中国海外信息化建设方案

聚焦工程项目管理推进企业信息化建设2005年3月第一部分、中国海外集团有限公司介绍第二部分、工程动态管理系统介绍立项背景管理变革系统研发系统应用系统成效汇报大纲第三部分、企业信息化建设情况介绍

结束语第一部分、中国海外集团有限公司介绍一、中国海外集团介绍公司业务涵盖建筑工程、房地产开发、建设咨询及监理、建筑设计顾问、物业管理、基建投资、物流配送及创业投资等领域。业务范围遍布香港、澳门、中东及国内北京、上海、广州、深圳、成都、长春、南京、西安、中山、苏州等各大城市。截至2004年底拥有总资产255亿港元，目前员工7800人。香港最大的承建商。先后在香港和中国内地完成了618个工程项目和168个投资项目建成各种楼宇1400万平方米开山填海造地逾9,000公顷，超过香港岛面积的九分之一铺设输水管道，为香港提供超过70%的淡水建成楼宇可供30万人居住，占香港总人口的二十分之一中海集团取得了令人瞩目的成就一、中国海外集团介绍香港新机场客运大楼20世纪十大建筑成就奖承建过的工程-中国人民解放军驻香港海军基地陆军医院总部承建过的工程-公共建筑-警总二期警总三期中国外交部大楼承建过的工程-办公大楼沙田大围地盘平整承建过的工程-土木工程西九龙填海造地二期迪斯尼基础设施工程合约一及合约二

一期合约金额$20.8亿港元,二期合约金额$13.8亿港元中华电力天燃气发电厂三号干线青衣西北交汇处上水屠宰场承建过的工程-基础设施国内地产产项目简简介中海地产产开发的的楼盘项项目，由由于设计计新颖、、用料上上乘、施施工精细细、管理理完善，，已成为为优质楼楼宇的信信心标志志北京中海海雅园总总建筑面面积19.1万平方米米中海锦苑苑为广州州市的标标志性建建筑物中海深圳圳湾畔总总建筑面面积17.6万平方米米深圳中海海怡翠山山庄总建建筑面积积32.9万平方米米深圳中海海阳光棕棕榈园总总建筑面面积35万平方米米广州锦城城花园总总建筑面面积17.4万平方米米中海华庭庭成为深深圳跨世世纪的第第三代住住宅的代代表作上海中海海大厦上海广场场第二部分、工工程动态态管理系系统介绍绍简介介建筑业作作为支柱柱产业之之一，在在经济一一体化、、竞争全全球化的的今天，，现代管管理模式式和系统统已成为为国际建建筑施工工企业的的先进生生产力。。中国海海外集团团结合国国家"十五"科技攻关关课题，，运用国国际先进进的管理理方法，，融合国国际化工工程管理理经验，，自行研研发和实实施了工工程管理理系统。。三位一体体:管理变革革系统开发发系统应用用通过管理理变革建建立先进进管理模模式通过系统统开发固固化先进进管理模模式通过系统统应用转转化成先先进生产产力简介介管理变革:将企业管管理和项项目管理理有机结结合实现企业业战略决决策层、、管理监监控层、、业务运运作层中中的战略略管理、、规范管管理和基基础管理理的结合合建立一套套可操作作性强、、高速实实时、信信息共享享、相互互协作的的操作体体系系统研发发:以企业经经营管理理为核心心、项目目管理为为中心以物流、、资金流流、信息息流贯穿穿业务始始终运用预测测、计划划、控制制、核算算、分析析、考核核等方法法，支持持管理各各个环节节为工程管管理提供供一个全全面的解解决方案案简介介系统应用用:遵循“标标准化、、可度量量、可控控制、持持续改进进”原则则总体规划划，分步步实施采用了一一项方法法：“先小面面积试用用，后大大面积推推广”；；采取了两两项措施施：“设备、、人员、、费用三三落实””“对相关关员工和和各级领领导的应应用情况况进行定定期考核核”。简介介系统在11个工程公公司及106个房屋、、土木、、基础、、机电等等工程项项目中全面应用，成成为企业业运作不不可或缺缺的“神经中枢枢”。通过系统的实施，，迅速整整合了企企业优势势资源，，大幅度度提高了了企业竞竞争力，，使公司司在香港港市场占占有率从从2000年的10％提高到到现在的的30％，夺得得了香港港迪斯尼尼乐园、、马鞍山山铁路、、中环填填海等一一系列特特大型工工程，成成为香港港最大的的承建商商，建立立了市场场竞争的的绝对优优势，并并推动了了全行业业生产力力水平的的提升和和科技的的进步，，具有广广阔的市市场推广广前景。。简介介项目荣获:中建总公公司科学学技术奖奖一等奖奖全国工程程建设企企业管理理现代化化成果一一等奖通过国家家"十五"重点科技技攻关课课题和国国家科技技示范工工程验收收简介介建筑施工工企业的的劳动密密集、管管理分散散等特点点，决定定了传统统建筑企企业存在在管理粗粗放、管管理滞后后、管理理低效、、信息屏屏蔽、资资源浪费费、同质质竞争等等不足，，导致企企业的管管理水平平低、竞竞争能力力弱、盈盈利能力力差。集中表现现为：（1）管理粗粗放（2）管理滞滞后（3）管理遗遗漏（4）管理低低效二、立项背景景面对竞争争日益激激烈的建建筑承包包市场，，如何解解决建筑筑施工企企业存在在的一系系列问题题，提高高管理水水平和经经济效益益，已经经是全行行业所共共同面对对的课题题。二、立项项背景市场上的的建筑业业软件供供应商所所提供的的解决方方案存在:市售的单单项应用用系统只只能帮助助在个别别方面和和局部环环境上实实现工作作的自动动化，对对于提高高全局工工作效率率作用有有限。已存在ERP全面系统解决决方案，但往往往来自其他他行业，需花花大力气定制制后才能应用用于建筑工程程管理，且实实施和维护费费用极高。二、立项背景景2000年8月公司决定：：结合国家“十五”科技攻关课题题，采用先进进的管理理念念，利用先进进的信息技术术，研发一套套适合整个行行业特点的、、切实可行的的管理模式和和系统,达至"低成本竞争、、高品质管理理"的目标，从而而提升企业核核心竞争力。。二、立项背景景目标概括为“六化化”:业务处理标标准化核心流程最最优化工程管理过过程化信息处理集集成化决策支持智智能化企业管理透透明化二、立项背背景PMMM告诉企业应应该从战略略的高度来来重视和提提高项目管管理的成熟熟度，以及及应该从哪哪些方面来来实施；BPR告诉企业应应该如何实实施管理变变革（包括括组织结构构上的变革革和工作流流程再造））才能充分分地利用信信息技术来来提高企业业的竞争实实力。三、、管理理模模式式研研究究BPR实施施步步骤骤：：BPR项目目的的启启动动拟定定变变革革计计划划建立立项项目目团团队队分析析目目标标过过程程重新新设设计计目目标标过过程程实施施新新设设计计持续续改改进进重新新开开始始三、、管理理模模式式研研究究主要要原原则则：：组织织机机构构需需要要围围绕绕企企业业产产出出，，而而不不是是围围绕绕一一项项一一项项的的任任务务来来设设计计；；要使使那那些些使使用用过过程程输输出出的的人人来来执执行行过过程程操操作作；；将信信息息处处理理工工作作结结合合到到该该信信息息产产生生的的实实际际过过程程中中去去；；将地地理理上上分分散散的的资资源源看看作作是是集集中中的的资资源源来来处处理理；；平行行活活动动的的连连接接要要更更加加紧紧密密，，而而不不是是单单单单集集成成各各自自的的活活动动结结果果；；将决决策策点点下下放放到到基基层层活活动动中中去去，，并并建建立立对对过过程程的的控控制制；；尽尽量量在在信信息息产产生生的的源源头头一一次次获获取取信信息息，，同同时时保保持持信信息息的的一一致致性性。。三、、管理理模模式式研研究究在确确定定企企业业项项目目管管理理新新框框架架时时,采用:继承创新相结合的的原则即对企业业多年来来行之有有效的管管理方法法予以继继承对这些方方法不能能覆盖的的方面，，则依据据理论和和方法，，重新确确立新的的方法。。三、管理模式式研究以PMMM和BPR理论和方方法为指指导实施施管理变变革，创创建了“5+3”工程管理理模式。。在工程管管理全周周期中，，将质量量、安全全、环保保、进度度、成本本等五个个核心元元素，通通过伙伴伴合作、、风险平平衡、合合同商务务，在企企业战略略层、监监控层与与操作层层三个不不同空间间实现了了履约责责任、经经营责任任和社会会责任的的和谐统统一，实实现了管管理的公公开、公公平与公公正，减减少了寻寻租机会会与渠道道，有效效降低了了企业内内部交易易成本，，分散了了经营风风险，提提高了预预警水平平与风险险控制能能力。三、管理模式式研究“5+3”工程管理理模式“5＋3”工程管理理模式的的要点：：确立了质质量、安安全、环环保、进进度、成成本等五五个核心心元素相相互统一一、均衡衡发展的的管理思思想；发展了了决策策层、、管理理层和和项目目层三三位一一体管管理体体制，，提高高协同同工作作的效效率；；建立““三个个高度度集中中”的的管理理制度度，即即财政政、人人力资资源、、物资资设备备的集集中统统一管管理，，并采采取大大宗材材料采采购、、工程程项目目分包包“三三堂会会审””的管管理措措施，，保证证程序序的公公开、、公平平、公公正；；制定与与实施施了一一系列列标准准化管管理程程序，，涵盖盖工程程管理理全过过程；；实现现管理理可控控﹑模式复制，，提升企业业“自我复复制”的扩扩展能力；；实现跨地地域协同，，对工程全全过程的实实时管理和和决策的实实时支持；；通过组织结结构和工作作流程优化化，建立工工程动态管管理系统，，作为实现现管理变革革的平台。。三、管理模式研研究对企业项目目管理的全全过程进行行分析；然然后通过组组织结构和和工作流程程优化以及及相应的信信息化系统统，将企业业管理和项项目管理有有机地结合合起来，实实现企业战战略决策层层、管理监监控层、业业务运作层层中的战略略管理、规规范管理和和基础管理理的结合，，建立一套套可操作性性强、高速速实时、信信息共享、、相互协作作的操作体体系。三、、管理理模模式式研研究究在系系统统研研发发方方面面，，以以企企业业经经营营管管理理为为核核心心、、项项目目管管理理为为中中心心，，以以物物流流、、资资金金流流、、信信息息流流贯贯穿穿业业务务始始终终，，运运用用预预测测、、计计划划、、控控制制、、核核算算、、分分析析、、考考核核等等方方法法，，支支持持管管理理的的各各个个环环节节，，为为工工程程管管理理提提供供一一个个全全面面的的解解决决方方案案。。系系统统集集成成应应用用网网络络通通讯讯技技术术、、数数据据库库技技术术、、数数据据挖挖掘掘技技术术、、决决策策支支持持技技术术、、XML标准准、、UML规范范等等高高新新技技术术，，开开发发高高效效适适用用的的、、开开放放的的和和可可扩扩展展的的系系统统，，使使子子系系统统之之间间能能有有效效地地共共享享资资源源、、协协同同工工作作。。四、系统研发在本项目的研研发中，将建建筑施工企业业项目管理成成熟度分为三三个等级,即基础管理阶段段规范管理阶段段战略管理阶段段项目管理成熟熟度阶段划分分用于在实施施过程中确定定子系统开发发和应用的实实施顺序。在在确定项目管管理新框架和和管理变革的的核心目标时时，考虑了项项目成熟度各各个等级的要要求，以便保保证项目管理理新框架和管管理变革核心心目标的先进进性并发挥其其指导作用。。管理系统的框框架模型如图图所示。该模模型反映了系系统3个不同的侧面面（即企业管管理层、应用用模块设计以以及项目管理理成熟度）及及其相互间的的关系四、系统研发发建筑工程动态管理模型图四、系统研发发建筑工程动态管理模型图四、系统研发发四、系统研发发建筑工程动态态管理模型将系统划分为为十二个子系系统﹐三个使使用层层次。。四、系系统研研发三个使使用层层次：：业务层层﹕输入数数据﹐业务处处理﹐查询结结果.管理层层﹕审核确确认﹐控制.决策层层﹕查询﹑决策。。四、系系统研研发数据流流图四、系系统研研发网络架架构四、系系统研研发工程文文件与与资料料管理理实现自自动登登记、、分发发、借借阅、、查询询、修修改、、转储储、删删除等等功能能，还还自动动实现现申请请、审审批、、归档档、打打印等等功能能。施工工管管理理对施施工工现现场场进进行行管管理理，，包包括括合合同同数数据据﹑工程程进进度度﹑安全全记记录录﹑分包包/采购购/材料料报报批批﹑安全全/质量量/环保保﹑安全全环环保保记记录录等等及及时时反反映映工工程程项项目目情情况况和和提提供供工工程程项项目目各各种种预预警警功功能能。。人力力资资源源管管理理通过过系系统统实实现现自自动动记记录录、、统统计计及及生生成成报报表表，，提提高高人人力力资资源源管管理理的的工工作作效效能能和和效效率率。。四、、系系统统研研发发投标标报报价价成本本管管理理对工工程程材材料料﹑固定定资资产产﹑机械械﹑工程程款款﹑费用用等等收收支支项项目目进进行行流流程程管管理理﹐产生生成成本本分分析析报报表表﹐供各各级级管管理理层层进进行行实实时时控控制制和和预预警警。。提供供灵灵活活的的组组价价方方式式﹑多种种调调价价形形式式以以及及自自动动报报价价功功能能﹐实现现对对投投标标报报价价的的管管理理﹐大大大加加快快了了投投标标报报价价的的速速度度﹐提高高中中标标率率。。四、、系系统统研研发发财务务管管理理工程程动动态态管管理理系系统统最最终终的的数数据据结结果果流流入入财财务务系系统统进进行行核核算算，，包包括括付付款款办办理理单单据据和和工工程程款款材材料料款款等等。。本本财财务务系系统统即即提提供供了了完完整整的的财财务务解解决决方方案案，，包包括括基基本本帐帐务务处处理理、、银银行行现现金金管管理理、、固固定定资资产产管管理理、、成成本本核核算算、、通通用用报报表表处处理理、、财财务务分分析析等等商业智能能系统商业智能能系统运运用数据据仓库、、针对不不同的““主题””和“维维度”，，通过过连续的的立体动动态表来来产生可可透析的的各种展展示数据据，直观观地显示示领导所所要探讨讨的某种种经营属属性及市市场规律律。四、系统统研发进度管理理根据计划划对比进进度，即即时预警警及反映映项目进进展情况况。质量管理理负责收集集项目上上的有关关质量、、安全、、环保方方面的数数据，建建立各项项目的质质量安全全档案，，并自动动产生相相关报表表和曲线线图，当当某项目目发生的的安全事事故超过过警戒值值时自动动预警。。集中招标标采购物资采购购、工程程招标提提供了信信息平台台;为合作伙伙伴提供供一个网网络投标标平台;企业物资资集中采采购平平台;项目可利利用该平平台实现现自行招招标管理理；可可实时对对各项目目的采购购工作进进行统计计、监控控、管理理。四、系统统研发风险管理理项目从立立项开始始，到设设计，施施工，完完工各个个阶段都都存在着着不同程程度的风风险，分分析并挖挖掘潜在在的风险险，并及及时制订订应对计计划，对对项目实实现全过过程的风风险管理理。风险险在项目目中是普普遍存在在的，分分为风险险管理计计划，风风险识别别，定性性或定量量分析及及风险控控制等。。信息综合合管理平平台通过平台台企业各各部门日日常业务务工作规规范化、、电子化化、标准准化，为为各系统统提供统统一的登登入界面面和授权权管理系系统。四、系统统研发遵循原则则:标准化可度量可控制持续改进进总体规划划分步实施施五、系统统应用系统推广广成本低低安装简便便操作简单单适合建筑筑施工企企业项目目施工地地点分散散的特点点提供在线线技术支支持五、系统统应用本着“整整体规划划、分步步实施、、讲求实实效”原原则，已已在公司司所有项项目全面面推广。。从2001年4月份开始始﹐逐步对开发成成熟的子系统统进行推广应应用﹐到2003年9月整个系统开开发完毕﹐系统已在11个工程公司及及我公司106个房屋﹑土木和基础工工程项目使用用1-3年，使用项目目合约额300亿港元，使用用效果良好，，取得了可观观的效益。项目数据全部部传送到公司司的数据中心心﹐可随时查阅项项目的各种数数据﹐及时做出决策策。系统实施推广广情况五、系统应用用在推广应用时时﹐对项目经理﹑项目代表﹑工料测量师﹑材料员﹑总务﹑安全主任等各各类使用人员员分别进行了了培训﹐共举办了79次培训班﹐参加培训的人人达到2894人次。每天在线使用用人数超过1000人/次。经该系统管理理的供应商有有1507个,分包商有3414个。中央数据库相相关数据超过过1000万万条。数据库中数据据量超过50GB，文档量超超过300GB。系统实施推推广情况五、系统应应用数据仅在产产生地进行行输入﹐保证了数据据源头的唯唯一和数据据的正确性性。以物资资采购为例例，工作量量减少超过过2/3。一﹑实现了部门门间和项目目间协同工工作，提高高了工作效效率。六、系统成效将事后计算算成本﹐变成在过程程中进行有有效的成本本控制：可随时进行行成本分析析﹐发现问问题进行预预警可直接控制制超过合约约金额的付付款情况完全避免重重复付款自动扣除代代购款项二﹑变事后控制制为综合动动态管理，，强化了法法人对项目目的管理六、系统成成效加快了对问问题的反应应速度提高了成本本控制能力力流程优化，，运作效率率提升，进进一步提高公司的的经济效益益三﹑优化管理流流程，提升升运作效率率和管理水水平。六、系统成成效数据集中存存储在公司司﹐项目人员只只有通过系系统才能输输入﹑修改数据。。所有数据输输入后一经经管理人员员审核批准准后就不得得修改﹐保证了历史史数据的准准确。报表数据自自动生成﹐不经人手调调整保证了了报表的准准确性和真真实性。对收支成本本进行还原原﹐比较各个成成本中心的的完成数量量及其消耗耗的材料等等﹐对数据真实实性进行监监察。四﹑保证了数据据的准确性性﹑真实性﹐大大提高了了项目管理理的透明度度。六、系统成成效以材料系统统为例﹕手工工作流程系统工作流程项目手工填写物资申请表按照系统表格输入﹐打印出物资申请表审核√物资部输入资料﹐签合约生成合约合约付本送项目网上查询送货到项目√记录送货资料填送货数量发票到项目√记录发票资料√项目手工做付办单生成付办单审核√物资部将付办单入系统做统计生成报表财务部输入资料做凭证出支票付款生成凭证﹐产生支票六、系统成效未实施工程动态管理系统前实施工程动态管理系统后数据录入重复输入一次输入、共享使用施工管理项目经理撰写书面报告加口头汇报，不能随时查阅。管理层可通过系统查看项目进展中的各种信息与资料，项目施工透明度大增工程成本和财务成本的统一无法做到通过科学的编码体系，可使工程成本和财务成本统一。成本控制事后计算成本在过程中进行有效的成本控制数据检测数据的检测靠人手进行，工作量大，难免存在漏洞、不够严谨有无重复付款，错扣漏扣由系统自动检测并进行相关操作(如报警、自动扣数)六、系统成效扣款需材料员、QS、总务等紧密配合，稍有疏忽就会错扣漏扣。扣数自动进行审批状态项目不知公司审批情况，在网上可以随时查阅报表制作提供报表，占用了项目的大量时间，由于成本报表十分复杂数据量巨大，人手计算难保准确。只需输入基本单据，报表由系统自动生成，既减少了工作人员的负担又保障了数据准确性和可信度。数据发掘无通过BI技术，提供决策支持。最大程度利用历史数据进行数据发掘，将隐性知识变成显性知识。法人管项目事后管理过程控制、动态管理数据一致性各项目、各部门数据相互独立，是一个个“信息孤岛”数据集中存放，统一的系统平台，完善的数据存储机制，保障了数据的一致性六、系统成成效直接经济效效益。通过BPR(业务流程重重组)，避免了数数据的重复复输入；通过搭建架架构公司与与项目之间间的网络，，取代人手手传递；材料系统拥拥有的完善善的流程控控制，降低低采购价格格、减少库库存、加快快剩余物资资调拨出售售﹔提高了文件件查找速度度﹐节省人力成成本﹔综合计算﹐年节省超亿亿港元。六、系统成成效间接经济效效益通过使用系系统﹐使公司流程程优化﹐管理规范化化,并提高了控控制成本和和公司决策策的能力。。提高了公司司的综合管管理水平﹐铸造了公司司的核心竞竞争力﹐提升了公司司的社会形形象和知名名度﹔作为香港最最大的建筑筑企业之一一，系统的的推广实施施也间接提提升了整个个香港建筑筑业的形象象。社会效益六、系统成成效一、全面整合建建筑企业资资源，是建建筑业信息息化的整体体解决方案案。对工程管理理进行抽象象和提炼形形成了具有有国际工程程管理理念念和模式的的工程动态态管理数据据模型。通过建立规规范的编码码体系对工工程项目进进行动态监监控。以成本中心心法取代定定额报价制制。成本动态分分析，做到到了财务成成本和工程程成本的统统一。六、系统成成效二、以BPM为核心﹐将事后管理理变成过程程控制消除重复工工作。简化信息传传递流程，，增加工作作透明度。。流程操作辅辅助，避免免人为错误误。报表自动生生成，提高高数据的准准确度和可可信度。进行流程再再造，打破破了内部条条块分隔，，提高运做做效率，使使工作流程程合理化。。系统建立在在国际先进进的管理模模式基础上上幷根据香香港及内地地的实际施施工环境进进行了必要要的改进，，使系统具具有很高的的可行性和和推广潜力力。六、系统成成效通过商业智智能(BI)技术，提供供决策支持持。整合不同数数据源，提提供全面知知识管理拥有强大的的数据发掘掘能力，通通过多维数数据分析，，将隐性知知识变为显显性知识，，提高管理理可视性。。降低决策风风险六、系统成成效七、市场潜力力具有独立知知识产权，，适应建筑筑行业特点点，具有广广泛可行性性和市场前前景。拥有完全独独立的知识识产权具有通用性性与灵活性性。使用系统可可优化公司司管理流程程，提供一一个先进的的管理工具具。变事后管理理为过程控控制与管理理,变独立分散散管理为集集中统一管管理。系统架构典典型，模式式先进。具有广泛的的推广价值值架构典型具具有通用性性模式先进具具有灵活性性系统推广成成本低。易于维护，，适合建筑筑施工企业业项目施工工地点分散散的特点。。采用人工智智能技术，，进行数据据发掘，充充分利用经经验积累为为公司的长长远发展提提供决策支支持。七、市场潜潜力八、结论工程动态管管理系统具有行业通通用性，可可迅速整合合企业优势势资源，大大幅度提高高企业竞争争力，并将将推动全行行业生产力力水平的提提升和科技技的进步，，具有广阔阔的市场推推广前景。第二部分、、企业信息息化建设情情况介绍企业管理信信息化的层层次PC互连﹕已经内部联联网﹐打破了硬件件和硬件的的壁垒。但但是一条信信息不能实实时被不同同部门看到到。某些些部部门门互互连连﹕已使使用用一一些些软软件件(ERP﹑﹑CRM)﹐﹐打破破了了某某些些部部门门和和某某些些部部门门的的壁壁垒垒。。但但是是要要到到各各个个软软件件中中去去找找信信息息。。管理理驾驾驶驶仓仓﹕已经经把把各各种种软软件件﹑各种种信信息息联联系系起起来来。。打打破破了了软软件件和和软软件件的的壁壁垒垒。。但但不不能能同同海海关关﹑政府府﹑银行行等等外外部部及及时时交交互互信信息息。。伙伴伴互互连连﹕已经经连连通通供供应应链链﹐打破破了了企企业业和和企企业业的的壁壁垒垒。。高应用水平低社会会集集成成信息息集集成成应用用集集成成系统统集集成成系统统集集成成是是是是企企业业信信息息化化的的第第一一步步﹐而且且是是不不可可逾逾越越的的一一步步﹐它包包括括企企业业内内部部网网的的建建设设﹑基础础软软硬硬件件的的配配备备等等。。这这是是企企业业信信息息化化的的基基础础。应用用集集成成是是指指一一些些专专业业的的信信息息系系统统的的实实施施和和集集成成﹐如ERP﹑﹑CRM等。。这这是是企企业业信信息息化化非非常常关关键键的的一一步步﹐也是是目目前前国国内内大大多多数数企企业业所所处处的的层层次次。。信息息系系统统是是指指将将企企业业中中所所有有的的信信息息系系统统集集成成起起来来﹐使得得信信息息的的获获取取和和发发布布更更加加便便利利﹐摆脱脱众众多多无无序序信信息息的的困困扰扰﹐形成成协协同同的的商商务务平平台台。。在在此此过过程程中中﹐““门户户””将将得得到到广广泛泛的的应应用用。。社会会集集成成是是指指将将社社会会的的信信息息集集成成起起来来﹐使得得信信息息可可以以在在整整个个商商务务链链上上自自由由流流动动。。这这涉涉及及到到众众多多的的企企业业﹐从原原材材料料供供货货商商一一直直到到最最终终用用户户。。企业业管管理理信信息息化化的的层层次次集团团信信息息化化建建设设规规划划集团团信信息息化化建建设设是是在在工工程程动动态态管管理理系系统统成成功功开开发发实实施施应应用用的的基基础础上上，，以以ERP系统为为核心心，整整合企企业管管理理理念、、业务务流程程、基基础资资料、、人、、财、、物、、客户户或供供应商商于一一体的的企业业资源源管理理系统统。1个网络络：建建设一一个高高速、、宽带带、安安全的的集数数据、、语音音和视视频传传送为为一体体的、、覆盖盖公司司所有有经营营范围围的传传送网网络1个平台台：建建设一一个安安全、、海量量、多多功能能的信信息交交换平平台集团信信息化化建设设规划划(一)指导思思想以集团团自身身需求求为主主导，，建立立战略略合作作伙伴伴；融融合各各方优优势资资源，，建设设实用用高效效的信信息系系统﹐实现集集团信信息化化战略略。集团信信息化化建设设规划划(二)建设原原则（1）以客客户需需求为为中心心、以以先进进管理理理念念和信信息技技术为为先导导、优优化业业务流流程、、以满满足客客户需需求为为目的的的现现代经经营模模式。。（2）以计计划目目标管管理、、成本本管理理与资资金管管理为为核心心的管管理体体系。。（3）严格格的授授权+控制的的系统统管理理体制制。（4）技术术路线线的选选择上上注重重实用用性及及应用用效率率。（5）采取取总体体规划划﹑分步实实施﹑务求实实效的的建设设方针针。集团信信息化化建设设规划划(三)系统发发展理理念（1）具有有良好好的开开放性性，便便于引引入第第三方方软件件或后后续开开发。。（2）具有有强大大的数数据采采集和和自