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文档简介

第一中学建设项目管理制度为加强学校建设计划项目管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，保证建设计划顺利实施，根据国家有关规章制度，特制定学校建设项目计划管理制度。一、建立项目法人责任制、工程招投标制度、项目咨询评估制和建设监理制等内容融合体现在项目建设程序之中，使项目建设程序更加完善。二、严格执行《中华人民共和国建筑法》，并按照基本建设程序实行工程建设项目监理制，严格控制质量，优化工期、合理配置资源。三、工程施工、采购各个建设环节均须按照国家有关招投标法律法规进行公开招标发标，择优选定承包方。四、在组织实施中，加强廉政建设。从项目启动到整个建设项目完成，采取规范管理，全过程接受监察审计部门的监督。五、项目实施规范管理，建设资金实行专户统一管理，由财务单独立帐、核算，加强财务审计。资金使用严格按计划进行，接受上级有关部门的监督和检查。严格财务规章制度，严防违规违纪行为发生。做到事先预防、事中监督和事后审核。六、为了提高资金使用率，更好的发挥投资效益，建立资金的动态管理制度。根据工程建设进度，编制年度资金使用计划、季度资金使用计划和月资金使用计划，按照计划拨付款项。七、项目资金管理严格按照校舍建设工程资金管理的相关规定执行，在校长负责制下实行财务分帐核算，专款专用，按照工程进度拨付工程款，项目建设严格遵守基本建设程序操作，严格遵照投资体制改革的各项法规执行，签定“双合同”接受社会各界监督，项目建设实行项目监理制，项目组织实施实行专人负责，严格督促检测工程质量，工程质量做到上道工序不合

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