房地产月讲评管理办法模板

9/9房地产月讲评管理办法1、总则1.1目的：追踪总公司、城市、项目公司及各部门的工作进度，实现管理效益和工作效率的提升。1.2适用范围：本制度适用于房地产集团及下属城市公司、独立项目公司。1.3阅读范围：房地产集团及下属城市公司、独立项目公司全体员工。1.4解释部门：本制度解释权归房地产集团运营管理中心。2、房地产集团月讲评2.1会议时间：召开时间原则上为每月6-8号，会议召开时间原则上控制在5-6小时。2.2会议组织者及会议主持人（1）房地产月讲评以房地产总经理为组长，房地产运营管理中心总监为副组长，房地产下属各单位、各部门全面配合。（2）会议主持人为房地产总经理。2.3参会人员:总公司部门经理及以上人员（现场参会），房地产城市公司、独立项目公司部门经理及以上人员（视频会议）。2.4会议议程（1）房地产总经理宣读各城市公司、独立项目公司考评指标及责任状完成情况；（2）房地产总经理通报各城市公司、独立项目公司存在的主要问题及上月问题整改落实情况；（3）房地产集团总公司一级部门条线负责人披露下属各单位存在的主要问题及上月问题整改落实情况；（4）房地产集团条线分管副总披露下属各单位存在的主要问题及上月问题整改落实情况；（5）表彰先进单位，原则上是综合评比得分前三名，并由第一负责人进行经验交流；（6）处罚工作推进不力单位，原则上是综合评比得分倒数三名，并由第一负责人进行自我检讨；（7）房地产集团总裁进行点评总结（40-60分钟）；（8）房地产集团董事长点评（60-80分钟）。（9）条线月讲评（120-180分钟）2.5、考评指标及提报责任部门（如下表）：序号类型指标名称提报部门责任人备注1财务类销售指标完成情况财务管理中心财务副总2利润指标完成情况3回款完成情况4成本控制情况成本管理中心成本总监5资金管理类资金预算平衡情况财务管理中心财务副总6班子建设类人力资源建设情况人力资源管理中心人力资源总监7综合计划类综合计划推进情况运营管理中心综合运营总监8口碑、形象类客户满意度客户关系部客服总监9物业星级服务水平情况房地产物业管理中心物业管理总监10工程建设类实测实量得分工程管理中心工程副总11设计管理类设计标准及工作提升设计管理中心设计副总12项目周检制落实情况运营管理中心综合运营总监

2.6奖罚办法：（1）经济类指标（销售、回款、利润及资金平衡）经济类指标按完成率进行奖罚，具体准则如下：综合指标得分100-90分（或经济指标完成率90%以上）为“第一档”，给予8000元奖励，其中完成率超出100%，给予额外1600-8000元奖励；综合指标得分80-90分（或经济指标完成率80%-90%之间）为“第二档”，给予4000元奖励；综合指标得分70-80分（或经济指标完成率70%-80%之间）为“第三档”，不奖不罚；综合指标得分60-70分（或经济指标完成率60%-80%之间）为“第四档”，给予2000元处罚；综合指标得分60分以下（或经济指标完成率60%以下）为“第五档”，给予4000元处罚；综合指标得分在50分以下（或经济指标完成率50%以下）给予额外800-4000元的处罚。序号分档奖罚1190-200160002180-190155003170-180150004160-170145005150-160140006140-150130007130-140120008120-130110009110-1201000010100-11090001190-10080001280-9040001370-8001460-7020001550-6040001640-5048001730-4056001820-3064001910-207200200-108000（2）非经济类指标按照最终得分进行排名，第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元；倒数第一名处罚1500元，倒数第二名处罚1000元，倒数第三名处罚500元。对于以上奖罚标准中，奖罚对象为各级公司一把手和部门负责人，各承担50%，多人负责由项目总经理视情况进行分配。如若各级公司条线负责人缺位，由该单位一把手承担。3房地产总公司月讲评3.1会议时间：召开时间为每月8-15号，会议召开时间原则上控制在2-3小时。3.2会议组织者及会议主持人（1）房地产月讲评以房地产总经理为组长，房地产综合计划运营管理中心总监为副组长，房地产下属各单位、各部门全面配合。（2）会议主持人为房地产总经理。3.3参会人员:总公司全体人员。3.4会议议程(1)房地产总经理宣读各部门考评指标完成情况；(2)房地产总经理通报各部门存在的主要问题及上月问题整改落实情况；(3)表彰先进单位，原则上是综合评比得分前三名，并由第一负责人进行经验交流；(4)处罚工作推进不力单位，原则上是综合评比得分倒数三名，并由第一负责人进行自我检讨；(5)房地产集团总裁进行点评总结并部署下月重点工作（40-60分钟）；(6)房地产集团董事长点评（60-80分钟）。3.5考评指标及提报责任部门（如下表）：序号类型指标名称提报部门责任人备注1综合运营类工作计划落实情况房地产运营管理中心运营管理中心总监2问题整改闭环情况3月讲评会议资料提交情况4小移动办公落实情况5四大条线综合计划推进情况6重大会议精神、方针政策落实情况企划部7班子建设类招聘管理情况房地产人力资源管理中心房地产人力资源中心总监员工流失情况绩效考核管理情况员工满意度培训执行情况8行政管理周检查评比情况房地产行政管理中心行政管理中心总监9其他类下月重点工作部署房地产运营管理中心企划部10专业公司的管控情况运营管理中心总监3.6奖罚办法：倒数三名分别处罚二级部门经理1000元、800元、500元，如果副经理或主管主持工作则按0.8倍系数，总监按1.5倍系数，副总按2倍系数进行处罚；排名前三位部门分别奖励人均1000元、800元、500元。4城市公司(独立项目公司)月讲评4.1会议时间：召开时间为每月5号前，会议召开时间原则上控制在2小时内。4.2会议组织者及会议主持人（1）城市公司（或独立项目公司）月讲评以城市公司（或独立项目公司）总经理为组长，城市公司（或独立项目公司）综合计划部负责人为副组长，城市公司（或独立项目公司）各部门全面配合。（2）会议主持人为城市公司（或独立项目公司）总经理。4.3参会人员:城市公司（或独立项目公司）全体人员。4.4会议议程(1)城市公司（或独立项目公司）总经理宣读各部门考评指标完成情况；(2)城市公司（或独立项目公司）总经理通报各部门存在的主要问题及上月问题整改落实情况；(3)表彰先进单位，原则上是综合评比得分前三名，并由第一负责人进行经验交流；(4)处罚工作推进不力单位，原则上是综合评比得分倒数三名，并由第一负责人进行自我检讨；(5)城市公司（或独立项目公司）总经理进行点评总结并部署下月重点工作；4.5考评指标及提报责任部门（如下表）：序号类型指标名称提报部门责任人备注1财务类经营指标执行情况营销部、财务部营销、财务负责人2费用控制情况财务部财务负责人1成本类动态成本控制情况成本部成本负责人2合约履行情况3工程签证情况4预算、结算执行情况1工程管理类工程进度执行情况工程部工程负责人2工程质量管理情况3现场文明、安全管理情况4内业管理情况1综合运营类工作计划落实情况综合计划部综合计划部负责人

2问题整改闭环情况3月讲评会议资料提交4周检查评比情况5公司制度、流程执行情况6集团重大会议精神、方针政策落实情况1班子建设类招聘管理情况行政人事部

部门负责人员工流失情况绩效考核管理情况员工满意度培训执行情况1行政管理公司改革、整顿执行情况1下月计划下月重点工作部署综合计划部综合计划部负责人4.6奖罚办法：倒数二名分别处罚部门经理500元、300元，如果副经理或主管主持工作则按0.8倍系数，总监按1.5倍系数，副总按2倍系数进行处罚；排名前二位部门分别奖励人