基本MR的实现和ER的运行管理

实现基本MRP建立了生产和采购的反馈联系临时的车间作业管理系统已经准备就绪指派了一名或多名车间人员在系统转换期间专职参加项目的工作指导委员会批准系统转换对MRP/MPS的转换已经完成实现闭环MRP和MRPII所有工艺路线的准确度均达到了98％以上车间作业管理的测试已经完成车间作业管理全面完成派工单可以产生正确有效的优先级能力需求计划已经完成实现闭环MRP和MRPII投入/产出控制已经完成供应商教育程序已经完成采购计划法测试已经完成对主要供应商已经实行采购计划法实现闭环MRP和MRPII执行情况考核系统已经实现所有供应商均转换到采购计划法与财务管理功能的接口完备且已实现模拟功能已经实现5.6ERP实施计划

关注人的因素，重视培训工作的安排足够详细，时间具体、责任到人，要有可操作性根据实际情况及时调整使用甘特图表示5.7ERP的运行管理

清醒的认识有效的组织认真的检测继续教育和培训做好软件维护工作超越A级,把企业经营得越来越好ERP的运行管理目标－如何使系统运行得越来越好？清醒的认识有效的组织认真的检测不懈的教育和培训独立的软件维护超越A级，把企业经营的越来越好清醒的认识今天的成功不能保证明天的成功要赢得竞争，就要真正强于对手。ERP系统是赢得竞争的最好工具ERP系统不能自行维护。如不关注它，就要滑下来人是关键有效的组织ERP运行管理小组ERP运行管理指导委员会认真的检测运营明细检测运营明细检测用来不断地检测ERP系统的运行情况，可以起到报警的作用运营综合检测通过运营综合检测，可以全面评估企业绩，并以ABCD等级来表示企业业绩状况财务检测企业业绩最终要通过货币语言来表述。每年至少要作一次财务检测。运营明细检测测主生产计划按时完成、准准时交货、变变化重排、库库存周转物料需求计划划是否缺货、库库存周转、异异常信息量能力需求计划划未完成工作量量不能超过半半周的计划工工作量运营明细检测测车间作业管理理按时完成作业业采购作业管理理缺货率、库存存周转率、供供应商交货准准确率运营综合检测测—ABCD检测不懈的教育和和培训如果没有坚持持不懈的教育育和培训计划划，那么对于于长期成功地地运行ERP系统将是最大大的威胁：新员工加入企企业，原有员员工更换工作作人们会忘记经营条件会变变化对企业高层领领导也存在继继续教育的问问题，而且是是很重要的。。独立的软件维维护ERP软件系统对于于企业运营是是极为重要的的工具。对于如此重要要的资源如不不尽早独立地地进行维护而而主要依靠外外部力量显然然不是明智之之举。超越A级，

把企业业经营的越越来越好企业管理水平平的提高是无无止境的。即即使是A级企业，其管管理亦有可改改进之处和其他管理思思想的融合5.8实施应用ERP过程中常见的的问题和十大大忠告实施应用ERP过程中常见的的问题---为什么么ERP在有些企业招致致失败？高层领导缺乏乏应有的重视视、期望和积积极参与的态态度不愿放弃业已已习惯的工作作方式数据不准确实施队伍组织织得不好，用用户缺乏主人人翁的投入精精神关键岗位人员员调动计划不周，部部门之间协调调不好实施周期太长长，员工失去去了积极性培训不足ERP实施应用十大大忠告1.领导全面面支持，始终终如一2.高度重视视数据的准确确性，建立必必要的责任制制度3.目标明确确，不断检测测，不断改进进4.不要将没没有经验的人人放到关键岗岗位上5.不要压缩缩人员培训的的费用6.寻求专家家的帮助7.不要把手手工系统的工工作方式照搬搬到计算机系系统8.既要从容容，又要紧迫迫9.树立全员员参与意识10.ERP不能医治百病病ERP实施应用十大大忠告1.领导全面面支持，始终终如一ERP系统统筹安排排企业的物料料、资金和人人力，与生产产和经营息息息相关。它涉涉及到企业的的每一个人。。因此，企业业领导必须理理解ERP，全面支持，始始终如一，并并期待利用ERP系统的成果。。ERP实施应用十大大忠告2.高度重视视数据的准确确性，建立必必要的责责任制度无论手工系统统或自动系统统都不能在谎谎言的环境下下生存。不准准确的数据对对于无辜的计计算机来说其其实就是谎言言。它们只能能被计算机用用来高速地产产生错误的答答案。因此，，必须建立明明确的责任制制度，数据操操作的各个环环节上的准确确性都有专人人负责。否则则，数据的准准确性没有保保证。ERP实施应用十大大忠告3.目标明确确，不断检测测，不断改进进建立ERP必须确定明确确的目标，并并据以衡量系系统的性能，，不断改进。。即使是世界界级的制造企企业，其管理理也需要改进进。否则，就就不知处于何何处、走向何何方，就要招招致失败。ERP实施应用十大大忠告4.不要将没没有经验的人人放到关键岗岗位上在大多数企业业里，能干的的、经验丰富富的人总是忙忙得不可开交交。为了顺利利地规划和实实现ERP系统，一定要要千方百计地地发挥这些骨骨干力量的聪聪明才智。切切莫让有时间间、无经验的的“南郭先生生”参加ERP项目的关键工作。。ERP实施应用十大大忠告5.不要压缩缩人员培训的的费用要让各级人员员学会使用新新工具完成自自己的本职工工作，因此不不要压缩培训训费用。事实实上，培训费费用要比忽视视培训将要付付出的代价小小得多。ERP实施应用十大大忠告6.寻求专家家的帮助事实上，一切切自己干将比比聘请有经验验的专家花费费更大。凡是是可能出错的的地方必定出出错，这是一一条统计规律律。因此，作作出错误决定定的机会实在在太多了，其其代价将数倍倍或数十倍于于聘请专家的的费用。ERP实施应用十大大忠告7.不要把手手工系统的工工作方式照搬搬到计算机系系统应该准备按ERP系统的逻辑改改变现行工作作方式或其中中的某些环节节。且不可修修改ERP系统去适应现现行的不适当当的手工方式式。如果对现现行方式颇为为满意而不愿愿改变它，那那么搞ERP将是浪费费资金。ERP实施应用十大大忠告8.既要从容容，又要紧迫迫实现ERP系统可以分解解为一系列具具体的工作。。有些工作枯枯燥繁琐，却却必不可少。。对此要从容容计划，不要要急于求成。。否则，欲速速不达。而另另一方面，为为避免实现过过程拖长，紧紧迫感也是十