人力资源经济师3、4、5章试题

2009单选题

18．人力资源规划的起点是（）。

A．人员供给预测

B．组织目标与战略分析

C．人员需要预测

D．供需匹配

2008单选题11.根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是（）。A．稀缺性B．可模仿性C．可替代性D．稳定性2008单选题12.使用评价中心方法要注意的问题是（）。A．评估人员应在现场参与活动B．评估人员一般应为企业的直线经理或相关专家C．应由熟悉应聘者的人担任评估者

D．应采用单一的评价方法2008单选题13.战略性人力资源管理的重要原则是（）。A．必须经常进行变革

B．组织结构不宜太复杂C．人力资源战略必须要稳定

D．人力资源战略与企业战略必须匹配2008单选题14.在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是（）。A．激励创新B．采用短期的、结果导向的绩效评价C．尽可能将工作职责的范围界定得比较窄D．更多地采用内部晋升2007单选题13.关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是（

）。

A.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少

B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能

C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资

D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资2007单选题

15.关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（

）。

A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分

B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法

C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标

D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量2007单选题14.按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（

）角色。

A.战略伙伴

B.变革推动者

C.管理专家

D.员工激励者2009多选题66．战略性人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为（）。

A．所有管理者喜欢从事人力资源管理工作

B．人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中

C．人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行

D．各部门的管理者都归人力资源部门直接管理

E．人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持

2008多选题64.裁员中的幸存者往往会（）。A．产生负罪感B．具有较高的满意度和归属感C．得到加薪D．热情高效地工作2007多选题64.按照巴尼的观点，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备的条件是（

）。

A.具有不可模仿性

B.具有流动性

C.可以创造价值

D.可以替代

E.具有稀缺性2007多选题65.关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述，正确的是（

）。

A.它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标

B.它能够反映组织的环境气氛状况

C.它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成

D.它无法说明企业的人力资源绩效

E.它由报酬制度、信息沟通、组织效率等l5项因素综合而成第五单元2009单选题19．关于德尔菲法的说法，错误的是（）。

A．德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性

B．德尔菲法应采取多轮预测的方法

C．德尔菲法应采取匿名方式进行

D．德尔菲法是一种集体讨论的预测方法第五单元2009单选题20．在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以按此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于（）系统。

A．分散型

B．集中型

C．混合型

D．独立型

第五单元2008单选题15.某公司经营规模迅速扩张，但由于人员储备不足，造成很多重要岗位无人填补，这说明该公司的（）工作没有做好。

A．绩效评价B．人力资源规划C．薪酬管理D．工作分析第五单元2008单选题16.公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是（）。A．晋升规划B．配备规划C．职业规划D．继任规划第五单元2008单选题17.分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性，从而预测企业未来人员需求的技术是（）。A．主观判断法B．回归分析法C．时间序列分析法D．配对比较法第五单元2008单选题18.关于人员核查法的陈述，正确的是（）。

A．是一种动态的预测方法

B．能够反映人力拥有量未来的变化C．多用于短期人力拥有量预测

D．常用于长期人力拥有量预测第五单元2007单选题17.通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为（

）。

A.时间序列法

B.回归分析法

C.比率分析法

D.主观判断法第五单元2007单选题18.在劳动力市场中，当（

）时，组织的招聘工作比较容易进行。

A.失业率下降

B.招聘企业的数量众多

C.竞争对手的招聘策略出色

D.失业率上升第五单元2007单选题19.通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为（

）。

A.绩效管理

B.工作分析

C.培训与发展

D.人力资源规划第五单元2007单选题

20.关于组织内部供给预测中使用的人员调配图的陈述，正确的是（

）。

A.它依据的是组织过去的人员变动比率

B.它揭示的是组织人员的潜在变动情况

C.它是一种静态的人员预测方法

D.它的核心是人员转移矩阵表第五单元2007单选题

21.将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源信息系统属于（

）。

A.混合型

B.分散型

C.集中型

D.独立型第五单元2009多选题67．在人力资源需要预测方法中，属于定性分析的方法是（）

A．主观判断法

B．比率分析法

C．回归分析法

D．德尔菲法第五单元2008多选题65.关于德尔菲法的陈述，正确的是（）。

A．采用集体讨论的做法

B．能吸取和综合众多专家的意见C．能够避免从众行为

D．采用匿名技术E．采取多轮预测方式第五单元2009案例题（二）某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。

第五单元2009案例题84．关于明年的人员补充规划，正确的是（）。

A．中层与基层管理人员需要补充2人

B．销售人员需要补充4人

C．文职人员需要补充5人

D．生产维修人员补充111人

第五单元2009案例题85．小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是（）。

A．10年后组织人员的总需求

B．现有人员数量

C．1年后人员的留任比率

D．5年后可能离职人员数量

第五单元2009案例题86．小王所制定的人力资源规划还可以称为（）。

A．战术性人力资源规划

B．年度人力资源计划

C．培训规划

D．晋升规划

第五单元2008案例题某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。第五单元2008案例题84．对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是（）。A．设计绩效考核系统B．进行人力资源规划C．进行工作分析D．确定未来几年的经营战略第五单元2008案例题85．如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是（）。

A．着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才B．引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员

C．有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员D．继续引进国际贸易、外语等专业人员第五单元2008案例题86．该公司预测人力资源需求的恰当方法是（）。A．工作分析法B．时间序列分析法C．主观判断法D．马尔科夫分析法第五单元2007案例题（四）A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，201O年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。第五单元2007案例题

90.该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种（

）。

A.战术性人力资源计划

B.人员招聘计划

C.战略性人力资源计划

D.年度人力资源计划第五单元2007案例题

91.关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的是（

）。

A.它是一种定量预测的方法

B.它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性

C.它采取多轮预测，具有较高的准确性

D.它适用于对人力总额进行预测第五单元2007案例题

92.该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（

）。

A.采用匿名的方法让专家们了解彼此的意见

B.尽量将问题简单化

C.专家人数应当少于20人

D.给专家们提供充分的资料和信息第六单元2009单选题21．关于工作分析的说法，正确的是（）。

A．工作分析在员工职业生涯中没有作用

B．工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导

C．工作分析应以工作评价为基础

D．工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持

第六单元2009单选题22．由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于（）。

A．耗费大量人力和时间

B．工作分析结果可能不专业，影响信度

C．耗费资金

D．分析者对分析对象的业务流程不熟悉

第六单元2009单选题

23．关于工作分析成果文件的说法，正确的是（）。

A．工作描述是对人的要求，它界定了工作队任职者各方面的要求

B．工作规范是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件

C．工作规范主要涉及工作任职者实现在做什么以及如何做等内容。

D．职位说明书包括工作描述和工作规范两个部分

第六单元2008单选题19.工作分析的成果文件包括（）。A．工作规范和任职资格

B．工作规范和工作描述C．工作描述和工作职责

D．工作活动和工作经验第六单元2008单选题20.按照工作特征模型理论，激励潜能分数（MPS）的计算公式是（）。A．MPS＝（工作自主性＋技能多样性＋任务重要性）／3×任务完整性×反馈性B．MPS＝（工作自主性＋技能多样性＋任务完整性）／3×任务重要性×反馈性C．MPS＝（任务完整性＋工作自主性＋任务重要性）／3×技能多样性×反馈性D．MPS＝（任务完整性＋技能多样性＋任务重要性）／3×工作自主性×反馈性第六单元2008单选题21.在工作设计中，通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求，这种工作设计方法的理论依据是（）。A．科学管理原理B．人际关系理论C．工效学原理D．工作特征模型理论第六单元2007单选题22.下列工作分析方法中，适用于各类工作的是（

）。

A.问卷法

B.访谈法

C.观察法

D.工作日志法第六单元2007单选题23.工作分析在人力资源管理中的作用不包括（

）。

A.确定企业战略

B.为人员招聘提供信息

C.支持绩效标准的确立

D.为薪酬设计提供重要信息第六单元2007单选题24.将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程，这种活动被称为（

）。

A.工作设计

B.工作变革

C.流程再造

D.方法设计第六单元2007单选题

25.工作设计的原理不包括（

）。

A.科学管理原理

B.人际关系理论

C.冰山模型理论

D.工效学原理第六单元2009多选题68．工作轮换的缺点是（）。

A．训练员工的成本增加

B．员工在转换工作的初期效率较低

C．降低了员工的工作积极性

D．使员工的离职率升高

E．增加了管理人员的工作量和工作难度

第六单元2008多选题66.以工作为基础的系统性工作分析方法包括（）。A．关键事件法B．职位分析问卷法C．工作要素法D．功能性工作分析法E．工作任务清单分析法第六单元2007多选题66.关于现代工作分析方法的陈述，正确的是（

）。

A.工作要素法是以人为基础的

B.关键事件法是以人为基础的

C.工作要素法是以工作为基础的

D.关键事件法是以工作为基础的

E.工作要素法既以人为基础又以工作为基础第六单元2009案例题（三）某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的