《战略地图应用问题研究开题报告文献综述》

基于战略地图在银行中的应用研究开题报告一、研究背景在当今快速发展的社会生产力的背景下，消费需求变化多样，技术革新层出不穷，金融市场的竞争面临多方面的冲击和挑战，尤其是金融企业管理水平，需要在当前的基础上得到进一步提升。随着管理工作的实施，企业的战略地图的绘制与企业战略的规划越来越受到人们的重视，也引起了越来越多的关注。完善企业的战略地图，可以引导企业建立可持续发展的道路，企业战略地图绘制的重要性不仅体现在促进企业战略目标的完成上，对于企业愿景的完成也发挥着一定的作用。二、研究意义及目的企业或个人若想不断提升自身的价值与能力，就要适时的检验自己的工作过程和工作结果，查看组织或个人是否完成目标，并根据具体结果来进一步完善个人的工作方式和企业的发展方向。因而，完善企业的战略规划，无论对于企业还是普通员工来说都是百利而无一害的。本文从平安银行的运营模式与整体效益方面入手，研究发现，该公司未顺应市场发展潮流，内部结构较为落后，导致该公司最终的战略规划不全面，因此找出战略规划中存在的问题和不足之处，结合平安银行的改革方向和发展战略，运用合适的战略规划的方法。有利于平安银行的长远稳定发展。而对员工来说，战略地图的运用可以更好地实现自身利益，为员工提供更有针对性的发展可能。三、演技方法和思路（一）利用文献调查法、观察法、等方法搜集相关市场经济环境中的各类信息，观察获取的信息，分析平安银行内外部所处的优势和劣势，不同阶段的战略布局以及使命和愿景，综合得到可利用的问题分析结论。（二）通过实验法主动操纵实验条件，人为地改变对象的存在方式、变化过程，从而发现事情变化过程中的因果关系。（三）再利用个案研究法对研究对象加以调查分析，得到统一性且具有说服力的结论，并将结论应用到其他实际问题当中。四、国内外研究现状（一）战略地图的国外研究现状TimToterhi和RonaldJ.Recardo（2019）重点强调战略地图规划的战略性及可伸缩性，即结合到企业需求，科学合理地预测和分析目前的供需情况，进而采取行之有效的政策和措施。JalilBagheri(2016)认为利用战略地图，很好的阐述了企业发展方向定位战略执行的规划，而人力资源规划将根据企业企业略目标进行人力需求预测及人力资源规划实施过程中出现的各种问题。从不同角度实现团队合作更好的服务于企业，打造高效的人力资源规划体系建设。SitiNormi（2017）强调了人力资源规划的战略性与系统性，从整体出发，预测企业未来的发展空间和方向，以及如何实现此目标而设计的全过程。罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿(2005)认为财务层面通过改善成本结构、提高资产利用率、增加收入机会来提高客户、股东利益为长期目的；而客户层面则是从产品的价格、质量和服务等方面，全面树立企业正面形象，使客户达到满意的状态，实现可持续价值的创造；内部业务流程层面要求企业必须关注内部的几个关键节点，运营流程、客户管理流程、创新流程和社会和环境流程，这些关键流程都是跟企业所制定的战略目标相关的，将这些流程很好的改进，有利于建立差异化的客户价值，战略主题更加突出，打造坚固的内部管理体系；学习与成长层面阐述了人力资本、信息资本和组织资本这些无形资产在企业战略中的作用。（二）战略地图的国内研究现状国外的战略规划与管理理论传入我国的时间较晚，相比西方国家的战略地图规划管理还尚未成熟。因此国内很多企业都还停留在战略地图发展的初级阶段，对于现代化战略地图的规划和管理的认识和重视程度都远远不够。彭剑锋教授(2010)认为人力资源规划的内容包括数量规划、结构规划与素质规划，全面围绕企业核心竞争力与人力资源的关系，构建人力资源战略和规划系统。同时他还提出以战略为导向的绩效考评系统，人力资源管理体系要与企业战略目标相契合，支撑企业战略目标的实现。王博(2018)、徐丹（2018）认为战略地图四个层面存在重要的因果关系，企业战略从来不是一个独立体，这些层面围绕着战略目标，完成企业使命、描绘企业愿景，提高企业核心竞争力。李楠（2015）认为战略地图为企业提供了一个明确的框架，将目标逐步分解，在执行战略、分析战略及控制战略等环节实现可持续发展，分析外部环境和内部环境对企业产生的影响，并朝着企业最大利益化的方向前进，实现业绩突破。参考文献[1]张思铭.战略地图在南方航空公司战略预算管理中的应用研究[D].西北大学,2015.[2]马奇巧.基于战略地图定位的预算管理应用研究[D].2015.[3]张梦晗.战略绩效管理中的平衡计分卡——以平安银行的应用为例[J].商场现代化,2016,000(026):127-128.[4]罗云恒.基于战略地图理论视角的政府执行力研究——以上海市S镇镇政府为例[