培训4新入员工管理平台

目的为使海尔新员工入厂培训制度化.全员化.科学化,使每个新入员工都能接受相应的理论与实践培训,尽快的提高个人业务素质,达到上岗资格要求。适用范围海尔各单位全体新入厂员工（不含大中专以上毕业生职责分工3.1人力资源中心培训部（海尔大学）负责对各单位新入厂员工培训实施情3.2各单位培训主管部门负责各单位新入厂员工培训计划的制定，组织实施程序说明新员工入厂培训程序分为：岗前综合培训、岗前实践培训、岗位培训岗前综合培训岗前综合培训是指员工在入厂之后、进入岗位之前由各单位培训主管部门组织进行的入厂培训，主要内容包括:企业文化培训、安全消防培训、劳动纪律和厂规厂纪培训.、000与14000体系知识、产品知识。岗前综合培训计划由各单位培训主管部门制定,并经各单位部门批岗前综合培训计划制定后各单位培训主管部门应将该计划及.考核方案.教师资格提前报海尔大学确认,批准后再通知各相关责任部门。凡大学批准而进行的岗前综合培训一律无效,各项培训内容应由相应部门中的具有资（教师资格由海尔大学认可有效的教师讲授培训及教案由培训教师编制(可参照<<新入员工培训>>,及教案必须体现到现场.用案例培训的特点)，并附试题两份，经部门审核，本单位培训主管部门批准。各单位培训主管部门下发培训计划及培训日程安排后,教师应按计划准备及教案.试卷,并按时到指定培训地点授课。培训主管部门负责对教师的出勤.资料准备情况.课堂培训效果进行考核并将相关资料备案。岗前综合培训时间最长不得超过5不予录用。新员工岗前综合培训成绩记入职工培训卡片,并登记在各单位内部培训台帐中。培训主管部门应将培训及教案，签到表，学员考试试卷及成绩统计，培训效果现场写实等所有资料，收集完整归档。岗前综合培训结束后,学员考试合格,经综合部门登记备案后,可进入岗位培训。海尔大学对各单位的岗前综合培训工作具有检查与考核的权利海尔大学相关应根据批准的各单位培训计划.培训考核方案等培训资料,按培训时间不定期对培训单位的新员工岗前综合培训情况进行现场检查(一般每个岗前综合培训每周检查不少于一次);检查必须到培训现场,每次现场检查时间不得少于2小时;对于培训检查中发现的与培训基本要求与培训计划(方案)不一致的现象,检查人员必须即时向该单位培训,培训单位必须立即组织按要求培训基本要求.培训计划.岗前综合培训情况检查表)进行整改,并将整改情况按期反馈给海尔大学（由培训单位上级确认。海尔大学再到培训单位进行效果检查对于培训单位不予按时整改反馈的经该单位确认每拖延一天兑现该单位培训20元，并向该单位予以通报。不予整改的该岗前综合培训效果确认无效。岗前综合培训期间,培训必须保证跟随学员一起在现场,随时协调解决培训中存在的问题并负责对学员的日清考核单位培训必须对海尔大学的检查予以必要的配合。海尔大学的检查人员每次检查必须有的检查记录并当天通知培训单位检查结果及存在的问题,缺少检查记录或未及时通知责任人20元次培训基本要求离，到生产现场通过漫画.先进人物事迹.厂史教育等使学员认同海尔文化，海尔精神与海尔作风，用案例对学员进行考核使其会举一反三掌握海尔文化。安全消防培训必须使新员工清楚的认识到安全生产对企业和个人的重要训结束后应现场组织对学员进行考核。考试合格后必须与学员签订<<安全协议书>>考核不合格者不允许进入下一阶段培训<<安全>>由各单位处予以妥善保存。的发展前途有个基本的了解。通过讲案例使学员了解基本的体系知识，产品知识及基本工艺应岗前实践培新员工通过岗前综合培训后转入岗前实践培训识、生产工艺、质量知识等的初步理论与实践培训。4.3.2.门的培训操作线，便于培训教师集中演示和新员工上线试操作。4.3.3.3由人力处组织统一进行考试单科一门不及格者补考单科两门及以上不合格，补考不及格者或都视作不合格，不予录用。新员工岗前实践培训成绩记入职工培训卡片,并登记在各单位内部培训台帐中人力处应将培训及教案签到表学员考试试卷及成绩统计培训效果现场写实等所有资料，收集完整归档。岗前实践培训结束后,学员考试合格,经综合部门登记备案后,可进入岗位培训。海尔大学对各单位的岗前实践培训工作具有检查与考核的权利4.3.6.培训要求：设备知识培训要让新员工对全厂设备的总体状况有个大体了过培训初步掌握公司基本的生产工艺流程与产品质量标准及检验方法;产品知识重点是使新员工学习并掌握本单位生产的主要产品的品种规格.基本性能指标.正确的使用操作法及产品卖点等。岗位培训新员工通过岗前培训后,岗位培训的内容(含转岗培训包括:岗位安全教育.岗位生产工艺.岗位设备操作规程.岗位质量知识培训及其他必须的培训内容。由各单位人力处组织本单位具体实施。4.4.3相关应为本部门新员工制定详细的岗位培训实习计划该计划应报各单位人力处审核，事业部职能批准。岗位培训开始前,首先应对本部门新员工进行岗位安全教育,学习岗位安全及消防知识及实践操作。培训结束后应现场组织对学员进行考核,考核不合格者不允许进入下一阶段培训。岗位生产工艺.岗位设备操作.岗位质量检验知识等培训应安排理论知识丰富,实践操作能力强的指导教师进行授课及辅导。提报并加以指导。新入员工岗位培训期满,由所在部门对受训员工进行”三应”综合考核,合后理论考核成绩与实践操作成绩登记连同培训计划.及教案报各单位人力处,延长培训期不得超过两个月。岗位培训由培训工作建立部门内部台帐并登记本规定是对新员工入厂培训工作流程和指导性意见各单位应在此框架下，根据本单位的现实情况制定详细可操作的培训办法。本规定解释权在人力资源开发中心培训部附:师徒合师 师傅双方必须，循章行事，热爱岗位，积极工作在培训期间，师傅要保证徒弟不发生任何安全和质量事故，悉心教授，耐心指导，在规定时间内全部掌握各自负责的项目，熟练掌握生产技术和生产设备操作，掌握检验标准，并能对出现的一般设备故障进行正确分析和排除故障，具有发现质量隐患和解决质量缺陷的能力。徒弟在培训期内，保证严格遵守企业的规章制度和岗位安全操作规程，勤学好问，