公路工程技术管理学习制度

公路工程技术管理制度施工技术管理方法第一章

总则第一条为加强处目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，加强企业市场竞争和应变能力，拟订本方法。第二条本方法合用于企业施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术检查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和查验、工程施工技术总结及竣工查收、编制竣工文件等工作。第二章

职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。第四条施工技术部在总工程师的领导下，贯彻履行国家相关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，详细推行项目经理部的施工技术管理制度和相关方法，负责项目施工技术和质量管理的推行工作，对现场施工技术负指导责任。第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻履行国家相关公路建设的目标、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等相关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持亲近联系。负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查查收。第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，履行技术标准、技术规范、试验规程和质量查验评定标准。负责项目部的全部试验、检测工作，配合相关部门调试设施，保证生产配合比达到设计要求，参加项目部隐蔽工程的检查查收及工程中间交接查验。第七条测量队履行技术标准、技术规范、质量查验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导施工队队的测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工查收中相关测量方面的工作。第三章

图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物质部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。第十条核查设计文件、图纸资料可否齐全，图纸自己相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的相关规定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工程师提出，并获取正式书面回复。第十一条会审设计文件提出的施工方案可否经济合理，提出更正建议或补充分施方案，报请监理工程师审批。第十二条参加现场交接桩工作。第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，认真核对。第四章

施工技术检查第十四条项目部对付管辖范围进行详细的施工技术检查，

认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。第十五条施工技术检查的主要内容：1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特别办理，构造物部署及桥梁构造形式、防范、导流设施等进行核对。2、核对沿线或桥位周边的水文、工程地质、天气条件情况。3、核对设计文件中供给的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设施、整体施工方案、取土场、地方资料料场、临时给排水等可否合适。4、在现场详细检查中所发现的问题，由施工技术部整理汇总，形成现场核对文件，经项目总工程师审查后，上报业主办理。第五章工程测量、试验及施工组织第十六条测量、试验仪器设施的查验标定。1、在恢复定线和施工测量前，对付项目所用的全站仪、经纬仪、水平仪及计量的钢尺等测绘仪器进行查验和校验。2、在进行各种土工试验、原资料试验、查验试验前对付全部的试验检测仪器设施进行校验。3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。第十七条标准试验和配合比设计。1、依照现场情况，做各种标准试验。为动工作准备。2、依照选定的料场，选择有代表性的各种原资料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其他规定的试验和查验。选定料场和供给商，为动工备足必定数量的原资料。3、对业主供给或市场自行采买的水泥、钢筋及其他资料按规范规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师赞成后，方准用于工程。厂家供给的水泥和钢材应供给批量出厂合格证明及技术指标查验单等，作为动工报告的附件。第十八条恢复定线、测量放样。1、由施工技术部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行复核。3、复测沿线水平基点的高程，增设施工需要的临时水平点。4、将复测结果整理成资料，经监理工程师赞成后，方准进行施工放样。5、依照赞成的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应书面报业主，或按更正设计程序办理。第十九条编制项目及单位工程推行性施工组织设计。1、总工程师应第一组织相关技术人员进行施工过程的鉴别，确定经济合理的施工工艺及方案。按相关技术标准的要求编制项目推行性施工组织设计，并按规定履行报批手续。2、对施工方案、施工方法的选择，各种物质采买供给、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理。3、推行性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依照、主要编制人员名单）况（工程项目特点、工程建设地址及环境特点、施工条件、项目管理特点及整体要求等）

；工程概；（1）施工准备及施工整体部署：①整体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置详细布置，各机构管理职责和接口，操作层规划）；②详细部署（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要资料和周转资料需求计划、机械设施需求及进场计划、本项目投入试验设施及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设）；施工方案和施工方法（施工整体方案、各分项工程施工工艺）；（2）施工技术组织措施：①质量保证措施（质量整体目标及目标分解、实现目标的措施）；②职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，展望安全风险及提出的防范措施和主要项目的施工安全技术措施等）；③进度保证措施（对网络施工计划推行动向管理、工期保证系统）；④季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施）；⑤环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；⑥文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。项目信息管理规划（项目组织相适应的信息流通系统成立、施工项目信息化包括的内容、项目信息化推行方案、项目的管理和项目的追踪）；项目风险管理规划（施工企业风险鉴别、风险概率和损失评估、风险管理要点、风险防范的方法、风险管理的模式）；项目成本管理规划（成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本剖析、成本核查）；相应的附表、附录。第二十条施工准备的主要内容：1、现场部署和临时设施建设：依照本项目初步施工组织设计和工地实质情况，做好项目经理部及各施工点、拌和场、预制场、机料堆放场的部署，并抓紧场所平展和临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修筑出入场道路，以满足“四通一平”要求。2、依照施工组织设计确定的便道、便桥分步推行计划，修筑路线沿线施工便道和原资料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。3、按需用计划安排人员、设施进场（1）依照工期安排先期动工所需的人员和设施要按合同规定及时分派进场。设施要处于优秀状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗。2）进场的设施，项目经理部要进行一致管理、分派，分级使用、保修。需要安装的机械设施，及时组织安装调试，保证施工顺利进行。3）各项目经理部严禁随意更正大型机械设施操作人员的工种。4、做好备料工作1）经过市场检查，并按企业甲供和甲控资料管理要求，选定合格的供给商，签署资料《供给合同》。2）依照选定的合格供给商，对其原资料取样进行查验，组织合格原资料进场，准备足够的原资料，以保证满足施工的需要。5、施工技术准备和施工条件准备工作达成后，提交动工报告。动工报告经赞成后方可动工，进入施工阶段。6、动工报告的主要内容1）工程项目或单位工程名称，合同号，拟动工日期；2）准备情况的说明：组织机构设置及质量保证系统，人员、设施进场情况，技术准备情况（图纸审查、施工方案情况）、主要资料进场情况及水电供给、便道、临时设施、临时占地等，满足动工条件的程度等；3）推行性施工组织设计文件；4）施工进度计划、工料机需求及进场计划；5）经监理审查赞成的进场设施、进场资料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等；6）项目经理部或监理工程师有其他要求的，按要求准备资料一同上报。第六章施工阶段的技术管理第二十一条施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的要点，必定严格依照批准的推行性施工组织设计精心组织施工。贯彻履行ISO9000质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量控制，保证质量目标的实现。第二十二条工程动工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底的内容和技术资料应整理归档，并印发给相关施工人员。1、项目整体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物质人员、工（班）长、施工队负责人和技术负责人进行技术交底。2、现场施工技术人员在每一单位工程动工前，应向担当该项目施工的工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底，主要内容有：施工图纸、施工技术部位、构造种类、孔径及各部尺寸，路基边坡坡度、防范加固种类，路基和路面构造，资料规格及质量要求，主要工程数量，进度安排，采用的技术标准、质量标准、操作规程及拟采用的新技术、新工艺等。3、其他交底内容：①工程质量控制的内容及所需要填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间查验的规定程序及内容，履行分级签字的制度。②施工过程的文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。第二十三条试验、测量仪器设施。1、测量、试验仪器设施是施工质量控制的必要工具，仪器的精确程度直接影响测试结果，各项目部必定设专人负责管理，成立仪器管理台帐，并拟订使用与保留束度，对测量、试验仪器设施推行控制。2、计量、测量、试验仪器在使用从前，必定按相关规定经计量部门进行检定，检定合格后方能投入使用，并将仪器检定证书稳固保留。3、自行检定的仪器必定按规定周期进行仪器查验和校正，仪器发生故障及时送专业维修处进行检修。第二十四条原资料和外购件的进场质量控制。1、在决定合格供给商后，物质进场时项目物质部要加强对其数量和质量的查验，保证合格的原资料和外购件用于工程构造中。2、进场物质需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行试验，并将试验结果反馈项目物质部，对进场物质进行质量评定。3、项目试验室要按期、分批定量地对供给商所供资料进行抽检，必要时要到料源地进行查验，发现不合格，及时通知物质部采用纠正措施。第二十五条施工过程工序查验和试验。1、在技术交底的基础上，做好施工放样工作，依照恢复定线后的文件资料进行，必定依照两人两次两种方法的测量原则，测量人员要对放样质量负责，报经监理检查签认。2、每个分部工程动工前，应有报监理已审批的施工技术方案，在推行过程中对施工工艺进行管理，发现问题要拟订改进措施和方案，不断补充，圆满施工技术工艺规程。3、现场工程师要随从作业，对模板支撑牢固可靠性、构造物几何尺寸、砼混杂料的和易性、压实度等推行控制，查验和试验合格后方可进行下道工序施工。4、加强报验程序的管理，各现场施工技术人员要认真填写施工原始记录、质量查验单和试验报告，并按规定程序报送监理工程师签认。5、施工轮换作业时，作业班组应推行交接班制度，报告当班作业情况，如设施运转及养护、有无质量问题及解决办理方法、下班作业应注意事项等。第二十六条过程质量记录的管理。1、质量记录是施工活动的真切记录，是议论工程质量的第一性资料，是工程结算的主要依照。每个工程技术人员都必定认真对待，如实填写，报送监理工程师签认。项目施工技术部内业工程师负责收集查验、分类建档、稳固保留。2、质量记录主要包括动工报告、施工原始记录、质量检查证、试验报告，与业主及监理来往信件，以及工程照片等。3、质量记录格式按合同文件规定履行，存档保留的质量记录必定是原始件，复印件仅供参照或作为竣工文件的复制品。4、质量记录查验有不合格现象存在时，必定对工程实体进行返修、返工办理，经查验和试验合格为止，并重新填报质量记录，报送监理工程师签认后归档。第二十七条履行设计更正审批手续。1、除合同规定外，项目无权更正设计；确需更正，必定报经业主及监理工程师审批赞成。2、属原设计漏项或因设计不圆满，需增加、补项或返工的工程，项目部必定报业主及监理工程师赞成，并获取更正通知单后再推行。3、业主或监理工程师提出的更正设计，应供给更正设计资料和通知，由项目总工程师组织合同评审，确认无误后组织推行，并提出延长工期和更正开支的索赔意向。4、经审批赞成的施工组织设计和技术方案中的重要工艺更正，必要时也应报业主或监理工程师赞成后推行。第二十八条要点过程、特别过程控制。1、项目在动工前，需对本项目施工过程进行策划，界定出“要点过程”和“特别过程”，在施工中，组织要点控制。2、项目部要对“特别过程”编制作业指导书，指导施工。专业工程师和质检工程师必须加强现场作业指导，推行连续监控制度。操作人员要经过专业培训，具备高级工的操作技术，作到持证上岗。3、在“特别过程”作业前，要加强对使用的机具、设施的保护养护，需要检定的要取得检定合格证书，使机具设施处于优秀的工作状态，保证质量的可靠牢固。第二十九条施工技术安全管理。1、安全技术措施是预防事故，指导安全施工的规章性技术文件，在技术交底的同时进行安全技术交底，要求管生产同时还必定管安全，必定作到加强学习和推行。2、项目专（兼）职安全员要经常进行监察检查，保证安全技术措施获取贯彻推行。除加强教育提高安全意识外，更重要的是加强履行过程的看守力度。第三十条质量检查工作。1、成立各级按期质量检查制度，及时发现质量问题和存在的质量隐患，及时采用纠正和预防措施，防范不合格品产生，保证质量牢固，实现质量目标。2、项目经理部每个月组织一次质量检查，由项目经理或项目总工程师组织，项目施工技术部、试验室成员和各施工队队长参加，对本月达成工程进行质量检查，做出质量评定，发现质量问题及时予以纠正，防范不合格品发生。3、质量剖析报告：项目质检主管部门应按期或不按期对一段时间以来施工中出现过的问题，采用了那些措施，见效如何，以及工程质量情况（即各项检测指标情况）、指标超标情况进行归类汇总剖析，提出下一步工作要点，编制项目质量剖析报告，为项目领导下一步决策供给依照。第七章技术资料管理工作第三十一条技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成就。圆满、正确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追想，编制竣工文件和施工技术总结的重要依照。第三十二条技术资料管理。1、技术资料由项目施工技术部进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料的管理工作。要成立技术资料管理责任制，保证技术资料的圆满性、正确性和连续性。2、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、相关协议纪要、现场检查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、更正设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成就及情况资料，专题技术总结及相关参照图书。3、技术资料管理应成立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各种资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原始资料配套，更正设计要在原图上表记，签署表记人姓名、时间，并合并存放。4、项目施工技术部负责对业主供给的各种设计文件进行点收、编号、保留和发散。下发的施工图必定审查，并依照需要附审查纪要，审查纪要必定载明详细图纸文号后方为有效。全部资料收发借阅都应办理手续，成立台帐，保证技术资料发挥最大功能。5、施工技术部门应依照施工项目，配齐标准图、通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其他下发各施工队使用，分别管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。6、各施工队主管技术负责人均应成立单位工程技术资料档案，以便于系统齐集施工原始资料，办理相关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清楚，存档规范。第三十三条技术资料的平时管理依照《科学技术档案管理方法》履行。第八章

竣工查收及工程技术总结第三十四条竣工查收准备工作主要有：进行竣工测量，做好工程质量自检评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组织施工技术总结等。第三十五条做好质量自检评定，质量评定要按部颁标准和合同文件规定的标准进行、打分评定。对施工过程中进行过质量评定的工程进行复核，最后对所担当工程做出质量等级评价，供竣工查收时参照。第三十六条在竣工查收前，要加强对工程产品的保护，特别对工程外观质量进行要点检查和保护，及时打扫垃圾，达到面平、线直、工程牢固、行车痛快，供给给业主满意的产品。第三十七条整理、编制竣工文件，工程竣工后，项目部要按合同要求和业主相关规定，组织相关人员及时编制竣工文件，供竣工查收时查阅，并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审查赞成，再进行复制、装订成册移交。第三十八条弊端责任期的保护：对竣工查收中指出的弊端责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对弊端责任工程推行整修，指定专人进行巡逻，加强对工程保护和保护，达成后需组织检查查收并报送监理工程师认可。第三十九条工程施工技术总结是公路建设的实践记录，它不不过施工技术和经营管理的经验总结，而且是公路基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。项目经理部应高度重视、积极参加。第四十条施工技术总结内容大纲：1、施工技术总结主要内容包括文字表达、统计资料和附图照片三个部分。1）文字表达部分①全线工程大体；②自然条件；③施工特点；④主要技术条件和标准；⑤施工安排和施工准备工作；⑥勘探设计与施工过程中重要施工技术要点问题及采用的措施；⑦采用新技术和推行现代化科学管理的方法；⑧重要设计更正；⑨工程质量、施工安全、组织指挥、物质供给、机械设施、运输保障等方面的主要情况及经验教训；⑩投资本源及计划安排、勘探设计、施工、临管和正式查收、交付运营的经过情况；（2）统计资料部分①工程数量汇总；②主要工程项目历年达成的数量；③主要指标统计；④各项开支统计；⑤工程用工及工率统计；⑥工程用料及料率统计；⑦工程机械及动力装备使用统计；⑧其他统计资料。3）附图及照片①建设项目的地理地址图；②工程平面及纵断面缩图；③要点工程表示图；④其他需要说明问题的表示图；⑤特大建筑构造及相关新技术推行应用的照片。2、要点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、地道、要点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂的其他工程。要点工程的总结内容包括：1）工程大体：包括对工程构造、工程数量、施工预计、施工条件和工程进度的大体描述；2）施工方法：包括施工准备、场所部署、机械设施、施工组织设计及措施，协助生产和作业过程；3）施工管理：包括施工调动、管理制度、节约、质量、安全和工期、造价、工效等效益情况；（4）施工经验：特别是对所采用的新技术经验和特别施工方法、工艺的应用，以及卓有见效的办理方法；5）统计资料及图表：包括劳动力、资料机械、动力装备和各种开支的统计，工程构造、地质剖面、场所部署以及推行应用新技术的摄影照片；6）其他相关内容。第四十一条施工技术总结的编写要求：1、编写施工技术总结要严肃认真，脚扎实地，充分反响工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和弊端；2、施工技术总结应内容充分，剖析深入，要点突出，文字精练，用事实和数听闻明问题；3、施工技术总结要能反响施工中的重要环节，要点处要表达清楚，必要时附图表、照片；4、统计数字力求正确，屡次核实，并与竣工数量相一致；5、施工技术总结要求自动工、施工至竣工的全过程注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的限时内达成编写。第九章附则第四十二条本方法由企业施工技术部负责拟订和讲解。第四十三条本方法自觉布之日起履行。设计文件审查和施工图现场核对管理方法第一章

总则第一条为了严格履行工程项目建设程序，满足施工部署要求，拟订本方法。第二条设计文件审查和现场核对是一项特别重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，认识设计妄图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加圆满合理，以便更好地组织施工。第三条经理部施工图核对由总工程师主持。第一要点检查设计文件可否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件可否符合实质情况。施工技术部详细推行，项目全体技术人员参加，各施工队技术人员积极配合。第四条审查范围包括设计单位供给的施工图、测量资料及其他技术资料；审查依照包括设计规范，赞成的设计原则，现场所形、地貌，招标文件涉及的标准、规程、文件等。第二章

组织分工第五条经理部结合现场实质组织核对施工图，认识设计妄图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出更正建讲和优化建议，使其更加圆满合理。组织参加对要点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。第六条总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内全部工程设计文件进行审查。第七条施工图现场核对由经理部详细推行。先依照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台地址轮廓线（特别是超越重要道路及其他建筑物两侧的墩台），路基挡护修筑物轮廓线，现场取弃碴场所点。地道标出洞口地址。并填写现场核对表，现场核对表采用企业确定的表格。对存在问题的要点工点，上报业主指挥部将进一步进行核对。第八条经理部汇总并提出需要点核对圆满的工点、部位，特别是需进一步圆满的桥梁墩台地址及防范、路基挡护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报业主指挥部。第九条协助前线指挥部对需要要点核对圆满的工点进行现场核对。第十条施工技术部负责追踪建议反响结果。第三章

设计文件审查第十一条对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。第十二条总工程师依照施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的详细人员。第十三条审查设计文件内容可否有遗漏，可否符合技术标准、规范（程），设计说明及相关协讲和纪若是否齐全。第十四条各种图表、工程数量可否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量。第十五条各种资料、构件的标记和构造尺寸注明可否有误，核对并列表计算汇总资料数量。第十六条列出所需用的标准图、设计图、参照图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。第十七条图纸及说明可否齐全、清楚、明确，图纸中构造尺寸、坐标、标高、工程数量、资料等有无差错。核对图纸上构造物尺寸与标准图（参照图）尺寸可否符合。第十八条施工技术部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师赞成后报监理机构。第十九条施工技术部追踪审查建议反响情况。第四章施工图现场核对第二十条各项建筑物、设施和相关隶属建筑物的地址、构造尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。第二十一条工程水文、地质资料可否符合实质，可否满足需要。第二十二条设计可否合理，技术难度大的项目施工方案可否可行。第二十三条要点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施可否合理；特别关注凑近公路或高大建筑物时，相应设计方案或措施可否安全可靠。第二十四条设计中相关协议可否齐全合理。第二十五条线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特别办理，构造物整体部署及其构造形式，防范及导流设施可否合理。第二十六条沿线周边的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地资料源的分布、数量、质量、运距、交通等情况。第二十七条本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其他建筑物的相互搅乱情况及办理措施等。第二十八条标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、整体施工方案、主要施工设施、临时给排水设施等可否满足实质施工需要，如何调整圆满等。第二十九条取弃土场的地址、选址可否合理，取弃土便道、用地面积可否满足要求等。第三十条拌合场的地址、选址可否合理，用地面积可否满足要求等。第三十一条设计工程数量的项目和量与实质可否符合等。第五章设计文件审查及施工图现场核对报告第三十二条图纸审查达成后，形成图纸审查报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报业主。第三十三条图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审查人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位更正更正的，应在会审记录“解决建议”栏内填写清楚，赶忙的请设计部门发“设计更正通知单”，施工时按“设计更正通知单”履行。第三十四条经现场核对无需圆满的工点才能申请动工，已确定需圆满的工点均归入变更设计管理，由设计单位按更正设计会议纪要要求编制更正设计图纸、文件，由施工单位推行。第六章附则第三十五条本方法由企业施工技术部负责拟订和讲解。第三十六条本方法自觉布之日起履行。推行性施工组织设计编制方法第一章总则第一条为规范推行性施工组织设计的编制与管理，依照企业及业主相关规定,拟订本方法。第二条施工组织设计是组织工程推行的大纲性文件，是工程正常动工温顺利进行的保证。合理圆满的施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约资料，降低成本，实现文明施工等拥有重要作用。第二章编制和审批第三条经理部依照管段的实质情况编制推行性施工组织设计，经总工程师审查签字后，报总监办审批。第四条单位工程均应编制施工组织设计。单位工程施工组织设计由经理部施工技术部负责编制，经理部总工审查后，按规定程序报批。第五条推行性施工组织设计编制达成后，按相应程序报批。第六条推行性施工组织设计必定在工程项目动工前进行编制，严禁边施工边编制或施工达成后补编。第七条推行性施工组织设计一经赞成，必定作为指导施工准备和组织施工的大纲性技术经济文件。第八条施工组织设计应以正式文件的形式报批。第三章编制依照和原则第九条推行性施工组织设计的编制依照：1、国家、铁道部及相关单位相关法律、法规和条例、规定2、国家和交通部现行设计规范、施工指南、查收标准、技术规程等施工规范；3、现行公路施工、资料、机具设施等定额；4、承发包合同、招招标文件；5、经赞成的设计文件和设计技术交底资料、纪要；6、经赞成的指导性施工组织设计；7、现场详细的施工技术检查及核对资料；8、施工单位资源情况、施工技术水平及管理水平；9、其他相关依照。第十条推行性施工组织设计的编制原则：1、满足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，确实做到指导施工的作用，且一经拟订，就要严格按其推行，不得随意更正，保护其严肃性，保证施工有序进行；2、要在充分检查当地的自然环境、水文地质、天气气象、交通运输等条件的基础上，就地取材地编制施工组织设计；3、满足建设工期和工程安全、质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾害防治细风险管理等要求。针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各种自然灾害和突发事件成立预警系统并做出相应方案；4、要表现科学性、合理性，管理目注明确，指标量化、措施详细、针对性强；要有较强的可操作性，力求正确合用；5、积极采用新技术、新资料、新工艺、新设施，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本，实现工程质量、先进技术和经济合理的协调一致；6、充分考虑节约资源和可连续发展要求，少占土地，保护农田；安排好环保、水保及文物保护工作；7、内容要要点突出、简繁合适、表述清楚、语言精练，重申科学性、推行性、操作性、严实性和可靠性，保证措施部分，不写空话、套话。第十一条推行性施工组织设计的其他要求：1、参编人员必定依照指导性施工组织设计，结合本标段实质情况认真进行编制。在方案设计时，必定进行必要的数据检算，并对相关编制内容和检算数据负责。2、推行性施工组织设计要按编制→审查→评审→更正和圆满→赞成→推行(必要时进行调整和校正)的程序进行。3、施工组织设计经编制人、审查人、技术负责人、指挥部负责人亲笔签字后加盖公章，以正式文件的形式报批。第四章内容第十二条推行性施工组织设计的内容：1、编制依照；2、编制范围；3、工程大体及主要工程数量；4、施工整体方案：1）施工组织机构及施工队伍的分布；2）大临工程的分布及整体设计；3）过渡方案和过渡设计；4）施工用电；5）施工用水；6）施工测试；7）内业资料(收集、整理、归档、移交)；8）施工程序(征地拆迁—场所清理—测量放线—现场核对—动工报告—工程推行—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—工程查收—土地复垦—工程保修)。5、管段内一般工程的施工方法(分专业)、要点技术、工艺要点、工艺要求；6、管段内要点工程的施工方法(按单位工程)、要点技术、工艺要点、工艺要求；7、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；8、总工期及分年、季度的形象进度计划、达成投资计划。9、主要资料、工程设施的使用计划和供给方案、质量控制方法及保障措施。10、试验机构、试验手段、检测程序及试验的整体安排；11、各项措施：1）创优规划和质量保证措施；2）安全、工期保证措施；3）冬、雨季施工保证措施；4）成品及半成品保护措施；5）环保、水保、文物保证措施；6）减低造价、节约用地、节能及各种资源管理措施；7）成立自然灾害和突发事件的预警系统和应急方案情况；8）相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等。12．需附的图表：1）施工总平面部署图；2）过渡工程设计图；（3）施工进度图（必定有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）；4）主要施工机械设施使用计划表；5）分年、季度的进度计划；6）分年、季度劳动力使用计划表；7）分年、季度主要资料、工程设施使用计划表；8）分年、季度达成工程数量计划表；9）分年、季度资本使用计划表；分年、季度达成投资计划表。10）土建工程施工及铺架安排表；11）安全保证、质量保证、环境保护、水土保持、文物保护等的保证系统、措施框图。第十三条推行性施工组织设计内容的表述方式符合以下规定：1、文字用词规范，语言表述标准，见解逻辑清楚；2、依照的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和宣布日期；3、图表设计合理、清楚、格式全文一致；4、引用文件或标准的相关内容取代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的详细地址（页码）；5、已确定在本项目中采用的相关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；6、地道工程的地质超前展望预告方案、突发性地质灾害的防治和应急措施、路基沉降控制及察看措施等要在施工组织设计中详细说明；7、在施工组织设计中明确特别路基施工的序次、技术要求、相关参数和斜坡上的桥梁墩台的施工序次和基坑回填方法等。第五章审查与调整第十四条施工组织设计应在掌握主、客观情况的条件下，运用系统工程的见解进行科学的审查。第十五条施工组织设计审查应依照以下原则：1、进度安排时应综合考虑项目的配套建设；2、进度安排应能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵便性；3、保证施工作业的高效性；4、重视施工准备工作；5、各项保证措施详细齐全,拥有可操作性。第十六条施工组织设计审查的主要内容：1、施工部署及总进度计划的审查。审查各单位工程的施工序次、流水段划分、搭接时间、大型机械的调动安排等。2、工程进度计划的审查。审查工程进度计划，应该考虑和满足以下条件：1）总工期符合承包合同的要求；2）表示各项主要工程的开始和结束时间；3）表现主要工序相互连结的合理安排；4）有利于基本上均衡安排劳动力；5）有利于充分有效地利用机械设施，减少机械设施占用周期。3、施工方案的审查。施工方案的审查应包括以下几个方面：1）施工程序安排的审查。施工程序应表现施工步骤上的客观规律性。2）施工机械选择的审查。施工机械的选择应依照技术先进、经济环保、施工合用、配套合理、能力丰裕的原则。3）主要项目的施工方法审查。审查施工方法应试虑方法可行，条件赞成，符合施工工艺要求；符合施工指南和质量查验评定标准的相关规定；方法力求科学、先进、节约；施工方法与选择的施工机械及划分的流水段相适应。4）平面部署图的审查。对工程所需施工机械、加工场所、资料、半成品构件堆放场所及临时供水、供电、通讯设施和其他临时设施的部署进行审查。5）施工准备工作计划的审查。包括技术准备，现场准备，机械、设施、工具、资料和构件加工半成品的准备等的审查。6）各项需用量计划的审查。包括对资料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等的审查。7）安全、质量、消防、环保、水保及文物保护等技术管理措施的审查。8）技术经济指标计算的审查。9）其他需要点审查的内容。第十七条发生以下情况时，各种施工组织及时做出调整：1、国家和交通部、建设单位计划有较大调整时；2、自然、地质情况发生变化时；3、施工方案或计划做出调整时；、交通部宣布新的技术标准或虽未宣布新标准但已明确在本项目中采用新的相关标准、规准时；5、其他引起施工组织设计需做出调整的情况。第十八条施工组织设计的调整由经理部负责，并重新报批，未经审批不得推行。第十九条施工组织设计的调整内容及时改换、补充到原施工组织设计中。第二十条施工组织设计的调整原则：1、推行性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和校正，应在业主的指导性施工组织设计范围内，进行调整和校正。2、经理部必定按批复的施工组织设计组织施工，不得随意调整，必定调整时应报业主指挥部赞成后，方可调整和校正。3、施工组织设计的调整内容应及时改换补充到原施工组织设计中。第六章文整与报批第二十一条则整要求：1、文字及表格均采用A4纸页面，相关图表与正文一同装订，高出A4纸的应折叠与其同大；2、正文文字采用四号宋体（表格内文字依照情况自行调整），一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体；3、页眉与页脚：正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚2.25磅线段分开，页眉文字为“新建贵阳至广州公路×标段（×工程）推行性施工组织设计”；页脚文字为“施工单位名称”。页码在页脚居中设置；4、采用软皮封面。上为标题，下为施工单位名称及日期。标题分为两行，上行为“公司”，下行为“推行性施工组织设计（字体比上一行大1号）”，采用黑体字。第二十二条按建设单位相关规定报送相应的份数。第七章附则第二十三条在交通部新标准宣布从前，已确定在项目中采用的相关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确。第二十四条被列为信息化设计和动向管理的项目，要明确配合信息化设计和动向管理工作的组织机构、推行方案和保证措施等。第二十五条本方法由企业施工技术部负责拟订和讲解。第二十六条本方法自觉布之日起履行。动工报告审批管理方法第一章总则第一条为规范企业工程动工报告审批管理，，保证企业建设项目的顺利进行，严格动工建设程序，依照建设单位相关规定，拟订本方法。第二条工程正式动工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经理部负责人会同质量检查人员进行检查合格后，才能申请动工。经理部要严格履行动工报告审批制度，未经赞成的工程不得动工。没有动工申请报告的工程项目不予验工计价。第二章要点工程动工条件第三条承发包合同已经签署。经理部现场管理机构已成立，主要管理人员已到位；经理部负责人、技术负责人以及质量责任人、安全责任人已经明确。第四条主要施工图纸已经达成审查工作；管段施工组织设计已经达成，并按规定的程序达成审批。第五条施工指南、施工规范、质量查收标准、推行细则和工序、工艺施工要求已经按程序审查。第六条主要施工便道已经贯穿，工地部署、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足动工要求；水保、环保、安全等措施符合要求。第七条设计单位的设计交底及现场交桩已经达成，施工贯穿复测已达成而且复测测量结果满足相关规定要求。第八条征地、拆迁工作能满足施工进度要求。第九条管段的工地实验室已经成立，仪器设施齐全已标定并已获取试验资质；检测仪器齐全且经查验合格，检测方案已经监理审批。第十条主要物质（资料）储备满足连续施工要求；并已达成资料查验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。第十一条管段内人员、施工用机具、设施已进场，而且列席人员（含劳务人员）均经培训，且考试合格。第十二条针对管段工程特点的突发事件办理方法和保证措施已经拟订。第十三条要点工程划分依照以下原则：1、特别地段路基加固办理工程；2、特大桥、高桥、特别构造桥、跨等级航道及省道以上公路的桥涵；3、3km以上地道工程；4、铺轨架梁工程；5、控制工期工程。第十四条设计文件、施工图纸经审查能满足施工需要。第十五条单位工程推行性施工组织设计已经编制达成并经审批。第十六条测量放线正确无误；工点放样已达成，并已经监理工程师确认。第十七条按规定单位工程施工图核对工作已经达成；地质复核工作已经达成；需圆满、优化的更正设计图已到齐，且经核对无误。第十八条机械、设施已按招标承诺进场，资料储备能满足连续施工需要。第十九条已明确该单位工程的现场技术负责人、质量责任人、安全责任人。进场人员（含劳务人员）满足施工需要，且全部经培训合格。第二十条征地、拆迁已达成，施工场所清理、平展、硬化达到规定要求，临时道路、水、电满足施工需要；安全、环保、水保等措施符合相关规定要求。第二十一条先期施工的需要的试验查验工作已达成；且达成了查验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。第二十二条针对该单位工程特点的突发事件办理方法和保证措施已经拟订。第二十三条编制相关的施工工序及施工工艺并已经审查；涉及重要施工方案、技术方案已经审查经过；察看、检测方案已经过监理审查。第二十四条其他应做的准备工作已达成。第四章动工报告的审批第二十六条工程动工申请报告的审批分为一级审批、二级审批、三级审批。第二十七条一级审批的工程范围为合同标段及要点工程（控制工期工程、10公里以上地道）动工报审表由经理部于动工前10天报送监理单位。第二十八条二级审批的范围为其他要点工程（特别地段路基加固办理工程；特大桥、高架桥、特别构造桥、跨等级航道及省道以上公路的桥涵；10公里以下至3公里以上地道工程）。第二十九条三级审批的范围为单位工程动工申请报告由经理部于动工前4天报监理单位；监理单位达成审查、审批工作后，按程序备案。第三十条单位工程必定办理动工报告，不得以标段动工报告作为单位工程动工依照。第三十一条大型临时工程动工申请必定由监理单位审批后方可动工，其动工报告手续按单位工程动工报告程序办理。第三十二条要点工程、单位工程动工报告审批表及相关附件资料由经理部进行编制并报监理单位审查签字盖章，今后按审批级别报批。第五章

动工报告的格式、内容及其他规定第三十三条办理管段、单位工程动工报告必定在工程建设管理系统平台上采用电子文档审批，达成电子文档审批后，再做纸质文件审批存档；电子文档审批与纸质文件功能等同。第三十四条动工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为动工报告的附件。第三十五条经理部要严格履行动工报告审批制度，未经赞成的工程不得动工。第三十六条办理动工报告的份数应按竣薪水料和档案管理的相关规定确定数量。管段、单位工程动工申请报告电子文档一份；纸质动工申请报告采用A4纸、非签字栏应打印，字体采用4号宋体字。纸质动工申请报告一式8份。第三十七条凡新建、停建后复工的施工项目及单位工程，都应在正式开（复）工从前，办理开（复）工报告审批手续。第三十八条动工报告格式采用《公路建设工程监理规范》附表。第六章

检查与核查第三十九条第三十九条第四十条

经理部对动工报告的审批工作进行检查，杜绝先动工后审批的情况发生。第七章附则本方法由企业施工技术部负责拟订和讲解。本方法自觉布之日起履行。施工工艺流程设计管理方法第一章总则第一条施工工艺是组成质量计划的重要文件之一，是项目施工的指导文件和过程质量控制的依照，是工程施工质量控制的有效保障。经过编制施工工艺流程，拟订施工工艺方法，并对工程项目施工过程进行控制，保证工程质量满足合同要求，实现创优规划。第二章职责及分工第二条总工程师负责本工程项目的施工工艺流程设计。第三条施工技术部负责本工程项目施工过程工序的设计。第四条安质部负责对施工工艺过程控制的查验。第五条试验室负责达成构造物的查验和试验的详细推行及各种试验查验报告单的保留。第三章施工工艺流程设计第六条依照设计图纸及相关的规范、标准，吸取其他公路的施工经验，对施工整个工艺流程进行设计，工艺方法进行改进，以更好的保证产品的质量。第七条施工工艺流程设计原则：1、施工工艺流程设计依照和标准必定符合设计和相关有效规范及质量查收标准的要求。2、施工工艺流程设计必定为施工服务，在保证质量的前提下拥有可操作性、经济性。3、工艺流程的设计必定满足设计的技术要求、质量要求、工程数量要求、工期要求。第八条工艺流程拟订达成后，须由技术部门主管复核经过，再交总工程师审查赞成方可推行。第九条在施工过程中，应严格依照工艺流程的施工方法进行，如施工方法与实质操作有矛盾，应马上向技术部门反响，技术部门应派人员到施工现场进行校验，如真切则马上发下班艺方法更正方案，更正方案应有技术部主管复核签字，总工程师审查签字。第四章施工工艺流程试验步骤第十条对一般的施工构造的施工工艺流程设计，能够借鉴过去的成功的经验，剖析比较本工程与其他工程的异同点，设计出一套可行的合适本工程的施工工艺并优化施工工艺；由项目部总工程师审批，掌握全局；审批经事后召集全部技术人员、工人对其进行技术交底，推行交底到工班制度，使每个人都领悟其中细节；严格依照交底内容和施工工艺指导施工。第十一条对一些新工艺、新技术、新设施和新资料的施工工艺流程设计，应化整为零，对付其一步一步地进行屡次研究、屡次比较，从过去的成功的经验中找出共同点，并邀请老专家召开方案议论会，集思广益。经过多次屡次议论后，形成正式的施工工艺流程，再次召开方案论证会，同时召集全部技术人员、工人对其进行认真学习，推行交底到工班制度。第十二条交底完后，如有条件的情况下进行工艺试验。工艺试验在其施工工艺的指导下施工，并又在工艺试验的过程中不断的收集资料，同时不断的剖析、总结工艺试验中出现的问题。工艺试验达成后，写出工艺试验总结报告，依照工艺试验总结报成功果反过来更正原施工工艺，再履行审批手续。第五章施工工艺推行过程中注意事项第十三条审批经事后的施工工艺流程设计，必定经编制人、复核人、审批人分别在工艺上签字，方可见效。第十四条按规定赞成和技术交底会后的施工工艺，项目部必定严格履行，推行中任何人不得擅自更正，确需更正须经原审批者赞成，并办理相关手续。对违反工艺规定、造成损失的相关责任人，将视情节冀影响程度追究责任。第十五条施工技术人员和质检人员在施工过程中应监控施工工艺、作业指导书和操作规程的履行情况，并及时制止违纪指挥、纠正违章作业。第十六条施工工艺和作业指导书的拥有人应注意保守技术神奇，不得随意复制和对外借出，因外借造成要点技术泄密损失的，将视情节及影响程度追究相关人员责任。第十七条由项目部向全体职工和施工人员宣布工艺纪律管理制度的规定，宣传严格执行工艺纪律的重要性，加强工艺纪律意识，促进施工工艺和作业指导书的贯彻履行，保证工程质量符合设计与查收标准要求，防范不合格品的发生。第六章附则第十八条本方法由企业施工技术部负责拟订和讲解。第十九条本方法自觉布之日起履行。技术交底管理方法第一章总则第一条技术交底是施工企业技术管理的重要环节，其目的是使相关施工人员认识工程建设项目的内容，理解设计妄图、设计技术标准、质量、安全、环保水保等要求，掌握施工工艺以及施工程序和步骤。第二条明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到胸有成竹。第三条有利于经理部科学组织施工，提高工程质量，保证工期和安全。第二章交底分类第四条技术交底分为建设单位组织设计院对我标段的技术交底和我标段的施工技术交底两部分。第三章施工技术交底制度第五条经理部向施工作业队进行技术交底，由总工程师主持，依照施工计划安排分阶段编制技术交底书或作业指导书，分别对施工队进行技术交底。内容包括：1、施工队的施工任务范围，工程大体；2、施工进度计划安排，节点工期要求；3、技术标准、工艺标准、质量标准和安全、环保注意事项；4、工程的主要施工方案，分项分部工程施工方法、施工工艺流程，重难点、特别施工过程和要点工序等；5、技术交底经项目经理部总工复核后办理签字手续。第六条施工队技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员依照设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求等。第七条技术交底应按不同样样层次、不同样样要求和不同样样方式进行，应使全部参加施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。第八条进行技术交底时，应组织相关人员认真议论，弄清交底内容。使到会人员充散宣布建议，今后加以概括集中，对内容作必要的补充更正，使其更加圆满。涉及已经赞成的方案计划的变动，应按相关制度报请业主赞成。第九条施工工期较长的施工项目除动工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。第十条技术交底必定要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必定签字。未参加施工技术交底人员必定补充交底。第十一条施工人员应按交底要求施工，不得擅自更正施工方法。有必要更正时应获取交底人赞成并签字认可。技术交底人、技术人员、施工技术部和安质部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良结果时应马上劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报经理部办理。第四章施工技术交底的内容第十二条工程整体交底——项目部级技术交底。在工程动工前，总工程师组织相关技术管理部门依照设计文件、设施说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各施工队技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特别工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络要点节点控制等施工技术。第十三条专业交底——施工队级技术交底。在各施工队工程动工前，施工技术部门依照专业设计文件、设施说明书、已赞成的施工队单位工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟订技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工序次、施工控制环节、特别工艺、机械设备及物质供给安排、安全质量措施、内部质量管理系统等第十四条分专业交底——班组级技术交底。施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源装备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。第六章技术交底注意事项第十五条技术交底时应印发相关技术交底资料，单项技术交底时，一律采用技术交底书的形式进行，且交接双方应签字确认。第十六条单项工程的技术交底书应结合工程任务，将施工图纸要求，相关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、以大样图进行交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工人员，一份保留备查。不得将施工图纸随意发给现场施工作业人员。第十七条没有进行技术交底的工程严禁施工。不论是用书面文字或图表形式，立技术交底复核制度。严禁口头交底。

分部位均应建第七章

附则第十八条第十九条

本方法由企业施工技术部负责拟订和讲解。本方法自觉布之日起履行。作业指导书编制管理方法第一章总则第一条作业指导书是详细规定某项活动如何进行的文件。主要针对某个特定的岗位、工作或活动规定达成此项工作或活动必定达到的要求和方法。作业指导书所描述的对象主要是过程作业，包括设计、采买、生产、安装和服务等过程。为加强企业项目部（以下简称“经理部”）的工程质量控制，拟订本方法。第二条作业指导书关于详细的岗位、操作和活动来说拥有现实的指导意义，它为组织产品或服务的最后实现供给了有力保证。详细而言，作业指导书能够使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循，使过程控制规范化并能向来处于受控状态。作业指导书能够保证过程和活动的质量，严格履行作业指导书的规定，就能实现产品或活动的质量特点。其他，作业指导书也是组织质量管理系统运转的依照和凭证。对内能够有效的指导各项质量活动的具体张开，对外则能够供给文件化的系统运转凭证，这就为了连续改进产质量量和组织的质量管理系统供给了可能。第二章

机构和职责第三条作业指导书由经理部组织编写，

作业指导书由经理部总工审查赞成，

经理部定期或不按期抽查作业指导书推行情况。第三章内容、程序、时间第四条作业指导书的基本内容：1、与该作业相关的职责和权限；2、作业内容的描述，包括加工的产品及其工序、操作步骤、过程流程图；3、所使用的资料和设施，包括资料型号、规格和材质；设施名称、型号、技术参数规定和保护养护规定；4、作业所使用的质量标准和技术标准要求，过程能力的要求，判断质量符合标准所依照的准则；5、查验和试验方法，包括计量器具要求、调整和校准要求；6、对工作环境的要求，包括温度、湿度以及安全和水环保方面的要求。7、作业指导书的版面格式要求包括的内容有：作业指导文件的名称、一致的标准编号、编写依照、宣布和推行日期、编制人、审查人、部门负责人签字以及正文等。8、作业指导书的编制第一需要依照质量管理系统文件编制的原则。除此之外，还应依据相关施工项目的原则和要求。第五条确定性作业指导书的要点内容应该是解决如何作业的问题，应列出详细操作的详细过程，每一步骤所使用的原资料、仪器设施以及过程作业的结果和判断标准等。

包括第六条合用性作业指导书的内容和形式应以合用为原则，尽量简洁、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字表达作业过程时，应选择平时易懂的语句来表达，方便各个层次人员的理解和领悟。同时尽量多采用图表、图示、流程图和照片等形式，或图文并茂，更简单为使用者接受。第七条必要性没有必要每个岗位每个活动都必定有作业指导书，应该充分考虑活动的复杂性、事实活动的方式、达成活动所需的技术、人员和资源要求等，以便确定最能合适组织运作需要的作业指导书。第八条协调性编写作业指导书时，应认真剖析现有文件的特点和合用性，以相应的技术规范、标准和相关技术文件作为编写依照，同时也应注意作业指导书的内容其实不是必定要限制在所依照的质量管理标准要求的范围之内，还可以够够包括对其他业务活动的控制要求。第九条作业指导书编写注意事项1、协调好作业指导书和程前言件之间的关系作业指导书主要规定推行某一相活动的职责、范围和工作步骤等，而工作步骤所涉及到的详细的纯技术性的细节则要在作业指导书中加以细化和张开，因此，办理好作业指导书和程前言件之间的接口关系特别重要。2、符合实质并全面控制作业指导书是为了指导实质工作而编写的，因此要求其内容应符合实质运转情况，作业指导书应重视全面性，每一项活动其实都能够对特定事物质量的控制、指导和议论作用，每一项活动其实都可被视为一个过程，过程必定有输入和输出，因此要想使过程受控，就必定全面剖析过程的输入和输出，对各方面要素进行综合考虑，今后明确对各个环节的要求，这样编写出的作业指导书才拥有可操作性。在实质运用中间，也会反响出一些存在的问题和缺陷，应依照推行情况和活动的结果加以研究剖析，对不合适的内容进行更正和圆满，从而实现增值和连续改进。3、形式多样而写法各异有的作业指导书可能只针对某一特定的岗位、产品或加工工序，而有的则可能只针对设备、工装或查验试验活动，控制的对象不同样样就以致作业指导书的编写形式和方法不同样样，因此，在编写作业指导书时，应依照欲控制的对象，决定控制的内容和要求，并采用相应的表达方式。第四章审批、存档、核查第十条作业指导书的管理及推行1、作业指导书应依照国家、铁道部现行标准、规范结合实质情况，拟订相应的技术工艺准则，经总工程师审批后推行。2、施工过程中使用新构造、新资料、新工艺、应用新式施工机械及采用新的检测、试验手段，必定经过试验和技术判断，并拟订可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条则，报经理部审批后推行。3、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构制安、冬期施工、脚手架工程、有特别工艺要求的工程（保温、特种混凝土、防腐化）简支箱梁预制、无碴轨枕板铺设等特别部位、构造、工序的施工，必定拟订有针对性的技术措施，报经理部审批后方可施工。

、4、施工队施工作业前，现场施工管理人员应将详细的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，特别是一些重要部位和要点工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并拟订、推行相应的追踪检查措施，保证施工质量符合标准。5、操作人员必定领悟设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。第五章附则第十一条本方法由企业施工技术部负责拟订和讲解。第十二条本方法自觉布之日起履行。技术资料管理方法第一章总则第一条技术资料是设计、施工、科研等各项工作的阶段性劳动成就，圆满、正确的技术资料对科学组织施工、正确编制竣工文件至关重要。为了加强技术资料管理，增加技术储备，以便有效张开技术资料利用，使技术资料能更好地为施工生产、施工设计和科学技术研究服务，需编制和成立技术资料管理方法。第二章技术资料管理基本要求第二条经理部必定设专（兼）职人员负责技术资料管理工作，施工队设兼职资料员，成立圆满的收、发文登记和保留束度，凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果。第三条资料员按文件种类分别装盒（夹）保留，盒外有注明标签，盒内有文件目录清单。文件借阅时，办理借阅登记签字手续。第三章技术资料管理工作的任务第四条围绕项目管理目标和施工现场需要，有目的、有预示、有计划地收集和供给技术资料，为施工一线服务。第五条对本单位收集的技术资料及时整理。第六条按上级档案管理要求，做好技术资料的收集、整理、立卷、归档工作。第七条负责技术资料的收发、编号、登记、借阅、积蓄和保留工作。第四章技术资料管理的主要内容第八条技术资料管理的主要内容包括：工程各阶段设计文件、施工图纸、参照图、通用图、相关协议纪要、图纸会审记录、设计更正文件、原资料和构件质量合格证明、隐蔽工程查收记录、工程质量查验评定和质量事故办理报告、资料试验、查验记录、各项测量察看记录、现场检查、临时工程设计、施工组织设计及施工技术总结、作业指导书、交底会议纪要、测量测试资料、施工记录、质量评审资料、施工技术规范、标准及技术改革活动资料（含文字、图纸、照片、录音、影视资料），环境保护、建设、设计及监理单位文件、业主指挥部及经理部文件等各项技术资料的管理。第五章各部门技术资料管理职责第九条施工技术部1、施工技术部负责整体施工技术文件的管理和控制。施工技术部资料员应及时在收文薄上作好收文记录，并及时送至项目总工程师批阅后，依照审查赞成的发放范围和数量进行发放、存档，同时填写《发文薄》。2、各外来及发出的文件施工技术部均应存档备查，并对文件和记录推行分类管理，保留方式便于存取和检索，并供给合适的环境，以防范损坏、变质和扔掉。如有外来单位人员需要查阅技术资料，应让其填写《档案资料查阅登记表》，经施工技术部长赞成后，方可借阅。如需借阅或复制时，应让其填写《档案借出登记薄》，经总工程师赞成（涉及机密的施工技术文件须经项目经理赞成）方可借出或复制。3、资料员应及时达成项目总工程师及施工技术部长交待的内业任务，负责打印、整理、发放总工及施工技术部的文件、工艺、图纸，并作好相应记录。施工设计文件资料需留足作竣工文件编制份数。4、施工技术部应及时对无效、过期作废的技术文件，按发放范围及时回收，同时在《发文薄》的备注栏中注明“回收”和回收时期，以保证技术文件的有效性。5、工程竣工后，与安质部等部门依照科技档案管理的要求，及时整理施工质量记录，作好竣工前的资料移交工作。第十条安质部1、安全质量检查表及报表均由安质部资料员负责收集、整理和保留。2、全部现场施工质量记录经资料员整理达成后，一致交至安质部保留，安质部资料员应对资料进行校核、整理，不合格的应通知经理部及时整改。3、相关安全质量的文件及报告由安质部资料员一致进行上报或下发，并作好收发文记录。4、工程动工前，依照企业提出的施工质量记录格式，安质部应与施工技术部协商，依如实质情况，采用合适的施工质量记录格式，由资料员整理达成后报监理工程师赞成后履行。5、工程竣工后，安质部依照要求或依照科技档案管理的要求，及时整理现场质量记录，并做好竣工前资料移交工作。6、部门内业管理人员应忠于职责，认真负责，依照贯标要求做好内业管理工作，保证工程建设工作顺利进行。第六章技术资料管理制度第十一条技术资料包括：国家、行业的标准、规范，本工程使用的施工图纸、施工工艺、质量记录文件、各种报送业主、业主、监理技术文件及其他相关文件。第十二条管理职责1、施工技术部是技术资料的归口管理部门。2、施工技术部负责管理本项目使用的技术资料。3、施工技术部应确定专人对技术资料进行管理。第十三条成立有效文件的清单施工技术部应成立有效技术资料清单。技术资料经赞成后发至各使用单位和部门，保证各使用单位和部门使用有效的施工图纸、国家行业标准等技术文件。使用企业、设计院供给的施工图纸和指定的使用标准，应成立有效文件清单，并对其进行管理。对与项目相关的技术文件、更正通知等应进行管理。第十四条技术资料的保留施工技术部对本项目使用的国家、行业标准推行看守，以保证使用者使用现行、有效的技术标准和规范。国家、行业标准、规范按不同样样种类进行装盒、存贮，并成立目录表，便于查找。基础技术资料应进行分类保留。第十五条施工工艺的编制施工工艺依照标准、规范、图纸等技术文件结合本项目实质编制，由施工技术部组织进行编制。施工工艺编写人员应充分认识本项目的技术标准、规范要求、项目特点、质量控制方法、检测规程。施工工艺经总工程师赞成后才能投入推行。施工工艺的更正应获取更正所需的任何背景资料、评审该资料，由指定的专业人员进行更正，少量的更正以通知单形式进行，大量的更正应进行换版。更正通知单或换版后的施工工艺，应经过总工程师的赞成。第十六条技术资料的发放项目部使用的施工图纸经总工程师的赞成后，施工技术部负责发放。第十七条技术资料的存档施工项目的技术资料均应按技术档案管理的方法办理。在动工报告赞成后，应逐项整理资料并报送施工技术部存档。项目竣工后施工技术部将技术资料分类归入竣薪水料中。第七章技术资料检查与评比第十八条每个月由经理部组织相关部门对施工队基础技术资料管理情况进行检查，每季度评比一次，技术资料的管理归入综合考评。第十九条经理部将不按期对施工队的技术资料的管理进行检查指导，保证技术资料管理规范。第二十条经理部要对施工队的内业资料每个月进行查收，内业资料不齐全不得进行计量计价。第八章附则第二十一条本方法由企业施工技术部负责拟订和讲解。第二十二条本方法自觉布之日起推行。工程要点过程、特别过程控制管理方法第一章总则第一条为加强对要点过程、特别过程的管理，使过程活动处于受控状态，保证施工过程零弊端质量目标和低成本战略的有效推行，推行项目优良化管理。第二章

合用范围第二条

本规定合用于企业管段内要点过程和特别过程的施工生产、

技术管理以及质量监控工作。第三章

职责第三条施工技术部在项目总工程师的指导下负责依照企业管理手册和程前言件要求和相关规定，鉴别、确定要点过程和特别过程，编制作业指导文件，对过程推行控制。第四条施工队负责依照作业指导文件规定及技术交底要求进行施工，并做好相关记录。第四章规定和要求第五条要点过程规定1、要点过程的定义：要点过程是指对工程质量起决定性作用的过程。一般包括形成产质量量重要特点的过程；精度要求高、开支比重要、施工难度大、质量颠簸大的过程。2、常有要点过程分类1）路基工程：控制测量、施工放线测量、土石方开挖、爆破施工、土石方路基填筑、排水工程、防范工程、软基办理等；2）桥梁工程：控制测量、施工放线测量、基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢构造制作、钢构造安装、钢构造防范、预制件吊装、台背回填等；3、要点过程的控制（1）施工技术部在项目总工程师的指导下必定在要点过程推行先期作好策划工作，内容包括：①明确过程推行必定满足的要求，包括业主对该过程推行的要求及推行中必定依照执行的操作规程、技术标准、规范、规程及内部管理制度等，拟订技术和管理措施，保证各项要求获取悉足、各项规定有效落实；②依照内外面的要求，结合项目部的总目标，针对该过程成立控制目标；③为保证过程控制目标的实现，明确在过程推行中负责管理、监控、操作等人员的职责，及对人员能力、设施、资料等资源的要求；人等；⑤剖析过程推行中可能会出现哪些异常情况、质量问题或在过去施工中以及其他项目施工中已多次出现的质量通病，针对这些隐藏问题的原因拟订预防措施。

策划2）依照策划的结果，编制作业指导文件，经项目总工程师审批后推行。作业指导文件的内容包括：要点过程的质量目标；控制依照；资源配置；部门或人员职责与权限；作业步骤和方法；质量通病或可能出现的质量问题及预防措施；查验、试验和测量的项目、方法、频次及合格评定标准；需保留的记录、安全与环境保障等。3）施工技术部在施工前必定组织技术交底，将作业指导书发放至施工队，并追踪指导推行，使作业人员正确理解施工方法、操作工艺、安全、质量、环保要求等内容。4）在作业过程中，施工队必定严格履行确定的作业程序、方法。针对要点过程中需要点控制的要点特点、重要特点或单薄环节，成立控制点，依照策划中确定的方法、频次、项目等进行监察和测量，填写相应记录。（5）发现过程偏离或达不到质量目标时，因，针对原因采用措施。第六条特别过程规定

应及时报告，进行纠正，并剖析问题产生的原1、特别过程定义：特别过程是指经过查验和试验难以正确评定其质量的过程。特别过程由于采用了特其他施工工艺，产品弊端可能在后续过程或产品投入使用后才展现出来。2、常有特别过程分类1）路基工程：粉喷桩施工、塑料排水板施工、袋装砂井施工、石方路基的填筑与压实；2）桥梁工程：钻孔桩施工、混凝土浇筑、构造焊接、钢构件防范涂装、预应力张拉与压浆；3、特别过程的控制（1）关于特别过程，施工技术部在项目总工程师的指导下必定做好过程控制的策划，进行过程能力确认，对过程参数推行连续监控，及时发现、纠正并改进施工中存在的问题，杜绝隐患的产生，保证最后的工程质量。（2）施工前项目经理部必定进行过程能力确认。①确认的目的：证明和认定特别过程拥有实现过程目标的能力，即开初判断过程在受控条件下，能够生产合格产品的能力。②确认的内容：对施工步骤、方法、过程参数监察和测量要求等进行评审并赞成推行。可行时，依照确定的步骤、方法及要求做试件和试验段，对试验结果进行评定并赞成推行。对用于本过程的施工设施、监测设施进行判断，确认可否满足施工需要。施工设施判断包括：设施启动，性能符合要求；进行施工，工程质量满足要求。监测装置判断包括检查认可装置的规格型号可否满足监测要求、可否经检定或校准合格、可否在检定合格有效期内、有无偏离校准状态的情况发生。确认从事该过程施工和查验、试验人员的能力和可否持证上岗；人员在该过程推行中的职责与权限有无明确规定。必要时，依照工艺评审结果、试件或试验段质量评定结果等，编制针对此过程拥有指导性和可操作性的作业指导文件，并经审批。用于本过程施工的原资料经查验或考据合格。过程推行所需填写、保留的记录有明确要求。(3)施工技术部在施工前必定组织技术交底，将作业指导书文件发放至施工队，并追踪指导推行，使作业人员正确理解施工方法、操作工艺、安全质量要求等内容。(4)在作业过程中，施工队必定严格履行确定的作业程序、方法。操作人员依照确定的需要监控的过程参数及监控要求，进行连续监察和测量，按规定进行记录。(5)安全质量部应按期运用控制图、方差剖析等统计技术对过程参数记录进行整理、剖析，查察工序质量的颠簸情况，判断工序质量的发展趋势，及时采用相关措施。(6)发现过程参数偏离或达不到规定要求时，及时进行调整或纠正，剖析问题产生原因，针对原因采用纠正措施。(7)当发生以下情况之一时，项目总工程师应组织相关人员对特别过程的过程能力进行再确认：①施工所用的主要原资料改换时；②主要施工设施大修后；③工艺文件或作业指导文件更正时；④产品特点更正时；⑤施工质量出现问题，其原因已被除掉时；⑥停工时间过长再开始施工前。再确认时应要点针对已改变的影响过程质量的要素或已出现的过程质量问题。第七条要点过程与特别过程的动向管理1、由于受工艺方法、资料性能、操作技术、设施性能、监察或测量手段等要素的影响，要点过程和特别过程的界定难以一致规定，必定结合项目部的实质情况详细剖析，在相关文件中予以鉴别、界定。2、新确认的要点过程和特别过程，项目经理部应及时将其施工工艺、作业方法等相关技术资料报企业及业主，以便进行技术积累。3、在施工一段时间后或施工结束后，项目总工程师应组织相关人员依照过程检测资料的剖析结果、成品或半成品表现出的特点，对作业指导书进行有效性、合用性的综合议论。有需要改