人力资源成本管控有哪些方法

人力资源本钱管控有哪些方法?伴随着我国经济的开展，市场经济体制的日益成熟，我国企业的竞争日益激烈，节约企业的运营本钱成为了企业不断探讨的课题，而在本钱控制中，如何使人力资源本钱得到有效控制是企业面临的一个巨大问题。改善人力资源的合理利用，不仅能为企业节省更多的人力资源本钱，同时还能将有限的人力资源充分利用到企业内部，对企业的开展具有重要意义。人力资源本钱管控有哪些方法？（一）提高人力资源本钱控制意识要从根本上降低企业对人力资源本钱的支出，最根本的还是要提高人力资源本钱的管理意识，企业管理者要通过开展各种宣传活动,加强宣传力度，让人力资源本钱管理变得更有必要，更好地理解人力资源本钱管理的必要性和重要性，使他们明白节约人力资源本钱就是在为企业做贡献，也是HR应该做的一项工作。实现人力资源本钱控制的不仅仅是简单的“少花钱多办事”问题，而是表达了人力资源管理过程中的各个环节，要用先进的管理水平，到达最好的效益。树立一种合理的用人观念，不要走进盲目的人才管理误区。要强化人力资源的管理意识，使人力资源根据岗位的需要有意识地进行人才评估,合理使用人才，把合适的人才放在合适的岗位上，充分发挥员工的各方面优势，防止用错人去做错的工作。唯有转变人力资源观念，才能从源头控制人力资源本钱。（二）要树立正确的用人理念首先，我国的大学生就业难仍然是我们目前面临的比拟严峻的问题，很多大学生甚至研究生都表示，没有得到用人单位的青睐，觉得自己这几年的付出没有得到回报，但另一方面，用人单位的用工荒也是一个比拟严重的问题，很多企业没有招聘到合适的人才，所以很多企业在招聘人才时，要注意两个方面的问题：首先，企业注重的是能力，而不是学历。第二，要注重从内部选拔优秀员工，使其能从事更高要求的工作，这既是对员工的激励，也是减少高新外聘人才的数量。（三）完善企业的组织结构现在很多企业都有自己的组织结构，如大局部企业所采用的“金字塔”结构。这一结构的优越性在于其层次较高,但经过多年的实践，仍有其缺乏之处。要充分发挥“金字塔”组织结构的优势，必须对其进行改进，在企业管理中，要进一步明确各部门的职责，明确每个岗位应承当的工作，此外，还应加强部门间、岗位间的联系，以确保工作顺利对接，防止组织结构的重复性。这样就形成了一套合力管理系统，减少不必要的岗位设置，更重要的是可以提高员工的工作效率,增加企业的盈利能力。（四）建立健全的预算制度预算案是每一个企业管理必做的工作，而在人力资源管理中也不例外，通过预算，企业可以清楚地预见到未来人力资源管理支出，避免出现“乱花”现象。编制人力资源预算时，应根据企业的长期目标，结合企业当年的销售情况、生产状况、劳动生产效率等，制定出符合企业正常经营的预算方案，并在实施过程中对预算收支进行有效控制,不断分析预算执行情况，加强人力资源本钱预算监督。（五）加强对员工的培训，提高员工的整体素质人员培训是人力资源管理中必不可少的一项工作，企业要降低人力资源本钱，首先要提高员工的工作效率，减少员工的数量，通过对员工素质的培训，例如对员工的培训，就是根据岗位的不同来培养员工，提高他们的专业知识和技能，同时要提高员工的企业文化观念，让员工对企业精神有更深入的了解。它能激发员工的工作积极性，完善员工的知识结构，提高员工的工作效率，使员工在企业工作的同时，也能使员工感到，在企业工作的同时，也能培养自己的素质，提高自己的技能，同时也能到达尽可能少的用功，从而降低人力资源支出。（六）降低企业员工的流动性现在，不少年轻员工喜欢“跳槽”，有的员工一个月就要换好几份工作，这样频繁的“跳槽”让企业增加了人力资源本钱。所以，要想方设法减少员工的流动。人员流动是不可防止的，但可以有效地控制。首先，企业人力资源在招聘时要优先考虑那些工作比拟稳定的求职者，从源头上减少人员流动。另外，企业的工作环境和员工间的生活气氛也会对员工的流动性产生影响。所以，企业在做完日常工作后,要适当地组织员工参加一些活动，以增加员工之间的交流与沟通，给员工营造一种良好的工作气氛，提高员工工作积极性的同时，也可以使员工有家的感觉，减少企业员工的流动性，控制人力资源的本钱支出。以上就是关于人力资源本钱管控的相关介绍。人力资源管控的8个主要内容3个特点什么是人力资源管控？它比人力资源管理有更高的要求。它着重于控制的功能，也可以称为人力资源控制。目的是确保组织目标的实现，监视和衡量投入的人力资源，并及时采取措施纠正偏差以实现组织目标。人力资源管控具体有下面3个特点：.注重对人整体价值的管理传统的人力资源管理有招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理等六大模块的职能管理，在实际工作中，HR部门对这六大块分开管理，这个管理思维容易陷入具体的职能工作中，忽视人的整体价值。人力资源管控，关注人在企业中的整体价值，以结果为导向，采取手段提升人的创造力。.人力资源管控紧密结合企业战略开展以企业战略目标为核心，围绕这个核心进行人力资源配置,确保人力资源为实现企业战略目标服务。管控的意义就在于，在人力资源不适用公司战略时，及时监控，然后进行调节，到达两者紧密结合。.重视过程控制人是复杂的，具有创造性，又有多样性，所以对人的管理挑战性很大。很多学者都试图从具体的人出发，研究管理的理论方法,事实证明存在很多困难。人力资源管控跳出这个圈，利用整体资源的观点，以过程管理为重，辅以有效的手段和方法，使人力资源向企业需要的方向开展。人力资源管理不能满足现代企业开展需求，人力资源管控就应运而生，它注重对过程的控制，也以结果为导向，关注企业业务、客户，从整体上把握人的创造力，它的最终目的是实现企业的战略目标。人力资源管控的8个主要内容.组织架构管控组织架构是根据企业的商业模式，在管理工作中进行分工协作，明确职务范围、责任、权利的组织体系。它以人力资源战略规划为指导，随着企业经营开展战略的调整而调整。.职位体系管控依据组织架构，对各个岗位工作进行分析，对职位进行评价,形成职位管控体系。这个体系要求明确职位设置原那么，建立统一的职位说明书，任职条件，考核标准，进行统一职位评价，形成完整的企业职级图。.规章制度和流程表单管控管控制度及表单工具的建设，需要考虑企业目标需求，结合企业各方面实际情况，在考虑企业从差异性时，也要考虑整体制度建设的系统性和规范性，使制度和表单的全面、缜密，减少后期的执行阻力。.劳动协议管控企业应建立劳动协议的管控机制，最大限度的规避法律风险,创造合法合规的劳动关系。.人力本钱和人员编制管控企业通过对人力本钱和人员编制的有效管控，使人力资源投入保持在合理水平，发挥其最大效益。.人力风险管控企业越来越依赖人，人的风险很难把控，利用风险管理的方法，对