网路科技在建筑上的应用

網路科技在建築上的應用

Projectproposal壹：歷程記錄貳：營建署北區工程處業務概況叁：營建專案管理作業流程肆：工程管理網站瀏覽初步架構TEAM—P組：李家榮、洪嘉宗、蔡志祥2003.3.27壹：歷程記錄3月6日專案管理or知識管理3月13日專案管理李學長工作上的實務介面整合，部門層級關係，電腦技術3月20日網路科技在營建專案管理上之應用---以通航聯隊新建工程為例，A案3月20日與施老師討論作業模式改變之不易檢視整個作業程序，分析技術能輔助之處建立共同遵守的規則學習電腦技術進度規劃3月24日網路科技在營建專案管理施工階段上之應用---以營建署北區工程處為例，B案題目緣起公共工程規模大、預算金高民間工程技術不足政府工程專業機關大型顧問公司營造公司近年來因民間工程技術進步政府機關違反公平競爭原則與民爭利的行為民間能做政府就不做組織再造與人力精簡公共工程委員會未來公共工程需委外規劃、設計、施工政府工程專業機關將何去何從？辦理工程專案管理的工作政府積極推動e化台灣政策營建業整體網路串聯網路科技在營建專案管理施工階段上之應用

------以營建署北區工程處為例選擇B案的原因符合原先構想之專案管理架構結合課程與實務，建立平台並實際使用北區工程處現有七件工程正施工中，方便列表分析及列管預期目標建構作業平台以「輔助」工程的執行以知識管理來促進專案管理改善員工作業模式促進組織內部溝通及知識分享作為企業提升競爭力的良好典範面臨到的問題專案權責難以管理核章或授權部份網路難以取代作業模式不易改變是否有強制之約束力或是誘因電腦技術仍不成熟執行構想資料蒐集建立「知識地圖」知識尋找與整理區分知識種類與程度建立索引系統建立「知識庫」知識儲存與流通建立「實踐設群」知識使用與創造網路科技在營建專案管理施工階段上之應用

------以營建署北區工程處為例貳：

內政部營建署北區工程處

業務概況一、成立緣起：精省改隸後營建署為整合駐外工程單位，建立統籌管理機制，經報奉內政部核定【各區工程處設置要點】，其北區工程處隨之於八十九年九月六日設立正式運作，目前該處包括四個工程組［北區工程組、林口新鎮開發工程組、台北近郊衛生下水道工程組、東區工程組］﹑一個測設隊［道路工程北區測量規劃設計隊］，其中林口新鎮開發工程組（簡稱林工組）負責建築營建專案管理業務。二、工作轄區：北部地區包括基隆市、台北市、台北縣、桃園縣、新竹縣、新竹市等六縣市，東部地區包括宜蘭縣及花蓮縣等二縣市。三、經辦業務：辦理道路、橋樑工程之規劃設計，署辦道路、橋樑、雨污水下水道、建築工程監造，及代辦國防部委託之國宅、軍眷村改建專案管理、機關學校之建築工程監造、交通部之八里―新店線、萬里―瑞濱線、台北縣側環河快速道路等計畫之規劃、設計、監造等。四、營建署北區工程處組織架構：(人力編組總計二０一人)

林口工程組轄區：北部地區軍眷村改建專案管理及代辦機關學校等工程。目前經辦工程：經辦地點分佈於台北市、台北縣（板橋市、五股鄉、新莊市）以及新竹縣市等地區。目前辦理專案管理工程共7件。工程簡介（1）：台北縣健華營區新建工程

工程概述：各分四棟共509戶，商店共7戶、總共516戶，地上：14層、地下：2層（含建築、水電、消防、空調、污水等工程）。完工後效益：本工程完工後將可提高眷戶生活品質，改善環境市容及景觀。預算金額：新台幣

1,496,350,414

元。發包金額：新台幣1,084,000,000元。合約工期：1000日曆天。開工日期：91.5.20。預定進度：7.36%。實際進度：15.03%。預定完工日期：94.4.6執行情形：

1、全區FS版混凝土澆置。

2、全區地樑混凝土澆置及拆模完成。

3、B及D區回填區劣質混凝土澆置。台北縣健華營區新建工程台北縣健華營區新建工程健華營區新建工程模型（鳥瞰圖）工程簡介（2）：台北縣陸光一村新建工程工程概述：

本工程全區共分為A、B兩基地:

A基地—基地面積62574㎡,設計總戶數872戶,地下一層地上八~

十一層之RC結構物。

B基地—基地面積12828㎡,設計總戶數174戶,地下二層地上七~八層之RC結構物。

完工後效益：

本基地預計容納之眷村，除「陸光一村」為原地改建外，尚有陸軍「干城二村」「街后新村」、空軍「銘德五村」、聯勤「台貿新城」及憲兵「台貿三村」等計六個眷村辦理搬遷，共計1046戶，照顧廣大榮眷，並使原居住環境品質徹底改善。

台北縣陸光一村新建工程台北縣陸光一村新建工程預算金額：3,667,731,000元發包金額：計新台幣2,608,500,000元(含建築、景觀、機電工程)

合約工期：800日曆天開工日期：91.08.10

預定進度：4.015%

實際進度：2.154%

預定完工日期：93.11.27台北縣陸光一村新建工程

執行情形：目前施工進度為擋土排樁施工鑽掘，因本工程為台北縣近年來首次核准之山坡地開發工程，相關建照加註事項繁雜，另部分區域因地質問題，排樁施工遭遇困難，初期進度略有延遲，目前已督促承商另尋適當工法全力鑽趕，以達預期進度。台北縣陸光一村新建工程往林口申請基地五股國中五股國小排樁工程鑽掘機施作台北縣陸光一村新建工程叁：

營建專案管理作業流程一、營建署目前代辦專案管理之作業模式

（業主委外設計監造，本署為工程契約主體。）設計監造者營建署（履約管理）業主承攬者二、營建署執行專案管理各單位關係圖三、營建署專案管理系統組織架構四、營建署專案管理作業流程（於規劃設計階段介入時）

五、營建署專案管理作業流程（於發包階段介入時）六、營建署專案管理權責劃分表肆：

工程管理網站瀏覽初步架構北工處首頁社群討論區資源整合佈告欄工程資料庫工程方法討論區專案討論成果共享部門資訊一般公文轉達工程經驗累積工程施工程序急交辦事項完工工程知識庫上級工程管理相關系統連結工務作業手冊公共工程委員會，及營建署公務組的工程管理系統連結。不同工務所同時間都有專案進行建築，彼此間的工程經驗與現階段面對問題，可透過此一平台，交流解決與共享。對於已經完成之專案，必須經過分析過濾，以建立‘關鍵字’的方式做成資料庫，供以後的人查詢利用。對於行政上的作業，網站上能輔助的是即時的提醒，無法取代傳統的正式公文。施工中情況監督研討會資訊相關法規查詢資料內容：