MRII的计划层次概述

MRPII的计划层次经营规划销售和运作规划主生产计划物料需求计划能力需求计划经营规划

是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：产品开发市场占有率质量标准技术改进，企业扩充职工培训，队伍建设销售收入和利润经营规划在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。是各计划层次的依据。销售和运作规划目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。展望期：12－24个月，滚动销售和运作规划确定计划时界计划审查频度：月产品族的划分预测的责任：市场部门库存目标销售和运作规划公司领导对MRP系统的输入对使用相似资源的一组相似产品的总体计划使用百分比物料清单把生产规划分解成对各项产品的生产预测2.6主生产计划什么是主生产计划编制主生产计划的目的主生产计划的输入生产规划主生产计划有关数值及其计算主生产计划的维护什么是主生产计划主生产计划不是对最终项目的需求预测主生产计划是对最终项目的供应描述主生产计划用来控制MRP系统中所有的其他计划编制主生产计划的目的按公司的目标控制MRP系统的所有其他计划接收反馈信息作为编制粗能力计划的依据把生产和市场需求结合起来控制MRP系统的敏感性客户需求稳定定的的主主生生产产计计划划主生生产产计计划划的的输输入入由生生产产规规划划得得到到的的生生产产预预测测或或市市场场需需求求预预测测维修修件件预预测测客户户订订单单粗能能力力计计划划车间间反反馈馈信信息息主生生产产计计划划的的有有关关数数值值生产产预预测测：：用用于于指指导导主主生生产产计计划划的的编编制制，，使使得得主主计计划划员员在在编编制制主主生生产产计计划划时时能能遵遵循循生生产产规规划划的的目目标标未消消耗耗的的预预测测：：指指出出对对此此项项物物料料在在不不超超过过预预测测的的前前提提下下还还可可以以满满足足多多少少客客户户订订单单总需需求求：：客客户户订订单单、、未未消消耗耗预预测测和和非非独独立立需需求求之之和和主生生产产计计划划的的有有关关数数值值累计计可可承承诺诺量量：：指指出出在在不不改改变变主主生生产产计计划划的的前前提提下下，，积积累累到到目目前前所所考考虑虑的的时时区区关关于于此此项项物物料料还还可可向向客客户户作作出出多多大大数数量量的的供供货货承承诺诺预计计可可用用量量：：反反映映在在未未来来时时区区将将会会出出现现的的库库存存量量主生生产产计计划划有有关关数数值值的的计计算算生产产预预测测：：该产产品品族族的的总总产产量量中中预预期期分分配配到到该该项项产产品品的的部部分分，，其其计计算算通通常常使使用用百百分分比比清清单单来来分分解解生生产产规规划划主生生产产计计划划有有关关数数值值的的计计算算未消消耗耗预预测测：：在一一个个时时区区中中尚尚未未被被实实际际客客户户订订单单抵抵销销掉掉的的那那部部分分预预测测。。早早于于需需求求时时界界的的累累计计未未消消耗耗预预测测将将按按选选定定的的预预测测处处理理规规则则来来处处理理，，或或删删除除，，或或移移到到需需求求时时界界之之后后的的第第一一个个时时区区。。主生生产产计计划划有有关关数数值值的的计计算算总需需求求：：在一一个个时时区区内内的的客客户户订订单单、、未未消消耗耗预预测测和和非非独独立立需需求求之之和和主生产产计划划有关关数值值的计计算可承诺诺量：：主生产产计划划量减减去实实际需需求量量。此此项计计算从从计划划展望望期的的最远远时区区开始始由远远及近近逐个个时区区进行行。如如果在在一个个时区区内实实际需需求量量大于于计划划量，，超出出的需需求量量可从从早先先时区区的可可承诺诺量中中预留留出来来，如如果在在第一一个时时区内内可承承诺量量是负负值，，则保保持负负值。。主生产计计划有关关数值的的计算累计可承承诺量：：从最早的的时区开开始，把把各个时时区的可可承诺量量累加到到所考虑虑的时区区预计可用用量：同MRP的计算过去12345678910生产预测200200200200200200200200200200增加的客户订单13028预测的客户订单198145234145167145150100340未兑现的预测总需求主生产计划40004000400040004000预计可用量175可签约量超可用量累计可签约量需求时界界计划时界界过去12345678910生产预测200200200200200200200200200200增加的客户订单13028预测的客户订单198145234145167145150100340未兑现的预测002355335550100166200总需求198145257200330228200200200200主生产计划40004000400040004000预计可用量175377232375175245172171721717可签约量17580000015003660超可用量1944921570173100累计可签约量175183183183183183183333333699699需求时界界计划时界界主生产计划的的维护计划时界：在在计划时界之之前，由主计计划员对主生生产计划进行行手工维护，，在计划时界界之后，由MRP系统自动维护护在自动维护时时，主计划员员不对主生产产计划进行控控制2.7MRP系统的运行方方式重生成(Regeneration)净改变(NetChange)2.8能能力需求计计划粗能力计划能力需求计划划粗能力计划(RCCP)只对主生产计计划所需的关关键生产能力力进行估算，，给出能力需需求的概貌用以评估主生生产计划的可可行性能力需求计划划(CRP)CRP把MRP的物料数量转转化为标准负负荷小时，把把物料需求转转化为能力需需求。能力需求计划划(CRP)CRP的编制过程：：1.数据输入入已下达生产订订单MRP计划订单工艺路线工作中心工厂日历2.编制工作作中心负荷报报告编制工序计划划：倒序排产产，确定各工工序的开工日日期按时区累计负负荷，产生负负荷报告或图图工作中心负荷荷图能力可用能力180时区200150100500能力需求计划划(CRP)3.分析结结果，反馈调调整4.能力控控制投入产出报报告劳力报告设备运行记记录2.9物物料管管理和订货货批量物料管理APICS字典：物料料管理集中中了支持物物流全过程程的所有管管理功能，，从采购到到生产物料料，所有在在制品的计计划与控制制，到成品品的入库，，发货和分分销。MRPII的物料管理理强调系统统的观点和和动态的观观点，强调调物料间的的相关性。。MRPII的主线是计计划管理，，计划管理理的基础是是物料管理理。销售收入的的分解零部件制造造商设设备制造造商消消费品制制造商从表中可以以看出，在在产品总成成本中劳力力成本占的的比例比较较小（平均均10％）），而物料料成本占了了相当大的的比例。对对于有些大大型机械设设备，物料料成本的比比例甚至可可高达75％。物料管理的的目标在降低成本本、减少库库存资金占占用的同时时，保证物物料按计划划流动，即即保证生产产过程中的的物料需求求。国外机械