供应链管理中动态战略联盟的核心竞争能力研究

供应链管理中动态战略联盟的

核心竞争能力研究

香港理工大学南开大学硕士研究生学位论文.内容简介研究背景文献回顾研究框架研究方法讨论研究结论创新和研究局限供应链管理的理念：合作竞争取代对立竞争战略联盟:供应链管理中的核心问题之一动态性：战略联盟的大多数研究表现为注重静态的特性，基本上没有涉及联盟在运行中的动态性核心竞争能力：如何提高供应链战略联盟在动态发展过程中的整体核心竞争能力是一个关键问题研究背景应用交易成本理论和核心竞争能力理论，建立起分析供应链动态战略联盟核心竞争能力的研究模型运用调查问卷和回归分析的方法,推导出各种竞争力与供应链动态战略联盟核心竞争能力的函数关系选题的理论意义为供应链各企业实施战略联盟提供理论依据明确了供应链战略联盟核心竞争能力的分解思路系统总结了动态联盟中变更合作伙伴的影响因素提出了在问卷中供应链战略联盟绩效的测评方式为供应链各企业实施战略联盟提供实施途径通过回归方程的定量函数关系，为企业在供应链战略联盟管理中提升核心竞争能力提供了实施的思路和参考的路径选题的现实意义供应链战略联盟的含义及理解供应链战略联盟的理论基础:交易成本理论核心竞争能力理论供应链战略联盟的动态转化过程:动因:生命周期法周期:DifferencesoverAllianceLifeCycleStages文献回顾StageAnticipationEngagementValuationCoordinationInvestmentStabilizationDecisionKeyBusinessactivityPartnersearchPartnerIdentificationValuationInitiatingCoordinationInterfacingExpansionGrowthAdjustment Re-evaluationSource:Doz,Hamel(1998)，AllianceAdvantage，Ashiftinfocusinthestudyofalliances,P761供应链战略联盟核心竞争能力的分解

▽

Porter:价值链分析法贡献：将供应链分解为具有各种竞争优势的基础活动不足：对供应链的解构是基于结构性的功能角度

▽

周建博士后认为核心竞争能力来自以下五个方面:

制度竞争力：对外部制度安排的适应能力

组织竞争力：静态和动态两方面整合资源的能力

资本竞争力：供应链成员风险共担的能力

技术竞争力：利用技术知识创造生产力的能力

认知竞争力：有效地创造文化和价值融合的能力优化合作伙伴组合的因素▽Dickson（1966）：提炼出企业在选择供应商时可能考虑的23个标准▽Lehinann（1974）和O’shaughmessy（1982）：实证分析了产品属性对供应链伙伴选择决策的影响

▽CharlesAWeber（1991）：供应商选择方面的研究支持了多标准选择决策的观点贡献:注重从静态的角度对初次选择伙伴的标准研究不足:缺乏从能力的角度对供应链伙伴动态变更的研究供应链战略联盟绩效的测评：伙伴对合作的满意程度优化合作伙伴组合的主要因素总结制度竞争力X1▲X11：社会环境或政府政策的变化▲X12：缺乏供应链竞合观念▲X13：权力控制的出现导致平等关系破裂▲X14：联盟业绩评价标准不清晰▲X15：联盟收益分配机制不完善组织竞争力X2▲X21：缺少共同的的联盟领导的广泛合作▲X22：组织机构缺乏弹性导致不能适应联盟发展▲X23：缺乏沟通▲X24：工作程序的一致性较差▲X25：缺乏互动的学习机制资本竞争力X3▲X31：资源和能力互补性较差▲X32：伙伴间依存度较高▲X33：伙伴间很难进行风险共担▲X34：财务稳定性较差▲X35：知识获取的不对等和谈判实力的变迁技术竞争力X4▲X41：缺少连续的技术创新▲X42：伙伴间技术程序匹配性较差▲X43：伙伴间知识渗透性差▲X44：缺乏技术知识的共享▲X45：技术人员的素质较低认知竞争力X5▲X51：缺乏目标一致性▲X52：缺乏信任▲X53：伙伴间文化兼容性较差▲X54：不同的决策风格和经营理念▲X55：伙伴间人际关系不融洽笔者通过对大量海内外文献的查阅，发现对联盟阻碍因素尚无完整的综述。因此，笔者对90多位海内外学者的63个观点进行了筛选，将提炼出的25个观点重新归类，并尝试解构总结如下：作者研究自制组织竞争力技术竞争力制度竞争力资本竞争力认知竞争力优化合作伙伴组合的因素联盟绩效供应链战略联盟核心竞争能力TOICC模型

作者研究自制研究框架供应链战略联盟理论基础动态静态联盟核心竞争力核心竞争能力理论效度影响联盟绩效的评价因素方法论TOICC模型建立经典案例局限性问卷法描述分析回归分析生命周期法优化合作伙伴组合的因素TOICC五种竞争力信度因素分析统计检验结论讨论未来方向研究背景文献回顾数据分析方法研究工具方法论数据收集方法检验方法讨论结论研究现状与意义转化研究目标:TOICC模型中的五种竞争力对供应链战略联盟核心竞争能力影响程度研究主题:供应链管理中动态战略联盟的核心竞争能力研究作者研究自制总述：在抽样调查和计量分析的基础上采用定量方法进行解释性的横剖研究数据收集方法：问卷调查法

问卷设计:

▽第一部分：背景情况及被调查者对伙伴满意程度

▽第二部分：有关变更合作伙伴的原因调查

▽第三部分：联系方式

调查起止时间：2003年12月24日－2004年1月9日

调查回复方式：现场回复

调查渠道：中国职业经理人认证委员会天津中心

样本情况：期望样本容量200份，实际回收179份；有效问卷126份，有效率70.39%

研究方法外资企业合资企业私营企业国有企业其它24.619.834.916.74.0<100100-500500-10001000-5000>500010.38.7

7.121.452.4B:年收入额:(万)

A:企业性质供应商运输商生产商仓储商配送商代理商技术商3PL零售商其它6.34.054.0

0.8０18.31.65.69.5０Ｃ：供应链上的角色

被调查者状况：%，作者研究自制11-33-55-10>1017.547.614.3

4.815.9Ｅ：合作伙伴变更次数

长期合同特许经营联合研发采购协定联合制造联合营销供产销合作标准设定股权合资战略伙伴其它14.318.3

4.827.03.24.010.30.81.6

3.212.7０Ｄ：供应链战略联盟类型

高层(总经理级)中层(部门经理级)基层(物流主管级)32人,占26%73人,占58%32人,占16%Ｆ：级别分布数据分析方法▽描述性分析：验证调查问卷结果是否具有普遍适用性►被调查者背景的描述性分析：由频数分析结果可知该项目普遍性较为明显►五种竞争力的描述性分析：通过频数分析结果可知大部分因素均值大于4，均值最大的一项是“缺乏供应链竞合观念”，最小的一项是“伙伴间知识渗透性差”►

alpha检验结果：由检验结果可知，组织竞争力、技术竞争力和认知竞争力满足可靠性要求，具有内部一致性，而制度竞争力和资本竞争力不能满足▽

因素分析：筛选变量，具有内部一致性，避免多重共线性的方法，选用Equamax（平均斜交矩阵）由上述分析得到5个因子，其含有的具体变量如下：

►制度竞争力：X12，X13

►组织竞争力：X14，X21，X22，X23，X24

►资本竞争力：X33，X34，X35►技术竞争力：X41，X42，X43，X44，X45►认知竞争力：X52，X53，X54，X55

alpha检验结果：组织竞争力,技术竞争力和认知竞争力稳定性较高，而制度竞争力和资本竞争力的稳定性较差▽

回归分析：►以五种竞争力作为自变量，以供应链战略联盟核心竞争能力作为因变量，进行多元回归分析。►基本假设：1.残差项ut是期望值为零的随机变量，且服从正态分布2.残差项ut不存在异方差3.残差项ut之间不存在自相关4.自变量之间不存在多重共线性►回归分析结果：多元线性回归方程t:

(4.88)(2.29)(5.54)(2.93)(5.45)(3.44)

R2=0.68DW=2.02F►多元线性回归检验1.回归系数的显著性检验:显著性水平α=0.05,自由度为120的t分布临界值为1.98,回归系数大于此值,具有显著性2.残差项的正态性检验:显著性水平α=0.05,查分布的临界值表得(2)=5.991,JB=0.61<5.991,服从正态分布3.异方差性检验:从残差平方ut2与Y的散点图可以看出ut2不随Y的变化而变化,不存在异方差4.自相关性检验:显著性水平α=0.05,样本容量为126,自变量个数为5,临界值表得dL=1.57,

dU=1.78,

4–dU=2.22,

DW=2.02,介于和之间,不存在自相关5.回归方程的显著性检验:显著性水平α=0.05,回归方程的F值为50.33>F(5，120)=2.29,存在显著线性相关关系6.回归方程的拟合优度检验，拟合优度较好

效度▽表面有效性：被测量者主观上觉得有效的程度►预先测试：部分术语修正，顺序重排►专项培训使问卷中概念的可操作化程度大幅提高▽内容有效性：所选择的样本要具有代表性►被调查者所在企业的性质，联盟经验和较高职位►样本属于随机抽取，避免了作者的主观倾向▽预测有效性：前述方程的效度系数可以有效预测▽结构有效性：一概念与另一理论相关概念的相关系数►调查规模较小且在同一时间内，检验的偏差较小信度：前述中alpha检验就是信度检验的工具之一讨论研究供应链战略联盟核心竞争能力问题对中国加入WTO后在全球范围内的竞争具有一定借鉴价值中国企业在合作中的学习精神,技术知识的渗透性和共享性,与合作伙伴间的文化兼容方面表现较好,但却急需树立供应链的竞合观念本文通过因素分析对原有的变更伙伴原因综述进行了调整,这一结论将有助于中国企业在实际管理中审查并提高自身在供应链联盟中的核心竞争能力本文对绩效的测量是一种笼统的形式,未来可以结合马士华教授的平衡供应链记分法深入研究根据木桶效应，中国企业要想迅速地提高所在供应链的核心竞争能力就必须有所取舍研究结论供应链动态战略联盟的核心竞争能力研究是非常重要的问题,对中国企业具有实际指导意义和广泛的适用性,是与国际供应链管理的发展趋势相接轨的通过大量的文献综述，对影响供应链战略联盟伙伴关系的因素进行了深入系统的总结，并建立了供应链战略联盟核心竞争力的研究工具---TOICC模型以定量方法推导出多元线形回归方程，并根据其函数关系论证了:五种竞争力对供应链战略联盟核心竞争力都具有正面影响，可以通过提高五种竞争力中任何一种竞争力来提高供应链战略联盟核心竞争