制造业信息化建设需要第三方咨询BUSINESSLA

预祝“企业生产管理信息化解决方案高层交流研讨会”取得圆满成功－－制造业信息化战略顾问！黄培博士武汉市制造业信息化生产力促进中心2003年2月武汉现有员工18人，其中硕士学历以上7人。建立了一支高素质的管理团队和咨询顾问团队。中心强调市场化运作，坚持中立、诚信，注重品牌营销，在全国树立了良好的品牌形象。武汉市制造业信息化工程技术研究中心、武汉市制造业信息化生产力促进中心、湖北省制造业信息化生产力促进中心先后在公司挂牌省信息产业厅即将批准依托公司组建省信息化工程监理中心。公司简介E－works中国制造业信息化知识门户。提供海量的企业信息化知识库，全面普及CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM/ERP/CRM/SCM、电子商务等知识。中国制造业信息化信息门户。发布相关政策和制造业信息化产品、市场、技术和厂商的动态，介绍信息化专家和热点人物、展览、培训及学术活动。中国制造业信息化培训门户。在线提供制造业信息化的相关培训。中国制造业信息化咨询门户。在线提供制造业信息化咨询服务。中国制造业信息化专业论坛。提供专业的交流平台，实现广泛、深入的交流。制造业信息化网上商城。荟萃上千套制造业信息化书籍和软件，供制造业信息化爱好者直接进行网上采购。中国制造业信息化门户网站

权威性强，是国内首家制造业信息化专业网站，国内一流企业信息化专家担任学术顾问。信息全面，更新快，每日信息更新量在100条以上。针对性强，读者和用户群体定位准确，主要是企业高级管理人员和技术人员。有广泛、稳定和忠实的读者群体，目前日均页面浏览量为10万人次。拥有了一大批忠实的实名注册用户。截止到2002年8月底，《信息化快讯》电子杂志的订户已达20000多人，企业信息化专业论坛注册用户已达8000多人。用户群体覆盖了机械、石油、汽车、航空、航天、造船、纺织、钢铁、电力等20多个行业。

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e-works培训提供的是全新的“咨询式培训”，即：e-work在培训的同时，将结合企业在信息化建设过程中遇到的实际问题，提供相应的咨询解决方案，从而避免了传统培训就培训而培训的现状，保证了e-works培训的实践性、操作性和可实施性强的特点。

战略类：中国制造业企业的信息化战略制造业信息化与经济生态系统虚拟设计与虚拟制造电子商务企业知识管理策略与解决方案

政府如何推进制造业信息化制造业信息化总体解决方案制造业信息化案例分析

战术类：CAD/CAE/CAM技术PDM技术

流程再造BPR与ERP技术

客户关系管理系统CRM供应链管理SCM

项目管理理论与实例

制造业信息化解决方案的选型

产品研发（R&D）策略

制造业信息化软件开发技术

制造业信息化数据库开发技术

制造业信息化网络集成技术

数控技术企业互联网策略与网站建设

操作类：CAD软件操作CAPP/BOM软件操作PDM软件操作ERP软件操作CRM软件操作OA软件操作

项目管理（project）软件操作签订培训合同了解企业信息化问题专家制定教材企业提前一周支付服务费用按协议组织培训培训跟踪e-works培训流程

e-works咨询提供的是第三方咨询服务，不以推广某个产品为目的，而是站在制造业企业的角度，在信息化工程实施前制定需求分析、总体规划、实施计划，实施中进行监理，在实施后对实施效果进行评测。目标：用信息化提提升企业的的核心竞争争力宗旨：为制造业企企业信息化化工程提供供中立的第第三方咨询询服务理念：管理水平的的提升＋信信息化＝企企业竞争力力的提升中立原则E-WORKS提供供独立的第第三方咨询询服务，不不与任何产产品服务供供应商结盟盟。客户满意原原则以客户满意意为服务宗宗旨，实现现多赢。差异化原则则企业的个性性差异导致致信息化需需求的个性性化特点，，e-works致致力于为企企业打造量量身定制的的个性化服服务。E-works咨询服务的的原则E-works咨询业务的的进程项目规划（论证）项目监理运行评估及系统优化企业管理的评估企业信息系统战略的规划设计、评估；

相关专题培训工程监理业务流程优化方案新系统工作准则和规程相关专题培训系统运行评价（主要变化和产生的价值）持续不断的改进方案（BPI）相关专题培训E-WORKS咨询业务中立的第三三方信息化化咨询服务务包括信息息化工程实实施前的需需求分析、、总体规划划、实施方方案设计，，实施过程程中的信息息化工程监监理，以及及实施后的的实施效果果评测。在实施前，，咨询机构构应从上至至下进行访访谈和问卷卷调查。从从企业的战战略问题着着手，再诊诊断企业的的战术问题题。从分析析企业的管管理问题出出发，从信信息化的角角度提出解解决方案。。咨询机构构应注重从从分析企业业的作业流流程出发，，诊断出企企业的瓶颈颈问题，并并在充分了了解相关软软件产品特特点的基础础上，向企企业推荐适适合其行业业、规模、、发展阶段段的解决方方案。咨询方案应应充分强调调企业的整整体信息化化集成。咨询机构应应强调对整整个咨询项项目，从计计划、成本本和效果三三方面进行行全程管理理。E-works第三方咨询询服务的实实施策略在信息化工工程实施过过程中，由由咨询公司司成立监理理项目组，，全程参与与实施过程程。按照项目管管理的原理理，密切监监控乙方的的实施过程程，对乙方方的实施人人员、实施施计划、实实施文档、、实施方案案进行审核核与控制。。对于其中的的软件开发发项目，严严格按照国国家软件开开发的相关关标准，遵遵照软件工工程的原理理，进行审审核与控制制，协调好好甲方、乙乙方的关系系。对于系统集集成项目，，需要根据据国家有关关系统集成成方面的标标准进行监监理。监理方应制制定《监理理大纲》，，制定《监监理计划》》，定期完完成《监理理报告》，，对于实施施过程中的的异常情况况，应及时时报告甲方方。在实施施结束后，，应提交《《监理总结结报告》。。E-works信息化工程程监理的实实施策略咨询业务成成功的三大大因素咨询专家项目实施顾问IT技术专家专业化的团队People人

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Processes过程E-works咨询服务的的流程拥有经验丰丰富的专业业咨询顾问问及专家队队伍。依托于华工工、武理工工等实力强强大的技术术单位。具有丰富的的制造业信信息化咨询询的经验。。精通制造业业企业的技技术信息化化。擅长解决““信息孤岛岛”问题。。形成了完备备的咨询知知识库。健全的内部部咨询管理理机制。深入了解制制造业信息息化主流产产品。E-works咨询服务的的优势通过中立的的第三方咨咨询的介入入，可以大大大降低制制造业企业业全面信息息化的总体体成本和实实施风险、、缩短信息息化工程的的实施周期期。对于软件供供应商，通通过引入第第三方咨询询，也确保保了项目竞竞争的公正正性，避免免了一些制制造业企业业由于方案案不明确而而犹豫不决决，拖拖拉拉拉，而且且在明确了了需求和接接口方案后后，也明确确了职责，，提高了实实施效率，，签单和回回款的速度度加快了，，成功率提提高了，软软件公司树树立了典型型用户，进进入了一种种良性循环环。因此，，真正有实实力的软件件供应商对对第三方咨咨询也持欢欢迎态度。。引入第三方方信息化咨咨询，可以以保证制造造业企业、、信息化产产品供应商商和咨询公公司的多赢赢，是制造造业信息化化中介服务务机构能够够具有生命命力、实现现自身可持持续发展的的商业模式式，具有广广阔的发展展前景。引入制造业业信息化第第三方咨询询的效果E-works为制制造业企业业开展中立立的第三方方咨询包括括需求分析析、总体规规划、实施施方案、软软件选型、、项目招标标、信息化化培训、工工程监理、、项目验收收评测等服服务。E-works已为为武汉钢铁铁集团公司司、武汉锅锅炉股份有有限公司、、宜昌船舶舶柴油机厂厂等几十家家企业提供供了咨询等等方面的服服务，合同同金额上百百万元。另另外，还有有十几家企企业已经进进入实质谈谈判阶段。。荆州恒隆隆公司等企企业已经委委托中心组组织了项目目招标。E-works先后后邀请武汉安