第六章市场竞争与发展战略

第六章市场竞争与发展战略第一节市场竞争与竞争者分析一、市场竞争指在市场上购销双方为取得有利的购销条件而进行的角逐。包括：卖者之间的竞争，买方之间的竞争，买卖者之间的竞争，这里主要指卖者之间的竞争。

第六章市场竞争与发展战略二、竞争者分析识别竞争者竞争者的战略是什么?竞争者的目标是什么？竞争者的优势和劣势是什么？竞争者的反应模式是什么？第六章市场竞争与发展战略

(一)识别竞争者：

1、根据产品的替代程度，可分为四种竞争者欲望竞争者、平行竞争者、行业竞争者、品牌竞争者

2、行业竞争者分析-----波特的五种力量模型:现有竞争对手、潜在竞争者、新进入者、买方、供方。第六章市场竞争与发展战略

行业——一组提供获一类相互密切替代产品的公司。

行业分类的依据：销售商的数量产品差异化的程度进入与流动障碍退出和收缩障碍成本结构纵向一体化程度全球化经营程度第六章市场竞争与发展战略波特竞争者分析：潜在进入者新进入者的威胁供方供方侃价实力买方买方侃价实力替代品替代品的威胁产业竞争对手现有企业间的竞争第六章市场竞争与发展战略2、潜在竞争对手研究（1）进入壁垒。即进入某个行业的难易程度，通常受到下列因素的影响——壁垒源：①规模经济②产品差别③资本需求④转换成本⑤获得分销渠道⑦政府政策。⑥与规模无关的成本优势（2）预期的报复:第六章市场竞争与发展战略(二)判定竞争者的战略：区分战略群体有助于认识：1不同战略的进入与流动障碍不同2同一战略群体内的竞争最激烈3不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争

第六章市场竞争与发展战略(三)判定竞争者的目标：(四)评估竞争者的优势与劣势1、收集信息2分析评价3优胜基准(五)评估竞争者的反应模式1、从容型竞争者。2、选择型竞争者。

3、凶狠型竞争者。4、随机型竞争者。

第六章市场竞争与发展战略第二节市场竞争与发展的一般战略一、市场竞争的一般战略（一）适应性战略模式（雷芒德·迈尔斯和查尔斯·斯诺提出）从战略与环境的适应状况来分战略可分为：1、防守者战略(defender)。适宜于稳定的环境中采取,企业在力求采用有竞争力的价格和产品质量来经营保卫自己有限的产品组合,而不关心领域之外的趋势.第六章市场竞争与发展战略2、勘探者战略(prospector)。注重新产品和新的市场机会,往往涉足于若干个技术领域,在不同的市场和产品之间灵活选择.当环境动荡多变,不稳定和风险较大适宜采用.

3、分析者战略(analyzer)。分析者既要护卫由传统产品和原有顾客所形成的核心阵地，也要努力捕捉机会，开发新产品和开辟新市场。4、因变者战略(reactor)。被动应付战略。他们往往以不妥当的方式对环境做出反应，从而导致经营陷入窘况。失败又使他们对未来变得更加缺乏进取。第六章市场竞争与发展战略（二）一般竞争战略（波特）1、全面的成本领先战略(overallcostleadershipstrategy)

主导思想:以低成本取得行业的领先地位.实施条件:建立起大规模高效生产设施，全力以赴的降低成本,压缩各项费用.企业必须有较高的市场占有率和销售增长率.局限:需求变化时,转产困难.低成本优势容易消失.例:戴尔和沃尔玛.第六章市场竞争与发展战略2、差异化战略(differentiationstrategy)主导思想:向市场提供与同行企业不同的产品或服务,来建立自己的竞争优势.实施条件:企业在产品研发上具有创新能力,生产技术具有较强的适应能力，市场营销中有明确目标和对策.局限:与占领更大的市场分额相矛盾.例:美的空调的差异化3、集中战略(focusedstrategy)经营重点目标在一个特定的顾客群体,某商品系列的一个细分区段或某一特定地区市场,.例如:英国伦敦的左撇子商店.西南航空公司第六章市场竞争与发展战略二、市场发展（成长）战略1、一体化发展战略（1）后向一体化。销产供(在内蒙古建立奶源基地)（2）前向一体化。供产销(形成了产加销一体化)（3）横向一体化。兼并联合同类企业(收购了北京卡夫食品有限公司)例如:北京的三元食品有限公司,农业产业化大型龙头企业(德大.鲁花)第六章市场竞争与发展战略2、多元化发展战略（1）同心性多元化。利用现有物质技术力量开发新产品（冰箱和空调）（2）横向多元化。增添新的物质技术力量开发新产品（牙膏和牙刷）（3）集团式多元化。投资、兼并新行业，组成企业集团例如:红塔集团的多元化发展.(能源交通企业.烟草配套企业.建材木业\金融证券.酒店房地产.娃哈哈:营养液-果奶-纯净水-非常可乐-茶饮料-童装第六章市场竞争与发展战略3、密集化发展战略（1）市场渗透。现有市场上扩大现有产品的销量(降低售价\质量和服务\销售-安装-维修一条龙)（2）市场开发。开拓新市场(农村包围城市\经营专卖店)（3）产品开发。开发新产品(空调王.冷静王\三匹窗机\灯箱柜式\家用灯箱柜式\三匹壁挂式分体吊顶式)例如:格力集团.第六章市场竞争与发展战略第三节各类企业市场竞争具体战略蓝契斯特法则：实力强弱之比>3:1

依据“三一规则”推算市场占有率的几个重要数据：1、独占值：近四分之三，可视为企业独占市场。2、安全值：五分之二。企业的市场地位相对稳定，处于安全圈的范围。3、下限值：近四分之—，即使占居首位，与竞争者相比，仍无明显优势，鹿死谁手，难以预料。第六章市场竞争与发展战略4、3、2、1、法则假定企业在市场上的地位分为领导者、挑战者、追随者和补缺者那么，成熟的行业1、领导者40%2、挑战者30%3、追随者20%4、补缺者10%第六章市场竞争与发展战略市场领导者,是在相关产品市场上占有最大的市场份额,并且在价格变化\新产品开发,分销渠道和簇销手段上对其他企业起领导作用的企业.例如:可口可乐\微软\海尔继续保持第一位的优势,通常采取三种战略（一）扩大总市场（总需求）

1、开发新用户:美国庄臣公司的婴儿洗发精2、寻找新用途:杜邦的尼龙\凡士林3、增加使用量:法国的轮胎一、市场领导者战略第六章市场竞争与发展战略（二）保护市场份额1.创新策略:产品\顾客服务\流通手段\生产技术2筑垒策略:各条战线保持高度警惕,使用一个品牌满足不同市场需求.IBM公司个人电脑3正面对抗策略.必须对各种扩张性挑战者作出及时的反映.第六章市场竞争与发展战略（三）扩大市场份额1增加新产品2提高产品质量(奔驰汽车)3增加开拓市场的费用例:吉列的防御战扩大市场份额应考虑的因素

1、经营成本。2、营销组合。3、引起反托拉斯行动的可能性。第六章市场竞争与发展战略二、市场挑战者战略

市场挑战者是指那些积极向市场领导者或其他竞争者发动进攻来扩大市场份额的企业.例如:福特\百事可乐（一）确定竞争对象市场领导者\与自己实力相当者\地方性小企业.（二）选择挑战战略1、正面进攻：进攻对手的强项。（日本企）

2、侧翼进攻：进攻对手的弱项。3、包围进攻：全方位、大规模的进攻。(日本精工手表进攻美国市场)4、迂回进攻：避开对手的现有阵地而迂回进攻。(高露洁与宝洁的竞争)5、游击进攻：向对方不同地区发动小规模、间断性进攻来骚扰对方。第六章市场竞争与发展战略三、市场跟进者战略是指那些在产品,技术,价格,渠道和促销等大多数营销战略上模仿或跟进市场领导者的公司。可分为以下三类1、紧密跟随:指在各个细分市场和产品,价格.渠道和促销等大多数营销战略上模仿或跟随市场领导者的公司.2、距离跟随:在基本方面模仿领导者，在包装\广告和价格上保持一定的差异的公司3．选择跟随:在某些方面紧跟领导者，在某些方面自行其是的公司.第六章市场竞争与发展战略四、补缺者（利基者）战略(一)市场补缺者的含义与补缺市场的特征市场补缺者指专门为规模较小的或大公司不感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司。理想的补缺市场具备以下特征：1、具有—定的规模和购买力，能够盈利。2、具备发展潜力。3、强大的公司对这一市场不感兴趣。4、本公司具备向这一市场提供优质产品和服务的资源和能力。5、本公司在顾客中建立了良好的声誉，能够抵御竞争者入侵。第六章市场竞争与发展战略(二)市场补缺者竞争战略模式选择市场补缺者发展的关键是实现专业化，主要途径有：1、最终用户专业化。公司可以专门为某一类型的最终用户提供服务。例如，航空食品2、垂直专业化。公司可以专门为处于生产与分销循环周期的某些垂直层次提供服务。例如，铸件厂专门生产铸件。3、顾客规模专业化。专门为大公司不重视的小规模顾客群服务。4、特殊