《管理学概论》结课论文

《管理学概论》结课论文论管理的职能目录TOC\o"1-2"\h\u32531论管理的职能 I4906一、计划职能 I22750二、组织职能 I23048三、领导职能 II5925四、控制职能 III14256五、总结 IV摘要：管理职能指的是管理系统中具备的职责与功能，关于其具体职能的研究众多，现在普遍的认为它的职能主要分为计划，领导，组织与控制四种。因此，本文对于这四个方面，进行了一定的论述，简要阐述管理的职能。西方管理学将管理工作分为四种职能，即计划、组织、领导和控制，这四种职能基本已经囊括了管理中所有的方面。不论是企业还是政治，想要对组织进行有效管理，都需要先对这四个方面的职能有着全面的了解。一、计划职能四种职能中计划工作处于领先地位，是管理工作中最基本的职能。计划工作包括选择任务和目标，以及完成任务和目标的行动。通常在企业中，管理者会为组织里的每一个成员设计环境，使他们可以有效地完成任务，这种任务是每个人在理解企业的总目标，以及完成目标的方法基础上的，这也就是计划工作的职能。这是一项看似简单的职能，因为在日常工作中，我们都会对自我的工作进行计划，也就是普遍性，但实际上，想要将计划职能做到很好，却是一件很难的事情。在计划职能中，管理者所承担的更多，需要编制计划，并在方案中选择出最优的行动路线。在这一部分，并没有涉及到具体的执行，但是，在计划时却要考虑到之后的执行，这就要求管理者需要有长远的目光。二、组织职能组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程，职能能够决定组织的性质。在我们的理解中，这是一个较大的范围。因此，本人认为可以将其进行具体化理解，我们以村级组织为例来说。它是基层群众一个自治组织，我国农村社会中的独立管理层次，通常情况下它的职能会表现出如下四个方面的职能第一是政治职能，村级的政治职能指的是它能够对村内组织宣传法律法规，及国家政策。并能够协助乡镇政府开展一些工作。更够及时听取村民意见和要求以及村民提出的合法建议并能够及时的向上级进行反映，除此之外还能够实施其民主治理方面，监督换届选举等。第二是经济职能。村级组织经济职能就是能够带动村内的经济发展能够扩大本村生产服务，能够扩大经济发展的方向并能鼓励组织村民对各种形式经济合作，引导村民的经济发展，带动本村的生产合作和经济发展方向，能促进农村生产的建设，简单来说就是集结本村所有的土地及其他财产资源，并能够结合因地制宜的发展各个工商项目。第三是文化职能。能够对村内的文化教育进行普及教育，能够开展各式各样的人文活动，能满足居民对文化生活的需求。有一些农村文化建设还是较差，村民的娱乐活动大部分就是赌博打牌等不算健康的消遣活动，风气较差，因此村级组织文化职能，让居民的文化生活能够增多能够健康有利于思想，能够提高村民的社会责任感归属感，思想觉悟也逐步提高。这就是村级组织文化职能的主要作用，这个作用对于我国乡村社会精文明建设起着很大的作用。第四是社会职能。社会职能较为广泛，即对乡村里的公共事务进行管理，包括治安管理，比如化解村级社会中的村民纠纷与矛盾，也包括医疗管理，比如建设乡村卫生院，为村民提供医疗服务等等。总的来说，通过村级组织的四种职能可以看出，不论是在政府还是企业中，组织所具有的职能几乎都是这四种，这也是为什么PEST分析法中也是包括了这四个方面。三、领导职能领导职能就是管理者能够做好带头作用，能够指挥激励下级，去高效准确的实现组织目标。对于管理者指挥很好理解，就是一种决策，而在激励方面，是企业与政府中时常会忽略的，或者是知道员工需要激励，但是激励的方式不对。在激励时，能够用物质与精神两方面的结合激励方法。能够有效的发挥出员工激励机制的作用。企业及政府应当认识到物质激励与精神激励是缺一不可的，两者紧密相连，才能发挥真正的激励作用，在管理者对激励机制进行设置时候，应该先从物质方面的驱动对于员工精神方面的激励。在满足在员工的物质需求的基础上，员工的精神激励可以有效的使员工感受到企业给予的尊重与鼓励，有效的激励能使员工为企业不断发展提供动力。此前网上流行过一句话：“公司在没钱的时候，对员工谈钱；公司在有钱的时候，对员工谈理想。”此外，还需要注意个体与团队激励相结合。企业在能够实现自身的可持续发展的同时，对员工的凝聚力、团队之间的合作也带来了有效的激励，促进企业未来的生存以及发展。企业应该注重对于员工的奖励与惩罚建设，此外为了增加团队凝聚力，使其能够互帮互助，需要注重对于每一个团队，每一个部门的惩罚与奖励。例如当个体与团队结合进行激励时，员工个人受到奖励，那么所在的团队也会得到奖励；当一个团队受到了惩罚，那么团队中的每一个人都能够认识到自身的错误。这个制度能让各个员工在工作中也更加注重避免犯错，优秀的员工在满足自身的发展需求后，还会引导其他的员工也积极的投入到工作之中，为团队的荣誉而去努力奋斗。总之，领导职能主要也是从领导者的角度出发，制定决策、激励人员，从管理层面推动组织发展。四、控制职能控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动，这是一种保障职能。在管理中，控制职能通常是体现在内部控制，对于企业而言，其内部控制主要是在财务上，对于政府而言，则既要控制财务，也要控制“腐败”问题。行政事业单位与其他单位最大的区别就是控制国有资源，这些资源庞大无比，因而对于许多人来说诱惑也是无限的。这就不得不谈到一个古老的问题“腐败”，可惜的是我国行政事业单位中腐败情况经常发生，而且一旦发生就是整个群体的腐败。这种情况不只是让人心忧，更是让我国的国家利益受损，权利必须要在监督的情况下才能良好的为群众做出贡献，在行政事业单位中强化内部控制所带来的优势就在于此。控制职能