企业员工培训计划书2023年

第56页共56页企业员工培训方案书2023年企业员工培训方案书2023年。1.公司的地理位置和工作环境。详细应包括：(1)公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。(2)如公司已有构造模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作讲解，使他们对公司的地理位置有一个大概的理解。(3)员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。2.企业的标志及由来。企业的视觉识别系统(VIS)及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并理解它的特殊的含义。3.企业的开展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的开展史都会和几个阶段性的标志人物严密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的开展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。4.企业具有重要标志和意义的纪念品的讲解。美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改良的建议，这个董事长很想立即奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有适宜的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。5.企业的产品和效劳。产品的名称、性能、原材料和原材料的来，产品消费的流程，产品的售后效劳等，有些企业的“产品”就是效劳，如旅游业。旅游业新员工就必须理解企业售出的“效劳”包含哪些内容，效劳的性质，效劳的对象，效劳质量的检验，效劳错误的纠正等。6.企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。7.企业的组织构造及主要领导。应该有一张组织构造图及主要领导的名录和联络方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的时机。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读企业新员工培训方案书范本新员工培训方案书范本如下：一、新员工培训程序第一是企业文化学习内容有：《员工须知》、六个一流、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等第二是业务学习认识板材、行吊知识、销售根本知识、车间加工知识、家装安装施工知识第三是体验学习帮厨、清扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤第四是考评认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。二、新员工培训内容1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢送词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司构造与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描绘、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。4、到职后第五天一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，答复新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目的，设定下次绩效考核的时间。到职后第30天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第60天静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、培训老师安排静怡主讲--平台与舞台、三个认同王经理主讲--公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序许竹坪主讲--公司文化(报纸、杂志、网站、亲子团活动)王登楼主讲--以人为本(清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受)顾艳萍主讲--大理石家装市场杨静主讲--来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的方贤忠主讲--自己如何见证锦盛开展的、10年老工人的体会与感受四、新员工培训反响与考核每天培训后要有反响，大家讨论，写学习心得体会。许竹坪要对新学员进展讲评。要设计岗位培训反响表(到职后一周内)新员工试用期内表现评估表(到职后30天);新员工试用期绩效考核表(到职后60天)五、部门新员工培训所需表格〔另制〕员工培训方案书培训成功与否的秘诀是∶决定培训的根底是什么?假如培训方案的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为根底，那么根本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，假如培训方案是在经常理解培训对象的需要和兴趣根底上制定的，那么一定是个繁荣成功的方案。许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假设对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否那么，有你好看的”！成人却是“有”东西需要“学习”，以便可以生存、就业、幸福等等，儿童根本上是强迫学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差异也正在这里，这些差异将极大地影响学习的内容和方法。然而，许多培训管理者总是无视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性；然后，在没有对培训需要作明晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否那么也不会要求做培训了。假设对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶一、对需要内涵的理解∶“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“详细培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目的”。没有对这些详细内容的深化分析^p，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。需要必须详细化、明确化、目的化，这是逻辑上必不可少的环节。二、以推测、而不是深化研究来实现需要的详细化∶这些管理者在没有对企业内部的缺乏进展科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。这里容易犯的几个错误是∶◆本身学识、眼界、经历的限制；◆对形势的误判；◆不正确的假设；◆错误的推理过程等等。这样做出来的培训工程设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从纠正理论中的常见错误出发，都要求我们非常重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。设计年度培训方案培训方案最根本的内容是∶为什么要培训?谁承受培训?培训些什么?谁施行培训?如何培训?把全年的培训工程完好地方案好后，培训工作便可开场施行。首先要确定培训所要到达的目的。培训目的的作用有以下几点∶◆可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果；◆管理方面的需要∶利用培训以改善管理、进步销量及利润；◆受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。其次，用来协调培训所需达成的目的与企业目的的一致性∶培训目的必须服从于企业目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在理论中常常被遗忘。如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。企业年度培训方案书制定年度培训方案首先要把握原那么，要稳、准、狠。下面8个原那么一定要谨记：第1个原那么，必须符合企业开展战略;企业战略，总是被人们放在高高的神坛上祭奠，而不是拿下来指导公司经营，尤其是培训制定部门，总是迷失在各个部门提交上来的详细培训问题中。这些培训问题中，有些是与企业开展战略相违犯的，有些是跟个别的个人因素所引起的，有些其实只是某些人员的自我臆想。比方，公司的战略是进步高端洗衣液的市场占有率，可是销售部提出一个培训需求是，请解决如何在二批市场开拓经销商。高端洗衣液怎么可能去二批经营的三流超市进展销售呢?假如真LV被放到秀水街，真的都被当成“驴”了，就算卖出去了，对品牌也有很大的伤害性。因此，培训负责人要充分地领略企业开展战略，才能制定出对企业开展有帮助的培训方案。第2个原那么，必须以各部门的工作方案为根据;做年度培训方案之前，各部门的年度工作方案必须做出来作为根据。在时间上和培训内容上与各部门工作方案保持一致。比方新员工入职培训，需要在各部门新人根本都到齐的时候来做。尤其是肩负着企业盈利目的的市场销售部门，在销售旺季开场之前需要做发动培训、技能培训;在销售旺季之中就不要安排什么活动来干扰他们的工作了;在旺季过后，需要立即召开表彰及总结大会，慰劳这批辛苦的人，并为销售淡季储存信心。第3个原那么，必须进展培训需求调查，以培训开展需求为根据;一项效果超好的培训，从培训需求调研开场就应该表达专业度。就像看病一样，只有正确地理解病情，才能对症下药，最终才能药到病除。因此，正确深化地做培训需求调研应该引起培训经理、HR经理的一万分重视!合谷培训专家崇尚的培训需求调研问卷是一套，而不是一份。针对不同层级员工编写不同的调研问卷，例如：销售培训调研问卷分为《销售经理调研问卷》、《一线销售员调研问卷》、《HR培训经理调研问卷》，一套三式。各问卷问题环环相扣，力求从外表问题深挖到真实的问题。第4个原那么，必须让更多的人参与年度培训方案的制订，以获得更多的支持;培训经理在做培训方案的时候，觉得求人来提培训建议是最烦人的事情。培训部门与其他业务部门是平级关系，而且在公司运营中又显得不是那么重要，财务部、消费部、技术部、销售部、市场部都有那么多紧急且重要的事情，所以会很不耐烦地、很有理由地拖延。假如能获得总经理的尚方宝剑，就会有更多的人来支持培训经理的工作。因为培训预算是一笔不算小的费用，总经理是最不希望把钱花了，而事儿没办的情况出现，所以请总经理群发一遍____或以总经理名义发一封公告，自然那些人不敢不配合。员工培训方案书范文培训成功与否的秘诀是∶决定培训的根底是什么?假如培训方案的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为根底，那么根本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，假如培训方案是在经常理解培训对象的需要和兴趣根底上制定的，那么一定是个繁荣成功的方案。许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假设对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否那么，有你好看的”！成人却是“有”东西需要“学习”，以便可以生存、就业、幸福等等，儿童根本上是强迫学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差异也正在这里，这些差异将极大地影响学习的内容和方法。然而，许多培训管理者总是无视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性；然后，在没有对培训需要作明晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否那么也不会要求做培训了。假设对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶一、对需要内涵的理解∶“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“详细培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目的”。没有对这些详细内容的深化分析^p，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。需要必须详细化、明确化、目的化，这是逻辑上必不可少的环节。二、以推测、而不是深化研究来实现需要的详细化∶这些管理者在没有对企业内部的缺乏进展科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。这里容易犯的几个错误是∶◆本身学识、眼界、经历的限制；◆对形势的误判；◆不正确的假设；◆错误的推理过程等等。这样做出来的培训工程设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从纠正理论中的常见错误出发，都要求我们非常重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。设计年度培训方案培训方案最根本的内容是∶为什么要培训?谁承受培训?培训些什么?谁施行培训?如何培训?把全年的培训工程完好地方案好后，培训工作便可开场施行。首先要确定培训所要到达的目的。培训目的的作用有以下几点∶◆可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果；◆管理方面的需要∶利用培训以改善管理、进步销量及利润；◆受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。其次，用来协调培训所需达成的目的与企业目的的一致性∶培训目的必须服从于企业目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在理论中常常被遗忘。如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。第三，用来指导培训政策及其程序的开展∶施行培训活动常常有许多项选择择，选择的根据是什么呢?按照该活动对培训目的的奉献大小来做出决策，才是正确的方法。第四，用来规定主持培训的人员必须完成的任务∶目的是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训方法是不够的，常常会导致与初衷的偏离。设计详细的培训工程，坦白地说，这是企业经理的一个弱项。要科学规划出培训的系统构造、需教授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短等，会令经理们相当为难。为防止因个人才能和学识导致的限制，经理有一个很好的和现成的帮手，那就是专业培训机构。一般来说，有声誉的培训机构都能帮助企业进展培训工程的科学设计。这时，经理的工作就转化为对提交设计的审核。这样，通过发挥双方面的优势，使培训工程既有足够的先进性，又能确保为企业的实际情况量身度造。新员工培训方案书一、锦盛新员工培训程序第一是企业文化学习内容有：《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等第二是业务学习认识板材、行吊知识、销售根本知识、车间加工知识、家装安装施工知识第三是体验学习帮厨、清扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤第四是考评认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。二、新员工培训内容1、就职前培训〔静怡经理负责〕致新员工欢送词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料；指定许竹坪为新员工培训负责人。2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司构造与功能、各部门内的特殊规定；新员工工作描绘、职责要求；讨论新员工的第一项工作任务等。4、到职后第五天一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，答复新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目的，设定下次绩效考核的时间。到职后第30天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第60天静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、培训老师安排静怡主讲——“平台与舞台”、“三个认同”王经理主讲——公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序许竹坪主讲——公司文化〔报纸、杂志、网站、亲子团活动〕王登楼主讲——以人为本〔清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受〕顾艳萍主讲——大理石家装市场杨静主讲——来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的方贤忠主讲——自己如何见证锦盛开展的、XX年老工人的体会与感受四、新员工培训反响与考核每天培训后要有反响，大家讨论，写学习心得体会。许竹坪要对新学员进展讲评。要设计岗位培训反响表〔到职后一周内〕新员工试用期内表现评估表〔到职后30天〕；新员工试用期绩效考核表〔到职后60天〕五、部门新员工培训所需表格企业年度平安培训方案书企业年度平安培训方案书(一)为严格贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针，进步新入场员工平安意识和平安素质的状况，并根据建筑施工企业平安教育培训的需求，结合我工程部施工消费情况，特制定我工程部20xx年度平安教育培训，详细内容如下：一、教育培训对象工程经理、专职平安员、特种作业人员、班组长以及其别人员二、平安教育培训方法内部强化培训、工程部负责人组织的培训。三、教育培训时间和地点1、内部培训时间和地点：时间：20xx年3月1日3月31日地点：施工现场会议室2、工程部培训根据要求按时参加。四、内部教育培训内容1、平安文明施工条例、各工种平安作业规程、平安消费奖罚制度等平安管理规章制度;2、危险辨识以及处理方法;3、特种作业人员操作规程;4、平安消费事故的预防以及平安应急救援预案的建立、落实与更新;5、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法等项内容岗位平安操作规程，五、平安教育培训目的强化平安消费和保护别人意识，进步管理人员平安管理程度，进步作业人员平安操作技能以及施工人员的平安意识，搞好平安消费。六、教育培训施行措施1、建立培训、考核与使用相结合的制度凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;对工程部提供培训时机未按要求承受培训的工人按工程部有关培训管理规定进展处分。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理形式。不断修订和完善工人培训管理规定，加强工人培训工作的监控力度，保证按工程部所需落实各项培训工作。2、要重视工人培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，并要根据工程部的工人培训方案制定出施行方案方案，并对工人培训施行情况进展监控。企业年度平安培训方案书(二)为严格贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针，进步新入场员工平安意识和平安素质，预防各类平安事故的发生，确保东莞东站房改造工程按期顺利完工，根据《平安消费法》、《建立工程平安消费管理条例》等法律法规的要求，结合广铁集团的相关规定和要求，特拟定20xx年度平安教育培训方案。一、平安教育培训对象1、工程部各级管理人员。即工程经理、副经理、总工程师、平安管理人员2、各部门工程技术管理人员和班组长。3、施工现场作业人员。即木工、钢筋工、混凝土工、架子工、特殊工种、技岗人员、普通工。4、新入场人员、转岗人员、二、平安教育培训内容及方法1、工程经理、副经理、工程总工、平安管理人员。(1)平安教育培训内容：国家有关平安消费的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、标准和标准，平安消费管理知识、方法与平安消费技术，以及工程部平安检查制度和建筑平安检查标准。(2)平安教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。(3)平安教育培训时间安排：内部培训安排在年初的空闲时间及平安消费月期间。上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。2、各部门管理人员及班组长(1)平安教育培训内容：国家有关平安消费的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、标准和标准，平安消费管理的根本知识、方法与平安消费技术，以及以及工程部平安检查制度和建筑平安检查标准。。(2)平安教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。(3)平安教育培训时间安排：内部培训安排在年初的空闲时间及平安消费月期间。上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。3、施工现场作业人员(1)平安教育培训内容：平安消费根本常识，平安消费方针、政策及法律、法规等的根本常识，平安消费操作规程、从业人员平安消费的权利和义务，工作环境及危险因素、危险和隐患辩识，个人防险、避灾、自救方法及事故现场紧急疏散和应急处置，平安设施和个人劳动防护用品的使用和维护、职业病防治等，事故应急救援预案的演练。(2)平安教育方法：召开平安例会、张挂平安宣传横幅、标语、标志、图片、观看平安教育光碟、平安讲座录象以及进展平安操作方法演示和各种应急预案演练。(3)平安教育培训时间安排：根据在建工程进度进展安排，每月不得少于一次平安教育培训。4、新入场人员、转岗人员(1)平安教育培训内容：平安消费状况和工程部各种规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。岗位平安操作规程，消费设备平安装置，劳动防保护用品的正确使用。(2)平安教育方法：召开平安例会、观看平安教育光碟以及进展本岗位平安操作方法演示。(3)平安教育培训时间安排：进入施工现场前三、平安教育培训学时要求1、工程经理、副经理、工程总工以及平安管理人员每年必须参加不少于40学时的平安教育培训。2、各部门管理人员及班组长每年必须参加不少于20学时的平安教育培训。3、施工现场作业人员每年必须参加不少于40学时的平安教育培训。4、新入场人员必须承受不少于24学时的平安教育培训且考核合格后，方可上岗操作，转岗人员必须承受不少20学时的平安教育培训且考核合格后，方可上岗操作。四、要求1、希望各班组高度重视，按时参加培训。2、详细施行由工程技术部门负责组织人员进展施工方案、平安技术交底，工程安质部进展平安操作规程和法规培训。将培训考试资料、授课影像、培训记录等资料留存工程部安质部备查。3、不能按期参加平安教育培训活动，需提早告知工程安质部，详细说明原因并另行安排时间培训教育。4、每次培训完毕后，需对培训效果进展考核。企业年度平安培训方案书(三)一、编制根据1、《中华人民共和国平安生法法》第二十条消费经营单位的主要负责人和平安消费管理人员必须具备与本单位所从事的消费经营活动相应的平安消费知识和管理才能。危险物品的消费、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和平安消费管理人员，应当由有关主管部门对其平安消费知识和管理才能考核合格前方可任职。2、《消费经营单位平安培训规定》(国家平安消费监视管理总局令第3号)第六条消费经营单位主要负责人和平安消费管理人员应当承受平安培训，具备与所从事的消费经营活动相适应的平安消费知识和管理才能。第九条消费经营单位主要负责人和平安消费管理人员初次平安培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。3、《建立工程平安消费管理条例》(国务院令第393号)第三十六条施工单位的主要负责人、工程负责人、专职平安消费管理人员应当经建立行政主管部门或者其他有关部门考核合格前方可任职。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进展一次平安消费教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。平安消费教育培训考核不合格的人员，不得上岗。二、培训目的为进一步增强工程部各管理人员平安意识和平安专业技术知识，使工程管理人员熟悉有关平安消费法规及公司有关规章制度，提升管理人员业务程度和业务才能，特制定本年度平安培训方案方案。三、平安培训教育主要内容1、国家平安消费方针、政策和有关平安消费的法律、法规、规章及标准;2、平安消费管理、平安消费技术、职业卫生等知识;3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;5、国内外先进的平安消费管理经历;6、典型事故和应急救援案例分析^p;7、其他需要培训的内容。四、平安培训方案表20xx年管理人员平安培训方案表五、培训时间及地点培训时间及地点以通知地点为准。六、培训要求1、参加培训人员不得无故请假，如有特殊情况，需提早一天报请总经理批准，否那么视为旷工;2、参加培训人员自觉遵守会议纪律，保持安静，并将手机调到振动状态。3、培训人员自带纸笔，并做好记录;4、培训完毕，根据要求对培训情况进展笔试，考试不及格者，记入年终绩效考核。新员工方案书2023一、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训〔部门经理负责〕到职前：?致新员工欢送信〔人力资部负责〕?让本部门其他员工知道新员工的到来?准备好新员工办公场所、办公用品?准备好给新员工培训的部门内训资料?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师?准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训〔部门经理负责〕到职后第一天：?到人力资部报到，进展新员工须知培训〔人力资部负责〕?到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来?介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城?部门构造与功能介绍、部门内的特殊规定?新员工工作描绘、职责要求?讨论新员工的第一项工作任务?派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：?一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，答复新员工的提问。?对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目的?设定下次绩效考核的时间到职后第三十天?部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天?人力资部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：〔人力资部负责--不定期〕?公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务?公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核?公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序?公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题四、新员工培训反响与考核?岗位培训反响表〔到职后一周内〕?公司整体培训当场评估表〔培训当天〕?公司整体培训考核表〔培训当天〕?新员工试用期内表现评估表〔到职后30天〕?新员工试用期绩效考核表〔到职后90天〕五、新员工培训教材?各部门内训教材?新员工培训须知?公司整体培训教材六、新员工培训工程施行方案?首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度?每个部门推荐本部门的培训讲师?对推荐出来的内部培训师进展培训师培训?给每个部门印发“新员工培训施行方案”资料?各部门从XX年1月开场施行部门新员工培训方案?每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格?根据新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训?在整个公司内进展部门之间的部门功能培训2023年企业培训方案2023年企业培训方案一：为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展;必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资部每月至少进展一次检查指导。2023年企业培训方案二：职工培训教育是我国社会企业管理的一个重要组成局部，是进步职工素质，培养四有职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向消费，因材施教、学用结合、定向培养的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织施行。并把培训教育方案纳入公司的消费方案，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。按照部颁电业消费工人技术等级标准应知、应会的要求，到达三熟三能。1、变电、线路及设备运行人员的三熟三能〔1〕熟悉设备、系统和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故处理；〔3〕熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程和制度；〔4〕能正确进展操作和分析^p运行状况；〔5〕能及时发现故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的维修技能。2、供电所人员的三熟三能〔含农村聘用电工〕〔1〕熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程制度；〔2〕熟悉电工根底知识；〔3〕熟悉检修、维护工艺和质量标准；〔4〕能纯熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；〔5〕能纯熟地进展触电急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的三熟三能〔1〕熟悉本岗位的规程制度和相关法规；〔2〕熟悉本岗位的业务知识和要求；〔3〕熟悉电工根底知识；〔4〕能纯熟地进展财务或经营统计、测算和分析^p；〔5〕能纯熟地填报各类报表；〔6〕能纯熟地运用电脑进展文档处理和制表；4、计量人员的三熟三能〔1〕熟悉电能计量装置的根本原理；〔2〕熟悉本岗位的规程制度和相关法规；〔3〕熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；〔4〕能纯熟地进展电能计量装置的安装和校验；〔5〕能及时发现故障和排除故障；〔6〕能正确地进展计量误差的退补。二、新工人培训１、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、平安消费和局规局纪教育、根底知识和专业技能教育。２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务程度的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作才能，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有方案地选择优秀的、具有较高技术程度、热爱本专业、思想进步的消费工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训方案，并获得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目的、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上进步。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制方案，组织施行。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面进步，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门〔或班、组、站〕根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术程度人员轮流授课；3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授课。4、短期脱产培训。公司根据需要，有方案、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。五、培训时间要求１、岗中技能、安规培训，每月一次；２、技术考问，每月一次；３、异常和事故分析^p，每月一次；４、模拟演练和事故料想，每季一次；５、集中培训，每季两次；６、安规、技术规程和根底知识考试，半年一次。７、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次；2023年企业培训方案三：一、培训背景20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建立而进展，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和承受公司的企业文化。在2023年，我们的培训重点将围绕夯实根底，锻造团队而进展，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的根底上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，进步员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。二、培训目的1、进步员工整体素质和业务程度，改善公司人才构造，为公司培养和储藏人才，为公司的可持续开展提供保障。2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。3、激发员工求知欲、创造性、开掘员工知识更新、才能更新的潜力。4、通过培训减少员工工作失误，防止事故，进步工作质量与工作效率。三、培训需求调查与分析^p为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进展了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比拟迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进展考虑：1、培训的安排〔1〕在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理才能及企业文化三方面；〔2〕在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经历交流与分享等方式进展。〔3〕在培训老师的来上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当；〔4〕在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进展。2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进展选择。3、培训方法的选择将主要考虑邀请外部讲师到公司进展集中讲授、派人到外部培训机构承受系统训练、由公司内部有经历的人员进展讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。4、培训应考前须知〔1〕综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名参谋咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。〔2〕综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，防止工作繁忙与培训理论的冲突；二要考虑重点培训与普遍进步的关系，以公司利益和需要为标准，全面进步员工才能和素质。〔3〕对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。四、20xx年年度培训方案1、培训频率每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。2、培训方式根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经历交流与分享、自主学习等方式进展。3、培训课程体系设计〔1〕入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。培训目的：尽快理解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态〔2〕综合才能培训培训对象：全体人员培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入〔拓展训练〕、方案管理、商务会谈、时间管理、情绪管理等培训目的：进步员工的个人素质，职业素养〔3〕专业技能的培训培训对象：全体人员培训内容：针对不同岗位人员进展专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。培训目的：进步员工专业技能，在工作中能得以应用。〔4〕管理技能的培训培训对象：中层管理及以上人员培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目的管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建立等。培训目的：提升管理者管理程度，增强团队活力、凝聚力和创造力。〔5〕团队建立的培训培训对象：全体人员培训内容：集体活动、拓展训练培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，到达激发潜能、熔炼团队的培训目的。〔6〕员工的自我学习对象：每一位员工内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导目的：形成学习型组织，进步全员素质〔7〕特殊培训培训对象：特定对象〔根据公司需要指定〕培训内容：特种证书需求的培训培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求五、培训的考核与效果评估为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最适宜的评估方式。1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进展。并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。2、反响评估，测量参训者对培训的印象或态度。比方在培训完毕后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，理解参训人员对培训的反响及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反响；对培训内容、质量的反响；对培训组织的反响；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进展，可采用观察、考核等方式方法进展评价。5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否进步、费用是否节约、利润是否增长等。六、内部培训师制度为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。1、重点确定几个比拟适宜的人员，根据不同人员的特长与特点，开发一些合适公司实际情况和迫切需要的课程。2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师〔TTT〕训练营课程。3、形成内部培训讲师的制度，标准内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。七、20xx年年度培训费用的预算从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用预计？？，详细如下：1、外聘专家进展4-5次授课，根据授课老师的不同，单次费用控制在10000元以内；2、外送培训，商务英语费用预计5万元，其他费用？？3、职业资格证书费用的获得，费用？？4、建立图书库，预计费用5000元；5、内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在5000元；2023年企业培训方案四：公司员工培训工作要严密围绕企业经营消费开展战略目的，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持效劳施工消费经营为中心，以全面进步员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营消费持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作〔一〕施行管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是进步他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是理解和掌握现代企业制度及法人治理构造的运作施行。〔二〕继续强化工程经理〔建造师〕培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50％以上，重点是进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。〔三〕重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和才能满足要求。〔四〕加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。〔五〕做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，获得相应工种职业资格证书后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100％。文章由！〔六〕加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和进步；专业技术人员的专业才能向相关专业和管理领域拓展和进步；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。〔七〕继续三位一体标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，采取不同形式对员工进展质量、环境、职业安康平安标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。〔八〕抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程工程经理部，要按照三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。〔九〕开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3－5个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求〔一〕各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训方案开班率达90％以上，全员培训率达25％以上。〔二〕培训的原那么和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原那么组织培训。xx公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及四新推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。〔三〕加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。〔四〕确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0.5％上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。〔五〕确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训情况进展不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反响制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。文章由。〔六〕加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。〔七〕xx办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx员工培训管理方法》程序和要求组织落实和施行。各主办部门〔单位〕要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工