红牌作战培训教材

红牌作战导入培训编制：李希日期：2016.4.8目录1、什么是红牌作战2、红牌作战目的3、时机选择和范围确定4、红牌作战资格5、样式6、发行组织7、准备材料8、评分路线及时间安排9、发行方法和步骤10、红牌作战目的11、实施细则12、实施对象13、实施要点14、发行结果统计15、红牌保管16、注意事项通过培训使参加者掌握红牌作战的目的、方法、步骤、实施细则、实施对象、实施要领并能够实际操作。培训目的：1、什么是红牌作战1-1、“红牌作战”即使用醒目的红色标签找出工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。1-2、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

5S活动辅导后期及常态化管理：每月举行1次。红牌2、目的：发行找出现场存在的问题解决已经发现的问题实施检查问题的落实情况回收总结统计、分析、标准化通过对现场问题点发出“红牌”，责令责任人限期整改，并举一反三，提高现场管理水平。

3、时机选择和范围确定：在5S&可视化活动推行的前四个阶段：整理初期一月2次，中后期一月一次车间对现场的所有相关区域：仓库办公室整顿清扫………………清洁初期中期后期4、红牌作战资格4-1、现场没有明显不要物4-2、必要物已分类放置好4-3、基本满足三定三要素的要求三定（定点、定量、定容）三要素（场所、方法、标识）作战资格：以上事项80%以上合格5、样式：5S管理精益管理发行组织：推行办公室主任推行办干事受检部门主管受检小组干事其他推行委员6、发行组织：6-1、发行组织人员的职责：推行办主任：全面负责组织和指导红牌发行工作，并负责受检部门之间的协调；推行办干事：具体执行发行工作，积极寻找问题点，填写并贴附红牌，做好红牌登记，跟踪实施进程和回收情况；受检部门主管：协助推行办，负责组织并全程陪同本部门相关班组的红牌发行工作，跟进改善进程，确认改善结果；受检小组干事：全程陪同本小组的红牌发行工作，积极组织实施对问题点的改善，并汇报改善进程；其他推行委员：协助推行办实施红牌作战，积极寻找问题点；6-2、参加作战人员6-3、工作分工红牌填写人(2人):XXX，XXX贴红牌人:XXX记录人员(2人)：XXX，XXX拍照人员(2人)：XXX，XXX找问题人员：所有成员红牌:300张记录表：20张硬纸板：2个圆珠笔：2支数码相机：2台胶带：2卷7、准备材料8、评分路线及时间安排XX区:

14：00～14：20XX区:14：40～15：00XX区:

13：40～14：00XX区:14：20～14：40XX区:15：00～15：209、发行方法和步骤：STEP1：由发行人员找出问题点STEP2：推行办干事填写红牌STEP3：受检小组干事确认问题点STEP4：将红牌贴在区域内的相关位置上推行办公室组织发放红牌张厂长在第一张红牌上签字,获得“光彩”第一人.公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。他拍照你记录问题我写红牌作战三搭档贴红牌对象——1、现场所有不要物，2、物品摆放违反三定三要素原则，3、所有安全隐患点。红牌贴在问题处红牌作战问题记录—指出问题不忘记录在册10-1、红牌作战由推进办组织专门人员，针对现场有问题的对象进行，事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象；10-2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板；10-3、检查人员到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录；10-4、检查人员每3~5人1组，实行“红牌作战”：1名组长、4名组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌；10、实施细则：10-5、红牌问题的纠正及回复：被发红牌的单位应立刻采取行动，按规定期限组织相关人员进行整改，要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种，整改完成后应填写通知推进办对现场进行复查并介绍举一反三的案例；对于无按期整改的将反馈其上一级领导,推进其整改,直到完成为止;10-6、每次红牌作战所拍的问题点照片在公司公告栏内公布，问题描述记录表按小组整理、发放到相关责任人并公布。每次红牌发行数量、按期整改结果等由推进办作统计、公布，并在宣传栏揭示；10-7、推行委员会按推进室策划时间检查整改结果。任何不满足“3定”、“3要素”要求的；“3定”是指:定点、定容、定量,“3要素”是指：场所、方法、标识11-1、场所的不要物；11-2、需要改善的事、地、物；

①超出期限者（包括过期的标语、通告）

②物品变质者（含损坏物）

③物品可疑者（不明之物）

④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）

⑥过多的东西（虽要使用但过多）11-3、有油污、不清洁的设备；11-4、卫生死角.11、实施对象：12-1、用挑剔的眼光看12-2、象“魔鬼”一样严厉地贴12-3、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等12-4、不要贴在人身上12-5、如果有犹豫，请贴上红牌12-6、各小组如已将问题改善完毕，请通知推进办进行确认后揭取红牌,切勿自行摘除12、实施要点：13、发行结果统计：回收率整改率名次未回收数未解决数回收张数已解决数发行张数问题点数

公司第N次红牌发行统计表部门

项目到期张榜公布13-1、13-2、红牌发放回收记录表：

整顿攻坚——红牌作战车间问

题

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决

率装配车间5105001098%机加工车间425420599%冷作车间6235606390%制造部办公室1817195%400库143141298.5%油化调试5554198%外协检查区41410100%总计181517338295.5%发行1815张，解决1733件对策解决率95.5%14、红牌保管：推行办现场保管人：推行干事保管方法：以部门为单位，分种类保存保管期限：半年，半年以上未解决事项直至问题解决为止保管人：直接责任人保管方法：逐级落实制保管期限：至改善且验收合格后回收15、认识误区：误区1：红牌发的越少就越好失去了发现问题的机会误区3：没时间改，发了也白发极不负责任的工作态度误区2：我改就是，别发了发红牌是大家在帮你找问题16、注意事项16-1、被检查方:

①在现场不要对问题解释（结束后，拿领导认可签字的书面说明来推行办）；

②对现场