《员工招聘渠道开发问题研究开题报告（含提纲）》

开题报告书学生姓名学号指导教师论文题目人员招聘渠道开发的现状及改进对策一、论文选题的背景、意义：1、选题背景：人力资本的概念最初由美国诺贝尔经济奖获得者舒尔茨在1960年提出。他认为：在影响经济发展诸因素中，人的因素是最关键的，经济发展主要取决于人的质量的提高，而不是自然资源的丰富或资本的多寡。在现实生活中，人力资本是非常宝贵和稀缺的资源，是现代人力资源管理的核心。无论在什么类型、什么规模的企业，都要进行员工的招聘工作。特别是企业在扩张和快速成长阶段，招聘工作更是不可缺少。招聘工作随着社会经济的发展，已经从依靠传统的比较单一的招聘渠道和方式发展到需要在众多的招聘渠道中进行选择，比如是内部晋升提拔为好，还是员工推荐、外部的校园招聘、猎头招聘、现场招聘会、媒体广告招聘、网络招聘等为好。当然各种不同的招聘渠道，对企业人力招聘的有效性以及成本各有不同。招聘活动实施的质量直接影响获得人才的质量，遵照科学的、符合本企业实际对人才需求的原则，选择合适的招聘渠道、方法招揽人才，可以保证企业吸纳到那些真正宝贵的、能提高企业战斗力的人才。2、选题意义：（1）理论意义国内招聘渠道的分析研究比较多，但关注中小企业的招聘渠道开发的研究相对较少；随着社会发展和招聘技术进步，招聘渠道推陈出新，而招聘渠道的开发在不同时期呈现出不同的特点。本文结合当前互联网+时代特点，对以河北省石家庄炼化公司为代表的中小企业的进行案例研究，通过对其招聘渠道及渠道有效性的分析，归纳出“多快好省”的分析法，并提出适合企业招聘渠道体系建设、提升招聘渠道有效性的对策：招聘渠道本身的“选用育留”、整个招聘工作的有效性提升、低成本渠道的深度挖据、雇主品牌建设等。本文的研究将在一定程度上丰富了企业招聘渠道开发的相关问题研究。（2）实践意义本次研究的实践意义，首先是对河北省石家庄炼化公司的意义。本文以河北省石家庄炼化公司例进行研究，通过其现有各种渠道的分析及招聘过程中出现的一些问题的研究研究，得出结论及建议，期望研究成果能直接为企业服务，解决河北省石家庄炼化公司实际招聘中有关招聘渠道选用炼化公司道选用中的问题，提高招聘工作的效果，更好的为公司吸纳人才。其次是对同行业中小企业的意义。河北省石家庄炼化公司的招聘渠道问题也是许多中小企业的共性问题，希望由此及彼，由部分到整体，从河北省石家庄炼化公司的特殊性推广至具有普遍意义的企业，从而帮助企业探索有效的招聘渠道以及招聘渠道开发建设。二、课题研究的目的、内容、基本思路、方法和主要观点：1、研究目的：企业招聘是人力资源管理中的一个重要环节，企业所招聘的人员质量决定着这个企业组织内部的团队素质，与企业的其他人力资源管理活动有着密切的联系。人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个人力资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响，其中招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响。招聘工作对整个人力资源管理工作的影响是举足轻重的。在知识经济的时代中，人才作为企业核心竞争能力的载体，是稀缺性资源，是众多企业的争夺对象。靠传统单一的招聘方式，已经无法满足企业快速发展对人才的急切需求。企业必须打破传统模式，创新招聘渠道，提高招聘质量，寻找最适合自己的人才，才能更好的完成招聘任务。本文的研究目的在于丰富该领域的学术研究，也可以促进企业就那些有效的营销渠道的建设，从而推动企业提高竞争力。2、主要内容：对河北省石家庄炼化公司的人员招聘渠道开发现状进行分析，介绍河北省石家庄炼化公司先用的招聘体系，并基于此分析河北省石家庄炼化公司人员招聘渠道开发存在的问题，在从问题出发探究相应的解决对策。3、基本思路：以阐述现状-分析问题-提出对策的思路进行写作，深入分析河北省石家庄炼化公司人员招聘渠道开发相关问题，提出行之有效的解决对策，从而促进河北省石家庄炼化公司改善人员招聘渠道开发现状。4、研究方法：（1）文献研究法。通过参考、分析国内外专家、学者的有关的相关理论及研究，为企业的招聘渠道及渠道开发研究提供理论支持。（2）案例分析法本文以河北省石家庄炼化公司为例进行分析。通过收集到的资料、数据和信息，进行整理分析、对比研究。5、主要观点：河北省石家庄炼化公司人员招聘渠道开发存在管培生招聘渠道单一、校园招聘预算控制缺失、内部竞聘机制缺失、猎头渠道选择流程缺少规范性和科学性的问题。对此，河北省石家庄炼化公司可以通过加强应届生网络招聘建设、校园招聘预算控制导入、内部竞聘机制导入、规范猎头招聘渠道的选择的方式来改进公司人员招聘渠道开放现状的策略。三、论文写作提纲：前言一、河北省石家庄炼化公司人员招聘渠道开发现状（一）河北省石家庄炼化公司介绍（二）石家庄炼化公司人员公司现有招聘体系二、河北省石家庄炼化公司人员招聘渠道开发存在的问题（一）管培生招聘渠道单一（二）校园招聘预算控制缺失（三）内部竞聘机制缺失（四）猎头渠道选择流程缺少规范性和科学性三、改进公司人员招聘渠道开放现状的策略（一）加强应届生网络招聘建设（二）校园招聘预算控制导入（三）内部竞聘机制导入（四）规范猎头招聘渠道的选择四、结论四、主要参考文献：[1]杨伯勋.x公司知识型员工招聘渠道问题研究[J].纳税,2016,000(009)：P.214-215.[2]南泉.企业不同招聘渠道效果分析——以A公司为例[D].2016.[3]吴杰.中小企业招聘问题与对策研究[J].商讯,2017,159(05)：199-200.[4]白建勇.我国社会化招聘问题研究[J].人力资源管理,2015,000(004)：44-45.[5]彭舒.社交媒体助力企业招聘[J].人才资源开发,2015(10期)：141-141.[6]张慧莹.谈新时期企业招聘渠道[J].中外企业家,2017(31).[7]严举.浅谈中小企业员工招聘的新渠道[J].信息周刊,2017,000(035)：P.1-2.[8]张楠.有效企业招聘体系构建分析[D].2018.[9]陈明霞.企业人力资源管理中招聘渠道有效性分析[J].商讯,2019.[10]毕宁宁.移动互联网环境下企业招聘渠道研究[J].国际公关,20指导教师签字：（教师手写签名）