2023年车间主任年度总结报告

第58页共58页2023年车间主任年度总结报告2023年车间主任年度总结报告。大家好：这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲平安、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促消费、讲效率”为目的的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。一消费流程改组只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改正去的工作方式，对消费流程进展改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开场渐渐有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料防止了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。二班组会议只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的消费任务和产品要求有了深层次的理解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进展又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不标准的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的气氛中逐渐消失。三互相学习、互相进步在工作中获取知识，进步了自身的工作才能，再把知识运用到工作中去，使工作可以有效地进展和进步。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比方：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是互相学习和互相进步的一个过程吧。四平安工作、平安消费普及平安知识，进步平安意识。不管什么工作，平安必须放在首位。讲平安已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对平安的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！其实，我自身也有很多缺乏之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监视！祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读2023年车间主任个人年度工作总结一、XX年主要工作内容：1、配合工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持消费负荷方面做了以下工作。〔1〕加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。〔2〕对于本工段的重大危险进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。〔3〕定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。〔4〕负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证平安消费，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。〔1〕对新进员工进展了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，消费任务与主工艺流程，消费原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进展平安防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步进步其操作技能。〔2〕对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核；对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。〔3〕定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。〔4〕对本工段的事故料想进展了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、协助工段长进展本工段工艺指标控制的监视与管理。〔1〕对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析^p结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。〔2〕负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了进步发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。〔3〕配合分厂进展9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。4、协助工段长对本工段的设备进展管理，包括巡回检查制度的监视与落实。设备完好率是保证满负荷消费的一个前提和保障，因此加强设备的根底性管理显得尤为重要。〔1〕负责本工段方案检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。〔2〕加强设备的光滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有详细的记录。工段有专人进展光滑，工段根据记录催促进展适时的光滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。〔3〕细致认真地进展二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进展月材料方案的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，根据存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建立活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。〔1〕在公司竭力倡导进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进展班组建立活动的开展。月度明星的考评一直坚持到如今，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特殊奉献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。〔2〕对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的形式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监视。〔3〕关于本工段根据修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、协助工段长进展本工段的经济活动分析^p与节能降耗工作。〔1〕加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元〔按每吨电石3600元计〕。〔2〕在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。〔3〕在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，那么根本上都由我负责，确保了检修平安，创造了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监视管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原那么如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理形式，工段长首先以身做那么，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，鼓励后进的原那么，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。9、配合工段长进展现场文明消费工作的稳固与进步工作。现场文明消费工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明消费工作的有序开展。10、负责对民工进展平安教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。二、XX年工作缺乏：1、缺乏创造性的工作。XX年工段上虽然获得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的程度上，没有找到新打破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。2、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因此忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是XX年我个人工作的缺乏。三、XX年工作方案：1、继续做好平安环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。2、加强本工段设备的根底性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，进步设备的完好率，更好地为消费效劳。3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力进步岗位操作工的现场操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与进步工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。5、继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明消费再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。7、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。8、完成分厂下达的临时性的任务。2023年车间主任年终总结篇一：20xx年车间主任年终总结一、本月车间的平安工作：1.*月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和进步。2.*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。3.*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进展平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及平安消费常识得到了进一步的学习和稳固，进步平安防范意识。4.针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发惹事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工程，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进展。5.严格按三同时对9#机组进展验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进展完善，确保人员在试车时不发惹事故。6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将消费现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进展整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。7.加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对部分防护罩进展换新。9.节日前进展了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保平安消费措施》并下发到各岗位进展学习。二、存在的缺乏:1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不纯熟，有待进一步加强培训和指导。2.员工的操作技能和处理突发事故的应变才能需要进一步进步。3.对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。篇二：20xx年车间主任年终总结范文半年来，在行领导的正确领导下，在其它部室的亲密配合和会计出纳部全体员工的辛勤努力下，我行的会计、出纳、财务工作已全面完成了上级行下达的各项指标及我行年初制定的各项工作任务，并获得了一定的工作业绩，为了总结经历，克制缺乏，使今后更好的开展工作，现将半年来我行会计出纳工作作简要汇报：一、全面贯彻落实总行会计监视和标准化管理制度的要求继续保持会计出纳标准化管理工作达标一级行随着总行对会计监视和标准化管理制度的不断加强和完善，对会计出纳岗位的工作要求也越来越高，为保持省分行授予会计出纳部标准化管理达标一级单位的荣誉，稳固会计监视和标准化管理的成果，几年来，我们全面贯彻落实上级行各项规章制度，严格按照会计监视和标准化管理工作的要求认真执行，对各会计岗位监视职责进展了补充和完善，制定了各岗位每一天的详细工作内容，设立了操作员岗位责任牌，坐班主任负责监视员工当日对各项制度指行情况，工作效率、效劳态度情况以及会计核算情况，及时的发现问题，及时的解决问题。会计主管不定期的对员工的工作进展检查和考核，对检查和考核中发现的问题除及时纠正外，还要按考核的内容和标准进展处分，从而减少工作中的疏漏，通过多年来的运用，这种方法还是行之有效的，在市行的会计督导检查中得到了上级行的好评。二、加强财务管理，增收节支，较好的上半全年各项财务指标1、协助行领导加强财务管理，减少不必要的费用支出。年初，按照市行下达的费用指标，根据行长工作会议要过紧日子的要求，首先根据我行的实际情况，制定了业务管理费用支付预测表，对一些刚性费用支出做到预测细致、准确，合理的压缩一些弹性开支，及时的向行领导汇报费用的支出情况，严肃财经纪律，严格审批制度，为行领导把好关，守住口。2、准确的为上级行提供各种报表和财务测算会计报表反映着一个单位、一个部门的经济状况和经营成果，及时准确的向上级行提供可靠的会计报表和预测是基层会计工作的根本职责，为此，在报表过程中我们严格要求有关人员要严肃认真，一丝不苟，特别是在上报一些测算表时，对一些不确定因素我们都仔细斟酌，慎重考虑，当事人报完后由坐班主任审核，然后由会计主管，主管行长审查无误前方可报出，由于我们对报表工作的严格要求，使我行会计报表工作没有出现过过失，为上级行的各项决策提供了真实、准确的数据。3、狠抓收息工作，上半年年实现利润xxx万元收息工作是全行工作的重中之重，收息任务完成得好坏，关系到全行各项指标的顺利实现，为此，我们年初按照行领导的总体部署，配合有关部门制定了收息方案，做到领导心中有数，职工工作目的明确，并根据财政补贴情况及时调整收息方案，及时向有关部门及行领导汇报损益情况，对利息补贴做到应收尽收，对企业销售回笼款及时提供资金分割单，及时收回分割利息，我们配合有关部积极收息，xxx上半年我行贷款应计利息xxx万元，实际收回利息xxx万元，实现利润xxx万元，贷款收息率到达xx%，超额完成了上全年的利润方案。三、加强职工队伍建立，努力进步会计出纳人员整体素质，业务技能竞赛获得好成绩。营业部是发行的窗口，直接面向客户，工作琐碎而繁杂，这就要求一线的每一位员工不但要有扎实的业务理论根底，同时还要有准确无误的办事效率，从而进步客户对农发行的信任度，这就需要营业部全体员工齐心协力，做好各方面工作。2023年车间主任上半年总结XX年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本”市政公用开展理念，认真开展学习理论科学开展观活动，进一步确立了“团结、开展、效劳”的热电工作方针，按照XX年确定的“强化管理，科学开展，全面提升供热效劳程度”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续安康稳定开展，实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目的，比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务。XX年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各消费车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，获得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、进步工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和光滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，消费系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2．加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。3．进步质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到消费系统的稳定运行。二、节能降耗1.降低本钱是公司效益的保障。积极施行设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。因为消费车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。2.为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：部分设备已经晋级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和消费车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理1.贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安消费是企业永久的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。2.严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使消费设备可以处于平安正常运行状态。3.加强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安考前须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4.特种作业证培训取证情况如下：1〕电工进网作业证年度审核5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保平安消费的进展。四、主要完成的设备检修任务如下：电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待进步。目前，电仪人员素质，知识程度参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原那么，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经历，总之，要实在加强各级管理人员和维护人员的理论程度和知识程度，从而更好地为公司效劳。2、工作经历有待进步对相关知识情况理解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以进步自己的知识程度和业务才能，加强分析^p和解决实际问题的才能，同时团队协作才能也需要进一步增强。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和进步充实自己的工作才能，把自己业务素质和工作才能进一步进步，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。六、XX年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在消费车间的设备工作有序的进展。2、利用设备台账统计分析^p重要设备运行特点，配件的库存情况，提早进展配件方案或自制加工，及时提出了有序的检修方案。2023年车间主任工作总结范文自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面1．各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,进步了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3．从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、物耗方面1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说2023年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。2023年八个方面中存在的缺乏，在2023年中要加强改良，详细施行以下五方面：一、产量方面1．加强员工的稳定性；2．加强进步员工的操作技能，进步消费效率；3．有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、质量方面1．加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；2．加强对设备的保养；3．加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、物耗方面1．加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率；2．加强对原材料物掉地现象的管制；3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面1．加强对员工素质教育的培训；2．要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在2023年中能把平安消费放在首位来考虑。能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育。为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都装备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡装备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大进步。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在2023年，公司能在这方面有所改善及进步。2023年车间年终工作总结报告光阴荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于“十八大”成功闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目的实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了XX年各项任务指标和辅助指标。回忆一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目的奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来开展愿景上的高瞻远瞩。作为一名普通党员，我有信心、有决心，带着彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名____员的先进本色。一、警钟长鸣，抓好平安工作一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为0。车间始终坚持以人为本，以树立平安消费责任意识，以强化落实进步班组平安消费，结合实际情况提出一些与平安消费亲密相关的要求：1〉树立平安消费责任意识，把平安工作放在首位；2〉采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对消费设备运行情况尤其是平安监控点运行情况，加大检查力度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生；彻底整顿车间劳动纪律，标准员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建立，加大宣贯力度等3〉定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，消费现场消防器具齐全，始终将不平安因素控制在萌芽状态，确保平安消费。二、狠抓质量管理，确保降耗增效一年来，在公司领导重视和qc小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3.04%下降至0.73%，产品损耗率也逐月下降，根本控制在3%到4%之间，都优于目的值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。1〉车间结合自身实际情况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》将目的分组到班组和个人，以完成车间质量目的；2〉定期召开质量分析^p会，及时组织不合格品的质量分析^p会，对质量事故及不合格品进展分析^p及时向上级领导反应；3〉严格加大对原辅材料的头监控力度，发现异常，立即停顿使用，及时向有关部门反应，防止造成大的质量事故和消费本钱的浪费；三、向管理创新要效益，确保完成全年消费目的一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱1881060个，品种29个，产品平均合格率达99.4%以上，估计到12月底完成215万左右，根本与去年持平。1〉进一步加强了消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按消费工艺执行，不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进精细化管理制度2〉车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进展专业知识和操作规程培训，努力进步员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的创立把开展班组管理工作同学习理论科学开展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、进步质量、平安管理方面获得新的进展。如今车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理形式。四、将来工作设想、方案1〉继续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用；2〉继续加强车间平安管理工作，向管理创新要效益；3〉继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，进步成品合格率；4〉继续抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作；5〉继续加大加强员工思想教育、平安教育、平安操作规程工作；回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信心与勇气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热情投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于承当责任，有任务不推诿，有困难不避让”，以科学开展观为统领，将汾酒事业超百亿冲动心情和十八大提出的宏伟设想转化为拳拳之心，认认真真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚！2023车间学____结报告车间学____结报告“xx”特有的荣耀传统，带着着一支吃苦耐劳精神强、思想作风和业务技术双过硬的员工队伍，杭州是人间的天堂，这次很荣幸能来“xx”总部学习.回忆半个月在xx的生活，心潮翻涌，“唯有牺牲多壮志，敢以日月换新颜”，它留给我的已不在是简简单单的激-情成就，而已成为我一生弥足的人生阅历，我已书面形式记录下，希望能与大家共同分享.这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开场与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开场扛着民事责任，凡事得慎重小心，否那么随时可能要为一个小小的错误承当严重的后果付出宏大的代价，再也不是一句对不起和一纸抱歉书所能解决。“天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这宏大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。通过短短的半个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。我们来到xx已经半个月了，第三天我应聘到数控(起亚)车床实习，我师傅对我非常严格，首先是1.图纸①看懂零件图纸上的工艺要求，形位公差，工艺卡的填写③各种工量具的使用④各项平安操作准备工作2.数控程序的编写及各代码的格式与应用3.操作界面的熟悉4.对刀及换刀的操作5.夹具的调整等等，在我上机操作的过程中，我已根本能操作出合格零件，但夹具的调整还有些缺乏，我会在今后的实习期间向师傅请教，夹具的调整是零件合格最根本要求，我会下功夫去领会夹具的调整，在师傅的指导下，我们很快就上手了，踏入数控这个门槛，还适当地给我们布置些作业，我们也积极认真地对待，认真完成每一次师-父布置下来的任务。在完成任务之余，我们还发挥自己的想象空间，自己尝试着车一些自己想要的图案零件，效果还不错。生平第一次有种“学以致用”的感觉，内心很有成就感，也真切的体会到真理必要用理论去检验，不亲自去动手试验一下，有很多东西是书上没有的，只有在理论中才能体会得到，纸上谈兵只会让人走进误区，理论才是永远的真理。它带给我们的不仅仅是经历，它还让我们知道什么叫工作精神和严谨(#url#)认真的作风。车工精度要求高，平安系数大，没有专心致志的工作态度，不按照师傅的要____作，耍小聪明，那么一定是成事缺乏败事有余，不仅车不出所要求的产品，弄不好车床都要被我们搞坏，将会给xx造成不小的经济损失。在劳开工作中，师傅们给了我们许多指导和帮助。可能有些师傅开场时比拟严肃认真，在我们看来简直是苛刻古板，但我们应该明白师傅们的良苦用心。俗话说严师出高徒，没有师傅们手把手的示范教诲，作为门外汉的我们会完成合格的产品吗？除了教我们操作，师傅们有时还向我们传授作人的道理，我们可不要辜负他们的殷切期望啊！一.通过这次次实习我们理解了现代机械制造业的消费方式和工艺过程，熟悉工程材料主要成形方法和主要机械加工方法及所用主要设备的工作原理和典型构造，工夹量具的使用以及平安操作技术。理解机械制造工艺知识和新工艺、新技术、新设备在机械制造中的应用。二.在工程材料主要成形加工方法和主要机械加工方法上，具有初步的独立操作技能。三.这次实习让我们明白做事要认真小心细致，不得有半点马虎。同时也培养了我们坚强不屈的本质，不到最后一秒决不放弃的毅力！四.培养和锻炼了劳动观点、质量和经济观念和强化遵守劳动纪律，遵守平安技术规那么和保护国家财产的自觉性；进步了我们的整体综合素质。理论是真理的检验标准，通过在xx实习，我理解到很多工作常识，也得到意志上锻炼，有辛酸也有快乐，这是我大学生活中的又一笔珍贵的财富，对我以后的学习和工作将有很大的影响。此次xx实习使我们学到了很多书中无法学到的东西。它使我们懂得观察生活，勇于探究生活，也为我们多方面去认识和理解生活提供了一个契机。它是生活的一种动力，促进我们知、情、意、行的形成和协调的开展，帮助自我完善。师傅不只教我们机加实习的内容，还教我们如何学习，如何做人，让我们学到了课本上学不到的知识。任何理论和知识只有与实习相结合，才能发挥出作用。而作为思想可塑性大的我们，不能单纯地依靠书本，还必须到理论中检验、锻炼、创新；去培养科学的精神，良好的品德，高尚的情操，文明的行为，安康的心理和解决问题的才能。在这次实习，它不仅让我们理解到了实际消费中的各种技能，还让我们明白了一个深化的道理：纸上得来终觉浅，绝知此事要恭行。我还有很多缺乏知处，我会在师傅的教诲，认真钻研，改掉缺乏，把这里优异的经历带到十堰，这是我的目的，是xx的心愿，为我们的目的努力奋斗吧.车间学____结报告[篇2]按照集团要求我于20xx年7月11日到集团本部报到，先后经过为期十天的军训与理论培训和为期十一天的部门实习，期间对集团的开展历史、企业文化、规章制度和各部门的消费运转情况有了系统全面的学习与认识。8月8号，按照汽轮实业部人力资处的安排，我与两位同事一起来到宁波奥威尔轮毂报到，至今已经恰好三周，第一周主要是在公司总经办承受简单的培训，后两周那么是在熔铸车间实习，学习车间消费工艺和管理技巧。其中前五天我是在备模工段，其余时间那么主要在铸造工段。由于我所学专业为材料成型及控制工程专业中的模具设计与制造方向，铸造又和其中的注塑有许多一样之处，所以在实习的过程中承受起来相对容易，感觉在两周的实习过程中学到不少东西也发现不少问题。总的说学到的主要是熔炼精炼工艺、备模工艺、铸造工艺和测氢工艺，发现的问题主要是设备陈旧、员工操作不标准和管理不到位。下面对各点做简要阐述。在熔炼精炼工艺里主要是铝水温度的控制、除渣除气和添加铝锶合金，其中炉内铝水温度需要保持在750~780℃±5℃，出炉温度需要到达750~780℃设定为765℃;精炼前后的温度分别为740~755℃和700~720℃;除气需用99.99%的氩气气压大于450kpa流量为15~25l/min时间25min，铝锶合金需在精炼25min后参加锶的含量应为9~11%。备模工艺关键在于喷砂、烤模和喷涂三个工序上，喷砂能将模具上的涂料、杂质清理干净，烤模的温度需到达410±20℃，喷涂那么重在涂料的配比和搅拌〔39#涂料按1:8，140#涂料按1:6〕。铸造工艺那么主要在于压力和温度的控制，其中压力主要包括充型压力和保压压力，温度主要包括模具的温度、铝液的温度，冷却的温度。测氢工艺主要在于样品的制备和测氢压力，其中压力需小于-0.097mpa并且需要保持3min。设备陈旧，其中以铸造处尤为严重，铸造平台和上下梯子焊接处断裂严重，并且走道湿滑，在上面行走，看着旁边热气腾腾的____总是给人一种不平安的感觉。希望能得到及时修缮，消除平安隐患；其次两台测氢设备破旧严重，有时压力根本达不到要求；另外铸造机由于长期使用，修理次数频繁且跑铝、堵浇口和粘铝严重，从一定程度上降低了消费效率。员工操作不标准，公司对于每个工段甚至工序都制定了严格的工艺和详细的操作步骤，然而在实际操作中却变相颇多，这就导致实际效果大打折扣，譬如备模工段涂料的配比、搅拌和喷涂方式与要求相比，变相极为严重，尤其是在搅拌工具投入使用以前，这就直接导致喷涂后的模具在部分不能满足顺序凝固的原那么，需要在后期的铸造中重新改善，严重影响产品的质量；测氢部分存在同样的问题，尤其是存在制样后不及时测氢的现象。管理不到位，首先亟需解决的一个问题是叉车的行驶速度，目前车间的叉车行驶速度过快而车间里人员穿插走动频繁，存在极大的平安隐患，完全有必要规定叉车的行驶速度；另外叉车在使用过程中，出现驾驶员能冲那么冲能撞那么撞的现象，丝毫无责任意识，这点在叉车的____外表得到了完美表达；其次在实习的过程中遇到的批量产品出现质量问题的根本都是夜班产品，由此应该能反映出夜班存在管理破绽。总的来说，熔铸车间正在车间主任和主管工程师的领导下积极有效的弥补客观条件的缺乏，努力改善车间工作环境和进步消费效率。相信在不远的将来，熔铸车间会做的越来越好，能更好的在企业开展中扮演自己的角色！蔡军辉20xx年8月28日车间学____结报告[篇3]刚入厂，首先让我们理解药厂厂区布局，车间布局，熟悉相关原那么，给我们介绍各个车间消费的药品和车间____。然后就是各个部门管理人员给我们讲解车间工艺，平安，消防知识和企业文化，让我们熟悉了药品消费工艺流程〔从原料到成品〕，学习了各车间物料流程，加强了gmp知识和平安知识的学习，把理论与理论相结合。在我们培训了这些知识后久把我们分配到了各个车间开场车间实习。我被分配到四车间，和我一起的还有2名应届毕业生。这个车间是20xx年建的车间，我们刚到车间时，我们主任给我们说进入车间的考前须知，然后给我们介绍车间主要消费的药品。这个车间主要消费紫杉醇特素，vc；醋酐等原料药，……主任给我们分配岗位，我一开场被分配在胶塞铝盖清洗灭菌岗位，跟着陈新的师傅学习了很多关于胶塞机和铝盖机的工艺的知识与清洗操作。发现，就那样小小的一个胶塞铝盖需要那么多的工艺流程才可以灭菌成功。后来主任又从新岗位，我被分到包装。在包装虽然不像别的岗位那么需要工艺知识，但我在包装学习的很开心。我们每个新学员和包装的师傅们关系很融洽。就这样通过我们大家共同努力，我们完成了一次次的任务。我们每个新学员都由衷的开心。在为期几个月的实习里，就像和上班族一样上班，天天早上七点半起床，八点三十准时到车间换好工作服开场进入工作状态，实习过程中我遵守公司的各项制度，没发生过重大事故，虚心向有经历的师傅学习，认真的完成领导下达的工作任务，并把在学校里所学的专业知识运用到工作当中，下班休息之余扩大自己的专业知识和岗位平安知识，使自己在工作中更有竞争力。时间过得很快，眼看我们六个月的实习期就要满了，我觉得实习是对一个应届毕业生来说非常重要的经历，实习是我们分开学校接触社会的一个平台，最真实地感受社会的一个窗口。这次在海南海药为期六个月的实习生活让我学到了很多东西，对我而言有着非常重要的意义。它让我进步沟通及人际关系处理才能，提早体验上班族生活。在实习过程中，丰富了自己的专业知识，积累了工作经历，为以后走上工作岗位打根底，还找到自身的缺乏之处，早日弥补，增强了自己适应社会的才能。让我更深化的理解社会，更便捷的融入社会，它不仅使我在理论上对制药技术这个领域有了全新的熟悉，而且在理论才能上也得到了进步，真正地做到了学以致用，让我学到了许多书本上学不到的东西，有效的锻炼了自己，长了见识，开拓了视野，实习是我们把学校学到的理论知识应用在实际中的一次尝试，是我们迈向社会的第一步，通过这次实习，我发现了不少问题，自己的缺点、缺乏，早该摒弃陋习。让我知道自己所学的知识太浅薄，专业知识在实际运用中的匮乏。让我更加明白我需要学习的太多，使我理解到必须让自己懂得更多才能在当今竞争剧烈的社会中拥有一席之地。2023年车间主任个人年度工作总结XX年车间主任个人年度工作总结一、XX年主要工作内容：1、配合工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持消费负荷方面做了以下工作。〔1〕加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。〔2〕对于本工段的重大危险进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。〔3〕定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。〔4〕负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证平安消费，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。〔1〕对新进员工进展了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，消费任务与主工艺流程，消费原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进展平安防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步进步其操作技能。〔2〕对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核；对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。〔3〕定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。〔4〕对本工段的事故料想进展了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、协助工段长进展本工段工艺指标控制的监视与管理。〔1〕对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析^p结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。〔2〕负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了进步发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。〔3〕配合分厂进展9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。4、协助工段长对本工段的设备进展管理，包括巡回检查制度的监视与落实。设备完好率是保证满负荷消费的一个前提和保障，因此加强设备的根底性管理显得尤为重要。〔1〕负责本工段方案检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。〔2〕加强设备的光滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有详细的记录。工段有专人进展光滑，工段根据记录催促进展适时的光滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。〔3〕细致认真地进展二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进展月材料方案的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，根据存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建立活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。〔1〕在公司竭力倡导进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进展班组建立活动的开展。月度明星的考评一直坚持到如今，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特殊奉献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。〔2〕对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的形式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监视。〔3〕关于本工段根据修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、协助工段长进展本工段的经济活动分析^p与节能降耗工作。〔1〕加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元〔按每吨电石3600元计〕。〔2〕在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。〔3〕在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，那么根本上都由我负责，确保了检修平安，创造了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监视管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原那么如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理形式，工段长首先以身做那么，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，鼓励后进的原那么，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。9、配合工段长进展现场文明消费工作的稳固与进步工作。现场文明消费工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明消费工作的有序开展。10、负责对民工进展平安教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。二、XX年工作缺乏：1、缺乏创造性的工作。XX年工段上虽然获得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的程度上，没有找到新打破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。2、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因此忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是XX年我个人工作的缺乏。三、XX年工作方案：1、继续做好平安环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。2、加强本工段设备的根底性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，进步设备的完好率，更好地为消费效劳。3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力进步岗位操作工的现场操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与进步工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。5、继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明消费再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。7、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。8、完成分厂下达的临时性的任务。2023车间主任年度考核总结报告(篇一)20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了xx年的消费任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的`，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一部分技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建立：〔如工桩。夹具。样板等〕努力为消费效劳来保证消费效率。需要改良的：xx年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。明年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、进步自身管理程度，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。4、培养沟通，协调才能。20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析^p及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。2023车间主任年度考核总结报告(篇二)铁路工程车间主任年终个人工作总结一年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己的，摆正工作位置，时刻保持“廉洁奉公”、“谦虚”、“慎重”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和帮助下，在同事们的支持下，始终勤奋学习，积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，改造好岗位职责，各方面表现良好，得到了领导和群众的肯定，现将一年以来的学习、工作情况简要总结如下：1、廉洁奉公、严于律己，自学加强党性锻炼，政治思想觉悟得到进步始终坚持运用马克思列宁的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观、并用以指导自己的学习、工作和生活。热爱党、热爱单位、热爱车间，与电务段保持调度一致。工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。2、强化理论和业务及管理知识的学习，不断进步自身综合素质。作为一名车间主任，我清醒的看到人生舞台已发生转变，自己年轻又缺乏工作及管理经历，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好自己的业务本领，更好的管理好车间的各项工作。一直以来，始终坚持一边工作一边学习，不断进步了自身综合素质程度。一是认真学习专业技能，在理论上学习应急演练知识。二是学习管理知识，用成功的管理经历迅速增长自已的管理程度，使得车间的管理更有条不紊。2023车间主任年度考核总结报告(篇三)回忆20xx年这一年来，车间在售后X经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕消费为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了一年的消费任务，现将20xx年来的工作总结如下：一、消费管理1、根据车间车流量的实际情况，对车间资进展有效的组织保证了车辆维修工作的正常进展以及保质保量准时的完成。2、配合销售部门新车加装要求，对车间技师资进展协调组织，保证新车加装工作的有序进展。3、主持召开每周小结例会交流沟通消费过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。4、定期的对车间人员进展技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。二、质量管理1、认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。2、组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。3、根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进展有效把关。三、设备管理今年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进展有效落实。组织技师对车间设备进展分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。四、平安工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求：1、树立平安消费意识。把平安工作真正放在首位，铭刻于心，把天天讲平安，变成人人都抓平安的良好场面。2、实在做好设备检查工作，对消费设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进展检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑油补加。五、20xx年工作缺乏：20xx年我车间认真执行东经理的领导要求，车间团队严密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进展了认真落实。虽然有些成绩但离我自身的要求间隔还很远；单车产值还有提升空间，维修质量需要进一步把控，一次性维修率需要进一步提升，员工根底技术培训有待进展进步，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。六、20xx年工作方案：红红火火的20xx年过去了，环顾汽车维修行业的大环境，我们又迎来了挑战性的20xx年，回忆20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力；结合理论经历对以上缺乏之处做以下方案：1、继续做好平安消费工作，保质保量及时地完成车间车辆维修工作，挖掘客户潜在需要进步单车维修产值2、加强与客服工作协作，理解客户对车辆维修质量的评价工作，进一步把控车辆维修质量。3、关注车辆的二次维修，实在落实维修工作，进步一次性维修率。4、进一步的进步车间技师的维修技