ER企业资源规划基本理论培训课件

ERP（企业资源规划）

基本理论培训佛山市傲鹏软件科技有限公司周玉军2015年11月

ERP的基本概念培训内容大纲:ERP的主要作用ERP的主业务流程ERP的主要管理思想第一部分

ERP的基本概念ERP的基本概念：

ERP─EnterpriseResourcePlanning

企业资源规划

是指对企业的所有资源进行规划，并促使这些资源更加合理有效的利用，从而帮助企业达到利润最大化的一种管理信息系统。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行的管理平台。

简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统ERP的基本概念：

1．ERP是一种管理思想；2．ERP是一种企业管理软件；3．ERP是一种企业管理系统。ERP的基本概念：ERP的管理范围重点是四个方面：1．生产（生产计划与生产控制）；2．物流（销售、采购、仓库管理）；3．财务（财务核算与财务管理）；4.人力资源管理。ERP的基本概念：

几个重要概念ERP的基本概念：物料编码(partnumber)

物料编码是计算机系统识别物料的唯一识别代码。物料代码必须保证唯一性，一物只能一码，一码只能代表一物ERP的基本概念：BOM(billofmaterials)物料清单

BOM是用来描述产品结构的文件，是ERP系统最重要、最核心的基础数据，主要作用如下：1、是MRP计划的主要数据依据。2、是生产领料的依据。3、根据它进行加工过程的跟踪。4、是采购和外协的依据。6、是成本核算的依据7、根据它进行物料追溯更加方便。8、使设计系列化，标准化，通用化。ERP的基本概念：工作中心（WorkingCenter）指的是直接改变物料形态或性质的基本生产作业单元在ERP系统中，工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。如一条流水线，一台挤压机等。工作中心是一种资源，它的资源可以是人，也可以是机器。一个工作中心是由一个或多个直接生产人员，一台或几台功能相同的机器设备，也可以把整个车间当做一个工作中心，车间内设置不同的机器类型。它是工序调度和CRP产能计算的基本单元。ERP的基本本概念念：工作作中中心心的的主主要要作作用用：：（1）作作为为平平衡衡任任务务负荷荷与生产产能能力力的基基本本单元元。运运行行能力力需需求求计计划划(CRP)时以以工工作作中中心心为为计计算算单单元元。。分分析析CRP执行行情情况况时时也也是是以以工工作作中中心心为为单单元元进进行行投投入入/产出出分分析析。。（2）作作为为车车间间作作业业分分配配任任务务和和编编排排详详细细进进度度的的基基本本单单元元。。派派工工单单是是按按每每个个工工作作中中心心来来说说明明任任务务的的优优先先顺顺序序的的。。（3）作作为为计计算算加工工成成本本的基基本本单元元。计计算算零件件加工工成成本本，是是以以工工作作中中心心数数据据记记录录中中的的单单位位时时间间费费率率(元/工时时或或台台时时)乘以以工艺艺路路线线数据据记记录录中中占占用用该该工工作作中中心心的的时间间定定额额得出出的的。。ERP的基基本本概概念念：：工艺艺路路线线（（routing)是描描述述物料料加工工、、零零部部件件装配配的操操作作顺顺序序的的技术术文文件件，是是多多个个工序序的序序列列在ERP系统统中，，工工艺艺路路线线一一般般包包含含：：物物品品代代码码、、工工序序号号、、工工序序名名称称、、工工作作中中心心代代码码、、工工作作中中心心名名称称、、排排队队时时间间、、准准备备时时间间、、加加工工时时间间、、等等待待时时间间、、加加工工费费率率等等等等字字段段ERP的基基本本概概念念：：工艺艺路路线线的的作作用用：：1、在在MRP中，，可可以以根根据据产产品品、、部部件件、、零件件的完完工工日日期期、、工工艺艺路路线线和和工序序提前前期期，，计计算算部部件件、、零件件和物料料的开开工工日日期期，，以以及及子子项项的的完完工工日日期期。。2、在在CRP中，，可可以以基基于于工序序和工工艺艺路路线线计计算算工作作中中心心的负荷荷（消消耗耗的的工时时）3、根根据据在在每每一一道道工序序采集集到到的的实实际际完完成成数数据据，，企企业业管理理人员员才才可可以以了了解解和和监监视视生生产产进进度度完完成成情情况况4、工艺艺路路线线提提供供的的计计算算加加工工成成本本的的标标准准工时时数据据，，是是成成本本核核算算的的基基础础和和依依据据。。。。ERP的基基本本概概念念：：主生生产产计计划划（（MPS计划划)（MasterProductionSchedule，简简称称MPS）是确确定定每每一一具具体体的的最终终产产品品在每每一一具体体时时间间段段内生生产产数数量量的的计计划划。。这里里的的最最终终产产品品是是指指对对于于企企业业来来说说最最终终完完成成、、要要出出厂厂的的完完成成品品，，它它要要具具体体到到产产品品的的物物料料编编码码。。这这里里的的具具体体时时间间段段，，通通常常是是以以周周为为单单位位，，在在有有些些情情况况下下，，也也可可以以是是日日、、旬旬、、月月。。ERP的基基本本概概念念：：物料料需需求求计计划划（（MRP计划划））（MaterialRequirementPlanning，简称称：：MRP）⑴从从最最终终产产品品的的生生产产计计划划(独立立需需求求)导出出相相关关物物料料(原材材料料、、零零部部件件等等)的需需求求量量和和需需求求时时间间(相关关需需求求)；⑵根根据据物物料料的的需需求求时时间间和和生生产产(订货货)周期期来来确确定定其其开开始始生生产产(订货货)的时时间间。。ERP的基基本本概概念念：：能力力需需求求计计划划(CapacityRequirementPlanning，CRP)是对对物物料料需需求求计计划划(MRP)所需需能能力力进进行行核核算算的的一一种种计划划管管理理方法法。。具具体体地地讲讲，，CRP就是是对对各各生生产产阶阶段段和和各各工作作中中心心所需需的的各各种种资资源源进进行行精精确确计计算算，，得得出出人人力力负负荷荷、、设设备备负负荷荷等等资资源源负负荷荷情情况况，，并并做做好好生生产产能能力力负负荷荷的的平平衡衡工工作作。。ERP的基基本本概概念念：：13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品品结结构构树树ERP的解解决决思思路路———摘自自陈陈启启申申先先生生讲讲座座X

510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的产品结构MRP：简化的网络计划

期量标准的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

优先级计划

———摘自自陈陈启启申申先先生生讲讲座座MRP的逻逻辑辑流流程程图图

物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同采购计划生产/外协计划———摘自自陈陈启启申申先先生生讲讲座座当前前ERP发展展趋趋势势：：最近近五五年年，，国国内内ERP市场场总总体体发发展展趋趋势势和和应应用用的的亮亮点点，，主主要要有有以以下下五五个个方方面面：：企业业信信息息一一体体化化管管理理；；远程程应应用用、、移移动动办办公公、、云云计计算算云云服服务务；；与电电子子商商务务平平台台无无缝缝衔衔接接；；多帐帐套套、、集集团团化化管管理理；；智能化、、自动化化程度越越来越高高。第二部分分ERP的主要作作用主要作用用：定性分析析：1.物流、信信息流、、资金流流的高度度集成；；2.信息的实实时共享享；3.业务流程程规范、、有效和和高效；；4.为企业领领导者和和各部门门主管的的日常决决策提供供数据依依据；5.降低库存存，减少少损耗，，提高生生产效率率，缩短短交货周周期；6.由人治向向法制的的过渡；；主要作用用：定量统计计数据：：库存下降降30％～50％。延期交货货减少80％。采购提前前期缩短短50％。停工待料料减少60％。制造成本本降低12％。管理人员员减少10-20％，产能提高高10％～15％。主要作用用：企业共同同的追求求：最低低的库存存、最短短的生产产周期、、最合理理的资源源利用、、最高的的生产率率、最低低的生产产成本、、准确的的交货日日期、最最强的市市场适应应能力等等等。ERP正是优化化此类过过程、达达成企业业追求的的理想工工具ERP的最基本本功能：：促使企企业的所所有资源源合理有有效的利利用第三部分分ERP的主要管管理思想想ERP的主要管管理思想想：1.体现对整整个供应应链资源源进行管管理的思思想现代企业业的竞争争已经不不是单一一企业与与单一企企业间的的竞争，，而是一一个企业业供应链链与另一一个企业业的供应应链之间间的竞争争，即企企业不但但要依靠靠自己的的资源，，还必须须把经营营过程中中的有关关各方如如供应商商、制造造工厂、、分销网网络、客客户等纳纳入一个个紧密的的供应链链中，才才能在市市场上获获得竞争争优势。。ERP系统正是是适应了了这一市市场竞争争的需要要，实现现了对整整个企业业供应链链的管理理。ERP的主要管