竞聘上岗实施方案

竞聘上岗实施方案目的：在公司快速发展的背景下，为适应公司对管理人才的需求，更好的培养和选拔各级管理人员，有效激励全体员工的工作热情，营造一个公平、公正、公开的人才竞争环境，特拟定竞聘上岗实施方案，为全体员工提供一个展示才能的舞台和广阔的职业发展空间。定义：竞聘上岗是在班组长及以上基层管理岗位发生空缺时，通过内部公开选拔补充岗位空缺的一种方式。适用范围：正副班（组）长、主办、主管及其他公司认为须通过竞聘上岗的职位。启动条件：主办级及以下职务：由用人部门以邮件形式知会至相关部门后，启动此方案；主管级职务：直接由人力资源部操作，启动此方案。具体操作步骤：根据竞聘岗位要求拟定通知，由人力资源部（主管以下职位竞聘由发起竞聘部门）公开发布具体的竞聘岗位名称、人数、岗位要求、岗位职责以及参与竞聘员工的基本条件与认定资格。与此同时，公开发布考察方式。（附件一：各管理岗位参聘基本条件）确定竞聘考评小组成员。考评小组成员有空缺的，由人力资源部（主管以下职位由发起竞聘部门第一负责人）确定补充人员名单。（附件二：各层面岗位竞聘考评成员资格）凡符合竞聘上岗条件的在职人员均可报名，要求：报名者必须按要求填写相关表单，申报资料必须真实。若申报资料有虚假信息，一经发现立即取消该员工的竞聘资格。若多岗位竞聘时，每位竞聘者只能选报一个职位，经资格审查后，只参加一个职位的竞聘考察。（附件三：竞聘上岗报名表）资格审查。依据竞聘上岗的资格、条件，由考评小组负责对报名者进行资格审查，经审查合格者张榜公布名单。对于工作业绩出色者可破格申报，并由人力资源部负责审核。资格审查合格人数小于2人的职位，不列入竞聘操作流程，按人事任免程序决定人选。竞聘考评分为三部分，分别是：工作评价、演讲答辩和情景模拟，考察方式由人力资源部（主管以下职位由竞聘发起部门第一负责人）按岗位要求确定后，在发布竞聘通知时公布。工作评价（40%）：由竞聘者的直接上司对其平时的工作业绩、行为表现进行评价，由人力资源部出具最近一次的考核结果和相关培训记录等。演讲答辩（30%）：资格审查合格者，第一部分为介绍自我工作经历、竞争优势、工作业绩和对竞聘岗位的工作设想，第二部分按规定命题进行演讲。竞聘者在完成演讲后，必须就考评小组提出的有关问题进行答辩。附：演讲命题库（供选用）情景模拟（30%）：通过观察规定命题的完成情况，对竞聘者的解决问题、分析问题的能力、应变能力等进行考察并给予评价。附：情景模拟题库（供选用）6、员工意见调查竞聘完成后，由人力资源部（主管以下职位由竞聘发起部门）负责对竞聘上岗过程做出无记名民主评议调查。调查对象须包括，但不限于：候选人所在部门第一负责人、候选人直接上级、不少于3人的候选人的平级同事、不少于1人的候选人下级（如候选人有下级）。如参与调查人员有50%以上的得分小于15分，则该次竞聘做无效处理，需重新组织竞聘。调查结果需在公司内部（主管以下职位在本部门）公示至少3天，并作为候选人上岗试用申请的附件随同竞聘上岗申请一并发批。安全序列员工竞聘的员工意见调查，参照《安全序列员工实施民主评议公示规定(暂行)》执行。附：竞聘民主评议调查表考评组需根据竞聘考评结果与员工意见调查结果，确定最终竞聘上岗对象，并张榜公布名单。8、最终通过竞聘上岗的员工进入该岗位试用期，为期三个月，试用期内享受该竞聘职务待遇的90%。试用期合格者予以正式的人事任命；试用期考核不称职者，不保留职务及待遇，并由人力资源部