对标管理年度总结及2013年工作安排

对标管理2012年工作总结及2013年工作计划自今年四月份陕钢集团开展对标管理工作以来， 我们积极贯彻集团公司对标管理文件精神，立足企业长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，规范制定方案，明确工作重点及推进过程。自开展活动以来，主要技术经济指标明显改善，科技创新工作全面提升，信息化对标思路进一步清晰，对标管理工作初显成效。现对前阶段的工作总结如下：一、主要技术经济指标改善明显自开展对标管理工作至今，各大主要技术经济指标均得以大幅度提高，现将指标具体情况列于下表：指标名称单位行业先行业平汉钢公司龙钢公司进均1-6月7-9月10月1-6月7-9月10月烧结固体燃料消耗Kg/t39.153.968.662.255.258.445.841.8炼铁综合焦比Kg/t452.0508.7565.6536.2538.8519.9513.2515.0炼钢钢铁料消耗Kg/t998.51065.81118.11073.81048.81013.91019.31022.9从上表可看出，2012年主要经济技术指标逐月提升，取得令集团上下满意的成绩。在固体燃料消耗和钢铁料消耗指标上， 龙钢公司已达到国内先进水平，汉钢公司 300 万吨灾后去年底高炉投产顺利完成计划目标，但综合焦比目前与行业平均水平仍有一定差距。 主要从以下几方面开展工作：1、根据国内同行业同类型钢厂，结合龙钢和汉钢实际情况选取对标单位。2、根据选取的对标单位指标完成情况，结合龙钢及汉钢实际生产情况，制定对标指标及目标，并积极与各生产单位进行沟通，制定切实可行措施并加以落实。3、借助开展技术进步项目攻关活动的平台，抓住核心关键指标进行单项攻关，通过制定相关的激励政策，调动全员对标管理积极性。4、每周、每月对对标挖潜指标进行汇总分析，及时掌握生产情况，了解影响指标完成的瓶颈问题，并及时协调各生产单位对对标方案进行调整。2013年计划：1）统一各项指标统计方法。2）继续开展对标挖潜、技术攻关工作，提高各项技术经济指标。（3）督办具体措施落实情况，确保指标在 2012 年基础上不反弹。4）各单位进一步完善攻关方案，根据目前实际制定指标提升相应措施及2013年攻关目标。5）学习国内钢铁企业的先进对标管理思路，强化工艺过程控制，提高精细化操作水平。（6）做好指标的周、月统计汇总，及时掌握对标情况。二、科技创新体系建设情况2012年对标管理工作开展以来，科技创新主要从以下几个方面开展工作：1、通过与陕煤化科技管理体系的全面对接，认真贯彻落实“一个决定六个办法”，制定了陕钢集团公司《“四新”项目引进及应用管理暂行办法》、《技术进步项目管理暂行程序》、《科技考核管理暂行办法》、《科技成果考核奖励暂行办法》、《科研项目管理暂行办法》、《技术标准管理暂行办法》、《科技资金管理暂行办法》、《专利管理暂行办法》、《优秀学术论文、专著奖励暂行办法》等系列管理制度，初步理顺集团科技管理工作关系，为促进集团公司科技管理水平鉴定基础。、为提升企业核心竞争力，调整产品结构，将新产品开发做为重点来抓。HPB300、HRB500新材料开发项目获得省级专项资金70万元，今年在国内率先获得了生产许可证；开发的 HRB500、HRB500E 钢筋，也取得了国家生产许可证； 20#、65#钢的开发已初步取得了市场认可；HRB335E、HRB400E等牌号完成了换证复审工作；PC钢棒用盘条产品质量稳定，已再次组织生产；试制的 45#硬线产品已全部销售完毕，市场反应良好；开发的树脂锚杆用热轧带肋钢筋具有较高的产品附加值； HRB400E系列规格高强度抗震钢筋产品“冶金产品实物质量金杯奖” 11月12日已经通过公示。、积极落实国家及省知识产权局的相关政策，建立了《知识产权管理体系》，通过对科技成果、专利的申报、鉴定和评选，加强自有知识产权的保护工作。、创造宽松的政策资金环境。今年三个项目通过了会计事务所验收。一是工程中心建设项目，顺利通过陕西省科技厅指定会计事务所的专项财务审计。二是创新能力建设项目，通过了会计事务所的财务审计和省工信厅组织的技术验收。三是400MPa高强度抗震螺纹钢盘条新产品开发项目，通过了会计事务所对省级财政资助的 185万元和项目实际总投资 2565.72万元的财务审计。6、《冶金工程和材料科学》技术期刊已出版刊物 4期，累计发表论文共88篇。2013年计划：1）选取武汉钢铁集团公司科技创新部为标杆单位，2013年一季度组织进行外出学习。学习武钢科技发展部科技创新管理经验，按照集团公司管理创新计划，建立陕钢集团科技管理理念和科技管理创新机制，完善我们的激励机制和制度。2）进一步牢固树立企业科技创新是主体地位的思想观念，深入学习传达全国科技创新大会精神，切实提高认识，抢抓机遇。要求集团各单位关注技术需求挖掘，加大科研投入，注重科研成果转化，着力发挥好科技在公司转方式、调结构、保安全、持续发展中的支撑引领作用，使科技创新更加符合公司产业结构调整升级，实现创新驱动的目标。（3）按照陕煤化一个决定六个办法科技创新管理要求，进一步建立、完善陕钢集团科技管理制度以及创新激励机制等规章制度， 理顺关系，规范管理流程和要求。4）结合陕钢十二五科技发展规划，制定陕钢十二五新产品开发规划。下一步计划加快煤矿用钢、装备制造用优特钢、线材制品用钢及型材系列产品的研发和市场开拓力度，提高企业的抗风险能力。5）加强科研项目管理，组织力量积极实施计划科研项目，同时认真总结项目管理中存在的问题，加强论证、立项、验收、后评价和奖励等环节的研究和探索，不断提高科研管理水平和科技成果的产出水平。6）强化协同创新，着眼长远，前瞻布局，与各大高校院所建立创新联盟，组织研究机构深入集团公司所属单位分析生产技术经营中遇到的技术难题，提前部署2013年科研项目申报工作，促进产学研用深度结合，推动集团公司创新体系各要素之间的系统整合和协同。7）搭建科研平台，建立技术研究中心，扎实做好科技研发平台建设工作。8）加强科技创新环境建设，积极营造“鼓励创新，勇于超越”的科技创新氛围，提出了“企业文化建设高度决定着企业技术进步和经济发展的幅度”的理念，努力探索人才发展的评价体系建设。同时创造宽松的政策资金环境，加强科研项目资金财税政策的归纳与整理，争取当地税务部门的理解和支持，让科技创新项目享受国家税收优惠政策的阳光，加大力度积极落实集团公司《科技资金管理办法》，确保科技研发经费有效投入。三、信息化及建设陕钢信息化建设办公室已按照陕煤化要求正在做前期技术准备，现科技发展部正在了解宣钢信息化在企业精细化管理方面的做法和邯钢信息化“炉炉清”炼钢成本管理系统，待明年一季度考察了解后研究制定在陕钢集团实施方案供集团决策。科技发展部2012年11月30日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。