下半年重点工作计划10篇

下半年重点工作计划10篇（工作方案）是对肯定时期的工作预先作出支配和准备时,工作中都制定工作方案,工作方案实际上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。下面是我为大家整理的关于下半年重点工作方案，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!

下半年重点工作方案1

20___-20___经济管理系团总支同学会已经圆满地结束上半年的工作，（总结）了上半年的工作，现在来方案下半年的工作，让外联部在有方案有预备地环境下成长。现在外联部的成员有一个部长和10位各具力量的干事，接下的是我们外联整个部门在下半年的工作方案。

一、激励、鼓舞工作

经过上半年辛勤劳碌的工作，又经过紧急压迫的考试，再经过轻松开心的寒假，信任干事都是没有最初的激情，会有点放松颓废地回来这个部门，这时的外联部级需要对每一位外联干事进行激励的工作，务必让干事们的决心和斗志回来。通过上半年发生的种种问题，个别干事们可能会对同学会感到有点厌倦，可能会有个别干事会提出要退出组织或乐观性明显降低，加上以后的外联是只有一位部长。所以部级必需转换较色，从之前的关怀放松的形势转变到更关怀但严厉 的形象，而且还要保持对干事们的沟通，留住有力量、对外联对同学会进展有好处的干事。

二、回归外联、落实赞助工作

上半年是由于校运会的暂办，所以主要拉赞助的活动就只有换届大会，下半年的校运会即将开头，还有女生节、科技（文化）节、炒股大赛等等活动接踵而来，对于外联来说，又是一个紧急劳碌的季节来了。这是需要跟外联的干事进行分组，让10位干事的优劣点和性格两两结合，组成冲动冷静结合、有力量又具备细心的小队伍外出拉赞助。

三、加强心理慰问工作

经过得悉上半年突如其来的校运会暂办消息，外联干事手头上的赞助都几乎变成失败，干事还要患病商家们的不理不睬和同学会这边所给的压力，干事们真的会崩溃的。现在要去为校运会、女生节、科技文化节和炒股大赛的活动外出拉赞助，都是干事们的痛，信任他们会是承受者极大的压力才出去的，这样下来会影响到干事的心情、外联部的团结和谐、同学会的氛围。此时，部级必需对外联干事加强心理慰问，必需端正大家的思想，通过聚会、电话沟通、网络等多种方式深化了解干事，让干事们可以重拾信念，更具乐观性。

四、定期召开部门会议和培训会议

在上半年中，外联正式的培训会议只是召开过一次，吸取上半年的（阅历），务必在增加部门培训会议，让干事真心融入外联部。部级需要在部级会议上把工作要点列清，落实反馈到各位干事中，()加强与同学会主席的联系，究竟现在只有一位部级，外联更需要与直接管理外联部的主席多加沟通，达到更好地管理外联部的效果。作为部级，需要做到上传下达，把部级的内容告知干事，把干事和部门的状况告知主席。作为干事，需要协作部长，有看法可以提出，但决不能放纵。通过会议的形式，加强干事们的礼节礼貌问题，养成干事具有低调的习惯。

五、加大力度进行宣扬工作

外联的工作比仅仅在于拉赞助。对外我们需要与商家保持一种良好的关系，便利日后的工作;加强对其他学院的沟通，乐观争取与兄弟院校之间的沟通;主动联系各系同学会和组织，宣扬我系文化和特色。对内我们需要帮助同学会各部门的工作，由于我们是同学会的一个部门，肯定要分清轻重，目标是建设部门和谐团结，建设同学会温馨强大。作为部级，需要把这种精神文化传承给干事，不能让干事拥有分帮分派的想法，肯定要仔细正视这个问题，由于它将会影响到整个同学会的团结风气。

六、与各组织进行沟通联谊

无论是个人还是整体，沟通是一个特别重要的环节。上一年艺人系举办过一个五系外联部见面沟通会，虽然我方不是主办方，但是这种活动的收益对于每个参与者来说都是很大的。今年，假如时间和条件都允许，我们可以实行这样的做法，进行一个座谈会或者沟通会，促进系与系之间的沟通联谊，对外联来说，可以是沟通交换外联（心得体会）;对同学会来说，可以是宣扬了我系文化，让我们可以汲取别人的优良地方。这种方式不止适合于对各系同学会，还可以拓展到学院各组织或兄弟院校的组织，也可缩至到经济管理系团总支同学会的各部门。

七、加强部门的建设

外联部的工作相对其他部门的工作来说较为特别，我们的工作需要走在其他部门之前，很需要其他部门的协作和提前得到各部门的帮助，所以我们与各部门搞好关系是特别必要的。在接下来的日子里到外联部还是有一些是需要保留和有一些是需要改进的。就保留的来说，必需是精神不能变，全部外联的人都不能忘却胆大心细脸皮厚的精神，不能忘却同学会一贯分工不分家的精神，保留着低调做事的作风，就改进来说，今年的干事比较急躁冲动，所以必需要加强对新干事们的心理素养培育，加多部门会议的次数，无时无刻激发新干事们的热忱，在部门里面营造“无障碍，无隐秘，无心事”这种三无的全开放式氛围。虽然实施起来会有压力，但我信任只要努力，只要一步步落实，就不会偏离目标太远。此外，严峻谨慎的工作态度是必需要具备的，不定期的以各种形式(如会议、活动前后、聚餐、日常沟通等)奇妙的提示着新干事们。让各干事之间沟通（工作心得），相互吸取工作阅历，准时绽开（工作总结），务必使整个外联共同进步。

八、培育人才、选拔考察

外联部下半年会是比较劳碌，但必不行逃的是选拔人才。选人留任不能过于儿戏也不能过于草率，必需从日常工作中选择一个为部门进展有利的人。所以，部级肯定要保持与干事之间的沟通联系，摸清干事们的想法和作风，加以教育他们，引导他们用正确的方式来看同学会，来担当同学会外联部部级以上的职位。要熬炼干事，就要从现在做起，要适当地放权，让干事们有较大的空间发挥。

以上是20___-20___年经济管理系团总支同学会外联部对下半年的工作方案，有方案才有目标，有目标才有动力。而外联部接下来的目标就是外联部可以越来越团结和谐，同学会可以越来越温馨强大。

下半年重点工作方案2

酒店前台的工作除了简洁的打电话以外还要统筹各方面的关系，无论是与酒店领导进行汇报还是与客户进行讲解都是需要自己去进行处理的，因此我觉得假如能够提前制定好下半年的工作方案便能够使自己变得轻松很多，最起码这样做的好处也能够让自己在前台工作中不会总是一副匆忙的样子，事实上我也有着足够的信念凭借这份工作方案为酒店制造更多的业绩。

一方面我可以主动联系一些以前来过酒店的老客户，在给对方问候的同时还能够询问一番他们近期的行程，假如有在这边进行出差的话即可以选择在我们酒店进行居住，即便这样的做法有些徒劳无功也能够很好地熬炼一番自己的口语交际力量。其实我在闲暇无事的时候也可以多学习一些酒店的业务学问，身为酒店的前台却不熟识酒店可以办理的业务以及相应的优待可不行，尽管已经在酒店工作了相当长一段时间却也能够发觉其中值得自己学习的地方还有许多，假如可以的话我还想跟着酒店经理多学一些酒店方面的学问，只有不断扩充自己的学问面才能够从容解决工作中遇到的大部分难题。

另一方面我应当利用闲暇时间学习一些（商务英语）的学问，虽然说酒店平常能够遇到的外宾还是比较少的，但是数量少并不代表不会有外宾在酒店进行入住，假如说自己的英语水平不够的话到时候感到尴尬的也只能是自己。其实除了这些意外我应当找个时间特地特地培训一番服务员的站姿，那种彬彬有礼的样子在日常的接待之中肯定不会有损我们酒店的形象的，尽管说之前有学过这方面的内容但究竟还是没有深化了解过。

最终我应当要利用好暑假以及之后国庆假期的（热点）加强对酒店方面的宣扬，其实酒店的业务搭上旅游季的顺风车是我们一贯以来的做法，所以在假期之前还应当要对酒店的官网进行资料的更新与套餐的设定，假如可以的话应当出一部分资金与前往本地的车票进行绑定，这种大型酒店常常使用的做法在现在的时代来说已经并不算新奇了，不过作为酒店前台的话还是应当要秉承酒店的优质服务来让客户对酒店的业务放心。

其实就目前来说的话做好自己的本职工作才是酒店前台最应当关注的问题，因此我还会牢牢记住以往的前台工作中总结的阅历，信任在经过下半年的工作以后肯定会有一个较大的进步与成长的，不过我还是更盼望自己在与客户进行联系的时候能够尽量争取对方到我们酒店进行住宿。

下半年重点工作方案3

从一个部门到另一个部门，压力来自各个方面。俗话说：“逆水行舟，不进则退。”逆境也是机会。过了这一关，又是一个全新的世界。我能做的就是发觉自己的不足，提出自己的不足。这需要一个渐进的过程。于是，我制定了工作方案，一步一步来，盼望把自己的力量提升到我期望的高度。

一、短期目标。

今年是新岗位工作的第一年，是熟识工作、乐观参加、仔细履职、探究（方法）、积累阅历的一年。今年必需做到“一变一清”，即转变工作角色，明确工作职责。

换工作角色：工作近十年，但我的工作始终都比较简洁，以至于对其他行业的工作知之甚少，甚至不熟识。作为全县的核心组织，县政府办公室的工作涉及全县各行各业。因此，在思索问题、处理事情时，肯定要跳出以往在部门的思维模式，摆正自己的位置，树立大局意识，切实转变工作角色。

明确工作职责：依据办公室的工作支配，尽快熟识自己的工作和职责;一是熟识县政府办公室各项（规章制度），明确工作要求;二是熟识县政府办公室的总体工作和年初相关业务目标，明确工作任务;3。虚心听取办公室其他同志的指导，擅长学习，勤于思索，边做边学，边做边学，明确工作的操作和处理问题的程序;四是要仔细与部门其他同志总结前期工作，明确工作努力方向。

二、中期目标。

在明确工作职责任务、熟识工作队伍的前提下，明年要进一步加强自我培训，实现政治素养、业务力量、工作实绩“三个提升”。

提高政治素养：第一，要擅长从政治角度看问题。无论形势多么简单，都要坚持从政治角度分析推断问题，保持糊涂头脑。其次，我们必需保持政治敏锐性。亲密关注和了解时事动态，通过互联网、报纸、电视等方式，敏锐把握各项政策和政策的动向，保持工作的主动性。第三，要树立高尚的政治品行。胸怀宽广，淡泊名利，乐于奉献，坚持原则。

提高业务力量：一是提高写作力量。加强理论学习，平常留意公文写作中的练习，留意学习办公室其他同志写的材料，可以更好地完成他们布置的起草新文件的任务。二是提高语言表达力量。加强演讲训练，使汇报工作精确     、简洁、清楚。三是提高办事力量。精确     理解工作内容，勤于思索，能够依据工作职责要求或领导交办事项很好地完成任务。

提高工作绩效：听取领导、同志、部门的看法和建议，总结阅历教训，提高工作效率，高质量完成各项工作。做好调研、信息报送等工作。并能超额完成办公室下达的工作目标。

三、长期目标。

加强学习，确保思想先进，作风优良;加强熬炼，进一步提高服务意识和专业水平。听从组织领导的支配，擅长思索，乐观创新，能够独立精彩地完成各项任务。

四、工作（措施）

1、加强学习。学习是一项历史使命，选择学习就意味着选择进步，忽视学习就意味着忽视进步，放弃学习就意味着放弃

学习贯彻的深化、深度和深化上下功夫，增加贯彻党的指导思想的自觉性和坚决性。另一方面要加强办公室业务学问的学习，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一。

2、踏实工作。只有踏实工作，才能制造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。坚持“两个务必”是一个党员的根本作风，无论在任何时候都要坚持艰苦奋斗，都要坚持虚心、谨慎。

下半年重点工作方案4

上半年的工作已经随着时间过去了。但是在上半年的工作中，我所得到的工作的阅历和回忆，会始终留在我的心中，作为我在将来工作中的向导和助力!我是个比较“喜新厌旧”的人，虽然过去上半年的工作做的还算让我满足，也给了自己不错的鼓舞。但是，到了现在，这些也不过是过去的事情罢了。比起回想自己过去的成果，我更为期盼着下半年中我能拿到怎样的成果。

眼看下半年的工作也即将来临，我对自己在20__年下半年的工作也定下了目标，盼望我能朝着这个方向不断的前进，在下半年拿到一个让我感到惊喜的新成果。我的20__年（下半年工作方案）如下：

一、整装待发

作为即将开头的新的下半年的工作，这是一段新的工作之路，怎么能带着“牵挂”上路?我必需要在开头的时候，将上半年的剩余的杂事都清理洁净，在后面以一个全新的状态来参与工作，这样才能不带牵挂的进行下半年的工作。

二、个人方面的修整

在上半年的工作中，我学到的东西可不仅仅是工作中的阅历和技巧而已，通过对自我的反省以及在工作中的观看，我找到了很多自己在平常工作上没有做好的地方，并在之后的工作中不断的重复着改正和查找的工作。

截止到目前，我任然有很多的地方没有改好，虽然我知道想要将自己的错误都改正，成为一个完善的人是不行能的，但是只要坚持去转变，我总会变得更加的精彩!在下半年里，我会连续坚持着这份工作，让自己更加靠近抱负的自己，也让我的工作力量更上一层楼。

三、工作方面

在工作上，我首先需要好好的对自己做好心态方面的调整。在上半年的工作中，我发觉面对现在的顾客，过去的销售方式已经不是特殊适合了，我需要转变我现在的销售方式，要去学会迎合顾客的要求，试着在下半年转变自己的销售风格。

同时，也不要忘了像那些业绩高的同事们去学习、争论。他们能做的比我好，肯定是有什么缘由的，为了做好，我也要去试着去向这个方向转变。

四、结束语

下半年，我会连续在幻想的道路上连续努力，但是也不要在努力的方向上遗忘了自己前进的目标。努力朝着目标前进之前，不要遗忘对自己订下前进的方向。

下半年重点工作方案5

一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。

二、进展方案：

从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下20__年下半工作方案：

(1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%，严格把关每道工序，将工序出错率掌握在2%以下。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量，发动员工，借助集体才智改善改进加工工序，优化生产，提升技术力量，鼓舞创新。

(3)（平安生产）：平安生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理安排、严格掌握生产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)人员配置：合理安排员工工作，细分工序：裁型材、裁面料、焊面料、组装、打包。分清主次工作重点，将员工安排到仔细负责各自工序为主要工作重点，同时定期参加支配的培训学习把握其他工序或者新技术新学问为次要工作重点，让员工有更全面的工作力量。

(7)执行力：作为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，乐观完善并严格落实执行生产科5s管理制度，渐渐把员工将管理制度培育成习惯，自觉遵守执行，带动员工把（企业战略）规划转变成效益。

三、工作思路：

以上，是对20__年下半年工作的一些设想和方案，可能还很不全面，盼望在工作中不断完善。在工作过程中不断地学习和积累阅历，做到事事有着落、件件有交代、急事不过夜、工作不拖拉，起到乐观带头作用;增加工作主动性，注意了解和把握当前及近期工作重点，在工作中做到早考虑，早预备;严于律己，诚意待人，提倡团结协作，和大家一起把工作做好!

下半年重点工作方案6

__年上半年全体员工在市领导的关怀、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节掌握、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

__年上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长45%，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

1、上半年__除依据__总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点乐观开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和抱负的销售;

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购，降低了选购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，__始终坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、经过充分讨论在加大日常巡察力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

2、完善各项制度与流程。根据集团公司环节掌握流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。

3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在__年下半年当中，__将连续根据市委、市府及贸易局的指示精神

开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深化讨论、周密策划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内连续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企

业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

2、连续深化环节掌握流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才。发觉员工优点、鼓舞员工，使员工进步。

4、做好公司的平安工作。

下半年重点工作方案7

随着__区汽车市场渐渐进展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20__年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，我作为某某区销售经理，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。

着眼公司当前，兼顾将来进展。下半年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意汽车销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，乐观争取圆满完成销售任务。以下是我的下半年工作方案：

一、销量指标

至20__年年底，__区销售任务__万元，销售目标__万元。

二、方案拟定

1。拟定《下半年销售总体方案》。

2。年终拟定《年度（销售总结）》。

3。月初拟定《月销售方案表》和《月访客户方案表》。

4。月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》。

三、客户分类

依据去年度汽车销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和（其它）用户四大类，并对各级用户进行全面分析。

四、实施措施

1。技术沟通

(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会。

(2)参与相关行业展会两次，其中展会期间支配一场大型联谊座谈会。

2。客户回访

目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。

(1)为与客户加强信息沟通，增近感情，对VIP客户每月（访问）一次;对一级客户每两月访问一次;对于二级客户依据实际状况另行支配访问时间。

(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要关心客户出货，关心客户做直接用户的工作，这项工作列入我20__年工作重点。

3。网络检索

充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息。

4。售后协调：

目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。

用户使用我们的产品犹如享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，供应热忱具体周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩!

下半年重点工作方案8

说实话自己在下半年之中能否领导酒店众人做好领导所交付的工作任务令自己心中很没有底，再加上上半年的工作历程并没有想象中的那么顺当，也就是说自己在那段坎坷历程之中走得无比困难，或许也是为了不想重蹈覆辙的缘由才推动着自己为下半年的酒店工作做好相应的工作方案。

首先是尽快确定好下半年几个酒店促销活动的大致方针并选好主题，虽然说这看起来只不过是一纸空文上面难以起到保证作用的大致想法，但有些时候我却的确能够从中获得一些工作上的灵感并实行有效地维护。作为酒店经理自然要在做好自己本职工作的基础上面督促好酒店其他员工的相应工作能够准时的完成，虽然说有的时候的确会由于人多而造成顾不过来的一些尴尬局面，尤其是下半年确定会在酒店之中涌现一批新的员工来为酒店的进展做出自己的贡献，而我的工作就是充当好他们的引路人直到能够熟识酒店中的大多数业务，除此之外我还应当要依据酒店领导所支配的任务提前做好相应的数据表格进行汇总。

其次则是和助理一起商讨好下半年汇总应当组织的几次培训会议，肯定要从酒店员工中平常遇到的比较多的难题中找出最为典型的几个，然后召开针对员工的培训会议并为他们讲解其中的内容与学问。除此之外比较让人在意的还是酒店前台的接待工作是否能够做到令顾客感到满足，还有厨师们制作的饭菜是否符合顾客的口味都是值得我去留意的地方，有的时候一个小细节说不定就能够让酒店的业绩在短时间内获得加到的提升。

最终我还是需要依据详细事项的变化来对自己的工作方案进行调整，究竟我也不能够就这样认为能够提前预料到全部可能发生的大事，因此有些时候我还是应当多在自身基础力量与酒店管理工作方面下功夫，而且担当酒店经理工作这么长时间的我也明白有些事情是不行能都做到一蹴而就的，不过鉴于目前酒店市场的竞争与变化还是让我在工作之余也不免感到有些担忧和忧虑，但是实际上太过于深远的话题列入到下半年的工作方案之中反而有种不切实际的感觉。

酒店经理的工作方案最为忌讳的还是好高骛远等不利于长期进展的因素，因此我还是打算下半年的酒店管理工作中应当以稳妥二字为主，只有这样才能够依据时势的不同来对自己的方案进行调整与补充，假如可以的话还真盼望能够提前考虑到一切对于酒店进展有所影响的因素。

下半年重点工作方案9

今年上半年，在全体干部职工的共同努力下，公司的各项工作都可圈可点，单班工效大幅提升，内部管理成效明显，工资总额逆市不减，各项活动有序开展，实现了“三无一降零事故”目标。为了连续做好下半年各项工作，依据郜矿长在六月份安委会暨考核会议上的讲话，要求全矿上下仔细总结，细心谋划，确保全年各项目标任务的顺当实现，努力使拟写总结方案的过程成为进一步统一思想、分散共识的过程，成为进一步查找问题、总结阅历的过程，成为进一步探究规律、推动工作的过程，确保全年目标任务的顺当实现。

依据公司提出的“1388”工作思路并结合上半年在工作中存在的问题，方案在接下来的工作中重点在以下几个方面进行改进、提高：

一、严格遵照国家（财经）法规，仔细做好日常会计核算工作。

二、按年初制定目标，连续强化成本费用监督掌握。

三、加强闲置资产、报废资产处置管理工作。年末前进行一次财产清查，确保资产的完整、平安。

四、盘活现有存量资金，乐观为企业制造更多收益。

五、督促科室人员强化业务学问学习，提高个人综合素养。

六、按要求完成各种临时工作任务。

总之，半年来我们完成了财务科的日常核算工作，并准时供应了各项精确     有效的财务数据，基本上满意了公司各部门及外部有关单位对我公司的财务要求。当然，随着公司精细化管理要求的不断提高，作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，加强学习，规范管理，以适应公司的进展。

下半年重点工作方案10

在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升__厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作方案：

1，不断加强平安管理工作

我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。

——1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。

——2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

——3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2，开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20__年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产