经验管理工作4篇

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名目第1篇“学习美铝”平安管理阅历工作实施细则第2篇学习美铝平安管理阅历工作实施细则第3篇综采工作面日常平安生产管理阅历讨论第4篇现场作业平安看板管理工作阅历做法

【第1篇】“学习美铝”平安管理阅历工作实施细则

为了推广焦化作业部“学习美铝”平安管理阅历的做法,不断完善公司平安管理机制,依据《首钢京唐钢铁联合有限责任公司“学习美铝”平安管理阅历和“把隐患当事故处理”工作方案》,制定本实施细则。

一、指导思想

深化贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”工作要求,领悟“不会为利润或生产而牺牲环境、健康和平安”管理内涵,通过将“学习美铝”平安管理阅历融入到公司平安管理工作中,逐步形成全员管理、流程优化、重心下移、量化管理、简洁高效的科学平安管理模式,进一步实现平安管理精益化、高效化、可视化的管理目标。

二、建立平安生产核心价值观和开展平安承诺活动

(一)建立本单位平安生产核心价值观

依据本单位管理特点和管理文化,围绕“重视平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高执行力”、“全员行动”等主题,逐级灌输平安进展的理念,确定本单位的平安生产核心价值观。

各单位以作业区为单位,利用班前会、班组周平安活动的时间,开展全员争论、全员征集。各级平安管理人员深化到班组、岗位进行调研,充分听取岗位职工的建议,汇总分析上报的平安生产核心价值观。收集的平安生产核心价值观经本单位平安生产委员会争论后,形成本单位的平安生产核心价值观,并予以公布,成为本单位职工共同追求的平安生产目标。确定的平安生产核心价值观报平安管理部备案。

完成时限:7月30日前。

(二)以班组为单位开展平安承诺活动

各单位以班组为单位组织开展平安承诺活动。平安承诺内容以职工签订的《平安生产承诺书》为基础,组织职工征集平安承诺内容,以可视化看板的形式公布本班组的平安承诺,在主控室、会议室等显著位置设置,通过全体班组职工或职工代表在平安承诺看板上签字,让职工牢记并遵守平安承诺内容,增加职工对生命平安的责任感。班组平安承诺内容符合本单位平安管理的特色,编制模板见附件1。完成的平安承诺内容和看板格式,报平安管理部备案。

完成时限:8月15日前。

三、推广焦化作业部平安生产“八大支柱”

(一)平安培训教育支柱

1.各单位组织编写平安培训教材。一是编写三级平安教育培训教材,用于职工三级平安教育、转岗再教育等;二是编写日常平安培训教材,用于职工日常平安教育。

2.组织编写或编辑事故案例片。各单位结合本单位、本行业或其他单位发生的工伤事故案例,编写事故案例材料或动漫事故案例片,组织职工进行学习。

3.组织周平安活动。转变以往照本宣科的形式,以现场培训技能与平安常识、平安工作相结合,突出平安技能、事故案例的培训,使平安培训入脑入心。

4.按年度平安培训方案,开展平安培训工作。

完成时限:上述1、2项8月30日前,3、4项按方案组织。

(二)作业平安管理支柱

1.生产作业平安管理。

(1)各单位梳理岗位生产联系确认和特别规作业项目。生产联系确认要纳入作业规程进行管理;特别规作业前应进行危急辨识,对作业人员进行危急告知,并制定平安防范措施,防止发生人身损害事故。

(2)严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司生产系统联系确认工作管理方法(第一版)》规定。

操作确认必需做到“一检、二看、三保证”。一检:操作前必需检查好所操作设备、平安装置、所用工具等是否完好,联系系统是否畅通,发觉问题准时报告或检修。二看:一看操作的设备(工具)起动后能否威逼自己或他人的平安,二看设备启动有无特别现象,有问题马上停机、报告、处理。三保证:保证在操作前排解一切隐患;保证操作中做到不消失隐患;保证操作后不留任何隐患。

2.检修作业平安管理。

(1)各单位梳理本单位检修作业的联系确认及特别规作业项目。检修作业的联系确认纳入作业规程进行管理;特别规作业前应进行危急辨识,对作业人员进行危急告知,并制定平安防范措施,防止发生人身损害事故。

检修确认必需做到:一填、二看、三明白。一填:检修前必需按要求填好相关作业票。二看:看检修工作票是否传达到位,检修工作牌是否挂好;看检修工具、设备是否完好,生产操作人员是否在场。三明白:检修作业人员必需对检修内容明白;必需对检修设备、所处环境危急因素明白;必需对检修平安措施明白。

(2)严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司设备检修平安确认管理制度(其次版)》,严格操作牌管理,检修作业按制度规定办理操作牌移交手续,并登记、签字。

(3)检修现场岗位协作人员要负责现场平安工作,清晰现场危急因素,严格执行《检修协作人员(岗位或点检)现场平安检查要点》,检修现场必需有专人进行平安监护、联系确认。

(4)检修单位在检修作业前应开展危急辨识,并告知检修人员检修现场存在的危急因素、防范措施及应急处置方法。

3.编制停止工作条件看板。各单位组织生产、设备、平安等专业明确在何种条件下必需停止工作、人员撤离,保证人员平安。停止工作条件需经部长审批后执行,并报平安管理部备案。停止工作条件看板模板见附件2。

停止作业条件看板,放置在对应区域的醒目处,提示职工严格执行。

完成时限:1、2项依据生产、检修进度支配,3项8月30日前。

(三)危急辨识支柱

1.开展危急辨识工作。各单位依据《危急源辨识、风险评价掌握程序》文件,辨识生产过程中潜在的危急源并评价其风险。危急源辨识和风险评价要在具体了解生产流程、工艺特点、设备功能、结构及运行状况基础上,依据工作任务、作业项目及操作行为,对可能影响平安的危急因素进行分析,列出全部作业活动、危急因素、可能导致的事故,根据lec法,对辨识出的危急源进行风险评级。

2.制作“危急分布图”看板。各单位在完成危急源辨识的基础上,制作“危急分布图”,“危急分布图”即在区域、产线或者重要设备设施、点(巡)检路线等平面图上,标注风险值大于50的危急源点。模板详细见附件3。

危急源辨识工作是一项长期工作,各单位每年组织职工开展岗位危急源辨识,针对工艺、设备、环境等变化,准时开展危急源辨识工作,将辨识结果填写《危急源辨识与风险评价表》,平安专业对危急源辨识结果进行分析、评价,完善危急分布图,以确定危急掌握的重点区域、岗位。

完成时限:1项已于5月30日完成,2项8月30日前。

(四)隐患排查支柱

隐患排查支柱根据公司下发的《“把隐患当事故处理”工作实施细则》规定的内容,开展隐患排查工作。重点是物的担心全状态。

(五)行为观看支柱

行为观看重点是对人的担心全行为进行观看。行为观看指对一名作业人员整个作业过程进行30秒以上的观看,以确认有关任务是否在平安地执行,包括对职工作业行为可能对自己或他人以及设备、设施造成危急的人的行为和作业环境的观看。

1.行为观看内容:

职工的反应:职工在看到他们所在区域内有观看者时,他们是否转变自己的行为(从担心全到平安)。职工在被观看时,有时会做出反应,如转变身体姿态、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上平安带等。这些反应通常表明职工知道正确的作业方法,只是由于某种缘由没有采纳;

职工的位置:职工身体的位置是否有利于削减损害发生的几率;

个人防护装备:职工使用的个人防护装备是否合适,是否正确使用,个人防护装备是否处于良好状态;

工具和设备:设备、职工使用的工具是否合适,是否正确,是否处于良好状态,非标工具是否获得批准;

制度、规程或程序:是否有操作程序,职工是否理解并遵守操作程序;

人体工效学:办公室和作业环境是否符合人体工效学原则;

干净:作业场所是否干净有序。

详细参照附件4《行为平安观看报告表》。

2.行为观看的责任人:

各单位以班组为单位开展行为观看,成立1-3人的行为观看小组,每天至少开展一次行为观看,将有价值的观看结果记录在《行为平安观看报告表》中,并在下次班前会进行争论。

平安专业人员定期、独立地执行日常行为平安观看,其观看结果应与行为平安观看小组的平安观看结果进行比较。

3.行为平安观看开展的时间:

各班组开展行为观看工作每月要掩盖全部区域,掩盖不同的作业时间段,如作业前、作业中、作业后、夜班作业、超时加班等。

4.行为观看步骤:

观看:现场观看职工的行为,打算如何接近职工,并平安地阻挡担心全行为;

表扬:对职工的平安行为进行表扬;

争论:与职工争论观看到的担心全行为、状态和可能产生的后果。鼓舞职工争论更为平安的工作方式;

沟通:就如何平安地工作与职工取得全都看法,并取得职工的承诺;

启发:引导职工争论工作地点的其他平安问题;

感谢:对职工的协作表示感谢。

5.行为观看的反馈:

观看到的全部担心全行为和状态都应马上实行行动,否则,是对担心全行为的许可和默认。

与被观看对象沟通观看结果。详细包括:以请教而非教育的方式与职工公平的沟通争论平安和担心全行为,避开双方观点冲突,使职工接受平安的做法;劝说并尽可能与职工在平安上取得共识,而不是使职工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺,避开职工被动执行;引导和启发职工思索更多的平安问题,提高职工的平安意识和技能。

行为平安观看的常用话题举例见附件5,有效开展行为平安观看的提示见附件6。

6.相关要求。

行为观看不替代传统平安检查,其结果不作为惩罚的依据。

各单位组织岗位职工仔细学习行为观看详细实施方法,组织开展教育培训和专题争论,各班组成立以班长为组长的行为观看小组,每班次至少开展一次行为观看,将有效信息记录在《行为平安观看报告表》,作业长每周汇总各班组《行为平安观看报告表》,组织分析,填写《行为平安观看结果统计表》(见附件7)。部级平安专业每月汇总各作业区行为平安观看结果统计表,对行为观看结果应进行统计分析,包括对全部的行为平安观看信息和数据进行分类统计,分析统计结果的变化趋势,依据统计结果和变化趋势提出平安工作的改进建议,各单位将分析结果纳入月制度汇报内容中。

各种常见担心全行为见附件8。

完成时限:6月30日前组织开展培训,7月份开头试行,8月份正式执行。

(六)事故平安警示支柱

搜集本单位或在同行业内与公司类似产线、区域相像发生过的生产平安事故,通过事故分析,吸取事故阅历教训,达到平安警示的作用。

各单位编制事故警示看板,看板内容包括事故类型、事故描述、事故缘由、事故/潜在事故照片、阅历教训等内容。详细模板见附件9.

各单位以产线或者区域为单位收集平安警示事故,每条产线或区域看板不多于3个,事故要有典型性。

完成时限:8月30日前。

(七)模块化管理支柱

“美铝”公司模块化管理的模式,通过将平安生产工作分类,将一类平安管理工作列为一个管理模块。通过建立横向模块化专业管理团队,为各项模块的平安管理工作供应技术、管理支持,转变以往平安专业单打独斗现象,促进平安管理工作向专业化、精益化改进。

各单位组织建立模块化管理团队(一般3-5人,其中:组长1人),每个模块化专业管理团队由生产、技术、设备、平安、保卫专业学问、管理阅历丰富的人员组成。模块化专业管理团队职责:负责本单位每个模块的专业管理工作,负责组织、指导作业区、岗位职工开展本模块规定的工作,负责对本模块发觉的问题进行分析并讨论对策,定期组织模块专业团队人员开展专项检查,为本单位平安运行供应技术和管理支持。

平安管理模块至少包括:有限空间管理模块、煤气管理模块、危化品管理模块、高处作业管理模块、动火作业管理模块、特种设备管理模块、应急管理模块、职业健康管理模块、抽堵盲板作业模块、电气作业模块、防起重损害模块(如无上述管理、作业内容可不包括),各单位可依据本单位管理实际,自行制定本单位各项管理模块。

各单位要建立模块管理相应管理规定,明确管理职责、业务流程、范围及反馈机制等。

完成时限:8月30日前。

(八)制度规范支柱

1.健全平安生产法律法规清单,开展合规性评价。平安管理部组织对涉及的平安生产法律法规、行业标准准时更新,每年组织一次合规性评价。

2.组织平安管理制度修订工作。针对机构调整等变化,组织对现行平安管理制度进行一次全面修订,并组织开展学习、宣贯工作。

3.对平安规程的全面梳理和修订。各单位依据人员、机构、生产工艺、工作环境变化对岗位平安规程进行全面修订,并组织职工对新修订的平安规程进行学习。

4.各单位每月组织一次平安管理制度执行状况的检查,对检查发觉的问题进行分析,提出详细措施,确保制度的执行。

完成时限:1项7月30日前,2项12月30日前,3项6月30日前,4项按月组织。

四、工作要求

(一)高度重视,仔细讨论部署。“学习美铝”平安管理阅历是今年公司平安生产的一项重点工作,各单位要高度重视,仔细讨论部署,一把手要亲自抓,按《实施细则》的要求,按时限要求推动“学习美铝”平安管理阅历工作。

(二)全面动员,全员参加。各单位要做好宣扬、发动工作,确保每名职工清晰“学习美铝”平安管理阅历的意义,真正把此项工作落实到岗到人,层层发动,不留死解,在学习美铝的同时,要结合生产实际,对比职业健康平安管理体系、平安生产标准化、把隐患当事故处理的工作要求,全面开展岗位危急源辨识,夯实平安基础。。

(三)对未按规定完成任务的,根据《首钢京唐钢铁联合有限责任公司平安专业考核管理方法》对单位落实考核,并对责任单位领导考核10%-30%绩效工资。

(四)“学习美铝”平安管理阅历以作业部为单位组织开展。

【第2篇】学习美铝平安管理阅历工作实施细则

为了推广焦化作业部“学习美铝”平安管理阅历的做法,不断完善公司平安管理机制,依据《首钢京唐钢铁联合有限责任公司“学习美铝”平安管理阅历和“把隐患当事故处理”工作方案》,制定本实施细则。

一、指导思想

深化贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”工作要求,领悟“不会为利润或生产而牺牲环境、健康和平安”管理内涵,通过将“学习美铝”平安管理阅历融入到公司平安管理工作中,逐步形成全员管理、流程优化、重心下移、量化管理、简洁高效的科学平安管理模式,进一步实现平安管理精益化、高效化、可视化的管理目标。

二、建立平安生产核心价值观和开展平安承诺活动

(一)建立本单位平安生产核心价值观

依据本单位管理特点和管理文化,围绕“重视平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高执行力”、“全员行动”等主题,逐级灌输平安进展的理念,确定本单位的平安生产核心价值观。

各单位以作业区为单位,利用班前会、班组周平安活动的时间,开展全员争论、全员征集。

各级平安管理人员深化到班组、岗位进行调研,充分听取岗位职工的建议,汇总分析上报的平安生产核心价值观。

收集的平安生产核心价值观经本单位平安生产委员会争论后,形成本单位的平安生产核心价值观,并予以公布,成为本单位职工共同追求的平安生产目标。

确定的平安生产核心价值观报平安管理部备案。

完成时限:7月30日前。

(二)以班组为单位开展平安承诺活动

各单位以班组为单位组织开展平安承诺活动。

平安承诺内容以职工签订的《平安生产承诺书》为基础,组织职工征集平安承诺内容,以可视化看板的形式公布本班组的平安承诺,在主控室、会议室等显著位置设置,通过全体班组职工或职工代表在平安承诺看板上签字,让职工牢记并遵守平安承诺内容,增加职工对生命平安的责任感。

班组平安承诺内容符合本单位平安管理的特色,编制模板见1.完成的平安承诺内容和看板格式,报平安管理部备案。

完成时限:8月15日前。

三、推广焦化作业部平安生产“八大支柱”

(一)平安培训教育支柱

1.各单位组织编写平安培训教材。

一是编写三级平安教育培训教材,用于职工三级平安教育、转岗再教育等;

二是编写日常平安培训教材,用于职工日常平安教育。

2.组织编写或编辑事故案例片。

各单位结合本单位、本行业或其他单位发生的工伤事故案例,编写事故案例材料或动漫事故案例片,组织职工进行学习。

3.组织周平安活动。

转变以往照本宣科的形式,以现场培训技能与平安常识、平安工作相结合,突出平安技能、事故案例的培训,使平安培训入脑入心。

4.按年度平安培训方案,开展平安培训工作。

完成时限:上述

1、2项8月30日前,3、4项按方案组织。

(二)作业平安管理支柱

1.生产作业平安管理。

(1)各单位梳理岗位生产联系确认和特别规作业项目。

生产联系确认要纳入作业规程进行管理;

特别规作业前应进行危急辨识,对作业人员进行危急告知,并制定平安防范措施,防止发生人身损害事故。

(2)严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司生产系统联系确认工作管理方法(第一版)》规定。

操作确认必需做到“一检、二看、三保证”。

一检:操作前必需检查好所操作设备、平安装置、所用工具等是否完好,联系系统是否畅通,发觉问题准时报告或检修。

二看:一看操作的设备(工具)起动后能否威逼自己或他人的平安,二看设备启动有无特别现象,有问题马上停机、报告、处理。

三保证:保证在操作前排解一切隐患;

保证操作中做到不消失隐患;

保证操作后不留任何隐患。

2.检修作业平安管理。

(1)各单位梳理本单位检修作业的联系确认及特别规作业项目。

检修作业的联系确认纳入作业规程进行管理;

特别规作业前应进行危急辨识,对作业人员进行危急告知,并制定平安防范措施,防止发生人身损害事故。

检修确认必需做到:一填、二看、三明白。

一填:检修前必需按要求填好相关作业票。

二看:看检修工作票是否传达到位,检修工作牌是否挂好;

看检修工具、设备是否完好,生产操作人员是否在场。

三明白:检修作业人员必需对检修内容明白;

必需对检修设备、所处环境危急因素明白;

必需对检修平安措施明白。

(2)严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司设备检修平安确认管理制度(其次版)》,严格操作牌管理,检修作业按制度规定办理操作牌移交手续,并登记、签字。

(3)检修现场岗位协作人员要负责现场平安工作,清晰现场危急因素,严格执行《检修协作人员(岗位或点检)现场平安检查要点》,检修现场必需有专人进行平安监护、联系确认。

(4)检修单位在检修作业前应开展危急辨识,并告知检修人员检修现场存在的危急因素、防范措施及应急处置方法。

3.编制停止工作条件看板。

各单位组织生产、设备、平安等专业明确在何种条件下必需停止工作、人员撤离,保证人员平安。

停止工作条件需经部长审批后执行,并报平安管理部备案。

停止工作条件看板模板见2.

停止作业条件看板,放置在对应区域的醒目处,提示职工严格执行。

完成时限:

1、2项依据生产、检修进度支配,3项8月30日前。

(三)危急辨识支柱

1.开展危急辨识工作。

各单位依据《危急源辨识、风险评价掌握程序》文件,辨识生产过程中潜在的危急源并评价其风险。

危急源辨识和风险评价要在具体了解生产流程、工艺特点、设备功能、结构及运行状况基础上,依据工作任务、作业项目及操作行为,对可能影响平安的危急因素进行分析,列出全部作业活动、危急因素、可能导致的事故,根据lec法,对辨识出的危急源进行风险评级。

2.制作“危急分布图”看板。

各单位在完成危急源辨识的基础上,制作“危急分布图”,“危急分布图”即在区域、产线或者重要设备设施、点(巡)检路线等平面图上,标注风险值大于50的危急源点。

模板详细见3.

危急源辨识工作是一项长期工作,各单位每年组织职工开展岗位危急源辨识,针对工艺、设备、环境等变化,准时开展危急源辨识工作,将辨识结果填写《危急源辨识与风险评价表》,平安专业对危急源辨识结果进行分析、评价,完善危急分布图,以确定危急掌握的重点区域、岗位。

完成时限:1项已于5月30日完成,2项8月30日前。

(四)隐患排查支柱

隐患排查支柱根据公司下发的《“把隐患当事故处理”工作实施细则》规定的内容,开展隐患排查工作。

重点是物的担心全状态。

(五)行为观看支柱

行为观看重点是对人的担心全行为进行观看。

行为观看指对一名作业人员整个作业过程进行30秒以上的观看,以确认有关任务是否在平安地执行,包括对职工作业行为可能对自己或他人以及设备、设施造成危急的人的行为和作业环境的观看。

1.行为观看内容:

职工的反应:职工在看到他们所在区域内有观看者时,他们是否转变自己的行为(从担心全到平安)。

职工在被观看时,有时会做出反应,如转变身体姿态、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上平安带等。

这些反应通常表明职工知道正确的作业方法,只是由于某种缘由没有采纳;

职工的位置:职工身体的位置是否有利于削减损害发生的几率;

个人防护装备:职工使用的个人防护装备是否合适,是否正确使用,个人防护装备是否处于良好状态;

工具和设备:设备、职工使用的工具是否合适,是否正确,是否处于良好状态,非标工具是否获得批准;

制度、规程或程序:是否有操作程序,职工是否理解并遵守操作程序;

人体工效学:办公室和作业环境是否符合人体工效学原则;

干净:作业场所是否干净有序。

详细参照4《行为平安观看报告表》。

2.行为观看的责任人:

各单位以班组为单位开展行为观看,成立1-3人的行为观看小组,每天至少开展一次行为观看,将有价值的观看结果记录在《行为平安观看报告表》中,并在下次班前会进行争论。

平安专业人员定期、独立地执行日常行为平安观看,其观看结果应与行为平安观看小组的平安观看结果进行比较。

3.行为平安观看开展的时间:

各班组开展行为观看工作每月要掩盖全部区域,掩盖不同的作业时间段,如作业前、作业中、作业后、夜班作业、超时加班等。

4.行为观看步骤:

观看:现场观看职工的行为,打算如何接近职工,并平安地阻挡担心全行为;

表扬:对职工的平安行为进行表扬;

争论:与职工争论观看到的担心全行为、状态和可能产生的后果。

鼓舞职工争论更为平安的工作方式;

沟通:就如何平安地工作与职工取得全都看法,并取得职工的承诺;

启发:引导职工争论工作地点的其他平安问题;

感谢:对职工的协作表示感谢。

5.行为观看的反馈:

观看到的全部担心全行为和状态都应马上实行行动,否则,是对担心全行为的许可和默认。

与被观看对象沟通观看结果。

详细包括:以请教而非教育的方式与职工公平的沟通争论平安和担心全行为,避开双方观点冲突,使职工接受平安的做法;

劝说并尽可能与职工在平安上取得共识,而不是使职工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺,避开职工被动执行;

引导和启发职工思索更多的平安问题,提高职工的平安意识和技能。

行为平安观看的常用话题举例见5,有效开展行为平安观看的提示见6.

6.相关要求。

行为观看不替代传统平安检查,其结果不作为惩罚的依据。

各单位组织岗位职工仔细学习行为观看详细实施方法,组织开展教育培训和专题争论,各班组成立以班长为组长的行为观看小组,每班次至少开展一次行为观看,将有效信息记录在《行为平安观看报告表》,作业长每周汇总各班组《行为平安观看报告表》,组织分析,填写《行为平安观看结果统计表》(见7)。

部级平安专业每月汇总各作业区行为平安观看结果统计表,对行为观看结果应进行统计分析,包括对全部的行为平安观看信息和数据进行分类统计,分析统计结果的变化趋势,依据统计结果和变化趋势提出平安工作的改进建议,各单位将分析结果纳入月制度汇报内容中。

各种常见担心全行为见8.

完成时限:6月30日前组织开展培训,7月份开头试行,8月份正式执行。

(六)事故平安警示支柱

搜集本单位或在同行业内与公司类似产线、区域相像发生过的生产平安事故,通过事故分析,吸取事故阅历教训,达到平安警示的作用。

各单位编制事故警示看板,看板内容包括事故类型、事故描述、事故缘由、事故/潜在事故照片、阅历教训等内容。

详细模板见9.各单位以产线或者区域为单位收集平安警示事故,每条产线或区域看板不多于3个,事故要有典型性。

完成时限:8月30日前。

(七)模块化管理支柱

“美铝”公司模块化管理的模式,通过将平安生产工作分类,将一类平安管理工作列为一个管理模块。

通过建立横向模块化专业管理团队,为各项模块的平安管理工作供应技术、管理支持,转变以往平安专业单打独斗现象,促进平安管理工作向专业化、精益化改进。

各单位组织建立模块化管理团队(一般3-5人,其中:组长1人),每个模块化专业管理团队由生产、技术、设备、平安、保卫专业学问、管理阅历丰富的人员组成。

模块化专业管理团队职责:负责本单位每个模块的专业管理工作,负责组织、指导作业区、岗位职工开展本模块规定的工作,负责对本模块发觉的问题进行分析并讨论对策,定期组织模块专业团队人员开展专项检查,为本单位平安运行供应技术和管理支持。

平安管理模块至少包括:有限空间管理模块、煤气管理模块、危化品管理模块、高处作业管理模块、动火作业管理模块、特种设备管理模块、应急管理模块、职业健康管理模块、抽堵盲板作业模块、电气作业模块、防起重损害模块(如无上述管理、作业内容可不包括),各单位可依据本单位管理实际,自行制定本单位各项管理模块。

各单位要建立模块管理相应管理规定,明确管理职责、业务流程、范围及反馈机制等。

完成时限:8月30日前。

(八)制度规范支柱

1.健全平安生产法律法规清单,开展合规性评价。

平安管理部组织对涉及的平安生产法律法规、行业标准准时更新,每年组织一次合规性评价。

2.组织平安管理制度修订工作。

针对机构调整等变化,组织对现行平安管理制度进行一次全面修订,并组织开展学习、宣贯工作。

3.对平安规程的全面梳理和修订。

各单位依据人员、机构、生产工艺、工作环境变化对岗位平安规程进行全面修订,并组织职工对新修订的平安规程进行学习。

4.各单位每月组织一次平安管理制度执行状况的检查,对检查发觉的问题进行分析,提出详细措施,确保制度的执行。

完成时限:1项7月30日前,2项12月30日前,3项6月30日前,4项按月组织。

四、工作要求

(一)高度重视,仔细讨论部署。

“学习美铝”平安管理阅历是今年公司平安生产的一项重点工作,各单位要高度重视,仔细讨论部署,一把手要亲自抓,按《实施细则》的要求,按时限要求推动“学习美铝”平安管理阅历工作。

(二)全面动员,全员参加。

各单位要做好宣扬、发动工作,确保每名职工清晰“学习美铝”平安管理阅历的意义,真正把此项工作落实到岗到人,层层发动,不留死解,在学习美铝的同时,要结合生产实际,对比职业健康平安管理体系、平安生产标准化、把隐患当事故处理的工作要求,全面开展岗位危急源辨识,夯实平安基础.

(三)对未按规定完成任务的,根据《首钢京唐钢铁联合有限责任公司平安专业考核管理方法》对单位落实考核,并对责任单位领导考核10%-30%绩效工资。

(四)“学习美铝”平安管理阅历以作业部为单位组织开展。

【第3篇】现场作业平安看板管理工作阅历做法

从2022年，中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司（以下简称轨道交通器材公司）开头制造性地开展了现场作业平安看板管理工作，为作业人员供应了一个观摩学习的平台，着重解决了不严格根据作业要求进行工作，危急点掌握不彻底，监督人员不完全到位等问题，有利于现场作业的整体提高和人员素养提升，并将危急点进行有效掌握，受到了上级领导充分确定。

一、开呈现场作业平安看板管理工作的意义

平安是一切工作的基础，平安是重大的效益。管生产必需管平安,管平安必需抓现场，生产现场处于生产、平安等工作的最前沿，做好现场平安管理至关重要。平安看板管理就是围绕现场作业这个中心，轨道交通器材公司针对"以人为本，关爱生命'核心理念，实施现场作业"精细化管理'，从规范作业行为，掌握工作质量为动身点，使现场作业的每一个环节都达到现场、程序化，最大限度的削减或避开违章，确保企业平安生产，为企业营造一个平安稳定和谐的进展环境。

轨道交通器材公司通过实施现场作业平安看板管理，创新现场平安管理，根据"全面、全员、全方位、全过程'管理要求，健全完善现场平安监督制度，对平安风险进行超前分析、超前掌握，深化、细化各项监督措施，坚持做到作业现场"四到位'，把简单的管理详细化、简洁化，将工作票、作业指导书、整改措施等资料公开透亮     化，对危急点进行隔离，实现平安监督防线前移，使生产现场及作业行为根据标准流程开展，达到规范作业过程，掌握作业行为及作业环境的目的，杜绝作业人员的随便性和盲目性，有效防止违章，保证作业人员的平安，实现"零违章'、"零事故'。

二、开呈现场作业平安看板管理管理工作的做法

（一）平安看板管理内容

平安看板管理内容包括：当月平安生产业绩、下月平安生产工作方案、人和担心全行为、物的担心全状态图片、作业措施、相关平安生产学问、案例通报和分析等内容。轨道交通器材公司定期对平安看板管理内容进行更换，通过平安看板管理，实现了管理"精细化'，做到了对现场作业的全程掌握，不断提高了作业人员的平安意识和平安技能水平。

（二）平安看板管理职责分工

1．安质环保部：负责组织对现场作业平安看板管理的监督、检查、培训及实施工作，对车间作业人员落实现场作业平安看板管理状况进行监督检查，对发觉问题提出改进看法及处理考核看法，督促车间开展好现场作业平安看板管理实施及管理工作。负责现场作业平安管理看板执行状况的指导与监督，了解车间使用状况及工作建议，总结分析实施管理状况，提出改进完善建议，并完成书面材料的汇报工作。熟识平安生产的有关法律、法规、标准、规程、制度及反违章工作的有关规定，把握各单位平安生产状况、人员平安素养状况，准时发觉平安生产和反违章工作存在的问题。

2.生产方案部：负责开呈现场作业平安管理看板内容审核，组织对现场作业指导卡的适用性、指导性、关键环节的掌握进行审查，健全及完善相应的工作制度。负责现场作业的培训及详细实施工作，对所负责作业员落实现场作业状况进行监督检查，对发觉的问题提出指导性改进看法及处理考核看法。熟识现场作业流程，直接指导、监督、协调并解决作业技术问题，掌握质量、平安，确保现场作业有序开展。

3．各车间：负责本车间现场作业平安看板内容的学习、实施、督促、检查，并结合实际状况提出改进的方法及工作建议。熟识平安生产的有关法律、法规、标准、规程、制度及反违章工作的有关规定，把握公司平安生产状况、人员平安素养状况，准时发觉平安生产和反违章工作存在的问题。

三、开呈现场作业平安管理看板工作的成效

轨道交通器材公司通过开呈现场作业平安管理看板工作，取得如下成效：

（一）规范了现场作业秩序

现场作业平安看板管理强调管理关口前移，规范了作业秩序，转变了现场管理混乱、工作无序的局面，增加了员工的平安意识，确保了平安生产。

（二）提高了现场平安管理力量

通过物的担心全状态和现场隐患整改前后图片张贴，促进现场作业人员对平安隐患起到警示作用，确保现场作业人员能够做到举一反三，自觉开展岗位隐患排查，做到发觉隐患准时处理，着实把隐患扼杀在萌芽状态，提高了现场平安管理力量。

（三）提高了人员平安素养和平安技能

人员通过平安学问的学习，进一步提高了人员的平安素养，推动了现场作业的有用进程，提高了人员的平安技能水平。

【第4篇】综采工作面日常平安生产管理阅历讨论

随着综合机械化设备和技术的进步,综采已成为我国高产高效矿井的主要采煤方法之一。永红煤矿3513工作面采纳长壁分层自然冒落后退式综合机械化采煤工艺，为了使综采工作面充分发挥现代化矿井的体制优势、管理优势和煤层自然条件优势，促进综合机械化开采技术的进展与创新，永红煤矿在综采工作面的平安生产管理和实践上进行大胆尝试，取得了较好的成果。

一、3513综采工作面简介

3513综采工作面倾斜长度159m，走向长度1030m，煤层倾角3～5度，煤层平均厚5.98m，设计采高3．0m，可采储量67.1万t,煤层节理发育,具有玻璃光泽,坚硬且平稳。

1.3513综采工作面回采对地面设施的影响。工作面位于矿区西南部，平均盖山厚度为283-323米，地面无河流、水库、建构筑物以及其它特别标志等，对开采平安无影响。回采将造成地面土地塌陷或裂缝，由公司地测部根据土地复垦方案严格执行。

2.水文地质状况：该工作面水文地质条件较简洁，顶、底岩层均无含水层，涌水量较小，但在雨季应亲密留意地面裂隙导水，工作面四周不存在老空积水。

3.煤尘、瓦斯状况：该煤层有瓦斯突出危急，无煤尘爆炸性和自燃性。开采前已对该工作面煤层进行了预抽，并进行了瓦斯抽放效果检测，实施抽放后的煤层残余瓦斯含量4.6～7.69立方米／吨，残余瓦斯压力0.3～0.53mp。

4.采煤工艺：本工作面采纳长壁分层自然冒落后退式综合机械化采煤工艺，采煤机采纳端部斜切进刀方式，割煤后距后滚筒3～5米移支架准时支护顶板，工艺流程为：割煤→移架→推溜→铺网联网→清煤。

二、3513综采工作面平安管理讨论

（一）顶板平安管理

1.工作面采场顶板掌握。在工作面回采过程中，采煤机割煤后距后滚筒3～5米移支架准时支护顶板，支架中心距1.5米，端面距0.3米，采煤机截深0.6米，支架最小控顶距4.2米，最大控顶距4.8米。假如顶板压力过大或有冒顶危急时，应准时追机拉架，以防顶板冒落；如移架过程中顶板破裂或片帮严峻要准时拉过超前架，假如拉过超前架，梁端距仍超规定的，必需准时伸出伸缩梁，并打出护帮板；移架时要保证支架移到位，梁端距依据采高变化保持在340～590毫米之间；移架过程中要准时调整支架外形，如发生倒架咬架等现象，需在移架过程中准时利用侧护板进行调整，另外，工作面支架能够超前拉时必需超前拉架，且工作面全部支架拉过后必需升紧达到初撑力。矿压监测由当班验收员完成，每班班后记录在矿压观测记录表上。

2.顺槽巷道顶板平安管理。顺槽巷道在施工时已由掘进队组负责在巷道顶部每30-50米安装一个顶板离层仪，每天验收员必需对3513运输巷、回风巷超前工作面100米范围内顶板离层仪进行监测，上井后向值班人员汇报状况，若消失顶板离层现象，离层值在60毫米以内时，记录在验收班报上。若顶板离层仪显示值超过60毫米或消失顶板裂缝、鼓帮、底鼓严峻等现象时，要准时组织人员架棚或支密集柱加强支护。顺槽巷道超前工作面50米加强维护，对于失效锚杆要重新补打，对于网破地点必需进行补网并联好，联网要做到逢环必连，每道扭两圈半。

3.平安出口管理。上、下平安出口要求高度不低于1.8米，宽度不小于0.7米。每班验收人员必需对机头、机尾推动度及平安出口进行测量，并对两出口煤壁及顶板进行观看，发觉顶板破裂准时加强支护，确保平安出口畅通。

4.两顺槽超前支护的平安管理。运、回顺槽超前支护采纳单体液压支柱加派型梁进行超前支护。正常状况下，超前支护为煤壁线向外100米架棚维护，50-100米为一梁两柱，50米内为一梁四柱，棚距1米。超前支护必需严格根据要求打好、打牢，肯定要达到初撑力，支柱肯定要成始终线；回柱时必需三人协作作业，严禁单人进行操作，回柱时必需有专人看护好顶板、煤帮状况，发觉有活煤、矸准时处理后方可作业，严格执行先支后回的原则。打好柱要上好联锁绳并将柱与顶网或钢带捆紧，以防柱倒伤人。超前支护处满意高不低于1.8米,宽不低于0.7米平安出口和运输物料通道。当机组行至工作面两头距巷道15米以内时，严禁在两头作业，以防甩出大块伤人；当在拉端头架、推转载机、拖拉液压管及电缆时严禁在两头作业并撤出人员，以防撞倒柱伤人或其他意外伤人；超前支护工作不能与同一地点其他工作平行作业。

（二）通风瓦斯平安管理

1.通风系统平安管理。3513工作面采纳一进两回通风系统，即3513运输巷为进风巷，3513回风巷和尾巷为回风巷，各环节在满意需风量的前提下，通过合理配风,在进回风系统均未消失风速超限状况，风速符合《煤矿平安规程》规定，即工作面、回风顺槽均低于巷道最大允许风速4m/s，大于巷道最小允许风速0.25m/s。

2.抽放系统平安管理。在开采过程中，必需采纳瓦斯抽放措施确保工作面顺当达产并实现平安生产。3513综采工作面瓦斯抽放利用顺层钻孔和钻场进行抽放。回采时，由瓦斯抽放队提前拆除距工作面50米内运输、回风顺槽巷的瓦斯抽放管总管和20米内的支管，距工作面50米外运输、回风顺槽巷的瓦斯抽放管严禁拆除。通过抽放，确保达到回采时瓦斯不超限的目的。

3.监测、监控平安管理。3513工作面安装6台甲烷传感器以实现对工作面的环境瓦斯和设备工况的监测、监控。甲烷传感器分别分布在：工作面进风流、工作面上隅角、工作面回风流、中部回风风流、回风顺槽口，工作面尾巷。甲烷传感器实行挂牌管理，牌板内标注传感器型号、安装位置、报警浓度、断电浓度、复电浓度、断电范围、责任人、安装日期、更换日期等。传感器每7天进行一次调校；监控中心每7天进行一次甲烷超限断电测试。瓦检工每班使用便携式甲烷检测仪或光学甲烷检测仪对所辖范围内的甲烷传感器进行对比，确保显示数据精确     无误。

（三）工作面日常平安管理

1.作业组织。工作面人员的担心全行为是平安隐患的主要成因之一，加强平安管理，首先要从人员平安入手，由队长负责每班组织召开班前、班后平安会议争论工作面现场平安状况，并学习平安管理有关常识，并结合实际状况，按施工图纸和作业规程规定进行作业，同时对全体职工进行管理基础学问教育，切实抓好现场的平安管理和生产技术管理工作。

2.检修平安管理。全体职工必需持证上岗，坚固树立“平安第一”思想，严格执行“三大规程”和有关规定作业，杜绝“三违”。严格执行敲帮问顶制度，每班开工前，班长必需对作业地点的平安状况进行全面的检查，确认无问题后方可进行作业。作业过程中巡回检查作业地点四周的顶、底板、通风、瓦斯、支护等状况。发觉隐患准时处理。

3.采煤机内外喷雾装置管理。喷雾装置对采煤机来说很重要，采煤机喷雾装置的作用，一是喷雾降尘，二是降低电动机和牵引泵箱工作油液的温度。另外，内喷雾还可以冲淡瓦斯、冷却截齿，避开截齿严峻磨损以及降低截齿因摩擦而产生火花的可能性。因此，当喷雾系统无水或喷雾装置损坏时，采煤机必需停止作业。即使喷雾系统工作正常，也必需严格执行开机时先开水后割煤，停机时先停机后停水的操作制度，以避开煤块堵塞喷嘴。这一条也是2022年版《煤矿平安规程》第六十九条（四）明文规定的。

4.其他相关平安管理。综采工作面初采和末采必需编制特地的《初采平安技术措施》、《末采平安技术措施》，并在初、末采期间派相关科室人员进行跟班，实行矿领导带班制，以确保初、末采的顺当进行。

三、结语

随着采煤装备技术的进展，采煤工作面的平安管理也随之面临新的挑战，通过不断的实践和探究，渐渐形成综采技术和装备相适应的平安管理体系，通过不断的技术创新、管理创新，综合机械化采煤技术会更加高效、平安。

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名目第1篇“学习美铝”平安管理阅历工作实施细则第2篇学习美铝平安管理阅历工作实施细则第3篇综采工作面日常平安生产管理阅历讨论第4篇现场作业平安看板管理工作阅历做法

【第1篇】“学习美铝”平安管理阅历工作实施细则

为了推广焦化作业部“学习美铝”平安管理阅历的做法,不断完善公司平安管理机制,依据《首钢京唐钢铁联合有限责任公司“学习美铝”平安管理阅历和“把隐患当事故处理”工作方案》,制定本实施细则。

一、指导思想

深化贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”工作要求,领悟“不会为利润或生产而牺牲环境、健康和平安”管理内涵,通过将“学习美铝”平安管理阅历融入到公司平安管理工作中,逐步形成全员管理、流程优化、重心下移、量化管理、简洁高效的科学平安管理模式,进一步实现平安管理精益化、高效化、可视化的管理目标。

二、建立平安生产核心价值观和开展平安承诺活动

(一)建立本单位平安生产核心价值观

依据本单位管理特点和管理文化,围绕“重视平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高执行力”、“全员行动”等主题,逐级灌输平安进展的理念,确定本单位的平安生产核心价值观。

各单位以作业区为单位,利用班前会、班组周平安活动的时间,开展全员争论、全员征集。各级平安管理人员深化到班组、岗位进行调研,充分听取岗位职工的建议,汇总分析上报的平安生产核心价值观。收集的平安生产核心价值观经本单位平安生产委员会争论后,形成本单位的平安生产核心价值观,并予以公布,成为本单位职工共同追求的平安生产目标。确定的平安生产核心价值观报平安管理部备案。

完成时限:7月30日前。

(二)以班组为单位开展平安承诺活动

各单位以班组为单位组织开展平安承诺活动。平安承诺内容以职工签订的《平安生产承诺书》为基础,组织职工征集平安承诺内容,以可视化看板的形式公布本班组的平安承诺,在主控室、会议室等显著位置设置,通过全体班组职工或职工代表在平安承诺看板上签字,让职工牢记并遵守平安承诺内容,增加职工对生命平安的责任感。班组平安承诺内容符合本单位平安管理的特色,编制模板见附件1。完成的平安承诺内容和看板格式,报平安管理部备案。

完成时限:8月15日前。

三、推广焦化作业部平安生产“八大支柱”

(一)平安培训教育支柱

1.各单位组织编写平安培训教材。一是编写三级平安教育培训教材,用于职工三级平安教育、转岗再教育等;二是编写日常平安培训教材,用于职工日常平安教育。

2.组织编写或编辑事故案例片。各单位结合本单位、本行业或其他单位发生的工伤事故案例,编写事故案例材料或动漫事故案例片,组织职工进行学习。

3.组织周平安活动。转变以往照本宣科的形式,以现场培训技能与平安常识、平安工作相结合,突出平安技能、事故案例的培训,使平安培训入脑入心。

4.按年度平安培训方案,开展平安培训工作。

完成时限:上述1、2项8月30日前,3、4项按方案组织。

(二)作业平安管理支柱

1.生产作业平安管理。

(1)各单位梳理岗位生产联系确认和特别规作业项目。生产联系确认要纳入作业规程进行管理;特别规作业前应进行危急辨识,对作业人员进行危急告知,并制定平安防范措施,防止发生人身损害事故。

(2)严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司生产系统联系确认工作管理方法(第一版)》规定。

操作确认必需做到“一检、二看、三保证”。一检:操作前必需检查好所操作设备、平安装置、所用工具等是否完好,联系系统是否畅通,发觉问题准时报告或检修。二看:一看操作的设备(工具)起动后能否威逼自己或他人的平安,二看设备启动有无特别现象,有问题马上停机、报告、处理。三保证:保证在操作前排解一切隐患;保证操作中做到不消失隐患;保证操作后不留任何隐患。

2.检修作业平安管理。

(1)各单位梳理本单位检修作业的联系确认及特别规作业项目。检修作业的联系确认纳入作业规程进行管理;特别规作业前应进行危急辨识,对作业人员进行危急告知,并制定平安防范措施,防止发生人身损害事故。

检修确认必需做到:一填、二看、三明白。一填:检修前必需按要求填好相关作业票。二看:看检修工作票是否传达到位,检修工作牌是否挂好;看检修工具、设备是否完好,生产操作人员是否在场。三明白:检修作业人员必需对检修内容明白;必需对检修设备、所处环境危急因素明白;必需对检修平安措施明白。

(2)严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司设备检修平安确认管理制度(其次版)》,严格操作牌管理,检修作业按制度规定办理操作牌移交手续,并登记、签字。

(3)检修现场岗位协作人员要负责现场平安工作,清晰现场危急因素,严格执行《检修协作人员(岗位或点检)现场平安检查要点》,检修现场必需有专人进行平安监护、联系确认。

(4)检修单位在检修作业前应开展危急辨识,并告知检修人员检修现场存在的危急因素、防范措施及应急处置方法。

3.编制停止工作条件看板。各单位组织生产、设备、平安等专业明确在何种条件下必需停止工作、人员撤离,保证人员平安。停止工作条件需经部长审批后执行,并报平安管理部备案。停止工作条件看板模板见附件2。

停止作业条件看板,放置在对应区域的醒目处,提示职工严格执行。

完成时限:1、2项依据生产、检修进度支配,3项8月30日前。

(三)危急辨识支柱

1.开展危急辨识工作。各单位依据《危急源辨识、风险评价掌握程序》文件,辨识生产过程中潜在的危急源并评价其风险。危急源辨识和风险评价要在具体了解生产流程、工艺特点、设备功能、结构及运行状况基础上,依据工作任务、作业项目及操作行为,对可能影响平安的危急因素进行分析,列出全部作业活动、危急因素、可能导致的事故,根据lec法,对辨识出的危急源进行风险评级。

2.制作“危急分布图”看板。各单位在完成危急源辨识的基础上,制作“危急分布图”,“危急分布图”即在区域、产线或者重要设备设施、点(巡)检路线等平面图上,标注风险值大于50的危急源点。模板详细见附件3。

危急源辨识工作是一项长期工作,各单位每年组织职工开展岗位危急源辨识,针对工艺、设备、环境等变化,准时开展危急源辨识工作,将辨识结果填写《危急源辨识与风险评价表》,平安专业对危急源辨识结果进行分析、评价,完善危急分布图,以确定危急掌握的重点区域、岗位。

完成时限:1项已于5月30日完成,2项8月30日前。

(四)隐患排查支柱

隐患排查支柱根据公司下发的《“把隐患当事故处理”工作实施细则》规定的内容,开展隐患排查工作。重点是物的担心全状态。

(五)行为观看支柱

行为观看重点是对人的担心全行为进行观看。行为观看指对一名作业人员整个作业过程进行30秒以上的观看,以确认有关任务是否在平安地执行,包括对职工作业行为可能对自己或他人以及设备、设施造成危急的人的行为和作业环境的观看。

1.行为观看内容:

职工的反应:职工在看到他们所在区域内有观看者时,他们是否转变自己的行为(从担心全到平安)。职工在被观看时,有时会做出反应,如转变身体姿态、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上平安带等。这些反应通常表明职工知道正确的作业方法,只是由于某种缘由没有采纳;

职工的位置:职工身体的位置是否有利于削减损害发生的几率;

个人防护装备:职工使用的个人防护装备是否合适,是否正确使用,个人防护装备是否处于良好状态;

工具和设备:设备、职工使用的工具是否合适,是否正确,是否处于良好状态,非标工具是否获得批准;

制度、规程或程序:是否有操作程序,职工是否理解并遵守操作程序;

人体工效学:办公室和作业环境是否符合人体工效学原则;

干净:作业场所是否干净有序。

详细参照附件4《行为平安观看报告表》。

2.行为观看的责任人:

各单位以班组为单位开展行为观看,成立1-3人的行为观看小组,每天至少开展一次行为观看,将有价值的观看结果记录在《行为平安观看报告表》中,并在下次班前会进行争论。

平安专业人员定期、独立地执行日常行为平安观看,其观看结果应与行为平安观看小组的平安观看结果进行比较。

3.行为平安观看开展的时间:

各班组开展行为观看工作每月要掩盖全部区域,掩盖不同的作业时间段,如作业前、作业中、作业后、夜班作业、超时加班等。

4.行为观看步骤:

观看:现场观看职工的行为,打算如何接近职工,并平安地阻挡担心全行为;

表扬:对职工的平安行为进行表扬;

争论:与职工争论观看到的担心全行为、状态和可能产生的后果。鼓舞职工争论更为平安的工作方式;

沟通:就如何平安地工作与职工取得全都看法,并取得职工的承诺;

启发:引导职工争论工作地点的其他平安问题;

感谢:对职工的协作表示感谢。

5.行为观看的反馈:

观看到的全部担心全行为和状态都应马上实行行动,否则,是对担心全行为的许可和默认。

与被观看对象沟通观看结果。详细包括:以请教而非教育的方式与职工公平的沟通争论平安和担心全行为,避开双方观点冲突,使职工接受平安的做法;劝说并尽可能与职工在平安上取得共识,而不是使职工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺,避开职工被动执行;引导和启发职工思索更多的平安问题,提高职工的平安意识和技能。

行为平安观看的常用话题举例见附件5,有效开展行为平安观看的提示见附件6。

6.相关要求。

行为观看不替代传统平安检查,其结果不作为惩罚的依据。

各单位组织岗位职工仔细学习行为观看详细实施方法,组织开展教育培训和专题争论,各班组成立以班长为组长的行为观看小组,每班次至少开展一次行为观看,将有效信息记录在《行为平安观看报告表》,作业长每周汇总各班组《行为平安观看报告表》,组织分析,填写《行为平安观看结果统计表》(见附件7)。部级平安专业每月汇总各作业区行为平安观看结果统计表,对行为观看结果应进行统计分析,包括对全部的行为平安观看信息和数据进行分类统计,分析统计结果的变化趋势,依据统计结果和变化趋势提出平安工作的改进建议,各单位将分析结果纳入月制度汇报内容中。

各种常见担心全行为见附件8。

完成时限:6月30日前组织开展培训,7月份开头试行,8月份正式执行。

(六)事故平安警示支柱

搜集本单位或在同行业内与公司类似产线、区域相像发生过的生产平安事故,通过事故分析,吸取事故阅历教训,达到平安警示的作用。

各单位编制事故警示看板,看板内容包括事故类型、事故描述、事故缘由、事故/潜在事故照片、阅历教训等内容。详细模板见附件9.

各单位以产线或者区域为单位收集平安警示事故,每条产线或区域看板不多于3个,事故要有典型性。

完成时限:8月30日前。

(七)模块化管理支柱

“美铝”公司模块化管理的模式,通过将平安生产工作分类,将一类平安管理工作列为一个管理模块。通过建立横向模块化专业管理团队,为各项模块的平安管理工作供应技术、管理支持,转变以往平安专业单打独斗现象,促进平安管理工作向专业化、精益化改进。

各单位组织建立模块化管理团队(一般3-5人,其中:组长1人),每个模块化专业管理团队由生产、技术、设备、平安、保卫专业学问、管理阅历丰富的人员组成。模块化专业管理团队职责:负责本单位每个模块的专业管理工作,负责组织、指导作业区、岗位职工开展本模块规定的工作,负责对本模块发觉的问题进行分析并讨论对策,定期组织模块专业团队人员开展专项检查,为本单位平安运行供应技术和管理支持。

平安管理模块至少包括:有限空间管理模块、煤气管理模块、危化品管理模块、高处作业管理模块、动火作业管理模块、特种设备管理模块、应急管理模块、职业健康管理模块、抽堵盲板作业模块、电气作业模块、防起重损害模块(如无上述管理、作业内容可不包括),各单位可依据本单位管理实际,自行制定本单位各项管理模块。

各单位要建立模块管理相应管理规定,明确管理职责、业务流程、范围及反馈机制等。

完成时限:8月30日前。

(八)制度规范支柱

1.健全平安生产法律法规清单,开展合规性评价。平安管理部组织对涉及的平安生产法律法规、行业标准准时更新,每年组织一次合规性评价。

2.组织平安管理制度修订工作。针对机构调整等变化,组织对现行平安管理制度进行一次全面修订,并组织开展学习、宣贯工作。

3.对平安规程的全面梳理和修订。各单位依据人员、机构、生产工艺、工作环境变化对岗位平安规程进行全面修订,并组织职工对新修订的平安规程进行学习。

4.各单位每月组织一次平安管理制度执行状况的检查,对检查发觉的问题进行分析,提出详细措施,确保制度的执行。

完成时限:1项7月30日前,2项12月30日前,3项6月30日前,4项按月组织。

四、工作要求

(一)高度重视,仔细讨论部署。“学习美铝”平安管理阅历是今年公司平安生产的一项重点工作,各单位要高度重视,仔细讨论部署,一把手要亲自抓,按《实施细则》的要求,按时限要求推动“学习美铝”平安管理阅历工作。

(二)全面动员,全员参加。各单位要做好宣扬、发动工作,确保每名职工清晰“学习美铝”平安管理阅历的意义,真正把此项工作落实到岗到人,层层发动,不留死解,在学习美铝的同时,要结合生产实际,对比职业健康平安管理体系、平安生产标准化、把隐患当事故处理的工作要求,全面开展岗位危急源辨识,夯实平安基础。。

(三)对未按规定完成任务的,根据《首钢京唐钢铁联合有限责任公司平安专业考核管理方法》对单位落实考核,并对责任单位领导考核10%-30%绩效工资。

(四)“学习美铝”平安管理阅历以作业部为单位组织开展。

【第2篇】学习美铝平安管理阅历工作实施细则

为了推广焦化作业部“学习美铝”平安管理阅历的做法,不断完善公司平安管理机制,依据《首钢京唐钢铁联合有限责任公司“学习美铝”平安管理阅历和“把隐患当事故处理”工作方案》,制定本实施细则。

一、指导思想

深化贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”工作要求,领悟“不会为利润或生产而牺牲环境、健康和平安”管理内涵,通过将“学习美铝”平安管理阅历融入到公司平安管理工作中,逐步形成全员管理、流程优化、重心下移、量化管理、简洁高效的科学平安管理模式,进一步实现平安管理精益化、高效化、可视化的管理目标。

二、建立平安生产核心价值观和开展平安承诺活动

(一)建立本单位平安生产核心价值观

依据本单位管理特点和管理文化,围绕“重视平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高执行力”、“全员行动”等主题,逐级灌输平安进展的理念,确定本单位的平安生产核心价值观。

各单位以作业区为单位,利用班前会、班组周平安活动的时间,开展全员争论、全员征集。

各级平安管理人员深化到班组、岗位进行调研,充分听取岗位职工的建议,汇总分析上报的平安生产核心价值观。

收集的平安生产核心价值观经本单位平安生产委员会争论后,形成本单位的平安生产核心价值观,并予以公布,成为本单位职工共同追求的平安生产目标。

确定的平安生产核心价值观报平安管理部备案。

完成时限:7月30日前。

(二)以班组为单位开展平安承诺活动

各单位以班组为单位组织开展平安承诺活动。

平安承诺内容以职工签订的《平安生产承诺书》为基础,组织职工征集平安承诺内容,以可视化看板的形式公布本班组的平安承诺,在主控室、会议室等显著位置设置,通过全体班组职工或职工代表在平安承诺看板上签字,让职工牢记并遵守平安承诺内容,增加职工对生命平安的责任感。

班组平安承诺内容符合本单位平安管理的特色,编制模板见1.完成的平安承诺内容和看板格式,报平安管理部备案。

完成时限:8月15日前。

三、推广焦化作业部平安生产“八大支柱”

(一)平安培训教育支柱

1.各单位组织编写平安培训教材。

一是编写三级平安教育培训教材,用于职工三级平安教育、转岗再教育等;

二是编写日常平安培训教材,用于职工日常平安教育。

2.组织编写或编辑事故案例片。

各单位结合本单位、本行业或其他单位发生的工伤事故案例,编写事故案例材料或动漫事故案例片,组织职工进行学习。

3.组织周平安活动。

转变以往照本宣科的形式,以现场培训技能与平安常识、平安工作相结合,突出平安技能、事故案例的培训,使平安培训入脑入心。

4.按年度平安培训方案,开展平安培训工作。

完成时限:上述

1、2项8月30日前,3、4项按方案组织。

(二)作业平安管理支柱

1.生产作业平安管理。

(1)各单位梳理岗位生产联系确认和特别规作业项目。

生产联系确认要纳入作业规程进行管理;

特别规作业前应进行危急辨识,对作业人员进行危急告知,并制定平安防范措施,防止发生人身损害事故。

(2)严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司生产系统联系确认工作管理方法(第一版)》规定。

操作确认必需做到“一检、二看、三保证”。

一检:操作前必需检查好所操作设备、平安装置、所用工具等是否完好,联系系统是否畅通,发觉问题准时报告或检修。

二看:一看操作的设备(工具)起动后能否威逼自己或他人的平安,二看设备启动有无特别现象,有问题马上停机、报告、处理。

三保证:保证在操作前排解一切隐患;

保证操作中做到不消失隐患;

保证操作后不留任何隐患。

2.检修作业平安管理。

(1)各单位梳理本单位检修作业的联系确认及特别规作业项目。

检修作业的联系确认纳入作业规程进行管理;

特别规作业前应进行危急辨识,对作业人员进行危急告知,并制定平安防范措施,防止发生人身损害事故。

检修确认必需做到:一填、二看、三明白。

一填:检修前必需按要求填好相关作业票。

二看:看检修工作票是否传达到位,检修工作牌是否挂好;

看检修工具、设备是否完好,生产操作人员是否在场。

三明白:检修作业人员必需对检修内容明白;

必需对检修设备、所处环境危急因素明白;

必需对检修平安措施明白。

(2)严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司设备检修平安确认管理制度(其次版)》,严格操作牌管理,检修作业按制度规定办理操作牌移交手续,并登记、签字。

(3)检修现场岗位协作人员要负责现场平安工作,清晰现场危急因素,严格执行《检修协作人员(岗位或点检)现场平安检查要点》,检修现场必需有专人进行平安监护、联系确认。

(4)检修单位在检修作业前应开展危急辨识,并告知检修人员检修现场存在的危急因素、防范措施及应急处置方法。

3.编制停止工作条件看板。

各单位组织生产、设备、平安等专业明确在何种条件下必需停止工作、人员撤离,保证人员平安。

停止工作条件需经部长审批后执行,并报平安管理部备案。

停止工作条件看板模板见2.

停止作业条件看板,放置在对应区域的醒目处,提示职工严格执行。

完成时限:

1、2项依据生产、检修进度支配,3项8月30日前。

(三)危急辨识支柱

1.开展危急辨识工作。

各单位依据《危急源辨识、风险评价掌握程序》文件,辨识生产过程中潜在的危急源并评价其风险。

危急源辨识和风险评价要在具体了解生产流程、工艺特点、设备功能、结构及运行状况基础上,依据工作任务、作业项目及操作行为,对可能影响平安的危急因素进行分析,列出全部作业活动、危急因素、可能导致的事故,根据lec法,对辨识出的危急源进行风险评级。

2.制作“危急分布图”看板。

各单位在完成危急源辨识的基础上,制作“危急分布图”,“危急分布图”即在区域、产线或者重要设备设施、点(巡)检路线等平面图上,标注风险值大于50的危急源点。

模板详细见3.

危急源辨识工作是一项长期工作,各单位每年组织职工开展岗位危急源辨识,针对工艺、设备、环境等变化,准时开展危急源辨识工作,将辨识结果填写《危急源辨识与风险评价表》,平安专业对危急源辨识结果进行分析、评价,完善危急分布图,以确定危急掌握的重点区域、岗位。

完成时限:1项已于5月30日完成,2项8月30日前。

(四)隐患排查支柱

隐患排查支柱根据公司下发的《“把隐患当事故处理”工作实施细则》规定的内容,开展隐患排查工作。

重点是物的担心全状态。

(五)行为观看支柱

行为观看重点是对人的担心全行为进行观看。

行为观看指对一名作业人员整个作业过程进行30秒以上的观看,以确认有关任务是否在平安地执行,包括对职工作业行为可能对自己或他人以及设备、设施造成危急的人的行为和作业环境的观看。

1.行为观看内容:

职工的反应:职工在看到他们所在区域内有观看者时,他们是否转变自己的行为(从担心全到平安)。

职工在被观看时,有时会做出反应,如转变身体姿态、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上平安带等。

这些反应通常表明职工知道正确的作业方法,只是由于某种缘由没有采纳;

职工的位置:职工身体的位置是否有利于削减损害发生的几率;

个人防护装备:职工使用的个人防护装备是否合适,是否正确使用,个人防护装备是否处于良好状态;

工具和设备:设备、职工使用的工具是否合适,是否正确,是否处于良好状态,非标工具是否获得批准;

制度、规程或程序:是否有操作程序,职工是否理解并遵守操作程序;

人体工效学:办公室和作业环境是否符合人体工效学原则;

干净:作业场所是否干净有序。

详细参照4《行为平安观看报告表》。

2.行为观看的责任人:

各单位以班组为单位开展行为观看,成立1-3人的行为观看小组,每天至少开展一次行为观看,将有价值的观看结果记录在《行为平安观看报告表》中,并在下次班前会进行争论。

平安专业人员定期、独立地执行日常行为平安观看,其观看结果应与行为平安观看小组的平安观看结果进行比较。

3.行为平安观看开展的时间:

各班组开展行为观看工作每月要掩盖全部区域,掩盖不同的作业时间段,如作业前、作业中、作业后、夜班作业、超时加班等。

4.行为观看步骤:

观看:现场观看职工的行为,打算如何接近职工,并平安地阻挡担心全行为;

表扬:对职工的平安行为进行表扬;

争论:与职工争论观看到的担心全行为、状态和可能产生的后果。

鼓舞职工争论更为平安的工作方式;

沟通:就如何平安地工作与职工取得全都看法,并取得职工的承诺;

启发:引导职工争论工作地点的其他平安问题;

感谢:对职工的协作表示感谢。

5.行为观看的反馈:

观看到的全部担心全行为和状态都应马上实行行动,否则,是对担心全行为的许可和默认。

与被观看对象沟通观看结果。

详细包括:以请教而非教育的方式与职工公平的沟通争论平安和担心全行为,避开双方观点冲突,使职工接受平安的做法;

劝说并尽可能与职工在平安上取得共识,而不是使职工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺,避开职工被动执行;

引导和启发职工思索更多的平安问题,提高职工的平安意识和技能。

行为平安观看的常用话题举例见5,有效开展行为平安观看的提示见6.

6.相关要求。

行为观看不替代传统平安检查,其结果不作为惩罚的依据。

各单位组织岗位职工仔细学习行为观看详细实施方法,组织开展教育培训和专题争论,各班组成立以班长为组长的行为观看小组,每班次至少开展一次行为观看,将有效信息记录在《行为平安观看报告表》,作业长每周汇总各班组《行为平安观看报告表》,组织分析,填写《行为平安观看结果统计表》(见7)。

部级平安专业每月汇总各作业区行为平安观看结果统计表,对行为观看结果应进行统计分析,包括对全部的行为平安观看信息和数据进行分类统计,分析统计结果的变