地产施工安全管理制度模板

5/5地产施工平安管理制度1.

目的为加强XX地产项目现场平安施工管理，促进现场平安管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身平安，特制定此制度。

2.

适用范围本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的平安管理。

3.

原则本制度是XX地产在建项目施工现场平安管理的基本标准，各地区公司应结合本公司及项目的实际状况，在本制度的基础上，进一步争论  和深化，制定出具体的平安管理实施细则，并严格遵守执行。

4.

平安管理目标保证XX地产工程项目平安施工，提高平安管理预控能力，削减或杜绝重大人员伤亡及工程平安事故的发生，有效降低工伤意外率。5.

平安管理的架构体系5.1公司内部平安管理体系地区公司应建立由公司平安生产领导小组、进展管理部以及项目进展部构成的平安管理三级组织体系。平安生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司平安制度与实施标准的审批、监督、沟通协调与保障，同时也负责所有目平安应急事故的指挥与决策。公司进展管理部是平安管理工作的专职部门，代表公司组织定时检查、评比，以及项目间的沟通与系统提升。项目进展部是项目平安生产的直接管理部门，负责现场施工平安管理体系的建立和日常管理工作。5.2项目平安管理组织架构5.2.1项目进展部经理应在项目进展部内部组建项目平安管理小组，并担任组长，同时确定平安主任主持日常平安管理工作。5.2.2项目进展部应提出对监理单位和施工单位平安管理人员资格/资质及岗位人数配置的具体要求，形成项目进展部、监理公司、施工单位的项目三级平安管理组织架构。5.2.3监理单位、施工单位依据项目进展部要求上报相关岗位及人员名单，经批准后，不得擅自更改，如需进行人员调整必需以书面形式上报项目进展部，审批同意后方可更换。5.2.4项目平安管理组织架构示意图：项目三级平安管理组织架构模型（略）6.

项目平安管理内容6.1

事前监控6.1.1

项目开工前的平安管控流程项目开工前的平安管控流程（略）6.1.2

项目开工前的平安管控6.1.2.1项目进展部应要求监理单位编制《监理实施细则》并进行审批，实施细则中应当明确平安监理的方法、措施和监控要点，以及对施工单位平安技术措施实施的检查方案。6.1.2.2施工单位中标后项目开工前，项目进展部应要求施工单位在熟悉图纸和施工现场状况后，有针对性地编制《施工平安技术措施》，通过其内部审核后填报《施工平安技术措施审批表》（见附件-01），经项目进展部和监理单位审批后方可执行。6.1.2.3《施工平安技术措施》要依据工程特点以及所处的环境状况编写，内容应包括项目平安生产目标、项目平安生产责任制、工伤事故应急处理方案、平安施工管理制度和施工现场及宿舍的平安实施细则。6.1.2.4

平安施工交底项目开工前，项目进展部应协同监理单位监督施工单位进行平安技术措施交底，监控施工单位的平安交底质量，要求对所有进场施工人员均需进行分工种的平安技术措施交底；同时项目在施工过程中，各新进工种施工前，也应进行分工种的平安交底，形成《平安技术交底记录》。交底记录要求一式两份，一份由施工人员自行留底，一份由施工单位备案，以备查验。6.2

事中监控6.2.1平安巡检6.2.1.1项目进展部各专业工程师协同监理人员组织各施工单位相关负责人每周定时对现场的平安生产状况进行巡检。在周工作例会上应对项目平安状况进行检讨。6.2.1.2项目进展部对检查过程中发觉的平安隐患向施工单位发出《施工平安隐患整改通知书》（见附件-02），责令其限期整改，并抄送监理单位，由监理工程师负责跟踪施工单位的平安整改落实状况。6.2.1.3同时，监理单位也应对检查发觉的平安问题向施工单位发放《施工平安隐患整改通知书》，责令其限期整改，并抄报项目进展部，由监理工程师负责跟踪施工单位的平安整改落实状况。6.2.1.4

如情节特殊严峻的应发出《停工令》（见附件-03），勒令施工单位停工整顿，工期不予顺延。《停工令》必需由项目进展部经理签发。6.2.1.5整改履行后，施工单位应及时将《施工平安隐患整改报告书》（见附件-04）上报监理单位和项目进展部申请复查；如情节特殊严峻被勒令停工的，还应申报《复工申请表》（见附件-05），经复查合格后方可复工。6.2.2平安联合检查6.2.2.1平安联合检查由项目进展部每月定时组织，监理及所有施工单位的施工负责人和相关人员必需参加。6.2.2.2检查内容包括平安生产管理资料文件资料和现场平安生产状况等。6.2.2.3检查过程中，每位参检人员均需填写《项目现场平安施工检查记录表》（见附件－06），所有存在的平安隐患由监理单位汇总形成记录,记录需发送给所有相关施工单位，并抄报项目进展部。6.2.2.4平安生产管理资料文件资料不齐全及存在平安隐患的整改要求和处理方法参照6.2.1.中的相关规定执行。6.2.3

平安月度例会6.2.3.1平安月度例会由项目进展部组织监理单位、各施工单位定时召开，每月一次。6.2.3.2会议内容包括监理、施工单位对月度平安生产状况进行自评，剖析本月平安管理的不足之处及改进方法；项目进展部综述平安联合检查及复查的状况，并对各单位的平安管控状况进行月度评价。6.2.3.3监理单位依据会议内容整理睬议纪要，发送给与会各施工单位，并抄报项目进展部、地区公司进展管理部及平安生产领导小组。6.2.4公司平安检查6.2.4.1进展管理部不定时对各施工项目现场的平安状况进行巡检，稍微问题在现场通知项目进展部，由项目进展部支配落实整改；严峻问题应以书面形式通知项目进展部，要求限期整改。6.2.4.2进展管理部每季度组织一次公司平安检查，时间定于每季度末，所有目进展部平安主任必需参加。检查结果由进展管理部于次季度初发布，并抄报地区公司平安生产领导小组。对于所发觉施工现场平安隐患应以书面形式发给所查项目进展部，由项目进展部跟踪落实整改事宜，整改方案及状况应以书面形式向进展管理部汇报。6.2.5平安专项方案报审6.2.5.1项目进展部在工程开工前以及工程施工的过程中，应不定时地组织监理、施工单位结合工程实际状况和施工组织设计中的平安技术措施，及时提出阶段性的平安隐患监控重点，如高区转换层的脚手架和模板工程、大型超高悬挑构件的支撑和防护、售楼区域周边的严峻平安隐患等。6.2.5.2在平安隐患监控重点确定后15天内，施工单位应分专题编制《××工程平安专项方案》，并提交《平安专项方案审批表》（见附件-07），报监理单位和项目进展部审核后执行。6.2.5.3各分包施工单位进场后，项目进展部应及时协同监理单位督促其制定与之相关的平安专项方案，并由监理单位跟踪落实。6.2.5.4所有平安隐患重点项目必需在平安专项方案制定并通过审核后方可施工。否则将对所施项目勒令停工整顿，待手续补齐后方可施工，耽搁工期不予顺延。6.3

事后监控事故一旦发生，项目进展部除马上督促监理、施工单位依照政府相关制度、法规的规定，逐级上报、处理、建立工伤事故档案、接受教训、实行措施改进平安工作等以外，还应及时向地区公司平安生产领导小组、进展管理部照实地汇报事故发生及进展的状况，以确保平安生产领导小组在平安应急事故的指挥与决策上作出准确的确定。重大平安事故须上报总部进展管理部。

7.

施工现场的平安管理标准项目进展部应结合各地区公司的平安管理阅历，对施工单位提出具体的施工现场平安设备和平安生产状况要求。总部编制的《施工现场平安管理实施细则》（附件－08），所有目进展部可以参照使用。8.

相关附件8.1

附件－01：施