下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4页共4页2023年中学“蓝青”工程实施方案一、指导思想为适应新世纪教育改革和发展的需要,优化教师队伍结构,尽快培养一批具有较新的教育理念,较高的教学水平、较强的科研能力和创新精神的青年骨干教师,满足学校可持续发展需要,使我校教师教育培训工作进一步规范,特制定本方案。二、培养目标1、通过加强青年教师的理想信念教育和职业道德规范教育,使青年教师的思想政治素质和职业道德水准有较大提高,树立正确的世界观、人生观、价值观,增强事业心、责任感和敬业精神,做到爱岗敬业,教书育人,乐于奉献。2、通过对青年教师进行业务培训,使青年教师做到“六个提高”,一是教育教学理念提高,二是专业知识水平提高,三是课堂教学技能提高,四是运用现代教育技术水平提高,五是教育创新能力提高,六是教育管理水平提高。3、通过培训,力争使青年教师一年适应教学、三年成为合格教师、六年成为骨干教师、八年成为教育教学能手;使青年教师专业知识整合化、专业能力整体化、个性品质优化,做到教学专业的“学术”、课堂教学的“艺术”、现代教育的“技术”的整合优化。在此基础上培养一批具有较高理论水平、较强教学科研能力,能独立承担研究课题,在开展教学能手、教坛新星活动中有成果,并在六安市具有一定的知名度。三、参与对象1.导师聘请校内特级教师、市县学科带头人、省教坛新星、教研组长为导师,部分优秀骨干教师、有影响教师或公认度比较高教师,在自愿的原则基础上也可聘请为导师。2.青年教师教龄在___年以内的青年教师、没有带满高一至高三两个循环的青年教师,新调入我校中级职称以下的老师,学生测评满意率___%以下(或不满意率___%以上)的老师均为青年教师的来源,其他___周岁以下的青年教师自愿申请成为青年教师。四、领导机构1.领导机构领导组组长:___领导组副组长:___领导组组员:___2.实施机构“蓝青”计划由教科室负责具体实施,教务处协助,办公室及相关科室协调完成。五、实施方案1.拜师结对:安排好导师与青年教师结对,签定《南平中学结对互动协议书》,并做好考核工作,对优秀的导师和成长快的青年教师给予奖励。2.制定发展规划:结对的导师和青年教师共同制定切实可行的具体的“发展规划”,规划中要有长期的发展目标,也要有每轮的具体目标。3.理论学习:青年教师在导师的指导下每学年阅读教育专着或学科专着不少于一部,并做好读书笔记,撰写读书心得;4.相互听课:导师与青年教师相互听课,导师每学期听青年教师的课不少于___节,青年教师听导师的课不少于___节。5.教学展示:青年教师每学年开设公开课不少于___节,学校每学年___一次青年教师的优质课评比。鼓励青年教师参加各级、各类教学比赛,对获得荣誉的青年教师,学校给予奖励。6.教学反思:青年教师每学年撰写教育故事或教学反思不少于___篇;反思内容字数不限,重在记录感悟,总结得失。学校每学年对教育故事或教学反思进行一次评选,对好的教育故事或教学反思给予奖励,适当时候编印成集。7.教学论文:青年教师每学年撰写教学论文或心得不少于___篇。8.专业考试:一学年___一次青年教师专业水平考试(类似于高考,每学年下学期进行),凡要上高三教师要达到一定的分数。以考带训,提高青年教师的基本素质。9.基本功比赛:一学年举行一次青年教师的教学基本功比赛,督促青年教师苦练基本功,奠定扎实基础。推举其中优秀者,主讲示范课。每年举行一次主题讲演或说课比赛以提高青年教师的语言表达能力。10.召开座谈:①学生座谈会,听取他们对任课的青年教师的意见,并及时将意见反馈给青年教师;②召开青年教师座谈会,听取有关学习、工作、生活方面的意见,总结交流教学实践中的得失、体会、业绩;③导师、青年教师、行政领导研讨会,就培养工作专题进行意见交流,总结经验,完善培养措施。11.建立档案:专项教学档案包括:(1)青年教师的听课笔记、评课记录;(2)汇报课、考核课的评课内容;(3)各项比赛的成绩和记录;(4)各项检查考核评估结论及其记录;(5)每学期教学成绩及竞赛辅导成绩;(6)青年教师本人的发展规划、总结;(7)学生调查结果;(8)青年教师参加培训的有关情况和成绩等。六、奖惩措施学校给“蓝青”计划中的导师颁发聘书,结对的导师和青年教师,在学校年终教师考评中
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年保健品企业合作联盟合同
- 2024年农副产品批发销售合同
- 2024年工程合同管理招投标全解析
- 2024年劳务派遣与合同工作品互惠协议
- (2024版)生物医药领域研发合作与技术转让合同
- 2024设备买卖合同范本范文
- 2024年广告制作服务全面合同
- 2(2024版)区块链技术应用平台建设合同
- 2024年城市轨道交通设备购买及维护合同
- 2(2024版)水泵用于油田注水合同
- 谭嗣同介绍ppt演示说课讲解
- 第六章革命军队建设和军事战略的理论
- 年度取用水计划申请表
- 初中数学华东师大七年级上册第1章走进数学世界七年级数学上册数学活动月历中
- 硬笔书法章法课件
- 专题四 植物的三大生理作用
- 智能制造专业群建设(智能制造业专业技术学校创业计划)课件整理
- 小马过河托福考试阅读真经1200单词
- 2022年北京科技大学辅导员招聘考试试题及答案解析
- 医疗医院康养项目商业地产整合营销方案
- 安医大生殖医学课件10胚胎实验室的质量控制与管理
评论
0/150
提交评论