名企参考：安井食品组织结构及部门职责

安井食品组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 审计部 32、 采购部 33、 生产部 34、 质量部 35、 设备部 46、 研发中心 47、 行政人力资源部 48、 信息部 49、 企划部 510、 内务部 511、 物流部 512、 营销中心 513、 财务部 5

安井食品组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责公司设有健全的股东大会、董事会和监事会。公司组织机构健全，运行情况良好。公司下属各部门主要职责如下：审计部对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制制度的建立和实施等情况进行检查监督，对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。采购部（1）根据生产部的生产计划实施原辅材料采购，有效地进行采购货品的计划和分配；（2）搜集、分析、评估供应商的信息，为供应商建立档案，并进行管理；（3）责对采购价格、采购环境、采购物品质量等进行谈判；（4）负责采购合同的签订和实施；（5）协调仓储部门和质量管理部门，保障采购原材料顺利入库。生产部（1）负责根据销售部销售计划制定产品生产计划；（2）负责按照工艺质量要求组织协调各车间、班组的生产实施，并按标准化程序管理和监控生产过程。质量部（1）对整个生产过程实行全面质量管理、检测、跟踪，确保产品质量达到标准，并针对相关问题提出改进意见；（2）负责组织制定质量检验标准及质量、计量管理制度；（3）负责建立和完善产品质量保证体系；（4）负责建立和推行人员持证上岗制度；（5）负责管理、监督不合格品的处理，对不合格品的处理结果负责；（6）负责收集公司产品售后质量服务资料，定期进行市场调查、客户抽查，定期撰写质量调查分析报告设备部（1）负责生产设备的安装、调试；（2）负责生产设备的维修、保养，并制定相应的定期保养计划；（3）负责建立和完善设备档案；（4）根据设备保养、维修记录确定设备的薄弱环节，提出改进方案。研发中心负责公司产品开发计划制定、新产品开发，解决生产过程中的产品与工艺、设备、检测等问题，并负责公司技术及产品标准化等工作。行政人力资源部（1）制订并组织实施公司人力资源管理制度，负责员工招聘、培训、考核，负责员工薪酬和福利管理、劳动合同管理、员工与公司关系管理；（2）管理公司的公共卫生、食堂、消防、职工宿舍以及厂区绿化、清洁等工作。信息部（1）负责公司信息网络（内外网）的安全、可靠运行，公司网站的更改、更新；（2）保证网络正常运行；（3）负责WMS系统、ERP系统和订单系统各模块的维护、完善、升级及数据库资料的备份，保证系统正常运行；（4）公司服务器的日常维护、保养和资料备份。企划部负责公司的品牌发展规划、新品上市、产品促销、活动策划、广告宣传等工作，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。内务部负责营销公司的合同管理、订单跟进、货款回笼等销售后台的账务处理工作和营销系统。物流部负责协调公司速冻食品的冷链运输等工作。营销中心负责销售渠道与市场发展的规划、优化、拓展、维护，价格体系、广告、促销活动的执行及费用控制，搜集和整理市场情报，为管理层提供决策依据。财务部（1）负责公司的日常财务核算；根据公司发展战略，组织制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策；（2）根据公司经营目标，组织和指导各部