查的单位本项得分按全部检查单位算术平均值的80%计算4不定期检查结果(5分)本项基本得分为5分，