建筑安全管理15篇

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名目

【第1篇】浅析施工现场大型建筑起重设备的平安管理

近几年来，全国各地随着“大建设”的不断推动，高层建筑设施不断增多，楼房是越“长”越高，大型建筑起重设备在施工过程中起到了不行替代的作用，与此同时，大型建筑起重设备的使用和管理也产生了一些不尽人意的地方。

2022年12月29日17时30分左右，湖南省永州市零陵区发生一起塔吊倒塌事故，事故造成3人死亡、5人受伤。

2022年3月31日，广州珠江新城核心区某工地一塔吊正起吊重达数吨的钢管时，吊索突然断开，钢管砸向地面，导致正在进行地下室施工作业的2名工人死亡，另有3人受伤。

2022年8月22日8点左右，芥园西道与咸阳路交口四周一工地，一塔吊正在升到17楼的位置，吊臂转动过程中，突然断裂。塔吊的驾驶室、吊臂、配重块等零部件从40米高空堕落，造成正在作业的工人2死2伤，4辆汽车被砸。

2022年4月16日上午9点10分左右，在临安市某工地，工作人员正在检修塔吊升顶过程，塔吊突然倒塌，当场造成现场工作人员3人死亡。另有2名重伤人员被紧急送往四周医院抢救，但终因抢救无效后死亡。

2022年6月12日15时23分，在由内蒙古某建设项目的施工工地，一塔吊在安装过程中发生了事故。塔吊在旋转调整过程中塔吊标准节突然弯折，导致塔吊平衡臂发生倾覆，在平衡臂上操作的两名塔吊司机和3名安装工随平衡臂一起跌落基坑。事故共造成5人死亡。

2022年6月有14日下午4点30分左右，重庆市黔江区山台山一建筑工地在拆除塔吊时，突然发生倒塌事故，20多米高的塔吊轰然倒塌，当场造成1人死亡、3人不同程度受伤。

血的事故，血的教训，作为一名从事建筑施工平安管理人员，如何强化对施工现场大型建筑起重设备的平安管理，建立有效的管理体制和机制，乐观消退平安隐患，杜绝和削减因建筑起重设备而引发的生产平安事故，提出一己之言，请专家和同行斧正。

一、加强对建筑机械安拆队伍管理

针对事故发生的缘由，我们常常会看到大型建筑起重设备安装拆除单位的管理不规范，有部分安拆单位可称之为“散捣队”或“游击队”。主要反映在以下几个方面：一是安拆单位平安管理或技术人员不够，有部分设备在安装拆除作业过程中，安拆单位没有特地的平安管理人员或技术人员现场监督，针对可能发生的事故没有预防措施，对设备在安装拆除过程中的平安隐患可能带来的后果缺少预见性；二是资质不够，随着高层建设工程越来越多，需要担当安拆任务企业的资质是越来越高，而目前市场上建筑机械安拆单位的资质大多为三级资质，有部分设备的安拆是超资质施工；三是建筑起重机械安拆单位内部平安管理体制不完善，如人员配备不齐全，人员的责任心不强，对设备安装过后不能准时做好维保工作，导致设备带病运转，易导致事故发生。

鉴于此，本人认为要在以下两个方面加强管理：一是对于市场的起重设备安拆单位做到“有松有紧”。“松”的是市场放开了，成立注册一个起重设备安拆公司相对简单，在满意了施工企业的需要的同时，但同时也导致了建筑起重设备安拆市场良莠不齐；“紧”的是我们可以从这些良莠不齐的安装单位里选择市场信用好、安拆队伍管理规范、责任心强、技术力量强的单位作为我们的合格分承包方，成为我们的合作伙伴；二是加强与安拆单位的合同管理和平安协议管理。在审核分包单位合同和专项施工方案果，先查看其资质、平安生产许可证、年检及相关的备案证明材料及从业人员的是否具备相应的从业资格，不符合资质要求或市场信用不好的坚决不使用。在平安协议里明确双方的平安管理责任，特殊要有经济惩罚条款，不仅要有这些条款，还要细化，细化到什么状况下进行惩罚，惩罚多少，以此来增加分包单位的责任意识，提高其管理力量。这里需要说明的是，惩罚不是目的，不能把分包单位当作是下级来看待，事实上施工单位与分包单位的关系更多的是“合作共赢”的关系，是合作伙伴的关系。

二、加强对设备自身运行力量和使用性能的管理

我们常常会发觉，一台新进场的设备，无论是塔吊，还是人货电梯，对其进行入场检查时无从下手，经过总结概括，我认为主要有以下两个方面：一是对设备出厂书面材料的查验，包括设备出厂合格证、监督检验证明、制造许可证（生产许可证）、使用说明书、注册（备案）登记证明及设备的相关运行记录等；二是对进场的设备进行实物查验：1、通过外观查验设备外表是否有严峻的锈蚀磨损，设备维护保养是否到位；2、通过工具查验，塔吊的腐蚀磨损深度不超过原厚度的10%，人货的立管壁厚最大削减量不超过原厚度的25%；3、查验设备的限位保险是否齐全，如塔吊的力矩限制器、重量限制器、高度限位、变幅限位、回转限位、变幅小车缓冲器、小车防断绳保险、吊钩保险、滑轮防脱保险、小车防坠落保险等，对于人货电梯来说则要查验吊笼门机械锁止装置和电气联锁装置、外围栏登机门电气和机械联锁装置、平安防坠器（每年检测一次，需要查难验相关检测证明材料）、平安钩、防松断绳保险、上下限位和极限开关等是否齐全；4、查验设备的电气平安爱护装置是否齐全；5、查验卷筒、滑轮、钢丝绳、齿轮齿条、吊钩、连接件（销轴、螺栓）等易损构件是否符合标准要求。

三、做好设备安装拆除、顶升加节、安装附墙时的平安管理

从本文开头的叙述中，不难看出至少有50%的事故发生在安装拆除、顶升加节、安装附墙、设备调试这个环节，这个环节的平安管理理应成为我们日常管理的重中之重。依据我在平安管理和设备管理方面的工作阅历，认为在这个环节主要做好以下工作：一是做好作业人员的交底工作。近几年来，很少看到施工企业和项目在设备安装拆除前给作业人员开特地的交底会，基本上是以操作工人签字敷衍了事，不注意交底的过程，或交底内容里对操作过程不能细化；二是注意对这个环节的现场监督。包括对现场警戒线是否设置、作业人员是否持证上岗、防止垂直交叉作业和物体打击措施是否落实、专业分包单位相关平安管理人员和技术人员是否在现场履责、作业人员平安防护用品是否配戴齐全等等；三是注意技术管理工作。建筑起重机械设备的安装拆除、顶升加节、安装附墙有其自有的规律和工作程序，必需得遵循施工方案和使用说明书上的相关规定和要求，不能颠倒工作流程。特殊是对附墙安装时，对安装位置、高度、螺栓等的选择不能有随便性，必需遵循设计要求和相应的方案要求。在我们的日常管理工作中，有时会发觉施工现场的附墙拉裂楼体混凝土，或附墙处的脚手架有弯曲的现象发生，从而造成一些不必要的麻烦或隐患存在。四是注意设备安装拆除、顶升加节、安装附墙时的人员管理。对这个环节作业的人员要定岗定人，不得随便更换。举个事故案例，2022年底，某工地塔吊安装作业，上午的操作工人在中午下班时未将连接塔吊构件的销铀插上，下午人员变换，直接从事塔吊顶升作业，导致塔吊大臂倒塌。

四是加强设备使用过程的管理

一是注意设备的验收和维护保养管理工作。在设备验收的环节上，首先得明确设备管理的相关责任主体单位，由主体责任单位共同进行验收，主要包括设备的出租单位、安装单位、施工总包单位、监理单位等对联合验收动身现的平安隐患必需马上消退，否则不得使用；对于维护保养这个环节要注意实际，而不是“走过场”，对实际维护保养的项目和内容要了如指掌，以及在维护保养中存在的问题和隐患要准时的消退，确保设备不带病运转，与时同时，加强对设备维护保养单位的责任心进行管理，必需在现场监督，并有相关的维护保养记录。二是注意对吊装作业过程的管理。我们常常看到或听到塔吊上有吊物坠落，造成地面人员伤亡的事故发生。对于此，在实际吊装操作过程中，要严禁长短不一的物体混装混吊，并加强对吊钩的日常性检查和保养，与此同时，需要加强对起吊信号、司索人员的平安教育和技术交底工作，严格遵循相应的操作规程。

五是加强对设备基础和设备周边作业环境的管理

一是设备基础有效性是设备安装、使用的前提。在日常工作中，我们会发觉无论是塔吊基础还是人货电梯基础有部分是在地下室顶板上，或在回填土上，对落在地下室顶板的设备基础须请设计单位进行设计，验算下室顶板的承载力，以免破建筑结构的平安；对于落在回填土上的设备基础和设备基础落在地下室基础边坡上的状况，要有特地的设计方案，有加强基础承载力的相应措施和技术报告，并严格根据设备基础方案执行，以免因设备基础下沉而带来不必要的麻烦，避开因设备基础问题而导致的重大平安隐患。二是注意设备防外电措施的落实。对于设备周边的高压电线，依据jgj46—2022《施工现场临时用电平安技术规范》的平安距离，要制定具体的平安防护措施，并严格执行。三是周边居民区和职工生活区设备回转半径内的，要明确相应的防护措施，并将措施落实到位，确保没有吊物坠落伤人伤物。四是严格落实多塔作业有关措施。在我们平常的工作中，时而会发生，一台塔吊大臂缠绕另一台塔吊大臂下面的钢丝绳，或塔吊大臂与另一台塔吊大臂碰撞。对于这个问题的解决，个人认为除采纳设备凹凸差之外，还需做以下工作：一是采纳回转限位进行限制；二是加强对信号管理，明确各台塔吊使用的对讲机频率信号，并锁频；三是加强项目部塔吊司机之间以及与信号工之间的沟通协调，等等。

【第2篇】建筑工程施工现场平安管理

随着经济建设的深化，全国的建筑市场有了长足的进展，无论是数量还是质量都有明显的提高，施工现场管理是建设行政主管部门近年来大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工现场管理，对于提高施工企业管理水平，加快施工进度，保证工程质量，保证平安施工，增加施工企业的经济效益，建立良好的建筑施工企业外部形象，都有着重要的意义。

但是作为高危行业以及多种缘由的存在，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着平安隐患，有很多危急源没有真正受控。下面就施工现场管理及施工现场平安存在的问题和对策谈以下浅显的见解。

一、基层领导对平安管理工作的熟悉和支持很重要，是平安活动开展得胜利与否的有力保障。

平安员的工作离不开公司领导和分公司领导的大力支持和鼓舞。在现场施工中，平安员面对的是一支支平安意识、平安学问都参差不齐的施工队伍，有的施工队伍对平安检查监督根本不放要眼里，这个时候，更需要项目班子的严厉 、原则而明确的支持态度来保证明施。三号线沥大区间盾构项目部的平安工作就能到了项目部领导的高度重视，体现了项目部领导对平安员的平安管理工作明确、毫不模糊的支持态度，如分包队伍的每个月的结算都要经过平安组的签字确认才能支取进度款，这一点在以往是没有听过的。

二、完善的制度和强有力的执行力度是确保生产平安的基本保证。

没有完善的制度，在生产中就变得漫无目的，没有约束，有了完善的制度而没有强有力的管理，生产中就会处处见到违章的现象，违章现象得不到遏制，就势必造成或轻或重的事故，而现实中，小事故背后隐蔽着不行猜测的灾难。所以在生产过程中对大小事故要一样重视，要不“千里之堤溃于蚁穴”。平安生产岗位责任制的落实是搞好平安工作深化开展的根本，假如每个人都能明白自己的岗位责任，尽职尽责做好本职工作，生产中就可削减许多麻烦。有了制度，管理力度也要跟上，否则制度形同虚设，只图现场表面文章的华丽，而不务实，实际上还是隐患多多，所以要建立平安生产长效管理机制，做到每一层有平安目标、每一层有平安措施、人人有平安责任，层层签订责任书，每一层有人抓，事事有人管，一级抓一级，一级对一级负责，避开平安生产责任自上而下“层层衰减”的现象，做到熟悉到位、措施到位、管理到位，形成强有力的激励约束机制，让人人都有重任在肩上的感觉。

1.建立项目经理负责制，确保施工现场管理决策的贯彻实施。

建立项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项XX措施，是全面加强施工现场管理的需要。项目经理是整个施工过程的详细组织者和指挥者，是加强施工现场管理组织的保证。必需重视项目经理的选配和使用，把那些有专业技术、懂经营、会管理、政治素养高、年富力强的同志充实到第一线，担负起项目经理的重任。同时，还要注意项目经理班子的建设，配备得力人员，组成一个精明强干的战斗集体，全面落实施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。

2.科学的施工组织设计，是抓好施工现场管理的关键环节。

施工组织设计是施工现场管理的总抓手，必需紧密结合施工现场实际，实行科学的手段，仔细讨论和编制，经建设单位及监理单位审查确认后，要确保在整个施工过程中贯彻实施。

3.平安施工是施工现场管理的重要内容，要建立严格的平安生产管理制度和平安保障制度，落实各项平安生产责任制重点加强对施工用电、脚手架和施工机械的平安管理，确保在施工过程中不消失任何问题。要加强对施工人员平安生产学问的教育，使全部施工人员都懂得平安生产学问，把握平安生产要领，严格根据平安操作规程组织施工。对于担心全的因素要准时检查排解，不允许平安隐患存在。

三、平安员要端正工作态度，平安员的态度影响管理的深度。

平安员首先要深化施工现场仔细虚心学习，特殊是刚入行的平安员更要留意这一点。平安员要沉得住气，要深化生产一线才能熟识新的工作场所，学习新的施工工艺，把握新的技术，才能发觉作业工人的通病和种种隐患。如我司初次接触地铁盾构工程，刚开头，平安员对盾构施工一无所知。平安员唯恐生产中发生什么意外，所以每天就与作业工人同上班同下班，蹲作业面，从中学到不少专业学问，同时才知道他们的隐患是在何种环境下产生的。有了较深层次的了解，才能有的放矢，不断完善补充平安技术交底和操作规程的内容，工人和平安员都得到了共同进步，关系也融洽多了。所以平安员深化现场观看和学习，这一环节很重要。

平安员管理的依据来自现场的观看，而不是坐在办公室里凭空想象，只有依据现场发觉的作业通病，制定有针对性的治理整顿措施，才能收到事半功倍的效果。

四、平安员要有剧烈的责任感和职业道德，还要有不计较个人得失的大局观念，特殊是面对联营单位和分包队伍。

面对市场经济不要以工资、奖金安排不公和打击报复等不良社会风气影响工作心情，对待挫折和不理解更要有乐观态度，要有剧烈的责任感、要有职业道德，还要用一个人的良心去工作，同时也很有必要对工人灌输用良心与道德去工作的最原始、最基本的观点。

五、平安员的角色在平安生产管理中举足轻重，他的综合素养，直接影响管理水平。

平安管理人员要有较高的综合学问水平，不仅要求能够独立发觉问题，更需要有独立解决实际问题的力量。因此平安员的角色就显得更为重要，这个平安员能较好地全面检查现场吗很明显平安员的专业水平就显得重要，综合水平较高而且阅历较丰富的一个平安员往往可以替代多个部门的检查人员。

六加大施工现场设备管理和环境管理

1.加强施工现场设备管理，保障机械设备始终处于良好状态。

要建立健全设备管理制度和管理目标责任制，严格各种操作规程、平安保障和维护保养制度，实行各种有效措施，保障机械设备始终处于完好状态，保证施工任务的顺当进行。

2.加强施工现场的环境管理，创建文明的施工现场环境和秩序。

施工单位必需严格遵守国家有关环境爱护的法律规定，实行各种有效措施，掌握施工现场内各种影响环境的污染物产生，杜肯定环境的污染和危害;要建立严格的现场环境管理制度，加强对废水、废物、粉尘、噪音、有害气体的管理，尽量将危害削减到最低程度。同时，对施工人员的生活环境也要下力气抓紧抓好。

七、结束语

综上所述，对于施工现场，我们要有足够的熟悉，充分管理者和施工人员的乐观性、主动性，敏捷地创新管理手法，才能有效地管好施工现场，确保生产平安。

【第3篇】浅谈建筑平安管理措施和重要性

一、平安的定义

所谓平安，是指免遭不行接受危害的损害，平安的目的就是防止事故的发生，平安的本质就是爱护人的生命、财产平安，也就是我们常说的“平安生产、以人为本”。

平安是一种尊严，尊严是每一个生命的价值所在。我们既要敬重他人，也要敬重自己。尊纪守法，尊章守纪，既是对他人的敬重也是自尊。我们要做到不损害他人、不损害自己、不被他人损害，实际上“三不损害”也是尊严的真正体现。

平安是一种文明。平安生产要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素养的提高。文明相对于野蛮，不文明的行为也可视为野蛮的行为，“三违”等担心全行为就是野蛮行为。

平安是一种文化，是每个优秀企业文化中的重要组成部分，重视平安、以人为本、敬重生命，是先进企业平安文化的体现。走进我公司各个工地、各种平安警示牌、标语牌、提示牌时时刻刻都在提示着每一位建设者必需留意平安，这就是一种文化，体现了一个优秀企业者的“平安生产以人为本”先进文化理念和“以综合治理、保障平安”平安方针的信念。

平安是一种幸福，，是长期地享受幸福生活的保证。平平安安上班，高兴奋兴回家。简短的话语印射出家人对你的祝愿和企盼。平安是一笔财宝，平安就是效率，效率就是企业的进展，就是企业的盈利，就是职工的工资、奖金和福利。

二、建筑施工现场的担心全因素

（一）人为缘由导致的担心全因素

1、个人缘由

包括人员的心理、生理、力量及生活中中所具有不能适应工作岗位要求的影响平安的因素。

(1)心理上的担心全因素有影响平安的性格、气质和心情（如急躁、懒散、马虎等）。

(2)生理上的担心全因素大致有

1）建筑行业是相对危急性较大的行业，对视觉、听觉等感觉器官要求比较高；

2）建筑行业是相对比较辛苦的行业，对体能、年龄等要求也比较高。

（3）个人力量上的担心全因素包括学问技能、应变力量、资格等不能适应工作和作业岗位要求的影响因素：包括操作失误、忽视平安、忽视警告；造成平安装置失效；使用担心全设备；手代替工具操作；冒险进入危急场所；攀坐担心全位置；在起吊物下作业、停留；在机器运转时进行检查、修理、保养；有分散留意行为；没正确使用个人防护用品、用具；对易燃易爆等危急物品处理错误等缘由。

（4）生活区

建筑行业是相对较苦的行业，工作时间长，劳动强度大。

夏日来临，天气酷热，对于高温作业下的建筑施工从业人员，是个巨大的挑战。所以，中饭时候，常常观察生活区常消失三五成群的建筑工人拎着几瓶啤酒，更有甚至拎着白酒喝酒解乏，消退工作带来的疲乏。但酒这东西，解乏当然很好，但对于在建筑业这等高危的作业环境下工作的人，酒醉或感觉朦胧简单使人产生危害自己或他人的危急性操作。

雨季的时候，相对来讲是建筑业相对闲暇的时候，建筑施工从业人员拿什么来打发空闲的时间呢？通常也会三五成群的赌博，由赌博引起的纠纷比比皆是，赢钱当然好，但输钱会使人工作的时候脾气急躁、会毛利毛躁，是施工很忌讳的。

生活区垃圾排放，建筑从业人员都是相对文化素养比较低的，所以垃圾等排放，生活污水的排放都是很随便的。夏日来临，会导致蚊虫滋生，由此或可带来一些传染病等。所以，生活区的洁净卫生也是特别重要的。

（二）外在的担心全因素

能导致事故发生的物质条件，包括机构设备或环境所存在的担心全因素。

1、对于危急性较大的起重设备（包括塔吊、人货电梯、起重机等）本身存在的缺陷，如：

（1）未定期保养检查

（2）防护保险方面的缺陷

（3）放置方法的缺陷

2、对于深基坑、高支模等危急性较大的分部分项工程，这类工程结构简单、危急性大、特性较多、施工简单，应编制专项的平安措施。

3、季节性施工平安技术措施。由于建筑产品生产过程受到所处的地理环境气候条件的制约，所以在施工过程就要考虑不同季节的气候对施工生产带来的担心全因素，可能造成各种突发性事故，从防护上、技术上、管理上实行相应的措施。

三、建筑施工基本平安要求

1、起重机、塔吊等做好基垫处理工作。提升设备必需先检查合格后才准使用。起重机械每月至少检查一次，并留有记录。

2、深基坑支护、，基坑开挖、脚手架搭设、高支模搭设等危急性较大的分部分项工程必需编制好平安施工技术方案。

3、严禁使用落后淘汰的施工机具、设备和工艺，施工“三宝”等定期检验，凡不符合要求的一律处理掉。

4、仔细规范施工现场用电，必需做到“一机一闸”、“一箱一漏”和“三相五线制”等。

5、建立健全平安生产责任制。

6、搞好平安管理内业资料管理，搞好平安评价工作。

7、严格执行国家强制性标准。

7、现场专职平安员要常常性地深化现场进行平安检查，发觉隐患准时整改，把隐患消退在萌芽之中。做到“三铁”，铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠。抓典型、抓事故预防、抓基础工作、抓隐患查处和整治工作是平安工作的重点。

8、严禁乱留施工洞，有的留置是很危急的，会导致结构不稳定。

9、要求提高熟悉、高度重视平安生产工作，对自己负责、对单位负责、对人民负责、对社会负责。

10、平安工作我们必需坚持长抓不懈，是有起点没有终点的工作，并且平安生产工作不是一个人或几个人能抓好，要大家齐抓共管，要大家时刻绷紧这根弦。

11、要求大家仔细学习法律法规和单位规章制度，明确各自有什么职责，该做什么，不该做什么。

12、加强消防通道、消防设施、避雷等平安设施的管理，杜绝事故发生。

【第4篇】建筑平安部部长（副部长）平安管理工作职责要求

建筑公司平安部部长(副部长)平安管理工作职责及要求

岗位名称:平安部部长(副部长)

所属部门:平安部

直接上级领导:公司生产副经理(或总工程师)

工作目的:负责公司的职业健康平安和环境管理工作。

工作要求:熟识国家职业健康平安和环境爱护的法律法规及规范,现场阅历丰富,责任心强,工作仔细,有良好的组织协调力量。

工作职责:

1、在生产副经理的直接领导下,负责公司职业健康平安和环境爱护的归口管理,在平安管理上行使一票拒绝权。

2、组织贯彻执行国家、省、市有关平安生产、环境爱护的法律法规、标准和方针政策,遵章守法。

3、组织制定公司年度职业健康平安和环境爱护方案,并督促实施。分解职业健康平安和环境管理目标。

4、负责组织公司全员以及分包队伍的平安生产教育和培训,针对采纳新工艺、新材料、新技术、新设备进行的特地的平安生产教育和培训。

5、负责组织开展多种形式的职业健康平安和环境爱护活动,不断增加全员职业健康平安和环境爱护意识。

6、负责与项目经理或分包单位签订《项目平安生产责任书》。

7、负责审核施工组织设计中的平安技术措施方案,并监督执行。

8、负责办理工伤社会保险及人身意外损害保险。

9、负责公司平安生产许可证的年审工作,负责公司平安生产各种报表的统计和上报。

10、负责公司职业健康平安和环境、交通事故的调查、处理。

11、负责组织平安生产月活动,组织平安生产检查及平安评比工作。

12、负责创建平安、文明工地管理工作。

13、建立并不断完善平安管理制度和管理流程。

14、帮助人力资源部,负责对电工、起重工、叉车、行车、电梯等特种作业人员的培训、考核、取证。

【第5篇】建筑平安管理模式的应用和平安事故

市场经济条件下建筑业项目平安事故的现状我国拥有3500万建筑工人，这是全世界最浩大的行业劳动群体，但总体上来说，他们的劳动环境和平安水平并不尽如人意。经济的高速进展，人民生活水平的提高，带动的是人们对房屋建筑的要求日益高涨，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的平安管理水平提出了越来越高的要求。因此，建筑行业的企业，应当仔细地从历史的角度，从客观环境的现状分析和讨论建筑的平安管理，并建立起新的平安管理的理念，并将总结出来的新的平安管理理念应用于实际当中，为最大限度的削减或杜绝平安事故而努力。

建筑行业事故的高发地区是在施工的现场，不客气地说，在现代的建筑行业的施工现场都存在大量的平安隐患，当然，我们必需知道，存在着平安隐患并不代表我们要削减或停止建筑的工程的实施。相反，当我们知道工程中存在着大量的平安隐患，我们就必需对自身施工现场进行严格的审查，对各种工作环境进行查勘，仔细尽可能的将存在的隐患进行消退，根据国家和行业法律、法规的要求进行仔细分析，保证维护建筑人员的平安。

1建筑平安管理模式的应用现状目前，大多数建筑业企业的平安管理是通过配备专职平安管理人员来实施的，平安管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被认为的隔断开来，施工进度支配、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与平安由直接关系的要素，由于平安与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核与平安指标、平安职责挂钩较少，甚至不挂钩。平安管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了平安管理指令不畅通，平安管理措施落实不准时。平安管理资源严峻铺张，没有得到有效利用。如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有平安管理的学问和力量，同时，也都具有平安管理的职责和义务，但在目前的平安管理模式下，这些平安管理资源没有得到有效整合和充分利用。因此，目前的平安管理模式必需进行改进或重建。

2平安管理事故的缘由分析和预控依据平安系统论的观点，发生平安事故的缘由可以概括为四点：人――人的担心全行为，是事故的直接缘由；物――物（设备）的担心全状态，也是事故的直接缘由；环境――不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；管理――管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，由于管理对人、物和环境都会产生作用和影响。从上述我们可以知道，通过建立一个科学的、合理的平安管理模式，并通过这个平安管理模式的运行，可以供应给建筑工程一个良好的施工环境，以及施工人员的平安保证。

3平安管理事故模式的应用建立一个新的、科学的、合理的平安管理模式，除了要做到切切实实保证平安管理人员与施工管理人员的人身平安以外，还应当符合国家和行业平安管理法律和法规的要求，让每个参加建筑的管理人员都肩负起爱护员工实际利益的详细内容。

3.1"平安第一、预防为主'的原则"平安第一，预防为主'既是平安生产必需遵守的原则，也是我国平安生产的基本方针，无论实行什么样的平安管理模式，都必需坚持这个原则。因此无论使用任何的平安管理模式，我们都必需要坚持这样一个原则。要做到"平安第一'，在工程开头之间，管理人员就必需要对生产的各种环境、生产的过程、以及使用的机械设备进行事前的估计与评估，并且在整个生产过程进行跟踪和检查，发觉问题的要准时进行订正和完善，同时必需要针对生产员工进行平安培训，尽可能将事故减低到最低限度。

3.2以法律为核心，依法处理与建筑平安事故的事情《平安生产法》的实施为我国的平安管理工作供应了法律依据，同时对违反平安管理的行为提出了惩罚措施。〈建筑法〉是规范我国建筑市场的第一个法律文件，其中，对建筑业企业的平安管理提出了明确的要求，要求总承包企业担当起平安管理的责任，把全部施工单位的平安管理纳入到统一管理中。这些法律的诞生，让我们的建筑企业真正的有法可依。我们的建筑企业必需依照法律规定，处理好建筑平安事故的预防和消退工作，让建筑业从业人员能够享受到切切实实的爱护措施和平安的提高，这样，才能更好的激发出企业员工的劳动乐观性，在本职工作中发挥出更大的作用。

3.3调整平安管理职责，确保平安管理事故落到实处通过职业平安健康体系的认证，平安管理职责得到了明确和完善，但正如上面分析所讲到的，我们在平安管理中，把众多的责任都压到了数量和素养都远远不如施工员队伍的平安员身上，而无论是素养还是数量都远远高于平安员的施工员队伍的平安管理资源没有得到很好的利用，因此，调整平安员和施工员之间的平安管理职责，是建立新的平安管理模式的重要内容。

4结语在市场经济条件下，建筑企业的平安生成已经成为社会所关注的重要问题之一，如何保证建筑员工的平安，削减事故的发生，给建筑企业管理阶层提出了更新的要求。在这里答案只有一个，那就是提高员工的素养，增加企业的平安意识，依法律的规定，做好建筑平安事故的预防和消退工作。

【第6篇】建筑工程平安生产管理措施

建筑工程平安生产管理

1、建立平安生产责任制,并作详细化签证及文字化

a生产责任制由公司制度制定,并由公司质安部审批。

b生产责任制:分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特别工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制。

2、签订合同

a由施工队与各班组长直接签订合同

b合同内容:应包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做平安生产、文明施工、伤亡率、平安施工检查、文明施工检查的标准,进入工地现场应遵守的平安规章制度及法规、技术交底。平安生产指标、奖罚制度等。

c注明合同有效日期,甲、乙双方经办人签证。

d设立平安生产指标。

3、制定各项工种、工具的平安操作规程及管理制度

a工种操作分别为钢筋、模板、砼、砌砖,一般抹灰架子工、油漆涂料及特别工程的操作规程。

b工具操作规程为:钢筋机械、锯木机、振动棒、砂浆机等工具的操作规程。

c平安操作规程的制度:参与人员应为工人、施工员、质安员、项目经理。工具操作规程应由工人、施工员、质安员、机电工、项目经理制定。操作规程应参考工程报建时的操作规程标准及工地的因素制定,并将操作规程打印好,张贴在工地的惹眼处。

4、目标管理

a项目平安管理目标的分解:应分解成伤亡掌握指标、平安达标目标、文明施工达标目标。

b责任目标考核方法:考核的内容和标准及考核方法,考核的奖罚措施。

c考核的部门:由同一等检查单位的部门考核。

5、施工组织设计

施工组织设计方案平安部分应具备以下内容:施工平安措施、用电平安措施、防火平安措施。

【第7篇】建筑机械平安管理的技术档案

建设工程平安生产管理资料的检查项目有平安生产保证体系、平安技术方案和措施、特种作业平安技术交底、特种作业人员名册、平安检查记录和平安检查验收等。

工地资料员依据建设工程施工现场资料名目收集以上平安管理资料，由于不熟识机械管理程序，往往在行政监督检查时才发觉建筑机械平安管理资料有漏缺，如有些塔式起重机没有平安准用证即投入使用，存在平安隐患，非常危急。因此我们在贯彻iso9002国际质量标准体系过程中把建筑机械管理程序与施工质量平安监督结合起来，采纳建立机械设备技术档案的方法，由工程项目部机械管理员对建筑机械的平安管理技术资料进行收集整理后再交资料员保管备案。

在建设工程项目施工过程中，建筑机械平安管理技术档案主要由机械台帐、原始资料、平安技术方案、特种作业人员名册、特种作业平安技术交底、机械安装验收资料、机械台班记录和平安生产检查记录等方面资料组成，下面分别作介绍。

1)机械台帐

依据施工组织设计中建筑机械配置一览表按建筑机械进场挨次建立机械台帐，内容有设备名称、型号规格、编号、制造厂名、功率、进场日期和退场日期等。

2)原始资料

按机械台帐设备编号挨次收集的原始资料，主要有机械设备购置方案或租赁合同、生产许可证、出厂合格证和使用说明书等。

3)平安技术方案

平安技术方案要由具有对口建筑机械安装资质的单位编制并经企业主管部门审核同意，主要有物料提升机、塔机和外用电梯的安装拆卸方案。当采纳与建筑机械使用说明书不同的有特别、简单要求的方法时须编制专项平安技术方案，如塔机的基础方案、附着顶升和拆卸方案等，要有相关数据的计算说明和图纸。

4)特种作业人员名册

特种作业人员进退场登记册由特种作业人员操作证登记表(安管4-1表)汇编而成，由机械管理员对外用电梯司机、塔机司机、起重指挥和大中型机械操作工等进行考核录用登记，并留存操作证复印件备案。

5)特种作业平安技术交底

包括物料提升机、塔式起重机、外用电梯安装拆卸工程平安技术交底等，由主管施工员按表格内容实施，要求接受特种作业平安技术交底的作业人员签名，并必需与登记册上的特种作业人员证件对号。

6)机械安装验收资料

分为由工程项目部和机械安装单位采纳统一表格的自检验收，以其中的大型建筑机械再由行政主管机构的检测验收两部分组成的验收资料。如塔机由工程项目部和

机械安装单位进行的塔机基础隐藏工程验收记录和采纳塔机安装完毕验收表进行的自检验收资料，并作为分段附墙爬升的验收记录，还有广州市技术监督局特种设备监察检验所出具的检测报告书和平安准用证。而中小型建筑机械由工程项目部机械管理员按"中小型建筑机械检查验收表'的内容验收后即可使用。

7)机械台班记录

机械台班记录主要分为平安检查、运行台时、修理保养记录等项目，分为物料提升机、塔式起重机、外用电梯运行记录表。每个运行台班都由机械操作工按表格的内容做记录签名，项目部机械管理员定期检查签名。

8)平安生产检查记录

建筑施工平安检查评分表是建设工程平安生产管理的基础资料，其中有塔式起重机、外用电梯、物料提升机、中小型施工机具等建筑机械部分，由工程项目部每月、企业每季度不少于一次的自检评分，对各级平安生产检查的整改处理看法和整改结果报告也要准时整理归档。

这样依据建设工程施工进度对不断进退场的各种类建筑机械进行动态跟踪、收集整理发生在整个施工过程中的平安管理技术资料，就能准时建立起有关建筑机械的平安管理技术档案。其中的部分技术资料(如机械的原始资料、平安验收资料、台班记录等)可同时转入公司的机械设备技术档案里。

两年来用这样的方法管理体会到：不仅提高了工地员工建立档案资料的自觉性，而且体现出建筑机械平安管理资料的准时性、真实性和完整性。这样的平安管理技术档案可以清楚地反映建筑机械在工程施工中的状态，便于各种平安生产检查，落实平安生产责任，是详细贯彻执行《中华人民共和国平安生产法》一项有效措施；既满意了建设工程竣工验收中施工生产平安管理档案资料的要求，又符合建立技术档案的原则：适当缩小建档范围，利于提高管理水平；同时专职管理档案，便利使用档案，达到管理技术档案的目的，充分发挥了档案作用。

【第8篇】综述建筑工程施工平安管理存在的问题及预防措施

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名目

【第1篇】浅析施工现场大型建筑起重设备的平安管理

近几年来，全国各地随着“大建设”的不断推动，高层建筑设施不断增多，楼房是越“长”越高，大型建筑起重设备在施工过程中起到了不行替代的作用，与此同时，大型建筑起重设备的使用和管理也产生了一些不尽人意的地方。

2022年12月29日17时30分左右，湖南省永州市零陵区发生一起塔吊倒塌事故，事故造成3人死亡、5人受伤。

2022年3月31日，广州珠江新城核心区某工地一塔吊正起吊重达数吨的钢管时，吊索突然断开，钢管砸向地面，导致正在进行地下室施工作业的2名工人死亡，另有3人受伤。

2022年8月22日8点左右，芥园西道与咸阳路交口四周一工地，一塔吊正在升到17楼的位置，吊臂转动过程中，突然断裂。塔吊的驾驶室、吊臂、配重块等零部件从40米高空堕落，造成正在作业的工人2死2伤，4辆汽车被砸。

2022年4月16日上午9点10分左右，在临安市某工地，工作人员正在检修塔吊升顶过程，塔吊突然倒塌，当场造成现场工作人员3人死亡。另有2名重伤人员被紧急送往四周医院抢救，但终因抢救无效后死亡。

2022年6月12日15时23分，在由内蒙古某建设项目的施工工地，一塔吊在安装过程中发生了事故。塔吊在旋转调整过程中塔吊标准节突然弯折，导致塔吊平衡臂发生倾覆，在平衡臂上操作的两名塔吊司机和3名安装工随平衡臂一起跌落基坑。事故共造成5人死亡。

2022年6月有14日下午4点30分左右，重庆市黔江区山台山一建筑工地在拆除塔吊时，突然发生倒塌事故，20多米高的塔吊轰然倒塌，当场造成1人死亡、3人不同程度受伤。

血的事故，血的教训，作为一名从事建筑施工平安管理人员，如何强化对施工现场大型建筑起重设备的平安管理，建立有效的管理体制和机制，乐观消退平安隐患，杜绝和削减因建筑起重设备而引发的生产平安事故，提出一己之言，请专家和同行斧正。

一、加强对建筑机械安拆队伍管理

针对事故发生的缘由，我们常常会看到大型建筑起重设备安装拆除单位的管理不规范，有部分安拆单位可称之为“散捣队”或“游击队”。主要反映在以下几个方面：一是安拆单位平安管理或技术人员不够，有部分设备在安装拆除作业过程中，安拆单位没有特地的平安管理人员或技术人员现场监督，针对可能发生的事故没有预防措施，对设备在安装拆除过程中的平安隐患可能带来的后果缺少预见性；二是资质不够，随着高层建设工程越来越多，需要担当安拆任务企业的资质是越来越高，而目前市场上建筑机械安拆单位的资质大多为三级资质，有部分设备的安拆是超资质施工；三是建筑起重机械安拆单位内部平安管理体制不完善，如人员配备不齐全，人员的责任心不强，对设备安装过后不能准时做好维保工作，导致设备带病运转，易导致事故发生。

鉴于此，本人认为要在以下两个方面加强管理：一是对于市场的起重设备安拆单位做到“有松有紧”。“松”的是市场放开了，成立注册一个起重设备安拆公司相对简单，在满意了施工企业的需要的同时，但同时也导致了建筑起重设备安拆市场良莠不齐；“紧”的是我们可以从这些良莠不齐的安装单位里选择市场信用好、安拆队伍管理规范、责任心强、技术力量强的单位作为我们的合格分承包方，成为我们的合作伙伴；二是加强与安拆单位的合同管理和平安协议管理。在审核分包单位合同和专项施工方案果，先查看其资质、平安生产许可证、年检及相关的备案证明材料及从业人员的是否具备相应的从业资格，不符合资质要求或市场信用不好的坚决不使用。在平安协议里明确双方的平安管理责任，特殊要有经济惩罚条款，不仅要有这些条款，还要细化，细化到什么状况下进行惩罚，惩罚多少，以此来增加分包单位的责任意识，提高其管理力量。这里需要说明的是，惩罚不是目的，不能把分包单位当作是下级来看待，事实上施工单位与分包单位的关系更多的是“合作共赢”的关系，是合作伙伴的关系。

二、加强对设备自身运行力量和使用性能的管理

我们常常会发觉，一台新进场的设备，无论是塔吊，还是人货电梯，对其进行入场检查时无从下手，经过总结概括，我认为主要有以下两个方面：一是对设备出厂书面材料的查验，包括设备出厂合格证、监督检验证明、制造许可证（生产许可证）、使用说明书、注册（备案）登记证明及设备的相关运行记录等；二是对进场的设备进行实物查验：1、通过外观查验设备外表是否有严峻的锈蚀磨损，设备维护保养是否到位；2、通过工具查验，塔吊的腐蚀磨损深度不超过原厚度的10%，人货的立管壁厚最大削减量不超过原厚度的25%；3、查验设备的限位保险是否齐全，如塔吊的力矩限制器、重量限制器、高度限位、变幅限位、回转限位、变幅小车缓冲器、小车防断绳保险、吊钩保险、滑轮防脱保险、小车防坠落保险等，对于人货电梯来说则要查验吊笼门机械锁止装置和电气联锁装置、外围栏登机门电气和机械联锁装置、平安防坠器（每年检测一次，需要查难验相关检测证明材料）、平安钩、防松断绳保险、上下限位和极限开关等是否齐全；4、查验设备的电气平安爱护装置是否齐全；5、查验卷筒、滑轮、钢丝绳、齿轮齿条、吊钩、连接件（销轴、螺栓）等易损构件是否符合标准要求。

三、做好设备安装拆除、顶升加节、安装附墙时的平安管理

从本文开头的叙述中，不难看出至少有50%的事故发生在安装拆除、顶升加节、安装附墙、设备调试这个环节，这个环节的平安管理理应成为我们日常管理的重中之重。依据我在平安管理和设备管理方面的工作阅历，认为在这个环节主要做好以下工作：一是做好作业人员的交底工作。近几年来，很少看到施工企业和项目在设备安装拆除前给作业人员开特地的交底会，基本上是以操作工人签字敷衍了事，不注意交底的过程，或交底内容里对操作过程不能细化；二是注意对这个环节的现场监督。包括对现场警戒线是否设置、作业人员是否持证上岗、防止垂直交叉作业和物体打击措施是否落实、专业分包单位相关平安管理人员和技术人员是否在现场履责、作业人员平安防护用品是否配戴齐全等等；三是注意技术管理工作。建筑起重机械设备的安装拆除、顶升加节、安装附墙有其自有的规律和工作程序，必需得遵循施工方案和使用说明书上的相关规定和要求，不能颠倒工作流程。特殊是对附墙安装时，对安装位置、高度、螺栓等的选择不能有随便性，必需遵循设计要求和相应的方案要求。在我们的日常管理工作中，有时会发觉施工现场的附墙拉裂楼体混凝土，或附墙处的脚手架有弯曲的现象发生，从而造成一些不必要的麻烦或隐患存在。四是注意设备安装拆除、顶升加节、安装附墙时的人员管理。对这个环节作业的人员要定岗定人，不得随便更换。举个事故案例，2022年底，某工地塔吊安装作业，上午的操作工人在中午下班时未将连接塔吊构件的销铀插上，下午人员变换，直接从事塔吊顶升作业，导致塔吊大臂倒塌。

四是加强设备使用过程的管理

一是注意设备的验收和维护保养管理工作。在设备验收的环节上，首先得明确设备管理的相关责任主体单位，由主体责任单位共同进行验收，主要包括设备的出租单位、安装单位、施工总包单位、监理单位等对联合验收动身现的平安隐患必需马上消退，否则不得使用；对于维护保养这个环节要注意实际，而不是“走过场”，对实际维护保养的项目和内容要了如指掌，以及在维护保养中存在的问题和隐患要准时的消退，确保设备不带病运转，与时同时，加强对设备维护保养单位的责任心进行管理，必需在现场监督，并有相关的维护保养记录。二是注意对吊装作业过程的管理。我们常常看到或听到塔吊上有吊物坠落，造成地面人员伤亡的事故发生。对于此，在实际吊装操作过程中，要严禁长短不一的物体混装混吊，并加强对吊钩的日常性检查和保养，与此同时，需要加强对起吊信号、司索人员的平安教育和技术交底工作，严格遵循相应的操作规程。

五是加强对设备基础和设备周边作业环境的管理

一是设备基础有效性是设备安装、使用的前提。在日常工作中，我们会发觉无论是塔吊基础还是人货电梯基础有部分是在地下室顶板上，或在回填土上，对落在地下室顶板的设备基础须请设计单位进行设计，验算下室顶板的承载力，以免破建筑结构的平安；对于落在回填土上的设备基础和设备基础落在地下室基础边坡上的状况，要有特地的设计方案，有加强基础承载力的相应措施和技术报告，并严格根据设备基础方案执行，以免因设备基础下沉而带来不必要的麻烦，避开因设备基础问题而导致的重大平安隐患。二是注意设备防外电措施的落实。对于设备周边的高压电线，依据jgj46—2022《施工现场临时用电平安技术规范》的平安距离，要制定具体的平安防护措施，并严格执行。三是周边居民区和职工生活区设备回转半径内的，要明确相应的防护措施，并将措施落实到位，确保没有吊物坠落伤人伤物。四是严格落实多塔作业有关措施。在我们平常的工作中，时而会发生，一台塔吊大臂缠绕另一台塔吊大臂下面的钢丝绳，或塔吊大臂与另一台塔吊大臂碰撞。对于这个问题的解决，个人认为除采纳设备凹凸差之外，还需做以下工作：一是采纳回转限位进行限制；二是加强对信号管理，明确各台塔吊使用的对讲机频率信号，并锁频；三是加强项目部塔吊司机之间以及与信号工之间的沟通协调，等等。

【第2篇】建筑工程施工现场平安管理

随着经济建设的深化，全国的建筑市场有了长足的进展，无论是数量还是质量都有明显的提高，施工现场管理是建设行政主管部门近年来大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工现场管理，对于提高施工企业管理水平，加快施工进度，保证工程质量，保证平安施工，增加施工企业的经济效益，建立良好的建筑施工企业外部形象，都有着重要的意义。

但是作为高危行业以及多种缘由的存在，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着平安隐患，有很多危急源没有真正受控。下面就施工现场管理及施工现场平安存在的问题和对策谈以下浅显的见解。

一、基层领导对平安管理工作的熟悉和支持很重要，是平安活动开展得胜利与否的有力保障。

平安员的工作离不开公司领导和分公司领导的大力支持和鼓舞。在现场施工中，平安员面对的是一支支平安意识、平安学问都参差不齐的施工队伍，有的施工队伍对平安检查监督根本不放要眼里，这个时候，更需要项目班子的严厉 、原则而明确的支持态度来保证明施。三号线沥大区间盾构项目部的平安工作就能到了项目部领导的高度重视，体现了项目部领导对平安员的平安管理工作明确、毫不模糊的支持态度，如分包队伍的每个月的结算都要经过平安组的签字确认才能支取进度款，这一点在以往是没有听过的。

二、完善的制度和强有力的执行力度是确保生产平安的基本保证。

没有完善的制度，在生产中就变得漫无目的，没有约束，有了完善的制度而没有强有力的管理，生产中就会处处见到违章的现象，违章现象得不到遏制，就势必造成或轻或重的事故，而现实中，小事故背后隐蔽着不行猜测的灾难。所以在生产过程中对大小事故要一样重视，要不“千里之堤溃于蚁穴”。平安生产岗位责任制的落实是搞好平安工作深化开展的根本，假如每个人都能明白自己的岗位责任，尽职尽责做好本职工作，生产中就可削减许多麻烦。有了制度，管理力度也要跟上，否则制度形同虚设，只图现场表面文章的华丽，而不务实，实际上还是隐患多多，所以要建立平安生产长效管理机制，做到每一层有平安目标、每一层有平安措施、人人有平安责任，层层签订责任书，每一层有人抓，事事有人管，一级抓一级，一级对一级负责，避开平安生产责任自上而下“层层衰减”的现象，做到熟悉到位、措施到位、管理到位，形成强有力的激励约束机制，让人人都有重任在肩上的感觉。

1.建立项目经理负责制，确保施工现场管理决策的贯彻实施。

建立项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项XX措施，是全面加强施工现场管理的需要。项目经理是整个施工过程的详细组织者和指挥者，是加强施工现场管理组织的保证。必需重视项目经理的选配和使用，把那些有专业技术、懂经营、会管理、政治素养高、年富力强的同志充实到第一线，担负起项目经理的重任。同时，还要注意项目经理班子的建设，配备得力人员，组成一个精明强干的战斗集体，全面落实施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。

2.科学的施工组织设计，是抓好施工现场管理的关键环节。

施工组织设计是施工现场管理的总抓手，必需紧密结合施工现场实际，实行科学的手段，仔细讨论和编制，经建设单位及监理单位审查确认后，要确保在整个施工过程中贯彻实施。

3.平安施工是施工现场管理的重要内容，要建立严格的平安生产管理制度和平安保障制度，落实各项平安生产责任制重点加强对施工用电、脚手架和施工机械的平安管理，确保在施工过程中不消失任何问题。要加强对施工人员平安生产学问的教育，使全部施工人员都懂得平安生产学问，把握平安生产要领，严格根据平安操作规程组织施工。对于担心全的因素要准时检查排解，不允许平安隐患存在。

三、平安员要端正工作态度，平安员的态度影响管理的深度。

平安员首先要深化施工现场仔细虚心学习，特殊是刚入行的平安员更要留意这一点。平安员要沉得住气，要深化生产一线才能熟识新的工作场所，学习新的施工工艺，把握新的技术，才能发觉作业工人的通病和种种隐患。如我司初次接触地铁盾构工程，刚开头，平安员对盾构施工一无所知。平安员唯恐生产中发生什么意外，所以每天就与作业工人同上班同下班，蹲作业面，从中学到不少专业学问，同时才知道他们的隐患是在何种环境下产生的。有了较深层次的了解，才能有的放矢，不断完善补充平安技术交底和操作规程的内容，工人和平安员都得到了共同进步，关系也融洽多了。所以平安员深化现场观看和学习，这一环节很重要。

平安员管理的依据来自现场的观看，而不是坐在办公室里凭空想象，只有依据现场发觉的作业通病，制定有针对性的治理整顿措施，才能收到事半功倍的效果。

四、平安员要有剧烈的责任感和职业道德，还要有不计较个人得失的大局观念，特殊是面对联营单位和分包队伍。

面对市场经济不要以工资、奖金安排不公和打击报复等不良社会风气影响工作心情，对待挫折和不理解更要有乐观态度，要有剧烈的责任感、要有职业道德，还要用一个人的良心去工作，同时也很有必要对工人灌输用良心与道德去工作的最原始、最基本的观点。

五、平安员的角色在平安生产管理中举足轻重，他的综合素养，直接影响管理水平。

平安管理人员要有较高的综合学问水平，不仅要求能够独立发觉问题，更需要有独立解决实际问题的力量。因此平安员的角色就显得更为重要，这个平安员能较好地全面检查现场吗很明显平安员的专业水平就显得重要，综合水平较高而且阅历较丰富的一个平安员往往可以替代多个部门的检查人员。

六加大施工现场设备管理和环境管理

1.加强施工现场设备管理，保障机械设备始终处于良好状态。

要建立健全设备管理制度和管理目标责任制，严格各种操作规程、平安保障和维护保养制度，实行各种有效措施，保障机械设备始终处于完好状态，保证施工任务的顺当进行。

2.加强施工现场的环境管理，创建文明的施工现场环境和秩序。

施工单位必需严格遵守国家有关环境爱护的法律规定，实行各种有效措施，掌握施工现场内各种影响环境的污染物产生，杜肯定环境的污染和危害;要建立严格的现场环境管理制度，加强对废水、废物、粉尘、噪音、有害气体的管理，尽量将危害削减到最低程度。同时，对施工人员的生活环境也要下力气抓紧抓好。

七、结束语

综上所述，对于施工现场，我们要有足够的熟悉，充分管理者和施工人员的乐观性、主动性，敏捷地创新管理手法，才能有效地管好施工现场，确保生产平安。

【第3篇】浅谈建筑平安管理措施和重要性

一、平安的定义

所谓平安，是指免遭不行接受危害的损害，平安的目的就是防止事故的发生，平安的本质就是爱护人的生命、财产平安，也就是我们常说的“平安生产、以人为本”。

平安是一种尊严，尊严是每一个生命的价值所在。我们既要敬重他人，也要敬重自己。尊纪守法，尊章守纪，既是对他人的敬重也是自尊。我们要做到不损害他人、不损害自己、不被他人损害，实际上“三不损害”也是尊严的真正体现。

平安是一种文明。平安生产要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素养的提高。文明相对于野蛮，不文明的行为也可视为野蛮的行为，“三违”等担心全行为就是野蛮行为。

平安是一种文化，是每个优秀企业文化中的重要组成部分，重视平安、以人为本、敬重生命，是先进企业平安文化的体现。走进我公司各个工地、各种平安警示牌、标语牌、提示牌时时刻刻都在提示着每一位建设者必需留意平安，这就是一种文化，体现了一个优秀企业者的“平安生产以人为本”先进文化理念和“以综合治理、保障平安”平安方针的信念。

平安是一种幸福，，是长期地享受幸福生活的保证。平平安安上班，高兴奋兴回家。简短的话语印射出家人对你的祝愿和企盼。平安是一笔财宝，平安就是效率，效率就是企业的进展，就是企业的盈利，就是职工的工资、奖金和福利。

二、建筑施工现场的担心全因素

（一）人为缘由导致的担心全因素

1、个人缘由

包括人员的心理、生理、力量及生活中中所具有不能适应工作岗位要求的影响平安的因素。

(1)心理上的担心全因素有影响平安的性格、气质和心情（如急躁、懒散、马虎等）。

(2)生理上的担心全因素大致有

1）建筑行业是相对危急性较大的行业，对视觉、听觉等感觉器官要求比较高；

2）建筑行业是相对比较辛苦的行业，对体能、年龄等要求也比较高。

（3）个人力量上的担心全因素包括学问技能、应变力量、资格等不能适应工作和作业岗位要求的影响因素：包括操作失误、忽视平安、忽视警告；造成平安装置失效；使用担心全设备；手代替工具操作；冒险进入危急场所；攀坐担心全位置；在起吊物下作业、停留；在机器运转时进行检查、修理、保养；有分散留意行为；没正确使用个人防护用品、用具；对易燃易爆等危急物品处理错误等缘由。

（4）生活区

建筑行业是相对较苦的行业，工作时间长，劳动强度大。

夏日来临，天气酷热，对于高温作业下的建筑施工从业人员，是个巨大的挑战。所以，中饭时候，常常观察生活区常消失三五成群的建筑工人拎着几瓶啤酒，更有甚至拎着白酒喝酒解乏，消退工作带来的疲乏。但酒这东西，解乏当然很好，但对于在建筑业这等高危的作业环境下工作的人，酒醉或感觉朦胧简单使人产生危害自己或他人的危急性操作。

雨季的时候，相对来讲是建筑业相对闲暇的时候，建筑施工从业人员拿什么来打发空闲的时间呢？通常也会三五成群的赌博，由赌博引起的纠纷比比皆是，赢钱当然好，但输钱会使人工作的时候脾气急躁、会毛利毛躁，是施工很忌讳的。

生活区垃圾排放，建筑从业人员都是相对文化素养比较低的，所以垃圾等排放，生活污水的排放都是很随便的。夏日来临，会导致蚊虫滋生，由此或可带来一些传染病等。所以，生活区的洁净卫生也是特别重要的。

（二）外在的担心全因素

能导致事故发生的物质条件，包括机构设备或环境所存在的担心全因素。

1、对于危急性较大的起重设备（包括塔吊、人货电梯、起重机等）本身存在的缺陷，如：

（1）未定期保养检查

（2）防护保险方面的缺陷

（3）放置方法的缺陷

2、对于深基坑、高支模等危急性较大的分部分项工程，这类工程结构简单、危急性大、特性较多、施工简单，应编制专项的平安措施。

3、季节性施工平安技术措施。由于建筑产品生产过程受到所处的地理环境气候条件的制约，所以在施工过程就要考虑不同季节的气候对施工生产带来的担心全因素，可能造成各种突发性事故，从防护上、技术上、管理上实行相应的措施。

三、建筑施工基本平安要求

1、起重机、塔吊等做好基垫处理工作。提升设备必需先检查合格后才准使用。起重机械每月至少检查一次，并留有记录。

2、深基坑支护、，基坑开挖、脚手架搭设、高支模搭设等危急性较大的分部分项工程必需编制好平安施工技术方案。

3、严禁使用落后淘汰的施工机具、设备和工艺，施工“三宝”等定期检验，凡不符合要求的一律处理掉。

4、仔细规范施工现场用电，必需做到“一机一闸”、“一箱一漏”和“三相五线制”等。

5、建立健全平安生产责任制。

6、搞好平安管理内业资料管理，搞好平安评价工作。

7、严格执行国家强制性标准。

7、现场专职平安员要常常性地深化现场进行平安检查，发觉隐患准时整改，把隐患消退在萌芽之中。做到“三铁”，铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠。抓典型、抓事故预防、抓基础工作、抓隐患查处和整治工作是平安工作的重点。

8、严禁乱留施工洞，有的留置是很危急的，会导致结构不稳定。

9、要求提高熟悉、高度重视平安生产工作，对自己负责、对单位负责、对人民负责、对社会负责。

10、平安工作我们必需坚持长抓不懈，是有起点没有终点的工作，并且平安生产工作不是一个人或几个人能抓好，要大家齐抓共管，要大家时刻绷紧这根弦。

11、要求大家仔细学习法律法规和单位规章制度，明确各自有什么职责，该做什么，不该做什么。

12、加强消防通道、消防设施、避雷等平安设施的管理，杜绝事故发生。

【第4篇】建筑平安部部长（副部长）平安管理工作职责要求

建筑公司平安部部长(副部长)平安管理工作职责及要求

岗位名称:平安部部长(副部长)

所属部门:平安部

直接上级领导:公司生产副经理(或总工程师)

工作目的:负责公司的职业健康平安和环境管理工作。

工作要求:熟识国家职业健康平安和环境爱护的法律法规及规范,现场阅历丰富,责任心强,工作仔细,有良好的组织协调力量。

工作职责:

1、在生产副经理的直接领导下,负责公司职业健康平安和环境爱护的归口管理,在平安管理上行使一票拒绝权。

2、组织贯彻执行国家、省、市有关平安生产、环境爱护的法律法规、标准和方针政策,遵章守法。

3、组织制定公司年度职业健康平安和环境爱护方案,并督促实施。分解职业健康平安和环境管理目标。

4、负责组织公司全员以及分包队伍的平安生产教育和培训,针对采纳新工艺、新材料、新技术、新设备进行的特地的平安生产教育和培训。

5、负责组织开展多种形式的职业健康平安和环境爱护活动,不断增加全员职业健康平安和环境爱护意识。

6、负责与项目经理或分包单位签订《项目平安生产责任书》。

7、负责审核施工组织设计中的平安技术措施方案,并监督执行。

8、负责办理工伤社会保险及人身意外损害保险。

9、负责公司平安生产许可证的年审工作,负责公司平安生产各种报表的统计和上报。

10、负责公司职业健康平安和环境、交通事故的调查、处理。

11、负责组织平安生产月活动,组织平安生产检查及平安评比工作。

12、负责创建平安、文明工地管理工作。

13、建立并不断完善平安管理制度和管理流程。

14、帮助人力资源部,负责对电工、起重工、叉车、行车、电梯等特种作业人员的培训、考核、取证。

【第5篇】建筑平安管理模式的应用和平安事故

市场经济条件下建筑业项目平安事故的现状我国拥有3500万建筑工人，这是全世界最浩大的行业劳动群体，但总体上来说，他们的劳动环境和平安水平并不尽如人意。经济的高速进展，人民生活水平的提高，带动的是人们对房屋建筑的要求日益高涨，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的平安管理水平提出了越来越高的要求。因此，建筑行业的企业，应当仔细地从历史的角度，从客观环境的现状分析和讨论建筑的平安管理，并建立起新的平安管理的理念，并将总结出来的新的平安管理理念应用于实际当中，为最大限度的削减或杜绝平安事故而努力。

建筑行业事故的高发地区是在施工的现场，不客气地说，在现代的建筑行业的施工现场都存在大量的平安隐患，当然，我们必需知道，存在着平安隐患并不代表我们要削减或停止建筑的工程的实施。相反，当我们知道工程中存在着大量的平安隐患，我们就必需对自身施工现场进行严格的审查，对各种工作环境进行查勘，仔细尽可能的将存在的隐患进行消退，根据国家和行业法律、法规的要求进行仔细分析，保证维护建筑人员的平安。

1建筑平安管理模式的应用现状目前，大多数建筑业企业的平安管理是通过配备专职平安管理人员来实施的，平安管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被认为的隔断开来，施工进度支配、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与平安由直接关系的要素，由于平安与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核与平安指标、平安职责挂钩较少，甚至不挂钩。平安管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了平安管理指令不畅通，平安管理措施落实不准时。平安管理资源严峻铺张，没有得到有效利用。如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有平安管理的学问和力量，同时，也都具有平安管理的职责和义务，但在目前的平安管理模式下，这些平安管理资源没有得到有效整合和充分利用。因此，目前的平安管理模式必需进行改进或重建。

2平安管理事故的缘由分析和预控依据平安系统论的观点，发生平安事故的缘由可以概括为四点：人――人的担心全行为，是事故的直接缘由；物――物（设备）的担心全状态，也是事故的直接缘由；环境――不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；管理――管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，由于管理对人、物和环境都会产生作用和影响。从上述我们可以知道，通过建立一个科学的、合理的平安管理模式，并通过这个平安管理模式的运行，可以供应给建筑工程一个良好的施工环境，以及施工人员的平安保证。

3平安管理事故模式的应用建立一个新的、科学的、合理的平安管理模式，除了要做到切切实实保证平安管理人员与施工管理人员的人身平安以外，还应当符合国家和行业平安管理法律和法规的要求，让每个参加建筑的管理人员都肩负起爱护员工实际利益的详细内容。

3.1"平安第一、预防为主'的原则"平安第一，预防为主'既是平安生产必需遵守的原则，也是我国平安生产的基本方针，无论实行什么样的平安管理模式，都必需坚持这个原则。因此无论使用任何的平安管理模式，我们都必需要坚持这样一个原则。要做到"平安第一'，在工程开头之间，管理人员就必需要对生产的各种环境、生产的过程、以及使用的机械设备进行事前的估计与评估，并且在整个生产过程进行跟踪和检查，发觉问题的要准时进行订正和完善，同时必需要针对生产员工进行平安培训，尽可能将事故减低到最低限度。

3.2以法律为核心，依法处理与建筑平安事故的事情《平安生产法》的实施为我国的平安管理工作供应了法律依据，同时对违反平安管理的行为提出了惩罚措施。〈建筑法〉是规范我国建筑市场的第一个法律文件，其中，对建筑业企业的平安管理提出了明确的要求，要求总承包企业担当起平安管理的责任，把全部施工单位的平安管理纳入到统一管理中。这些法律的诞生，让我们的建筑企业真正的有法可依。我们的建筑企业必需依照法律规定，处理好建筑平安事故的预防和消退工作，让建筑业从业人员能够享受到切切实实的爱护措施和平安的提高，这样，才能更好的激发出企业员工的劳动乐观性，在本职工作中发挥出更大的作用。

3.3调整平安管理职责，确保平安管理事故落到实处通过职业平安健康体系的认证，平安管理