《企业成本控制问题研究开题报告（含提纲）》

开题报告一、基本信息课题名称美菱电器价值链的成本控制调研报告姓名学号指导老师学院专业班级二、选题的意义和研究现状选题的目的、理论意义和现实意义（1）选题目的在当前受到国际金融危机环境的影响，国内的家电制造业经济发展速度明显的放缓，市场的需求也是大大的减弱，同样也是制约国内经济和家电企业健康发展。面对着家电行业产能过剩，扩张迅猛、产品同质化严重等问题，政府指出要进一步的淘汰落后产能，调整产品的结构，促进企业转型升级，家电行业必须要加强企业内部的成本管理，保持成本的竞争优势，实现企业发展的战略目标。本文基于价值链的视角，首先介绍了美菱电器的成本构成情况。其次，从其必要性和可行性出发，对美菱电器的内部和外部价值链成本控制现状进行分析。最后，从内部和外部两方面提出了该公司基于价值链成本控制改进的可能性对策。（2）理论意义基于价值链的成本控制是本着“扬弃”的科学态度对传统成本管理的改进。新常态下，紧扣时代脉搏，结合家电企业的成本控制实践，综合运用多种价值链分析相关的方法，努力丰富和完善成本控制理论，在多方借鉴的基础上实现自我创新和突破。（3）现实意义本文通过对家电企业内外价值链视角的成本控制探讨，希望可以在基于价值链的成本控制方面对家电企业未来的成本控制实践起到一定的指导作用，帮助其更加科学合理的管理成本，在成本控制方面建立起属于自己的长期竞争优势，从而在未来的家电市场上获得真正的成功。因此，突破行业限制，结合成本控制对家电企业整个价值链进行分析并且优化成本，强化上下游家电企业间的合作与系统运作，对提高中国家电价值链节点企业的经济效益具有重要的现实意义。与选题相关的国内外研究和发展概况国外对于价值链成本控制已经进行了较为深入的研究，但更多只是理论上的分析与建议，相关的案例分析较少。XiaoxiaZhao（2018）认为基于价值链的成本控制被认为是通过充分了解企业的内外部环境来进一步实现良好的成本控制，一些学者已经逐渐开始关注价值链成本控制中的风险和挑战。Dehmer和Niemann（2018）将传统价值链与云平台结合起来，加强与云平台的合作，可以在激烈的市场竞争中提高竞争优势，从而保证企业的市场竞争地位。AnWari和Bell（2019）只有实施正确的基于价值链的成本控制方法，才能在竞争中立于不败之地。他们以“目标成本法”为例。经过研究和分析，他们发现这种方法不仅考虑了自己的需求，而且允许供应商和客户共同发展，利用集体的力量降低生产活动的成本，创造价值，帮助公司实现基于价值链的成本计划控制目标。只有这样的目标才能帮助公司进一步发展，获得强大的竞争地位。为了达到产品成本最低的目标，在每个环节控制最基本的成本。QianLei,JuanHe,ChaoMa,ZiliangJin（2020）认为价值链的成本控制可以更好地进行系统的成本控制，需要进一步研究各环节涉及的成本控制模式和方法。公司的价值链不能简单地用数据来反映，也不能用公式来计算，因为成本控制中的每一个环节都会随时变化，不能用统一的标准来进行判定。随着价值链概念的引入，价值链成本控制理论在中国开始发展。周子豪（2018）研究了公司成本控制的管理现状，深入具体地分析了公司存在的问题，并基于价值链成本控制模型提出了相应的措施，以降低生产成本，提高公司的经济活动效益，增强公司在这种复杂环境下的竞争力。侯绪达（2018）主要选择一个案例，开展一个与风电建设项目相关的项目，运用基于价值链的成本控制模型，进一步有效分析公司的成本控制价值。他的研究为专注于风力发电建设的公司提供了有代表性的参考，并为了解此类公司在当前社会发展过程中的成本控制提供了一种方法。研究的结论表示，这种方法非常适合一系列专注于风力发电建设的公司，对公司成本控制和价值的深入分析对公司的发展有着十分重要的效果。倪筱楠和姜楠（2018）以中通快递作为研究对象，展示了在政府“一带一路”政策推动下，价值链战略成本控制模式研究分析的多样性。他们主要分析自己的优势，强调适应时代潮流和政府政策对提高公司竞争力和发展前景的重要性。从内部价值链、供应商价值链和客户价值链三个价值链提出了合理的措施，并强调了采用基于价值链的成本控制模式的影响。三、研究方案1.研究的基本内容及预期的结果（大纲）一、绪论调研背景（二）调研意义（三）调研方法二、美菱电器基于价值链的成本控制现状（一）公司成本构成情况（二）公司成本控制流程（三）内部价值链成本控制现状（四）外部价值链成本控制现状三、美菱电器基于价值链成本控制现存的问题分析（一）研发成本高（二）销售成本高（三）采购成本偏高（四）生产作业成本高四、美菱电器基于价值链成本控制现存问题的原因分析（一）内部价值链成本控制不够（二）外部价值链成本控制不够（三）公司的供应链竞争力较弱五、美菱电器基于价值链的成本控制改进措施（一）内部价值链成本控制改进措施1.研发环节改进措施2.采购环节改进措施3.生产环节改进措施4.销售环节改进措施（二）外部价值链成本控制改进措施1.基于供应商价值链成本控制改进措施2.基于竞争对手价值链成本控制改进措施3.基于顾客价值链成本控制改进措施结论拟采用的研究方法本文将综合采用几种研究方法对美菱电器基于价值链的成本控制进行研究，方法如下：（1）查看文献法：通过查阅大量有关于价值链，成本控制方面的文献，了解近几年在这方面的历史与现状的理论研究，有助于进行深入的观察与研究。（2）个案研究法：以加美菱电器作为研究对象，通过对其具体的实际数据进行深入的考察与分析，这也有利于对其进行多方位、多层面的研究，从而得出更有价值的结论。（3）总结归纳法：通过对美菱电器的研究，结合文献的理论，总结归纳出整个公司在价值链的成本控制方面存在的问题和原因，并提出相应的解决措施与建议。四、研究进度安排、参考文献及开题意见研究进度安排（1）2020年11月15日—12月1日：撰写开题报告（2）2020年12月2日-12月7日：提交开题报告给指导教师审阅并修改。（3）2020年12月8日-2020年2月26日：搜集资料、实地调研，撰写毕业论文初稿并提交。（4）2021年2月27日-4月12日：修改论文二稿、三稿直至定稿。（5）2021年4月20日前：完成毕业论文相似度检测应收集资料及主要参考文献（不少于10条）[1]Xiaoxia,Hu,Hui,etal.Synthesisandbiologicalevaluationofnovel5,6-dihydropyrimido[4,5-f]quinazolinederivativesaspotentCDK2inhibitors.[J].Bioorganic&medicinalchemistryletters,2018.[2]DehmerJ,JörgNiemann.ValueChainManagementThroughCloud-basedPlatforms[J].ProcediaSocial&BehavioralSciences,2018,238:177-181.[3]Iyer,Bell,Westphal,etal.BakapoptoticporesinvolveaflexibleC-terminalregionandjuxtapositionoftheC-terminaltransmembranedomains.[J].Celldeathanddifferentiation,2015.[4]LeiQ,HeJ,MaC,etal.Theimpactofconsumerbehavioronpreannouncedpricingforadual‐channelsupplychain[J].InternationalTransactionsinOperationalResearch,2020,27(6):2949-2975.[5]侯绪达.基于价值链理论的风力发电建设项目成本控制策略研究[J].智库时代,2018,154(38):7-8.[6]倪筱楠,姜楠."一带一路"倡议下B2C电商企业物流成本控制研究[J].经营与管理,2018,413(11):137-139.[7]陈恒珍.基于价值链的企业财务成本管理与控制研究[J].中外企业家,2018,619(29):17-18.[8]张旭波.《公司行为与竞争优势一一评迈克尔·波特的价值链理论》[J].国际经贸探索，1997.[9]Weill.P,Vitalei.M,ParisJL,etal.Aframeworkforanalysingsupplychainperformanceevaluationmodels[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2018,142(2):247-258.[10]许雅玺.基于大数据的电子商务企业供应链成本控制[J].会计之友,2019,000(008):130-134.[11]王芸,习羽.价值链视角下HLT公司成本控制的举措[J].财务与会计,2