0779企业战略管理

西南大学网络教育学院2021年春0779］《企业战略管理》科目作业辅导及标准答0779 20211单项选择题1、以下是企业实施差异化战略的风险，除了（）。. 企业形成差异化的成本过高. J市场需求发生变化. 匚技术突破使过去的生产和经验成为无用的资源. 」在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化2、战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是（）。. 在社会经济结构中，最重要的是产业结构. 二二经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等. 二；■国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制. J.2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环3、研究开发战略的选择常常受到企业总体战略和（ ）的影响。. 竞争战略. 二；■经营单位战略. 总体战略. 职能战略4、抽资转向战略又称为收获战略，是指减少企业在某一特定领域内的投资。这个特定领域可以是一个事业部、线，或是特定的产品或牌号。关于抽资转向战略描述有误的是？（）. 特定特定领域的销售额和市场占有率一般会下降. 目的目的是削减费用支出和改善企业总的现金流量, 可以扭转企业财务状况欠佳的局面. 工适合企业的某一领域没满意的利润，甚至亏损的情况5、管理学者罗杰.施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（. 质量. 管理. 组织. 」数量6、在《竞争战略》一书中，（）曾提出三种基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。. 一波特. 巴・安索夫. 「■魁因. 钱德勒7、以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式（）。. 一把竞争者的顾客吸引过来. y-开发新产品，增加市场份额. 」■增加产品附加值. 」■通过转变非使用者，努力开发潜在客户，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望8、以下关于国际化战略的描述，正确的是？（）. 」按照战略实施目的，可以分为多国战略和全球战略. 国际化战略有时也称为全球化战略. 「■多国竞争和全球竞争可以同时在同一个行业中存在. 全球全球战略适合于存在多国竞争的产业条件9、采用SWOT分析法时，O表示（）。. 」威胁. y-劣势. 一机会. 」■优势10、市场占有率高，销售量增长缓慢，维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益，指的是（）。. 现金牛. 明星. 二问题. 瘦狗11、比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。. 」生产设备. 工资源利用条件. 二:规模成本优势. 技术条件12、请问调整型紧缩战略的动机是？（）. 经营的失误有效分配资源，谋求更好发展机会企业竞争地位虚弱、经营状况恶化. 经济衰退13、以下（）不是企业采取成本领先战略的动因？. 」降低成本，获得更多的经济收益, 形成和提高产品的进入障碍. y■保持领先的竞争地位. 降低替代品的威胁14、BCG矩阵的纵向表示（）。, 市场增长率. 」市场前景. 」绝对市场占有率. f-相对市场占有率15、企业立身之本要平衡考虑（ ）、顾客、股东、社会“四满意”。. 」供应商. J普通公众工员工. 」竞争者16、如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（）。. 一多元化战略. 一紧缩战略. J先稳定后发展战略. 发展型战略17、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现有纺织印染厂与服装厂联合，这属于（. 」前向一体化. 工横向一体化. 」后向一体化. 混合混合一体化18、在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。. 」市场渗透. 市场创造. 多元化. 全方位创新19、要确定一个企业的宗旨首先要回答两大问题，一是分析现在的顾客；二是（ ）。. f-确定生产的产品. 一企业的组织目标. 企业的文化. 」分析和确定潜在的客户20、在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定地过于狭隘；另一种是（. 」E.追求公共责任目标. y-追求提升企业知名度. J过于空泛21、SWOT矩阵分析中，SO战略是（）。. 「■依靠内部优势，回避外部威胁. 一依靠内部优势，利用外部机会. 利用外部机会，克服内部劣势减少内部劣势，回避外部威胁22、成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（）。. 工行业所提供的是一种易得到的标准化产品，产品差异小，不同的品牌不会对顾客产生，的影响. 」绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产।格的某种实力. J在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素. 降低成本后，企业可以获得额外的经济收益23、集中多元化战略和横向多元化战略又合称为相关多元化战略，或者集约多元化战略、同心多元化战略。实关多元化战略的方式主要包括？（）. 以上都是. 」通过组建合资公司或战略联盟，来实现在相关行业或领域的延伸. 」探求密切相关的技术和专有技能，并将其转移到另一个经营领域. 」通过兼并和收购，快速获得在相关领域经营的机会24、市场营销与企业战略的构造桥梁是（）。. 营销组合. 」价格定位. J市场细分. 营销战路25、在BCG矩阵中，（）业务类型提供高增长率和低市场占有率。. 现金牛. 明星瘦狗问题26、生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，属于经营战略中的（ ）。. 」战略方针. 」战略目标. J战略重点. 一战略对策27、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（ ）。. J寡头垄断, 完全竞争. 垄断竞争. 完全垄断28、企业内部条件分析可以使企业确定（）。. 」■应该在什么时候行动. J能做什么. 应该做什么. 一应该完成什么29、战略风险是（）。. 一不一定存在. 巴■可以完全预防的. 」静态的. 工具有不确定性30、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。F.混合一体化横向一体化后向一体化前向一体化31、当一个企业所有的战略全部失效后，此时适合采取什么战略？（）. 」■抽资转向战略. 调整战略. 」清算战略. 」放弃战略32、决定企业使命的因素，内部要求者不包括（ ）。. f-董事会. 巴■管理层. J供应商. 股东33、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（. 政治环境分析. J技术环境分析. 」经济环境分析. 」社会文化分析34、杜拉克将战略目标划分为4个层次结构，其中属于结构层次的式（ ）。. 」革新. 经理的绩效和态度生产率物质资源和财力资源多项选择题35、发展战略的类型包括（ ）。. 集中生产单一产品或服务的战略. 不相关多样化战略. 收获战略. L相关多样化战略. 纵向一体化战略36、根据BCG矩阵，以下（ ）业务是大力投资，扩大市场占有率。.L瘦狗. 现金牛. 明星. 问题37、紧缩型战略是一种以退为进的战略态势，因此它具有以下哪些特征？（ ）. 紧缩型战略具有明显的过渡性. 对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略. 对企业资源的运用采取较为严格的控制. 」紧缩型战略具有明显的短期性38、按照杜拉克的观点可以吧企业战略目标归纳为（ ）4个层次。. 一市场战略层次, 基本目标层次. T■人力资源管理层次. 社会社会责任层次. 结构层次39、如果经营单位落入到IE矩阵的HI、V、VII象限中，适宜采用的战略有（ ）。. 收获型战略.L剥离型战略. f■产品开发. 市场渗透. 2■加强战略. 一体化战略40、选择国际化发展战略的动因很多，有来自宏观环境的因素，也有来自企业自身的发展。下列是选择国际化战略的动因的有？（ ）. L接近有价值的资源. f■发挥资源和能力. 获得新客户. 分散市场风险41、产品开发战略没有固定的模式可供遵循，以下哪些是产品开发可供参考的原则？（ ）. 以企业的核心能力为基础来开发产品. 在产品开发过程中充分借鉴多方人员的意见和技能, 吸取竞争对手产品的优点. 选择市场机会依据是某位管理人员所欣赏的产品构思42、稳定型战略的优点是（. L稳定规模，协调平衡发展. 维持原有产品市场领域，避免风险. 「■保持人员稳定性. 」■减少资源组合浪费43、 一个构思良好的愿景规划包含哪些内容（ ）。. 企业的业务. 企业的原则. L经营理念. 未来前景44、以下哪些属于公司层战略（ ）。. —SBU战略. L多元化战略. f■联盟战略. 一体化战略45、以下哪些属于职能层战略（ ）。. 」营销战略. f■研发战略. L财务战略. 」_生产战略46、资源按照其可持续性划分，可以分为（ ）。. 流量资源, 短周期资源. L标准周期资源. 」长周期资源47、 以下什么业务可采取紧缩型战略（ ）。. 现金牛. L问题. 瘦狗. f■明星48、战略选择及评价包括哪些步骤（ ）。. 」选择战略方案. 」提出战略方案. 」■评估战略方案. 分析战略方案49、 将集团战略分解为经营单位（如子公司）战略，这属于战略分解中的（ ）。. L纵向分解. T■时间分解. 」横向分解. 一空间分解50、企业财务状况出现下滑的一些主要原因可能是？（ ）. L工资和原材料成本升高. L由于管理问题. 暂时的需求下降或经济衰退. 增大的竞争压力下列属于市场渗透战略实施方法的是（ ）。. L开发小众市场. 扩大市场份额. T-开发新产品. L保持市场份额52、企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（ ）。. L行业内部比较. 基准分析. 成本驱动力分析. T-自我评价按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，不属于支持性活动的有（ ）。. L独特的员工招聘和培训方式. 订货由手工订单改为电子订单. 企业与政府和公众的公共关系. 」技术开发中购买外部的测试服务（ ）是行业进入壁垒。. L供应商的讨价还价能力。. 品牌忠诚度. 规模经济. L预期的竞争者的报复55、战略风险的来源包括（ ）。. 隐瞒与欺骗. 基于基于业绩压力的规模扩张. 」富于冒险精神的企业文化. 「■超过预期的环境变化成本领先战略的益处有（ ）。. 企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗. 具有抵御购买商讨价还价的能力. 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的「性来解决困境. 企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使想要加入该行业的新进入者望而却步57、下面属于有形资源的是（ ）。. 物化资源. f■融资能力. 三■商标. 财务资源主观题58、简述紧缩型战略的利与弊。参考答案：答：1.紧缩型战略的优点⑴能够帮助企业在外部环境恶劣的情况下节约开支和费用，以便顺利地度过面临不利的处境。⑵能够在企业经营不善的情况下最大程度地降低损失。⑶能帮助企业更好地实行资产的最优组合。2.紧缩型战略的弊端⑴实施紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展f的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。⑵一般来说，实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落59、简述企业战略先应式的特点。参考答案：答：采用战略先应式企业的特点有：（一）抢占先机，成为先行者、主导者。（二）关注战略定位。通过创新，建立新的经营范围。（三）使命或愿景导向，愿景在战略变革中发挥了导向作用。因为愿景促进了企业对未来的预见，组织通过学习增强了竞争意识，获取核心能力。（四）企业只有通过不断的学习，使企业的能力与不确定的环境相匹配，对环境的潜在威胁和机以及时回应。60、请简述BCG矩阵分析法和GE矩阵分析法。参考答案：答：（一）BCG矩阵分析法。波士顿矩阵分析法是波士顿咨询集团公司首创和推广使用的风险分析工具，它也被称为市场增长:相对市场占有率矩阵。在BCG矩阵图中，将市场增长率和相对市场占有