2017年上半年高级主任(主任)工作成果汇报-陈刚(压缩版)

2017年高级主任/主任工作成果汇报所在科室：工厂服务科姓名：陈刚

一、2017年工作绩效完成情况绩效描述及目标值完成情况状态节能大日程分担任务完成率上半年：30%，全年98%1、停产停机、重点耗能设备定标管理：二厂涂装试点、一厂试点班组试点2、停产停机推进：一动力中心标准化完成，二动力中心推进中，初版完成。正常45%技术支持及时率：96%包括招投标、现场故障求援、现场调试支持：100%正常/100%

FPS计划完成率上半年35%，全年90%2次现地现物交流、2次系统会议、3次检查评价正常/43%专业能力建设计划完成率上半年50%，全年100%标准5个完成4个，流程1个完成超额/70%知识传播任务完成率上半年8课时，全年24课时培训课时完成102（评审54.5、培训47.5）超额/425%规划任务完成率

100%1）绿色制造规划完成；2）3.4规划跟进正常/100%党建KPI-科室能力提升项目

100%隔周讲一次课，共12次，目前完成5次组织各组在科会上演练正常/100%遵守劳动纪律：100%无旷工及无故迟到/早退、假条填写率100%正常/100%安全、消防、党规无违反安全、消防、党规现象正常二、上半年重点工作成果——能源降成本承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用能源纳入FPS及星级班组评价1、与综合部领导、工业工程科协商，纳入FPS体系2、编制评价标准3、现场与工厂、车间交流、推动4、参加工业工程科组织的培训、辅导策划、编制、指导、督促、重点参与停产停机、重点耗能设备定标运行推进1、方法规划、设计、重点参与2、点检能源组人员推进过程3、辅导部门工艺推进组推进要点规划、编制、指导、督促、重点参与停产减供推进1、辅导、点检能源组人员推进过程2、编制标准化模板3、现场辅导班组标准化方法规划、编制、指导、督促、重点参与二、上半年重点工作成果——能源降成本能源纳入FPS及星级班组评价动作1：提出并推动把能源管理纳入FPS体系，并把节能“标准动作”作为公司星级班组评价的必要条件。动作2：沟通综合部部长、工业工程科、专业科，获取支持。动作3：督促、辅导能源组在工厂开展试点，并重点参与。动作4：辅导能源组，对工厂推进人员开展集中培训。增加能源管理要素，并推动实施。能源进入星级班组评价在碰撞中沟通推进（二厂)二、上半年重点工作成果——能源降成本供能端停产减供——一动力中心规范化、标准化在工厂服务科能源组、一动力中心共同努力下，停产减供标准化管理有序进行。目前一动力中心已经完成标准化管理，二动力中心也完成第一版标准，后续将向三动力中心横展。自己在督促推进、参加现场研讨、制作标准模板、辅导编制等方面发挥高级主任应有作用。并推选该案例作为中央媒体采访的三个参观点之一。预测该项目实施后，一动力全年可节约费用110万元。二、上半年重点工作成果——能源降成本停产停机、重点耗能设备定标管理提出和推动停产停机、重点耗能设备定标试点。目前在二厂涂装车间试点，积累经验后展开。车间做了问题点识别，涂装技术科开始介入，但力度需要加大。停产停机（布置）车间为主专业科纳入规程重点耗能设备定标管理（布置）专业科试验、修改工艺文件车间实施操作合理排产和安排工艺调试生产部合理排产技术部“集中”调试用能端节能推进和部门领导、车间、专业科一对一谈，获取支持识别清单分类对策粘贴标志，督促实施二、上半年重点工作成果——能源降成本前5个月数据推进效果停产减供、停产停机、重点耗能设备定标管理工作持续推进，冲压、一涂装、二涂装、涂装技术科等陆续开始有明显的动作。从能源数据看，措施开始取得成效：当前在产量增加22%的情况下，总能耗反而下降了11%。二、上半年重点工作成果——技术支持承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用外网技术支持—排放检测设备、三开闭所跳闸、高温水泄漏、制动力试验台电源相位报警等故障维修支持—预案、备用设备管理故障维修支持管理提案、辅导总装故障维修支持总装领域重点故障维修支持故障维修支持生准项目支持－重点项目设备调试过程支持－审核、辅导工厂服务领域所有技术文件、项目汇报材料－审核总装领域所有操作规程－会签总装领域技术要求专家技术支持、文件审核工艺推进小组支持对工艺推进组进行工艺过程节能、环保管理方法支持专家支持二、上半年重点工作成果——技术支持外网技术支持——抢修、预案管理－参与、组织部分重点故障抢修。－提出、辅导预案管理。排放检测设备系统及数据恢复（故障１）变电间偶然性跳闸故障及造成制动力试验台电源报警分析处理提出外网预案管理、备用设备定期验证建议，并辅导思路2000KVA偶发跳闸（故障２）1000KVA临时代用制动力台架报警（故障３）二、上半年重点工作成果——技术支持总装领域技术支持——故障维修、AGV调试－参加总装领域重点故障维修。－一总装AGV系统调试。AGV调试系列建议：

-横摆行走轨迹修改

-合装段地标粘贴要领

-静电释放方案

-电源安装要求

-计划细化要点

-电池极性监督案例１：二厂总装总线故障案例２：部分跟踪AGV调试过程通讯电缆被老鼠咬断二、上半年重点工作成果——技术支持对专业科、工厂服务科项目支持－审核、会签总装、工厂服务领域项目汇报文件、技术要求、操作规程。－参加重点项目招标。技术要求审核（工厂服务）技术要求会签（总装）操作规程审核（总装）项目汇报审核、辅导（工厂服务）二、上半年重点工作成果——技术支持辅导工艺推进组工艺节能、环保－辅导识别能源管理的工艺推进要素。－辅导识别环境安全的工艺推进要素。停产停机与工艺关系停产停机进操作规程工艺纪律检查涵盖节能动作重点耗能设备与工艺方法关系不同产量、停产设备运行参数工艺方法试验参数、方法进工艺文件车间按规程执行关机车间按工艺运行设备停产停机定标运行设备要一台台过筛子，必须是团队工作涂装技术科的烘干炉试验取得进展环保工位识别环保设备使用管理工艺纪律检查环保设备二、上半年重点工作成果——FPS推进承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用设备、能源检查从3月份开始，每月开展一次设备、能源联合检查。查找问题，辅导整改。提出，组织现地现物活动2次现地现物问题交流活动；2次维修系统例会。组织星级班组1、重新编制专业保全、自主保全评价标准；2、现地现物培训、辅导（下半年重点）编制、组织、辅导设备、能源月报从3月份开始，每月出一期《设备、能源月报》，公示资产、能源、设备停台、维修费用4类数据汇总。提出，组织，审核成立TPM事务局，整合专业维修、自主维修二、上半年重点工作成果——FPS推进二、上半年重点工作成果——FPS推进设备、能源检查、评价动作1：要求能源组、资产组发挥作用，走下现场，开展设备、能源检查和评价。动作2：每次带队，全程组织，一边检查发现问题、一边辅导整改方法。动作3：亲自整理问题，编制、发布《设备、能源月度检查通报》。

作为公司能源、设备资产主管部门，要求大家敢作为，敢说话。事实上，只要我们按原则办事，各部门配合度也非常高。二、上半年重点工作成果——FPS推进现地现物活动、系统业务例会动作1：成立公司TPM事务局。动作2：针对短板，组织现场交流、会诊活动２次，设备系统业务例会2次。

由于长期坚持对维修系统的培训辅导、蹲点（一涂、二涂、二焊、冲压）、设备检查评价、现场活动、与经理人员互动等，十二五期间设备完好率有明显的提升。设备状态由2009-2010年的“多数不完好”，到现在的“普遍性完好”。只要我们未来继续有作为，资产状态就会得到维持、提升。一厂点检效果提升例会落实年度任务发传中心研讨降成本二、上半年重点工作成果——FPS推进星级班组建设轿车公司在集团2016年FPS评价中得分4.21，是二级公司最高分。今年，FPS也进入公司绩效，我们压力巨大。－年初，向集团靠齐，重编了专业维修、自主维修《评价标准》，并组织研讨、培训。－年中，申报星级先锋号班组：二动力中心。－从3季度开始，将组织对维修（含模修）、生产班组进行现地现物辅导，预评价。2017年还能维持4.21吗？二、上半年重点工作成果——FPS推进《设备、能源月报》从３月份开始，出版《设备、能源月报》，公示资产、能源、设备停台、维修费用4类数据的汇总情况。做为资产、能源主管部门，《月报》代表了管理的有序化、数据化，同时也推动了资产组、能源组管理向精细化前进一步。资产管理及预防维修应长期抓下去，但资产组年龄偏大、专业力偏弱，应在合适时机培养后续人员。设计模板，辅导、督促按月出版。３月版（４月出）４月版（５月出）二、上半年重点工作成果——基础建设承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用集团绿色制造规划方案编写集团绿色制造规划方案轿车公司能源部分，占轿车材料2/3篇幅。组织收集汇总编写中央媒体对绿色制造工厂采访1、规划节能减排、制造技术采访内容2、负责能源全部、制造技术部分材料编写3、组织部门演练，现场筹备规划、过程设计、材料编写、筹备工艺技术平台1、负责支撑技术（设备、能源、环保）的标准化积累2、督促22个课题实施支撑技术负责人二、上半年重点工作成果——基础建设《轿车公司专篇》涉及课题一汽绿色制造规划组织编制《一汽绿色制造实施方案-轿车公司专篇》能源部分，全部60页，占《轿车公司专篇》的内容的80%。序号规划、在建项目积累项目1二动力中心空压机集控系统空压机余热回收利用项目2建筑采暖智能控制厂房空调智能化节能运行改造3能源信息系统空压机露点节能改造项目4中水再利用机器人节能项目5厂房空调节能技术二厂涂装重水再利用项目6电阻点焊设备耗电模型及应用太阳能热水技术应用7能源计量仪表安装项目冲压线能耗与生产节拍关系研究8纯水浓水回收一厂设备空调二级纯水改一级纯水9二厂焊装LED照明改造烘干炉强冷风机间歇运行模式应用10二厂涂装LED照明改造基础电费降成本11二厂总装LED照明改造12发传中心一车间能源信息系统13轿变/三车间空压机余热回收在建、规划项目投资681万元二、上半年重点工作成果——基础建设参与策划、组织中央媒体对绿色制造工厂采访

-参与策划采访方案；

-参与组织采访过程准备，辅导演练；

-编制采访文稿（能源全部、制造技术部分）、张总报告主体、动力中心汇报词。编制的材料、方案策划二、上半年重点工作成果——基础建设工艺技术平台

-继续督促工艺技术平台－支撑技术项目推进；

-组织继续积累标准；

-编制年度总结报告。支撑技术框架预定的22个课题二、上半年重点工作成果——基础建设领域计划编制标准已完成初版标准已应用标准需完善需新增、修订标准支撑技术110106+495015（2017）标准积累情况支撑技术领域标准原计划输出标准110个，完成110个，领域标准完成率100%。另拟新编（原计划外）15个。序号标准分类计划完成实际完成新增1TPM技术454922节能技术434303土建、公用技术221813２016年集团标准立项：集团2016年标准项目拟新编预防维修标准（原计划外）4个，纳入本平台：

1）《定期定量保全管理规范》

2）《设备工装点检管理规范》

3）《设备故障管理规范》

4）《设备工装状态管理技术规范》2017年轿车公司内部流程：

《设备前期过程管理规定》１个，以完善设备体系全生命周期管理体系。二、上半年重点工作成果——基础建设重点项目完成情况

22个项目中，技术积累项目4个，已完成项目６个，在实施项目12个。二、上半年重点工作成果——标准化承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用《设备前期过程管理规定》设备、工装前期过程各阶段任务、完成标准、输出细节规定8500字主编写人集团项目－服役期专业预防维修标准搭建1、《设备故障管理规范》2、《定期定量维修管理规范》3、《设备点检管理规范》4、《设备状态评价技术标准》全部1.8万字主编写人二、上半年重点工作成果——标准化全生命周期管理流程化建立《设备前期过程管理规定》，定义８个过程的设备侧工作内容及标准，以推动工厂与专业科提前衔接、伴跑，防止掉棒。前期管理的8个过程：

1）方案形成

2）设备采购

3）制造过程

4）预验收

5）到货

6）安装调试

7）终验收

8）设备移交全部8500字，５轮征求８个部门意见。课题来源：－集团FPS整改要求－十三五规划任务标准1：《设备故障维修管理规范》（4700字）依据故障管理九步法编制二、上半年重点工作成果——标准化集团标准化项目（2016-2017）完成服役期专业维修的4个标准，全部1.8万字，并于2017年5月全部提交成稿。标准2：《定期定量维修管理规范》（4000字）依据定期定量保全工具编制二、上半年重点工作成果——标准化集团标准化项目（2016-2017）完成服役期专业维修的4个标准，全部1.8万字，并于2017年5月全部提交成稿。标准3：《设备点检管理规范》（4000字）依据精细化点检工具编制二、上半年重点工作成果——标准化集团标准化项目（2016-2017）完成服役期专业维修的4个标准，全部1.8万字，并于2017年5月全部提交成稿。标准4：《设备、工装机台状态评价技术标准》（5700字）依据设备、工装状态管理工具编制二、上半年重点工作成果——标准化集团标准化项目（2016-2017）完成服役期专业维修的4个标准，全部1.8万字，并于2017年5月全部提交成稿。二、上半年重点工作成果——培训、带人承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用科室基础能力提升培训课件1个，每2周一次培训讲解12种工作文体写作方法讲课师带徒培训培训课件2个，每2周一次培训电机、测量、电子等讲课、现场辅导对集团FPS辅导、培训1、对锻造公司进行TPM培训，共6个专题，2天半，20课时2、对模具公司前期管理培训，4课时3、在约培训：新能源、变速箱。培训专家集团、轿车公司评审－集团专家年度课题发表－轿车公司主管竞聘－轿车公司专家（操作类）年度课题发表专家评委国家科研立项评审参加国家2017年科研项目立项评审，担任评审组长，分管24个项目评审组长三菱自动化技术培训组织三菱自动化技术培训，覆盖技术部、工厂维修系统组织二、上半年重点工作成果——培训、带人组织师带徒小组组织工厂服务科师带徒活动，由部门专家、业务骨干人员做师傅，有学习要求的年轻人当徒弟，结合工作、场地培训等传授技能，为期三年。每２周一次培训测量技术电机拖动与维修电子技术与维修二、上半年重点工作成果——培训、带人科室基础能力提升负责科室骨干人员基础能力提升工作，每两周做一次公文能力提升培训，组织科室人员在科会上发表演示。该项目也是党内“尖兵行动”项目之一。

1）业务规划

2）项目汇报

3）宣传报道、人物通讯

4）技术要求、技术协议

5）述职报告、项目发表

6）A3报告

7）总结、计划

8）QC发布

9）课件

10）标准、流程

11）通知、记要

12）论文、说明书12种公文文体：培训课件展示（部分）二、上半年重点工作成果——培训、带人对集团FPS培训、辅导支持完成对锻造20课时培训，并受邀对模具、变速箱、新能源等公司进行培训。课件共６个专题，445页；是集团第一个全维度的、能指导现场的预防维修管理课件。锻造公司印刷下发到经理、维修、生产主管及维修技术人员。二、上半年重点工作成果——培训、带人重要评审及引进培训－同时，受邀参加以下评审，担任评委。－组织三菱自动化技术培训。国家年度科研项目立项，担任评审组长集团专家课题发表评委轿车公司操作类专家课题发表轿车公司主管评审组织三菱自动化技术培训负责组织对24个项目进行评审，单项目国家投资700-1400万元，评审资料共计3000页。组织对三菱自动化技术培训，工厂维修人员、冲压、焊装、总装技术科参加。-两次担任集团专家年度课题发表评委，全部折合课时20课时。-接集团生产部反馈，在集团述职连续3年为A。-担任轿车公司主管评委1次，折合课时10.5课时。-辅导科室3人主管答辩，帮助修改答辩材料。二、上半年重点工作成果——培训、带人半年度培训完成情况二、上半年重点工作成果——其它承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用论文1篇V《经济化用能管理的两个终端、四项措施》第一作者集团评奖2项（待评）1、标准评奖申报3篇2、管