供应链管理的定位与实际应用

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.首届“SCM在中国”大型研讨会供应链管理的定位与应用王玉荣LunaWangR&DDirector从“囚徒困境”说开去抵赖坦白抵赖坦白囚徒甲囚徒乙？（-1，-1）（-8，0）（0，-8）（-5，-5）猜忌出卖竞争对立

参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。

Winner:

首先“合作”，如果对方选择了“合作”，继续合作，如果对方选择“对抗”，自己下次就选择“对抗”，如果对方重新开始合作，自己也重新开始合作。有没有其他情况？

我是善良的，或者说诚意的；我是强硬的，如果对方对抗，自己也开始保护自己利益；我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进行合作我是明了的，我的策略让对方很明白“TitforTat”原则猜忌出卖竞争对立从“一次博弈”到“多次博弈”信用合作协议联盟内容索引SCM概念定位：两种定义SCM应用难点：五个阶段SCM应用原则：三个原则SCM实践推广：两点建议一、供应链管理的定位静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争包含关系：狭义SRMvs.广义SCM供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户企业SRMERPCRM一、供应链管理的定位动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学包含关系：物流vs.SCM供应商生产车间分销体系客户零售商一、供应链管理的定位企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争：SCM是重要的用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学：SCM是可行的然而：应用呢？内容索引SCM概念定位：两种定义SCM应用难点：五个阶段SCM应用原则：三个原则SCM实践推广：两点建议供应链管理的的实现阶段1：基础建设采购物料控制分销销售生产阶段2：职能集成物料管理制造管理分销阶段3：内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段4：外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段5：供应链动态联盟供应链联盟APICS词典第九版序序言如是说………我们眼中所所见的APICS知识体系的每每个部分，都都只能是拼图图游戏中的一一块拼板。我们看见了包包装盒上的完完整图画（也也就是将来拼拼成的样子）），我们在考考虑如何才能能把这些拼板板一一凑起来来。…“供应链五角角评估模型““SCM系统供应链地位评评估（SCSA）Benchmarking：自身对对行业中处在在什么位置？？控制能力分析析：对供应链链的控制能力力如何？事例例：某知名企企业，不紧迫迫；影响能力分析析：对供应链链甚至行业的的影响力如何何？事例：某某知名企业，，影响行业专专卖体制。印证：国外SCM软件的的中等企业客客户。“供应链五角角评估模型““SCM系统供应链价值评评估（SCVE））供应链地位评评估（SCSA）供应链路径选选择：供应链链网络中的那那种路径更加加增值？分销销代理？直销销？网上店面面？零售/批批发？事例：：空调行业的的扁平化趋势势。供应链管理基基本策略：亲亲密而简单？？广泛多次招招标竞价？“供应链五角角评估模型““SCM系统供应链伙伴评评估（SCPA））供应链价值评评估（SCVE））供应链地位评评估（SCSA）供应商伙伴评评审：交易历历史？行业排排名？互惠协协议？潜在培培养？长期评审机构构：财务？计计划？企业管管理？采购？？外包？“供应链五角角评估模型““SCM系统供应链技术评评估（SCTA））供应链伙伴评评估（SCPA））供应链价值评评估（SCVE））供应链地位评评估（SCSA）合计预测与补补给(AggregateForecastingandReplenishment，简称AFR)共同管理库存存(JointlyManagedInlentory，简称JMI)供应商管理库库存(Vendor-ManagedInventory，简称VMI)合作计划、预预测与补给(CollaborativePlanning，ForecastingandReplenishment，简称CPFR)“供应链五角角评估模型““SCM系统供应链技术评评估（SCTA））供应链伙伴评评估（SCPA））供应链价值评评估（SCVE））供应链地位评评估（SCSA）供应链管理计计划：需求计计划，库存计计划，补货计计划供应链管理运运作：运输管管理，仓库管管理供应链管理协协作：履行协协作，计划协协作，销售与与生产协作供应链产品评评估（SCPA））SCM与ERP的比较SAP，ORACLE，INVENSYS，，SIEBEL，…I2优化vs.事务——<<SCM与ERP““比并看>>新的行业发展展优势SCM与ERP的集成提供中间件。。运用“新的的模块化软件件概念”，提提供ERP或或SCM系统统同第三方软软件集成的标标准件，即BAPI（业业务应用程序序接口）。数据同步复制制。二次开发。不不利于升级统一标准。如如：工作流、、决策支持，，可以采用相相同的技术手手段、推出相相应的行业标标准，实现互互换性使用。。统一使用：用用供应商管理理、运输、仓仓储等模块覆覆盖ERP中中相应模块。。推荐的整合方方法：有两种种，同一个软软件厂商的ERP和SCM；提供标标准中间件。。内容索引SCM概念定定位：两种定定义SCM应用难点：五五个阶段SCM应用原原则：三个原则SCM实践推广：两两点建议原则1：抓住住SCM管理理本质问题的根源：：需求的不确确定性和多样样性是引发供供应链管理问问题的根源，，“变化”可可能来自供应应商、客户、、自身，找出出瓶颈系统工程：从从源头上消灭灭变化是几乎乎不可能的，，通过联盟来来加强系统整整体的抗震能能力，“软””“硬”兼施施，来实现““以不变应万万变”协同是根本：：SCM系统统的构建也离离不开供应链链伙伴的参与与，这对企业业的资源运筹筹调度能力提提出更高的要要求供应链管理的的实施原则原则2：“猛猛击”不奏效效如果在评估不不到位的情况况下就贸然大大规模启动，，可能后果：：过多的集成：：大型项目涉涉及大量的流流程和系统，，当有数百个个接触点时，，不发生错误误的可能性微微乎其微。数据质量问题题：同样的道道理，由于流流程流经多个个经济实体、、多个数据系系统和多种交交易，数据的的真实完整将将成为最大的的问题。时间太长：随随着时间的推推移，项目开开始时的各种种想象逐步改改变，在12个月甚至更更长的项目中中，很多当时时的想象将破破灭。这些因素是累累积并相互交交叉的：问题题并非仅仅是是简单加总供应链管理的的应用原则原则3：“循循序渐进”起起作用按照各个阶段段循序渐进，，重视理念的的宣导和培训训从企业内部入入手，切实提提升环节效率率，同步提升升几乎不可能能，允许一部部分环节先通通畅起来从容易入手的的入手：如仓仓库管理、EIP的实施施、供应商评评审等供应链管理的的应用原则内容索引SCM概念定定位：两种定定义SCM应用难点：五五个阶段SCM应用原原则：三个原则SCM实践推广：两两点建议大处着眼：规规划思路争取取全面、先进进小处着手：切切入点可行，，累计阶段收收益SCM实践推推广的两点建建议HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting26HanConsulting资料信息SCM概念定定位：两种定定义SCM应用难点：五五个阶段SCM应用原原则：三个原则SCM实践推广：两两点建议HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting27HanConsulting谢谢各位！！王玉荣LunaWangR&DDire