新时期供电企业物流管理模式创新探讨

新时期供电企业物流管理模式创新探讨在新时期的发展中，供电企业原有的物流管理形式已经无法适应社会发展的需求，需要管理人员对物流管理形式进行创新改革，进而构成科学规范的物流管理形式，提升供电企业的物流管理工作质量。以下为我整理的关于企业物流管理论文的范例，欢迎大家阅读借鉴。本文关键词语：供电企业；物流管理形式；创新前言近年来社会群众对用电的需求越来越高，需要供电企业通过不断提升企业的工作效率与质量，进而知足新时期人民大众对美妙生活寻求的电力需求。为了提升供电企业的电力输送能力，知足人民对电力的需求，供电企业物流部门必需对物流管理形式进行创新，通过增长物流管理资金、技术的投入以及人才的培养，提升管理水平，使物流工作能够得到高效管理。1现前阶段供电企业物流管理形式存在的问题为了使供电企业能够知足人民大众对美妙生活寻求的电力需求，需要供电企业对企业的发展示状进行分析，物流部门参与了物资供给链的各个环节，审核上报需求完成物资采购，合理布置物资生产，严格把控物资进网质量关，根据工程建设进度及时将电力物资配送到位，对于施工经过中剩余的物资进行调拨再利用等，供电企业应当高度地看重，采取科学的方法对物流管理形式进行创新，解决供电企业物流管理形式的问题，进而提升供电企业的工作效率[1]。现前阶段供电企业物流管理形式存在的问题如下：第一，供电企业物流管理形式的组织机构存在问题。在供电企业物流管理工作中，重要是通过层级管理，上级管理下级的方式开展工作。供电企业根据本身的发展需求设有物流中心，由于这种管理形式存在问题，导致供电企业的物流管理形式无法顺利开展工作。在对物资供给链管理经过中，需要企业多个部门配合完成需求上报，物资采购，物资品質管控，物资供给及配送等环节，而在现前阶段的物流管理形式中，各个部门缺乏有效的沟通沟通，沟通完成配合工作耗时长，导致供电企业的物流运输速度滞后，物流成本过高，进而阻碍了供电企业的发展。第二，供电企业物流管理形式的管理流程存在问题。供电企业开展物流管理工作时，需要工作人员根据物流管理的流程开展工作。在现前阶段的物流管理形式中，由于供电企业的物流管理形式属于传统形式，导致供电企业物流管理工作各个环节中耗时长，效率低。同时缺乏有效的物资供给链沟通管理机制，其中物资采购、存储、配送等各环节信息传递耗时长，信息强度弱。供电企业物流管理没有科学的管理流程，进而影响物流管理工作的效率和质量。第三，供电企业物流管理形式缺乏。根据社会发展的情况，信息化已经广泛应用于各行各业的工作，能够有效提升企业工作的效率与质量。当前国内外大型企业的物流管理逐步涌现无人化、数字化仓库的趋势，而供电企业的物流管理工作中，缺乏相应信息化建设，使供电企业物流管理工作出现效率低下的情况。同时供电企业物流管理缺乏信息化建设，工作人员采取原始的手工记录或人工信息录入等方式，极易发生信息记录毛病、信息内容遗失等情况，无法有效进行物流信息的传递工作，使供电企业的运行缺乏相应的数据支持。第四，供电企业物流管理形式缺乏人员建设。在供电企业物流工作开展的经过中，除了需要先进的科学设备外，还需要专业的工作人员。在供电企业物流管理现前阶段的发展中，缺乏专业工作人员的队伍建设，使物流管理工作无法科学开展，进而降低了物流管理工作的效率。供电企业需要根据企业物流管理工作的方向，选取适宜的工作人员，使物流管理工作能够符合供电企业的发展方向，知足社会发展的需求。2新时期供电企业物流管理形式的创新策略2.1有效整合供电企业物流管理组织机构为了提升供电企业物流管理形式的工作质量，需要供电企业工作人员建立有效的沟通管理机制，通过物资供给链中各个环节的有效配合，便于供电企业优化物流管理形式的工作内容，提升物流管理形式的工作效率。供电企业的物流管理组织机构，首先应当就原有的组织机构进行整理分析，将工作内容相近的层级进行科学整合，减少物流管理组织机构的部门类型，缩减不需要的人员配置[2]。其次，供电企业完成物流运输工作需要多个部门配合，物流管理组织机构应当增长各个部门的沟通沟通，使各个部门之间能够及时了解物流工作的运行情况，进而加强供电企业对物流管理的监控力度。最后，供电企业需要明确物流运输中各个岗位的工作职责，通过建立相应的管理机制，使各个岗位之间能够构成约束管理的状况。通过整合供电企业物流管理的组织机构，能够有效提升供电企业物流的运输速度，降低物流运输成本，全面推进供电企业的稳定发展。2.2建立规范化的物流管理流程供电企业在进行物流管理工作时，需要建立规范化的物流管理流程，使物流管理的各个环节能够有效开展工作，提升供电企业物流管理的工作质量。供电企业通过对物流管理中的采购、储存、运输等环节建立规范化的管理流程，能够增长各个部门之间的反应沟通，进而提升物流运输工作的工作效率。首先，供电企业建立采购工作的管理流程，通过建立采购标准，选取优质的供给商，建立长期采购合作关系，进行统一采购工作，能够降低供电企业的采购成本。其次，供电企业建立储存工作的管理流程，工作人员将所需物品采购至仓库后，需要仓库管理人员对物品进行入库登记，定时盘点物品数量，合理分配仓库的储存空间，避免在仓库管理经过中出现破损问题。最后，供电企业需要建立运输工作的管理流程，在进行物流运输工作时，需要工作人员对运输的方式以及车辆进行合理分配，选取科学的物流运输流线，进而减低物流运输的成本。2.3加强供电企业物流管理信息化建设供电企业在进行物流管理工作时，为了提升物流管理的精确性与及时性，能够加强供电企业物流管理的信息化建设。供电企业的物流管理工作在进行信息化建设时，首先应当建设符合社会要求的物流信息管理系统，通过对电力物资的采购、仓储、配送等内容进行信息化存储管理，确保物流管理的精确性，规范性，避免出现信息登记失误的情况。其次，供电企业能够根据企业发展需求建立大型数据平台，通过将企业物流运输中的零散数据进行汇总整理，能够使数据进行精准管理，增长数据管理的效率，为后期开展物流运输工作提供保障[3]。最后，供电企业加强物流管理的信息化建设，借助新科技，采取移动终端及条形码等技术，通过扫码，实现物资数据信息录入，避免出现物资信息人工录入毛病或缺失等情况，进而提升供电企业的物流管理水平。2.4建设供电企业物流管理人员队伍加强供电企业物流管理人员队伍的建设，能够有效提升物流管理形式的工作效率，降低物流管理不需要的成本支出，促进供电企业的健康稳定发展。供电企业的物流管理工作人员，根据实际工作的需要，需要熟悉各类电力物资，把握供电知识、信息管理知识以及统筹协调的能力。通过建立高能力的物流管理人员队伍，能够提升物流管理工作的效率，使供电企业的物流管理形式符合新时期社会发展的方向。总结综上所述，物流管理形式对供电企业的发展具有主要的影响，通过对物流管理形式进行创新，能够提升物流管理的工作效率和工作质量，降低物流运输、仓储管理等各环节的支出成本，使供电企业的发展能够符合新时期社