XX年项目部合同段安全保通工作总结

第57页共57页XX年工程部合同段平安保通工作总结XX年工程部合同段平安保通工作总结。XX年工程部合同段平安保通工作总结XX年Ａ8合同段平安保通工作在建立指挥部强有力的领导下，平安保通工作安康有序地开展。工程部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建立指挥部关于建筑领域平安消费方面的文件精神，结实树立“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安消费理念，广泛深化地开展平安保通工作，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺利进展，下面就一年来我工程部的平安保通工作情况汇报如下：〔一〕、平安工作一、领导高度重视全面开展平安消费工作为进一步做好我合同段的平安消费工作，实在加强该工程对平安消费工作的领导，工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程书记详细抓，各科室负责人、各施工队长及现场平安人员详细分工负责组织施行，全面深化地开展工程部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好场面。二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全年初，根据集团公司、公司、建立指挥部的要求，建立健全了平安消费管理体系，加强了领导，分工明确，工程经理全面负责整个工程的平安工作，是平安消费的第一责任人，工程书记主抓工程的平安消费工作。工程部下设安质环保部，全面监视和指导现场的平安消费，并设置了专职平安员，及时理解和反应工地上的平安信息。根据本工程的特点，合理编制了各工程平安消费制度及各项保证措施。组织的建立及平安消费体系的建立，为工程的平安消费提供了强有力的体制和组织保证，为平安消费工作提供了有利的前提条件。三、制度保证措施到位1、建立平安消费工作领导责任制和责任追究制。由工程经理、书记负责，将平安消费工作列入各施工队的目的考核内容中，定期进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。工程部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。4、建立工程平安事故处置预案制度。工程部建立事故处置领导小组，制定了平安事故处置预案制度。四、加大平安消费交底力度，提升标准操作才能由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务才能参差不齐，给工程施工的平安消费管理工作带来了一定的难度。为此，工程部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安情况进展平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工，平安施工，为平安消费打下了坚实的理论根底。其次，组织现场平安管理人员进展培训，使其明白各项平安消费的相关规定及操作要求，进步平安管理人员的政策理论程度，强化其责任心。XX年全年创办平安培训班12期，参加培训人员达360余人次，并全部通过工程考核。工程部在培训施工队平安人员的同时，为进步工程部平安人员的业务才能及理论程度，组织六人参加了由建立指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的平安培训班，并顺利通过了考核拿到了省部级平安消费人员培训结业证书。五、加大平安宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工消费过程中承受平安消费教育。平安消费教育工作不是可有可无的一门工作，还应是工程部平安消费工作最重要的一局部，我们平安消费的指导思想是“平安第一，预防为主”因此，平安消费教育工作是“预防为主”的前提。在平安消费教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了几万元的平安消费、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类平安标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与平安有关的黑板报12期，平安标志牌的设置、标语横幅的悬挂，平安有关黑板报的出版，很大程度进步广阔职工的平安意识及觉悟。组织平安消费管理人员定期不定期的开展学习平安消费事故警示录，分析^p造成其平安事故的原因，并进展深化地讨论，使其在事故的分析^p中得到启示与教育。大大进步了广阔职工及现场施工的人员的平安意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进展撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。六、严格检查制度，消除平安隐患工程部根据不同时期的平安消费工作重点的不同，组织相关人员对平安消费重点部位进展系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进展通报批评，对于严重的平安隐患，要求各施工队长必须到场亲自监视，直到整改完毕后报工程部平安管理人员同意后才能进展施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类平安隐患48处，整改48处，整改率达100%。]七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工标准要求，进展施工现场必须配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好平安帽系好平安绳，在深化地表8米处，必须配有相应的通风设施。为此，工程部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故可以快迅有效的抢险，工程部根据平安消费标准要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利施行，工程部在今年上半年有针对性地进展了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为确实做好民爆物品的管理工作，工程部把对民爆物品的管理工作做为工程部平安工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到工程部乃至局、公司的企业形象。因此，工程部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进展广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入库的做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。〔二〕保通工作一、工程部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人工程经理任为直接责任人，工程书记任组长，对施工便道的通行车辆进展24小时保通。工程部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的号码。如在施工期间内假如车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的，在三非常钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进展免费拖车。二、为确保我合同段内的物资供给及便道的畅通，施工便道在根本维持原样的根底上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进展降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。三、定期对施工便道进展维护，确保生命线畅通由于施工便道来往车辆较多，工程部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进展养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进展修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，工程部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且根本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路____，因此，为确保车辆的正常、平安通行及过往车辆的行驶平安，工程部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，假如由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深化地认真到正确处理好地方关系的重要性，为此，工程部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进展心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。以上是我合同段一年来平安保通工作的回忆与总结，其中有成绩也有缺乏，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于缺乏，我们将在以后的工作当中加以总结及进步，我们相信，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，Ａ8合同段的平安保通工作将会更上一层楼。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读某工程部年平安工作总结一、领导重视，组织措施到位。为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，工程部主管平安的副经理负责本次平安月活动的组织施行。为进步管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习、发动主题为“遵章守法关爱生命”的专题发动会。工程部经理在经济上给予平安月活动大力支持，先后屡次拨款用于平安月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副〔前方办公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副〔翻车机室、化水办公室〕，小型标语假设干，施工处各现场；警言警句平安签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出1000元进展平安流动红旗优胜单位的评选。二、开展形式多样的宣传教育活动。活动期间我们开展了警言警句平安签名，组织员工进展平安月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国平安消费普法知识竞赛活动，评选平安文明流动红旗等形式多样的平安宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们搜集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的平安知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“遵章守法关爱生命”，进步员工自我防护才能。通过宣传平安消费月活动，营造浓郁的平安文明施工气氛，从而进步全体员工的平安文明施工意识。三、以平安月为契机，实实在在解决几个问题平安月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在平安消费月活动中实实在在地解决几个问题，把平安月落实到实处作为目的。平安消费月活动期间，平安环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查，检查和整改了一批问题，消除危险。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工平安；在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高5~7m的挡墙。狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作业比拟多，危险性较大，我们主要做好三点：一、搜集、发放相关高空作业资料给各施工队，进步作业员工高空平安知识；二，平安投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了平安网，防护护网；三、加大对现场____惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处分和管理力度工作。铁路工程部2023年平安工作总结铁路工程部20xx年平安工作总结铁路工程部20xx年平安工作总结20xx年###铁路既有线路工程部，紧紧围绕铁路既有线工程建立的中心工作，认真彻执行国家现行有关平安消费的法律、法规、劳保法规和上级规章制度，坚持“以人为本、平安第一”，实在把关爱生命、平安开展作为工程建立的根本点和出发点，坚狠抓了平安隐患排查和日常检查工作，大力开展平安培训教育工作，做到了文明施工、。平安施工，获得了良好的成绩，平安管理程度跃上了一个新的台阶，平安消费的形势持续稳定；〔加其他成绩，如获奖几人，平安班组几个，把所有成绩都加在前面〕〕在全线平安考评中名列前茅。主要工作总结如下。一完善平安管理制度，建立健全的平安管理机制。既有线路施工平安是一项复杂的系统工程，涉及众多相关单位，牵涉面广，结合部多，难度系数高，必须以“精细严实”的态度来组织施行。我工程部坚持高标准，每一次施工方案、方案都要精心设计、精心组织，做到精益求精。同时从小处着手，不放过涉及施工平安的任何一个细节，所有的措施、预案都要细致周全，防止疏漏失控。基于这种根本认识和做法，我部以平安管理制度的形式加以标准，20xx年上半年，我部对其原有的平安管理制度进展全面的梳理，积极查找疏漏环节，侧重于健全和完善微观的细节制度，确保平安管理落到实处。一是制定了平安管理方法，完善平安管理机制。针对原有制度的疏漏和现施行工的需要，我部在参考以往平安管理制度的根底上，结合国家平安管理的法规，进一步进步了平安管理的标准，制定科学可行的管理方法，确保有规可依。新的管理方法从工程建立宏观的角度对员工行为、施工操作程序等方面进步了标准和要求。二是制定了施工平安措施。本制度主从从微观的角度，强调施工过程的细节性规定，突出施工人员详细操作的程序。针对在既有线附近进展作业、在既有线上进展顶进桥涵施工、在既有线上装卸钢轨、道岔、轨枕、道碴、钢材、木材等路料，都做了相应的措施。同时，周密部署，科学研究，做好应急预案，并进展了突发事件应急演练，防止疏漏与失控。三是进一步完善了平安责任管理制，根据上级部门的要求，我部建立了层级平安责任制，明确了各部门、各班组、各岗位的平安责任，逐级落实负责，保证了每个环节、每个人的平安职责明确无误。同时，加大平安考核力度，实在落实奖罚制度，通过奖优罚劣，进一步进步了广阔施工人员的平安意识和责任意识，形成了“人人重平安、人人负责任”的场面。二强化日常监视检查，加大隐患排查力度，抓好现场管理。半年来，我部工程经理、分管平安副经理和平安专职人员全体出动，全力以赴，深化施工一线，紧紧盯在现场工地上，认真查找平安隐患，发现问题及时整改。一是加强了日常监视检查，严格要求班组按照平安操作规程施工，同时对于施工中出现的问题，及时与技术部门和相关部门沟通，积极探求解决问题的方法，确保平安施工；对于违规操作的班组和人员，在教育批评的根底上，严加考核，一线员工出了问题，相关班组长和其他管理人员要负相应的连带责任；对考核好的班组和个人进展奖励，半年来总奖励###人次，涉及资金##元，总计处分##人，涉及资金##元。二是配合上级部门的平安检查，积极组织平安消费专项检查活动，定期开展检查与评比。上半年，我部总共开展专项检查##次，其中按上级要求开展了##次，根据实际情况我部自行开展##次，转向内容涉及#########；在全线检查评比中我部的####组和##组，成绩优异，获得了###荣誉称号。三是加强对外部劳务队伍的过程监控，认真催促他们严格按照平安管理规定施工，用经济处分调动他们积极性，用合同约束他们的平安行为。对于屡教不改的员工，催促劳务队予以辞退，已经辞退##人。四针对容易出现问题的环节，抓好结合部的管理，防止脱节和失控，及时消除威胁平安消费的事故隐患。三加强教育培训，进步全员的平安责任与平安意识。思想是行动的先导，员工的平安意识是保证工程施工平安的前提条件。我部加强了平安教育，做到了平安消费之弦时时紧绷。一是把平安教育融入到日常管理，每天上岗前班组长在安排工作时，首先强化平安意识，对个别问题的环节进展预测性的提醒，明确平安施工的重点；每天的收工总结，也要提及平安方面总结，好的经历予以表彰发扬，不良教训予以归纳、批评。二是工程部开展丰富多彩的平安教育活动，开展了“平安在我心中”主题演讲比赛，组织了平安试卷问答考试，进展了平安消费大比武活动，实在进步员工平安思想意识；三是工程部每个星期定期组织平安消费经历交流会，引导各部门、各单位和基层班组进展平安消费经历总结，及时查找缺乏，改良工作，学习别人先进做法。四是结合铁路系统和全国平安消费中出现反面例子，比方山西煤矿坍塌事件，进展警示教育，让员工充分认识平安操作的重要性，让员工充分感受到平安铁路工程部20xx年平安工作总结第2页管理是以人为本、关爱员工生命安康的详细表达，从而增强了员工平安消费的主动性和自觉性。半年来，我部保持了平安消费的良好形势，员工平安意识明显增强，平安管理程度有了很大进步，但是也存在一些差距和缺乏，主要表如今：一个别员工的平安消费的意识不够强，尤其的新来员工和临时务工人员，还存在有麻木大意和幸运心理；二是施工中个别环节还存在隐患，在技术处理上还没有完全到达确保平安的程度。三是个别班组长还是存在重进度轻平安的倾向。今后，我部将紧紧围绕上级部门有关平安消费的指示和精神，加大平安管理的力度，进一步提升平安管理的程度，力争在全线平安考评中获得更好的成绩。工程部消防平安工作总结工程部消防平安工作在公司的领导下，本着平安第一、预防为主、防消结合的消防工作方针，树立隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的思想。对各施工队消防平安工作严格把关，确保了施工现场的平安运行。工程部按照20xx年度消防平安工作方案有序地进展，并较好地完成了各项消防平安及平安培训的工作。现将半年消防平安工作总结如下：一、领导重视、工作到位，为了加强公司消防平安工作，确保各施工队消防平安工作按方案进展开展，工程部组织成立了消防应急小组，根据实际情况结合组成应急小组，明确职责实在做好消防平安工作，做到发现隐患及时整改，使半年度消防平安工作在有组织、有领导、有方案的正常开展施行。1、成立消防平安工作领导小组：组长：杨建新副组长：叶孝基成员：史龙生、连任、林荣彬、李小冰、吴金顺、林添福、黄仁华、王勤、练怀春2、明确消防平安工作领导小组职责：1〕负责对职工宣传消防平安知识，灭火器使用知识，以及遇到火灾逃生及救护知识等。2〕负责工程部基地消防管理检查工作，发现隐患，及时催促整改。3〕负责对职工进展消防知识培训，定期组织职工进展消防训练，不定期的对所有员工发送有关消防平安警示和消防平安知识的短信。4〕发现火情，立即启动应急预案，把灾害降低到最小程度，保障职工生命和财产的平安。二、树立教育为本、增强全员消防平安意识、平安知识、认识和观念。消防平安、消费平安事关员工生命和工程部财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得消防、平安知识，进步对消防、平安重要性的认识，只有集中力量抓消防、平安工作，坚持平安第一。使职工都牢牢树立起平安意识，真正警觉起来，才能真正保障我工程部消费、生活的平安运行。为了进步全员消防平安文化知识和消防平安防范技能，强化平安、意识和平安制度的责任化理念，在对全体员工经常性的消防平安教育根底上，把握消防平安消费活动创造的有利条件，举办消防平安知识培训和消防平安演练活动。通过对消防平安理论学习和消防器材操作的培训活动，使全体员工既懂得消防平安、消费平安的重要性，又能做到在实际操作消防器材，能很好的运用所学知识采取有效措施，进步消防平安防范才能和自我保护才能。三、开展各类消防平安活动1、由消防平安工作小组领导组织，小组相关成员配合每月进展一次全面的消防平安检查，并做到有检查、有结果、隐患整改有跟踪结案。2、半年消防平安专项综合培训4次；灭火器演练1次。3、工程部还经常组织了对施工队的消防平安检查，对各个队电缆进出线位置、储罐、油漆是否到达了防火防尘的效果进展了全面的检查。争取做到罐内喷砂粉尘污染影响减少到最小；仓库内易燃易爆品有隔离，有警示牌；施工现场乙炔瓶和氧气瓶，各气瓶与明火之间的间隔符合标准要求；各危险区域有平安警示牌。并做到将检查到所存在的隐患通知及时下到达整改责任部门，且做到跟踪追查整改，隐患整改率达100%。四、消防平安工作所存在的问题1、端正消防演练的态度局部人员对消防平安工作还没有引起足够地重视，培训、演练时不能引起高度重视，抱着好玩的心态，也有个别职工在接到培训、演练通知不参加，演练时不投入。2、半年来，虽然我们消防平安工作获得了一定成绩，但这些成绩只是阶段性的，离消防平安要求与有关条例还有所差距。在下半年的工作中，我们要树立高度的消防平安理念，做到居安思危，消防、平安警钟长鸣，常抓不懈，努力把消防平安工作做的更好。工程部工作总结新年钟声即将敲响，XX年将会成为过去，成为历史；值此新旧更新之际，为总结经历、认识缺乏、规划好公司工程部下一年度工作，特作此XX年度工作总结及XX年度工作方案！一、XX年工作总结XX年围绕公司工程管理的目的及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、积极负责完成公司的工程立项、组织报批的详细施行工作。XX年总公司完成9个工程的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个工程正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资创新办等部门，工程申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。&&生态园完成13个工程的申报工作。有10个工程被立项，3个工程正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，工程申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。两项共计：XX年完成22个工程申报，14个工程被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。工程的组织报批、立项，确保公司可以争取一切有利政策、得到资金扶持是工程部的重要工作内容，在XX年，工程部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，获得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！2、研究与公司工程相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度进步项目立项的可能性。做好工程工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，搜集整理与工程相关的第一手的、最新的产业信息。〔例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、、地址、爱好等〕。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报工程信息情况，保障工程执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及工程负责人的公关工作，抓住每一次时机，做好工程申报书，最大限度进步工程立项的可能性。大家都清楚，只有工程被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使工程能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持工程也争取不下来。所以工程部的工作就比拟特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！同时，工程部的工作讲时效性、灵敏性；为此，我尽心尽力，不断进步自身思想素质，学习、掌握工程专业知识，及时更新维护好工程信息，提升社交礼仪行为才能，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、进步公司的知名度、美誉度！例如，在接待细节上我是这样要求自己的：〔1〕提早向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。〔2〕提早预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。〔3〕如有需送礼的领导，要做到隐秘进展，不可大肆宣扬。〔4〕用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。〔5〕饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。〔6〕用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。〔7〕迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。3、研究制定公司工程管理制度，工作程序，预算和控制每个工程的费用开支。作为公司工程部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司工程管理制度，使工程从可行性研究、报批、立项到详细施行的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展工程管理，详细做好每一个工程的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原那么做好每一个工程的管理，使公司的收益最大化。4、重点组织和安排好XX年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享幸福的美妙时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。XX年，在行政部的协助下，工程部提早一个月做出节庆公关方案，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠工程部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。两节的公关活动，主要以赠送公司消费的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为工程部的工作开场打下了最坚实的根底。在今后的工作中，我要不断总结经历，将这一项工作做得更好！5、协助完成行政部的一部份工作XX年里，公司工程部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因此在完成工程工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。二、XX年度工程部工作主要有以下缺乏之处1、工程管理制度有待进一步完善，工程的报批立项率及监视、反应工作有待于进步；2、工程的立项内容单一，今后的工作中须开掘、更新报批工程，实在促进企业的消费开展。3、对外公关工作自己完全可以胜任，但对内的工程可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识程度薄弱，电脑运用不纯熟所致。总结过去，我感到我的工作还有许多缺乏。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探究，认真总结，积极改良，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。三、XX年年工程部工作方案1、年度工作目的XX年度方案申请各项扶持资金工程不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共方案申请各项扶持资金500万元。2、完善工程工作制度、按公司要求作出详细的工程工作年度方案，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好工程的监视和反应，做到工作有目的、方案、岗位工作职责和工作考核落实到位。3、出台完善的工程预算制度，进一步标准工程运营费用管理，对每一个工程做好预、决算，保证工程收益最大化。4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天进步效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己擅长公关的长处，不断打造和提升公关技巧、才能，努力学习以弥补自己文化和知识的缺乏。尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多缺乏，但我有大家的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将XX年度工程部的工作做好！各位领导、同事们！新的一年，***迎来了新的开展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、鼓励人心。让我们更加严密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步创始***辉煌的明天而努力奋斗！建筑单位工程部平安消费工作总结建筑单位工程部平安消费工作总结20xx年Ａ8合同段平安保通工作在建立指挥部强有力的领导下，平安保通工作安康有序地开展。工程部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建立指挥部关于建筑领域平安消费方面的文件精神，结实树立“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安消费理念，广泛深化地开展平安保通工作，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺利进展，下面就一年来我工程部的平安保通工作情况汇报如下：〔一〕、平安工作一、领导高度重视全面开展平安消费工作为进一步做好我合同段的平安消费工作，实在加强该工程对平安消费工作的领导，工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程书记详细抓，各科室负责人、各施工队长及现场平安人员详细分工负责组织施行，全面深化地开展工程部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好场面。二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全年初，根据集团公司、公司、建立指挥部的要求，建立健全了平安消费管理体系，加强了领导，分工明确，工程经理全面负责整个工程的平安工作，网是平安消费的第一责任人，工程书记主抓工程的平安消费工作。工程部下设安质环保部，全面监视和指导现场的平安消费，并设置了专职平安员，及时理解和反应工地上的平安信息。根据本工程的特点，合理编制了各工程平安消费制度及各项保证措施。组织的建立及平安消费体系的建立，为工程的平安消费提供了强有力的体制和组织保证，为平安消费工作提供了有利的前提条件。三、制度保证措施到位1、建立平安消费工作领导责任制和责任追究制。由工程经理、书记负责，将平安消费工作列入各施工队的目的考核内容中，定期进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。工程部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。3、不断完善工程部平安消费工作规章制度。建立健全工程部平安施工的各项规章制度，并根据平安消费工作形势的开展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安消费管理制度4、建立工程平安事故处置预案制度。工程部建立事故处置领导小组，制定了平安事故处置预案制度。四、加大平安消费交底力度，提升标准操作才能由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务才能参差不齐，给工程施工的平安消费管理工作带来了一定的难度。为此，工程部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安情况进展平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工，平安施工，为平安消费打下了坚实的理论根底。其次，组织现场平安管理人员进展培训，使其明白各项平安消费的相关规定及操作要求，进步平安管理人员的政策理论程度，强化其责任心。20xx年全年创办平安培训班12期，参加培训人员达360余人次，并全部通过工程考核。工程部在培训施工队平安人员的同时，为进步工程部平安人员的业务才能及理论程度，组织六人参加了由建立指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的平安培训班，并顺利通过了考核拿到了省部级平安消费人员培训结业证书。五、加大平安宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工消费过程中承受平安消费教育。平安消费教育工作不是可有可无的一门工作，还应是工程部平安消费工作最重要的一局部，我们平安消费的指导思想是“平安第一，预防为主”因此，平安消费教育工作是“预防为主”的前提。在平安消费教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了几万元的平安消费、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类平安标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与平安有关的黑板报12期，平安标志牌的设置、标语横幅的悬挂，平安有关黑板报的出版，很大程度进步广阔职工的平安意识及觉悟。组织平安消费管理人员定期不定期的开展学习平安消费事故警示录，分析^p造成其平安事故的原因，并进展深化地讨论，使其在事故的分析^p中得到启示与教育。大大进步了广阔职工及现场施工的人员的平安意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进展撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。六、严格检查制度，消除平安隐患工程部根据不同时期的平安消费工作重点的不同，组织相关人员对平安消费重点部位进展系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定建筑单位工程部平安消费工作总结第2页的时间内整改，并在每周的工程例会上进展通报批评，对于严重的平安隐患，要求各施工队长必须到场亲自监视，直到整改完毕后报工程部平安管理人员同意后才能进展施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类平安隐患48处，整改48处，整改率达100。]七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工标准要求，进展施工现场必须配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好平安帽系好平安绳，在深化地表8米处，必须配有相应的通风设施。为此，工程部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故可以快迅有效的抢险，工程部根据平安消费标准要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利施行，工程部在今年上半年有针对性地进展了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为确实做好民爆物品的管理工作，工程部把对民爆物品的管理工作做为工程部平安工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到工程部乃至局、公司的企业形象。因此，工程部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进展广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入库的做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。〔二〕保通工作一、工程部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人工程经理任为直接责任人，工程书记任组长，对施工便道的通行车辆进展24小时保通。工程部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的号码。如在施工期间内假如车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的，在三非常钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进展免费拖车。二、为确保我合同段内的物资供给及便道的畅通，施工便道在根本维持原样的根底上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进展降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。三、定期对施工便道进展维护，确保生命线畅通由于施工便道来往车辆较多，工程部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进展养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进展修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，工程部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且根本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路____，因此，为确保车辆的正常、平安通行及过往车辆的行驶平安，工程部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，假如由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深化地认真到正确处理好地方关系的重要性，为此，工程部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进展心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。以上是我合同段一年来平安保通工作的回忆与总结，其中有成绩也有缺乏，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于缺乏，我们将在以后的工作当中加以总结及进步，我们相信，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，Ａ8合同段的平安保通工作将会更上一层楼。工程部平安管理年终工作总结xx年上半年平安工作总结(之一)我自xx年2月份来到东方凯尔公司，在xx工程部担任平安员工作已有半年多时间了。xx工程去年被评为全国aaa级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司xx市的xx工程上有过成功的平安管理经历，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的平安工作进展总结，总结经历，分析^p教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断进步平安管理才能，确保工程平安消费，有着非常重要的意义。为此，我谈谈在xx工程平安管理中的一些得失和体会。首先加强进场班组的平安管理，做好进场职工的三级教育。今年xx工程除了有多个工程局部包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多平安管理较为复chudao杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组平安管理，加大管理力度。〔1〕和所有进场的分包班组签订了相关的平安消费协议、消防平安协议和用电管理等平安协议，组织各班组学习和理解平安管理处分条例，对所有进场班组的职工进展了三级平安教育，将各工种的平安消费技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进展了平安教育培训考核和备案；〔2〕加强和分包单位班组长在平安消费工作中的沟通和联络，落实好岗位平安责任制度。平安部屡次及时召开平安消费例会，所有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调进步分包班组长的平安管理责任是重中之重，假如班组长没有平安管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输平安责任意识，做好班组平安活动记录，向工人进展岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。〔3〕对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进展统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到平安部备案，从而对各分包单位流动的施工人员施行了较为严格的动态管理。重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年初，根据工程部的复工要求，对xx工程租用的三台施工升降机的平安装置进展了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、平安装置不完备等等隐患。为此我们在复工前屡次发出平安隐患整改通知单，催促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否那么影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯根本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的平安管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的平安运行作业，我们对每个电梯司机进展了平安技术交底，并制定了平安运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制〔顶峰期实行人货别离〕及超载处分规定，有效地控制了每台升降机的平安运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了平安操作意识，局部违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，xx工程由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和答应，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳平安保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处分的权利，甲方说了算。这样确实给总包的平安管理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以工程部名义给甲方专门发了平安管理联络函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在平安管理方面仍然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进展了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进展编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为根据，以发隐患整改通知作催促，前后屡次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，屡次召开分包负责人和班组长平安会议，通过对班组长的平安教育、催促，进步其自身的平安管理意识，加强其岗位平安责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。平安管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该承当责任要勇于承当，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将平安责任落实下去，平安管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进展了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批答应证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进展动火作业，这方面我们一直控制得不错。加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我保护。今年复工不久，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当时安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方式及平安装置作了细致检查。对检查中发现的多种问题发出了平安隐患通知单，并将责任落实到分包负责人，催促他们必须进展整改，否那么全部责任自负。经过我的强力催促，外保温单位按照隐患通知提出的要求，全部进展了隐患整改，并通过了多方结合验收，才得以正常施工。此后，在外保温高空作业中，总包和分包平安员每天加强现场平安巡视，工人们的平安帽和平安带都佩戴整齐，违章现象极少出现，确保了高空作业的平安施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比拟到位。加强现场平安巡视，随时发现隐患，解决问题。作为平安员，我深知，每天平安巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做到平安消费。我重点注意以下几个问题：首先，必须每天关心施工升降机的运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，不能因此影响施工消费。维修人员几乎是随叫随到，可以及时处理故障。其次，在施工作业中，发现违章作业能及时制止，发现隐患问题立即发出平安隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进展整改，并催促及时落实整改措施，根本都能到达整改效果。其三，对重点部位特殊部位的施工作业必须进展书面平安技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头照顾和叮嘱，将责任落实到人，才能有效控制平安消费。其四，做好临边洞口的防护检查，有时候因施工需要，不得不暂时撤除的防护，必须及时恢复，否那么会出现意外伤害，只有加强现场巡视，及时发现，及时恢复，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是每天让所有职工戴好平安帽的事情，戴好平安帽不仅表达职工自我保护的意识和才能，也表达一个企业的管理形象。只要平安管理人员敢管，敢说，敢做，我相信本着教育为主，惩罚为辅的原那么，是可以得到所有工人的理解、支持和配合的。当然，对某些无动于衷和屡教不改之人，必须实行处分，必要的处分是确保平安措施可以执行的有效手段。将对班组管理和职工的平安教育作为重中之重。加强工程平安管理的凝聚力，强化班组长平安管理责任，进步职工自我保护意识和才能，一直是平安管理中必须坚持不懈的目的。今年上半年，根据公司平安部的指示，工程部屡次组织召开了平安消费例会，由于领导重视和支持，将班组长的平安管理责任得到了加强和落实，我们还前后屡次召开了职工全员平安消费教育大会，从各个方面和多个层次进步全体职工的平安意识及自我保护的才能。在日常平安巡视中，我将平安教育贯彻在工作中，分开教育的平安管理是不存在的。我一直认为，平安管理成功的关键在于自身必须具有过硬的管理素质和专业才能，其次是班组长必须进步岗位平安意识，具有做好工作的责任心，其三是所有职工必须具备完好的自我保护意识和才能，因此，强调自我保护其实就是平安教育的一个核心内容。综上所述，我在xx工程的平安管理工作中是竭尽努力的。但是，平安靠大家，一个人的力量是有限的，只有靠工程部全体同仁的共同努力，靠工程平安管理的凝聚力，靠集体的力量才能真正做好平安工作。从这些工作总结中我也看到了自身的缺乏之处，在平安管理工作中有时缺乏耐心，工作方式有时欠灵敏等问题。我想在今后的平安工作中，我将努力学习平安管理先进经历，纯熟掌握标化工地的标准标准，熟悉现场机电和临电平安标准，在平安管理工作中做到积极主动地消除事故隐患，擅长处理各种复杂的人际关系，实在进步自己的平安管理才能，为确保施工现场的平安消费奉献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的平安管理人员。xx年上下半年平安工作总结〔之二〕今年下半年，我在xx工程一直工作到九月下旬，对于主要的工作情况在上半年工作总结中我已做详细汇报。由于甲方根据工程进度情况，对所有甲委分包班组进场时明显降低进场作业的管理门槛。在分包班组缴纳进场平安保证金方面，甲方工程部主要领导一直像挡箭牌一样挡在前面，致使进场施工的班组几乎都没有缴纳平安保证金，有的单位象征性交了一点千儿八百费用，从而给我们在工作配合和平安管理方面带来一定的难度。其中我做了两个主个方面的主要工作。一方面是临时用电管理，这么多甲委分包单位在一起用电作业，没有一个有效地用电管理就会产生混乱，甚至直接损害总包单位的利益。为此，我对各单位的电线电箱建立了详细的使用档案，每天到现场跟踪检查，对电箱位置，线路布置，电表编号牢牢把握。分包单位电箱的接装和撤除都必须经过我的同意。在接装和撤除的同时，对每一只电箱都进展登记，贴上单位标签，电表的型号和标号，底数和当月电度均做详细记录，并进展拍照备查。因此，每次缴纳电费时，确保数据准确，没有任何异议。另外，我每天上下午都在现场检查电箱电线，对分包单位的私拉乱接能做到随时发现，随时处置，可以有效控制偷电或盗电的行为。在对甲方接装多只临时用电表箱时，能坚持原那么，绝不模糊，不做老好人，原那么问题绝不让步，并做到有理有节。在每张和甲方电费签证单上，都有电表的详细档案和照片，以事实为根据，确保不存在任何意见与纠纷。因此，在我十月份以后调到中央尚城工作的期间，xx工程的电费催缴和收取仍然有我回去进展处理。另一方面的工作是每月催缴和收取分包单位电费。由于进场单位进场时没有缴纳平安保证金，给负责这项工作的我也相应带来了心理压力，由于缴费的主动权在对方，我们收电费的被动性确实存在。为此，我通过发口头通知，发书面催款通知，限期收缴电费，积极沟通，最后紧逼性催缴电费，至此到达收费的目的。因此，把这项有难度的工作还是完成的不错，得到工程部领导和同事们的一致肯定。从9月下旬以后，应工作需要我来到法库中央尚城工程部负责平安工作。由于这个工程的特殊情况，班组配置和人员配合的复杂性，工期虽短，人员流动太大，平安管理就存在一定难度。我主要做了以下几个方面工作。刚到这里，和公司平安部施部长立即利用中午时间，给管理人员和所有职工召开了全员平安教育大会，公司平安部带来许多平安挂图进展了张贴，给全体职工上平安思想教育课，从思想意识和操作行为上要求职工们必须结实进步日常平安意识，加强事故防范才能，杜绝违章作业，消灭事故隐患，确保施工平安。这个工程是个地下尚场，虽然只有地下两层，面积也有四万多平米，有五台塔吊同时施工，塔吊的根底均为砼制块拼装根底。当务之急是，必须确保群塔作业的施工平安。这是这个工程的平安工作重点。为此，针对塔吊司机和信号指挥在起重作业中存在工作配合不协调的情况，我在初到的一周内屡次对塔司、信号工和其他特殊工种召开专门的平安会议，和这些人员详细地进展沟通、交流及平安教育，收到良好的实际效果。在日常平安巡视中，也随时随地加强对塔司和信号指挥的平安提示和监视。同时确定每周一次对五台塔吊的平安保险装置进展检查，必须做到每台塔吊的所有限位、保险均能牢靠有效，运行平稳平安，不耽误施工作业和消费进度。对塔司和信号工必须从严要求，放松管理只能带来后果。假如和塔司、信号工发生纠纷，首先要检查和端正特种作业人员的工作态度，假如他们麻木大意或者意气用事，可能在一举手一投足之间就会对工人们造成意外伤害。同时，我屡次召集班组长召开平安会议，一直强调班组长的岗位平安监视责任。班组长是班组平安的第一责任人，在班组工人的岗前人员派工，对作业环境危险的感知，班组长最有发言权，最有处置权，这些兼职平安员在施工现场，是专职平安员的有力帮手，平安靠大家重视、配合，仅靠平安员一人有限才能是无法保证的，必须有以班组长在内的各级平安保证体系来确保。其次，我对临时用电电箱电线进展了检查整顿。对所有电箱进展了统一编号，电箱用处作了标识，张贴现场电工的姓名和联络号码，对所有机械的防护装置和接地进展了检查，对每台操作机械的人员进展挂牌作业，对不符合平安标准的设置，拍下照片并发平安隐患通知单，实行责任到人，催促限期整改。建立用电档案，让电工做好现场维修巡视记录。在如此平安巡视中，我对现场电箱的漏电保护器经常检查，发现无效的必须立即更换。还有一个情况，就是中央尚城施工场地狭小，进入工地只有一条路通往办公室，路边是两个钢筋成型场，因此，两个大型钢筋卸料平台就只能搭设在基坑斜坡上。在两个钢筋卸料平台的搭设及外脚手架的搭设中，我重点对搭设中出现的问题进展指导和监视，从而确保两个大型钢筋料台的施工平安。一开场，由于搭设费用太低的原因，搭设在十多米深的斜坡钢筋料台，居然在斜坡中间没有设置刚性连接点，搭设在斜坡上的架子也没有纵横向剪刀撑，料台底部也没有防滑扣件，仅靠地面的四个锚固拉结点做上下两道拉结，假如出现超载或变形的情况，平安系数根本无法得到保障。为此，我找了架子工小老板李善全，屡次沟通交流，促使其认识到平安责任的重要性。这个料台搭设就是不赚钱，也不能不要平安，否那么你可能赔进去，多花几个人工是小事。我在发隐患通知单的时候，均附上了隐患整改的照片和详细意见，之后架子组按照要求在限期内整改到位。此外，在超载控制方面，一直控制的较好，班组长和信号工也配合的不错。从料台正常使用以后，由施工组设置了料台沉降变形监测记录，每周一次的监测记录显示，料台始终处在平安稳定状态，我们的控制是有效的。还有外脚手架的搭设也是如此，由于我对施工脚手架国家平安搭设标准的熟知，架子组在搭设不得不听取我的意见。我也是通过发平安隐患通知单，发整改照片，限期整改等措施以此到达整改目的。关于平安资料，也许是我调来中央尚城的原因之一。这里虽然工期紧，十月份也要迎接沈阳市平安大检查，平安资料非常重要。去年我在山东xx工地的时候，在南通二建集团公司的大检查中，专家组对我做的平安资料评价不错，并获得90多分的高分，在分公司和当地还是被推荐的，因此我也很有信心。到了这里，由于打印机油墨一直不到位，一个多月我一直把工作重点放在现场，后来又调到xx收取电费回来，已到检查临近的时候，我通过天天加班加点，终于利用一个多星期时间完成了全部平安资料，可以说能做到每盒资料根本不缺项，确保平安检查的顺利通过。对临边洞口的防护，根据施工进度，我一直积极催促分包班组必须落实到位。因施工原因不能立即做好硬防护的，就提早拉结软防护，使用戒备线和平安标志进展平安提示，在日常巡视中，也经常对工人的自我保护作为提示重点。对分包不积极配合的平安防护工作，也进展拍照备查，并以平安隐患通知单的形式发到分包工程部，把责任问题始终划分清楚，绝不模糊。对于值班保安的管理我在这里也是下了一番功夫的。由于这里的门卫都是本地的，刚开场我来的时候，听说不太听话，而且事不关己。为此，我来到以后，对召集门卫进展了屡次沟通、教育，对达不到工作要求的人，不合适在这里继续工作的让他们自动离任，立即更换，从而使值班保安的态度一下子都端正了起来。还有一点值得提提的事，今年我来到东方凯尔公司，因为公司办有报纸，要求管理人员每月写稿，我一直喜欢诗歌写作，原来是只写不投，今年改变了。利用业余时间，我在南通二建报，铁军在东北，和东方凯尔报以及中国建筑杂志上发表了不少跟建筑工地相关的诗作，获得了陆汉周主编的好评。这也算是工作之外的一个意外收获。我要感谢各位领导的支持！如今，由于天冷下雪的原因，许多工程都即将停工了。中央尚城因甲方要求，根据天气上升的情况，暂时还在继续作业。我作为平安员，在这种施工条件下，深感责任重大，每天都在施工现场对作业工人进展平安提示，如今一直是我的工作重点。希望能每一个人都能高高心心来到工地，平平安安回到家乡。这是我心中对每一个工人的坚决祝愿。监理工程部工作总结监理工程部工作总结篇【一】我监理工程部自年初进入通州区抗震节能工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理形式和加强与甲方的联络。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。根据监理委托合同监理费已回款270万，春节前我们尽最大努力再争取支付110万。本工程监理工作的综合评述：本工程在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进展了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改根本到达合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少局部有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。保温工程局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的进步，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会获得满意的结果。本工程工程20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的缺乏，但还是获得较好的效果。我们监理工作所获得的任何效果，都是离不开建立方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准那么，确保今后的监理工作顺利进展。一、工程质量的控制：本工程监理部对工程质量控制的原那么：①将质量控制贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。②工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展控制，还对工程在施工前和施工过程中进展质量控制。③对工程质量进展检查与验收时根据现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情效劳”的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进展旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按标准要求验收合格前方同意进展下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按标准要求复检。二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度方案、月方案、周方案。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，工程监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进展研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目的的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，及时提醒建立单位尽早安排，以减少对工程进度方案执行的不利影响。三、平安管理：1、严格执行《建筑工程平安消费管理条例》，贯彻执行国家现行的平安消费的法律、法规，建立行政主管部门的平安消费的规章制度和建立工程强迫性标准；2、催促施工单位落实平安消费的组织保证体系，建立健全平安消费责任制；3、催促施工单位对工人进展平安消费教育及分局部项工程的平安技术交底；4、审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；5、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进展质量平安综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停顿作业，发现平安隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建立单位；6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工平安事故。四、组织与协调：由于建立工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程总监而言，组织协调才能的上下根本上决定了整个工程监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有盘旋余地。2、如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权利是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原那么，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。3、如何处理好工程组内部的关系监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，程度良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务才能强，文化程度高，协调才能好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度僵硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素质，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，可以自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作那么，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司开展的建议:市场是企业生存的泉，而人才是企业开展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着宏大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和泉。在人才方面提出以下建议：1、建立人才管理制度，进步员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储藏工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。5、加大监理人员的培训力度。监理工程部工作总结篇【二】从20xx年3月30日进驻xxx工程，本监理工程部一班人在公司领导和各部门的关心下，通过辛勤努力，克制了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理工程部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经历。〔一〕以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特别注重以人为本的管理。总监以身作那么，对本工程部所有监理人员进展工作思想教育和生活关心的统一，经常进展工程部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的忽略；使本工程部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。〔二〕在三控制、二管理、一协调方面：本工程是**市重点工程，合同工期比定额工期提早30%，实际施工过程中，工程的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带