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博物馆展览装饰工程施工组织部署与项目管理一、施工组织公司项目主管温德明刘朝阳技术负责人公司项目主管温德明刘朝阳技术负责人项目工程师李钰铃预王施罗材张质刘安张全计划管理员张国生美刘施工队员瓦张油张木张电刘工永工振工兰工宗组志组眇组德组扬三．项目部成员主要职责（一）项目经理（一）项目经理职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。（二）质量副经理A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。（二）质量副经理B、负责施工组织设计编制。C、审核并解决现场重要技术问题D 、负责现场全面质量监督控制。E 、负责组织分项、分部工程的质量评定。F 、搞好资金管理，控制工程成本。G 、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。（三）项目技术工程师H 组织编写竣工验收报告，参加竣工验收，产组织验收后的整改。（三）项目技术工程师（四）项目设计师录施工方案的实施。组织有关人员审核图纸，并提交书面审图意见，负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不各格品的报告、调查及处置工作。（四）项目设计师（五）项目质检员严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图，并负责对工程施工图纸进行深化，负责向业主和监理工程师提出设计改进意见。（五）项目质检员（六）项目安全员发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。（六）项目安全员督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。负责工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长(七)项目材料员助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记录详细，资料齐全、归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查，负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施

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