《施工招投标管理开题报告3800字》

开题报告班级姓名专业学号课题名称浅谈建设项目施工招投标管理开题报告（包括选题意义与可行性分析、研究的基本内容与拟解决的主要问题、总体研究思路及预期研究成果、研究工作计划等内容，非艺术类不少于3000字）一、选题的背景和意义：1.选题背景招标和投标就是目前世界经常使用的、有规划的市场交易活动，是工程、货物或服务贸易的买卖模式。一般是采购人提前指出条件以及标准，让大量交易主体参加竞争且依照要求的流程从中挑选合适的成交者。国内从1984年逐渐实施招标投标制，为创建建公开、完善的建筑市场做出了重要的努力。1999年8月30日九届全国人大常委会第十一次会议制定《中华人民共和国招标投标法》，2000年1月1日起顺利执行。因此，为后续实施招标投标管理准备了良好的法律凭证以及基础。然而，因为工程建设部分的法律条文并不完善，对建筑机构以及施工公司的监管程度低，造成工程项目招投标部分依旧出现大量问题：此类市场无法发展、法律法规管理不严格、地方保护主义和使用发包权索贿等。上述问题明显违反了招投标法中有关遵照公开、公平、公正以及诚实信用的定。限制了招投标制度顺利实施，明显限制了招标投标制的合适使用。2.选题意义建筑项目招标阶段管理是根据投资决策阶段的造价管理为前提产生的，对于控制项目设计阶段的预算以及施工阶段的成本而言十分重要，同时也直接影响着合同价格的合理确定，通过研究建筑项目招投标阶段的问题，然后提出具体的完善对策，从而更好地规范建筑市场环境，消除市场中的不正当竞争及腐败现象。只有这样，我们才能获得更切合实际、合理、公平的工程造价，才能有效控制招标阶段的成本，这将对招标阶段的建筑成本控制具有重要意义。二、国内外研究研究现状1.国外研究现状招标投标行为源自英国。十八世纪后期英国政府以及公用事业机构实施“公共采购”，产生公开招标的早期发展形势。十九世纪早期英法战争之后，英国军队需要创建众多军营，为提升创建速度且节省费用的需要，把工程交给承包商管理，让上述承包商全面规划工程中的众多活动，且利用竞争报价模式来挑选承包商，最后明显节约了建造成本。步入二十世纪，尤其是第二次世界大战以后，招标投标在经济发展水平高的国家逐渐得到了良好的发展，变成最为关键的采购模式，在工程承包、咨询业务和货物购买中得到大量使用。2.国内研究现状国内招标投标是从建筑安装行业持续发展，然后开始进入到勘察、设计、工程监理、规模庞大的设备购买、政府购买、市政创建等部分。经过长时间的分析以及研究，利用国家立法等众多模式着手，创建比较完善以及符合现实需要的体制，然而在现实使用的时候依旧存在显著问题。现在，国内专家对工程项目招投标管理的分析一般汇集在下面众多部分：首先，基于工程项目招投标现实中出现的问题，从法制层面指出正确处理问题的方式；其次，针对计算机以及互联网的持续发展，创建招投标管理信息体系；最后，从理论层面分析，创建数学模型处理评标定标中出现的科技问题。3.相关理论（1）建筑工程招投标1）建筑工程招投标建筑工程表示使用工程原料如土，石，砖，木，混凝土，塑胶以及多种金属等创建房屋，道路，铁路，桥梁，隧洞，河，港，特定结构以及市政卫生项目等的生产项目。建筑工程招标投标表示建设机构就是项目创建的投资者以及主体，在政府管理组织的监管中，使用特定的模式，把工程项目一次或分步划分；而具备对应资格的勘察设计、工程监理、施工机构以及设施材料供应商，依照建设机构的需要，使用对照的投标报价模式，向建设机构指出承接项目的想法，让建设架机构利用对比，挑选符合需要的机构开展上述工作的过程。设施建设工程招投标，其作用就是改善资源划分，达到节省资金以及提升投资收入的目标，减少施工机构费用，强化监管，得到比较高的经济收入。2）建筑施工招投标建筑工程施工表示将设计图纸转变成预估建筑产品的项目。施工公司招投标主要由招标人或其委托的招标代理组织利用招标公告或投标邀请信，公开与之相关的具体信息和标准，在相同条件下，邀请隐藏的投标人参与公平竞争，让招标人或其委托的的招标代理组织依照要求的流程以及方式，利用对投标竞争者的价格、质量、时间以及技术实力等部分开展合理的对比以及整体探究，从中挑选符合的中标者，其和其签署合约，来减少招标人的投资、确保质量以及正确划分资源的独特市场交易模式。（2）建筑工程招投标的程序建筑施工招投标程序，表示此类招标投标活动根据特定时间、空间流程发展的次序、步骤、模式。其最初是公开招标公告或发放投标邀请，最终发出中标通知书，其中大致流程就是招标、投标、开标、评标、定标等众多关键时期。从招标人以及投标人两个层面分析，可明白掌握建设工程招标投标的综合过程。大体分析，将招标人和其代理人当做重点开展的相关招标的活动流程，可被叫做招标流程；将投标人以及其代理人当做重点的相关投标活动流程，也叫做投标流程。（3）建筑工程招投标的规范化理论建设工程招投标开展规范化监管还需要一定的时间发展。依照国内招投标市场的现实情况，根据国内真实状况，在怎样持续深化建设工程招投标的规范化监管上，需要从下面几个部分开展分析：第一，强化招投标观念。强化招标观念，严格管控资格预审和招投标。“优胜劣汰”是此类活动的关键目标。现在此类活动的资格预审，只限制在投标机构法人亲自参与投标时起到限制影响，对没有法人资格的假冒投标就没有一点限制以及制约影响。第二，标底管理。在我国招标投标没有和全球惯例联系起来之前，招标工程需要编写标底，标底精准程度、标底程度，对综合招标工作的最终发展效果有显著的影响。所以，需要增加对标底的管理分析。第三，标准化管理。评标是招标投标工作中比较重要的部分。上述部分直接影响综合招投标的格局，和能否公开、公平、公正，以及最终中标人员有紧密的关系，和项目在民众心中的形象有紧密的关系。选择使用“定性”和“定量”相融合的招评标方式和强制实施先评技术标、后评商务标的具体流程。研究内容及可行性分析1.研究内容本文主要从建筑施工公司出现的问题进行分析，为国内此类公司招投标的发展点明方向。利用对我国招投标现实情况的探究，提出现在国内建筑施工公司招投标过程中出现的众多问题。不管是从招投标制度本身着手，或是从综合社会发展环境分析都出现众多问题，明显限制了招投标的持续发展，进而让大众了解到认招投标规范化的关键性。2.可行性分析本项目研究的是建筑公司招投标的内容，需要较深厚的理论研究基础，特别需要了解与深入到公司中的招投标现状调查。因此，除了加强对招投标管理内容的文献阅读，还必须深入招投标流程进行了解。为保证项目研究具有可行性，目前已做好以下相关工作：1.查阅有关企业招投标管理的书籍和期刊；2.搜集、查询了企业招投标管理研究的相关资料；3.已对相宜本草建筑公司进行了初步的调查和了解，并且确定研究的重点和对象；4.对建筑公司招投标管理的策略进行了研究分析；另外，本文的指导老师有着丰富的公司招投标管理实战经验和扎实的理论研究基础，能对本人在研究过程中出现的问题和困难给予及时的解决和帮助，使得本项目的研究具备充分的可行性。论文拟解决的关键问题及难点1.A建筑工程公司招投标管理现状分析以招投标管理的基本理论为指导，根据公司招投标策略的现状，分析招标、投标、评标、业主方面存在的问题。2.对A建筑工程公司招投标问题的成因分析从多个方面对可能造成A建筑工程公司招投标策略问题的成因进行思考和分析，挖掘问题存在的本质。3.通过上述综合研究，提出完善公司招投标策略的建议和对策，帮助公司建立一个科学的招投标管理体系，完善建筑企业招投标规范化管理，提升竞争力。研究方法与技术路线研究方法：①文献研究法：在维普网、中国知网、万方数据库等检索国内外有关市场招投标、化妆品招投标等方面的文章，总结招投标现状，为论文研究奠定理论基础。②案例分析法：在讨论招投标管理中，以A建筑工程公司为例进行讨论，分析现有招投标管理问题，提出招投标管理优化策略。技术路线：理论准备→现状分析→发现问题→提出建议论文的进度安排起止时间内容2020年9月16日—2019年9月30日完成选题及开题报告2020年10月初—2020年1月10日调研撰写、修改论文（设计）2020年12月中上旬中期检查2021年1月中旬—2020年2月中旬毕业论文修改及定稿2021年2月中旬—2020年2月底提交论文及查重报告2021年3月上旬指导教师评阅2021年3月中旬论文答辩主要参考文献[1]郑芳.浅析建筑工程招投标管理中存在的问题及对策[J].中国招标,2018,No.1367(23):32-33.[2]王娴.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].建材与装饰,2018,000(031):199.[3]杨光.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].价值工程,2018,37(15):75-76.[4]田东晖.建设工程招投标管理工作问题及对策分析[J].纳税,2018,000(002):134-134.[5]刘永强.加强建筑工程招投标管理的有效措施探究[J].现代物业(中旬刊),2019.[6]张志滨.建设工程招投标管理的若干问题及措施[J].建筑工程技术与设计,2018,000(033):3467.[7]先胜王.加强建筑工程招投标管理工作[J].建筑技术研究,2019,2(8).[8]刘轶.信息化背景下探析建设工程招投标管理的若干问题分析[J].门窗,2019,No.176(20):73-73.[9]郭凡尘.浅谈建筑工程招投标管理中常见问题和对策[J].现代营销:经营版,2019(7):126-126.[10]刘永杰.建设工程招投标管理的若干问题及对策[J].建材发展导向,2020,018(003):309.[11]于洋,梁青爽,宋敏.建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策[J].幸福生活指南,2018,000(036):1-1.[12]段娜.建筑工程招标投标发展特点及管理措施[J].BuildingDevelopment,2020,4(7):33-34.[13]刘永强.加强建筑工程招投标管理的有效措施探究[J].现代物业(中旬刊),2019(05):157-157.[14]王剑.数字