设备点检管理的基本涵义

设备点检管理与制度建设华北电力大学能源与动力工程学院顾煜炯 教授、博士为避免设备的维修不足或维修过剩，当前设备管理正由定期预防维修体制向状态维修体制转变，其根本目标是提高设备可靠性和经济性，降低维修成本，提高设备利用率。设备状态维修是一个覆盖面广、综合性强的领域，它是建立在生产效能、费用以及维修工程基础之上的综合应用，已成为提高设备运行可靠性及可用率、减少维修费用的有效途径。设备状态维修的基本思路维修结果评价

评价维修效果，审视维修方式，决定是否重新分类设备分类（ABC）根据设备特点确定维修方式状态监测状态分析综合分析各种状态信息提出状态报告和维修建议维修管理作出维修决策，进行所需维修点检数据巡检数据数采系统运行分析监督试验状态台帐技术台帐2001年12月，原国家电力公司关于《火力发电厂实施状态检修指导意见》的[2001]745号文件，规划出了火电厂实施设备状态维修的基本策略和路线，同时指出掌握设备的状态是实现设备状态维修的基础，并将设备点检作为实施状态维修的主要数据来源之一。可见，实施点检定修制度是即时掌握设备状态的有效方法之一。为了配合状态维修工作的推行，设备点检管理应作为一种新的模式在各电力企业贯彻和实施。点检定修是实施设备状态维修的基本策略之一一、“三好”、“四会”（一）管好、用好、维修好。（二）会使用、会保养、会检查、会排除故障。二、使用设备的“五项纪律”（一）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。（二）经常保持设备清洁，并按规定加油。（三）遵守设备交接班制度。（四）管理好工具、附件，不得遗失。（五）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。设备维修与管理有关术语的解释国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》三、维护设备的“四项要求”

（一）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整。

（二）清洁：设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑垃圾清扫干净。

（三）润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁，油路畅通。

（四）安全：实行定人定机，凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构，遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。四、有关经济、技术指标和统计项目的计算方法

（一）设备固定资产创净产值率

设备固定资产创净产值率＝------------------------------×100％

式中全年设备固定资产平均原值＝（年初+年末）设备原值/2。

（二）设备可利用率

设备可利用率＝--------------------------------×100％

式中修理停用台时＝预防性计划维修停用台时+故障维修停用台时，即指设备交付检修之时起（预防性计划维修自生产部门停产变修，故障维修自通知检修），直至修完交验合格正式投产使用为止的全部停用台时。企业全年创净产值总和(万元)全年设备固定资产平均原值(万元)制度工作台时-设备修理停用台时制度工作台时（三）主要生产设备完好率

主要生产设备完好率＝--------------------×100％

（四）设备新度系数

设备新度系数＝--------------------------------------×100％

（五）设备故障停机率

设备故障停机率＝------------------------------------×100％

说明：设备故障停机台时包括事故停机台时。主要生产设备完好台数主要生产设备总台数年末企业全部生产设备固定资产净值(万元)年末企业全部生产设备固定资产原值(万元)设备故障停机台时设备实际开动台时+设备故障停机台时（六）设备大修计划完成率

设备大修计划完成率＝--------------------------------------×100％

（七）设备大修理成本

每个修理复杂系数大修理平均成本＝----------------------------------（八）万元产值维修费用

万元产值维修费用＝全年实际设备大修理费用总额（万元）

*-------------------------

实际完成主要生产设备大修理计划内的台数主要生产设备大修理计划台数全年实际设备大修理的费用(元)全年实际大修理设备的修理复杂系数之和实际维修费用总额（万元）企业全年总产值(万元)（九）设备大修理平均停歇天数

每个修理复杂系数大修理平均停歇天数＝-----------------------------

（十）大修理质量返修率（保修期一律按3个月计算）

大修理质量返修率＝--------------------------×100％

（十一）主要生产设备事故频率

主要生产设备事故频率＝----------------------------

全年实际完成大修理总的修理复杂系数全年实际大修理总停歇天数保修期内实际返修停歇台时返修设备实际大修理停歇台时主要生产设备全年发生事故次数全年主要生产设备开动台班数设备点检管理就是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行的设备进行动态检查，找出设备的异常，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段。点检的目的是防故障于未然，通过对设备进行预防性检查，查明故障原因，提出消除故障的措施，以保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备效率。因此，点检管理是一种即时掌握设备运行状态、指导设备状态维修的科学管理方法。点检管理最初是由日本从美国引进的预防维修制发展而成的，现已成为实施状态维修的一项基础性工作。应用这种模式，可以有效地掌握设备的各种状态，防止“过维修”和“欠维修”，减少设备故障发生率，大大降低设备维护费用。因此，点检管理在世界范围内被广泛应用于设备维修管理。设备点检管理的基本概念（1））定定人人：：设立立设设备备兼兼职职的的或或专专职职的的点点检检员员。。（2））定定点点：：明确确设设备备故故障障点点，，明明确确点点检检部部位位、、项项目目和和内内容容，，使使点点检检员员做做到到有有目目的的、、有有方方向向地地进进行行点点检检。。（3））定定量量：：对劣劣化化倾倾向向的的定定量量化化测测定定。。（4）定定法：用什么方方法进行行点检，，用什么么仪器，，还是用用“五官官”去感感觉。（5）定定周期：：根据不同同设备的的功能、、重要程程度以及及不同设设备的故故障点，，给出不不同点检检周期。。（6）定定标准：：给出每个个点检部部位是否否正常的的依据，，即判断断标准；；点检员员对规定定的点检检内容都都有一个个检查标标准，比比如变形形、磨损损、振动动、腐蚀蚀。（7）定定点检计计划表：：点检计划划表又称称点检作作业卡，，用以指指导点检检员沿着着规定的的路线作作业。（8）定定记录：：包括作业业记录、、异常记记录、故故障记录录及倾向向记录，，都有固固定的格格式。（9）定定点检业业务流程程：明确点检检作业和和点检结结果的处处理程序序。对急急需处理理的问题题，通知知维修人人员；对对不急于于处理的的问题则则记录在在案，留留待计划划检查处处理。设备点检检不同于于传统的的设备巡巡回检查查。如果果设备巡巡回检查查是为了了“观察察”系统统的正常常运行状状态，那那么设备备点检管管理则是是为了把把握设备备的各种种状况，，揭示其其状态变变化的一一般规律律和特殊殊规律，，及时发发现设备备隐患，，实现预预知性维维修。点检管理理以设备备一生为为出发点点，通过过计划、、组织、、指挥、、协调和和控制的的管理功功能，把把与设备备相关的的人力、、物力、、财力、、信息、、资源等等的作用用最有效效地发挥挥出来，，以达到到设备寿寿命周期期费用最最经济、、综合效效率最高高的目的的，即：：接好设设备、管管好设备备、用好好设备、、修好设设备。因因此，点检工作作的基本本特点：：1、点检检组织专专业化；；2、点检检工作制制度化；；3、点检检方法与与内容标标准化；；4、点检检过程规规范化；；5、点检检结果信信息化；；6、分析析成果效效益化。。设备点检检管理的的基本特特点1、点检检管理是是实现设设备安全全运行的的重要途途径点检是预预防性科科学在企企业的的的应用和和延伸；；点检管理理是生产产企业一一项重要要的基础础性工作作，也是是企业安安全生产产的重要要手段。。2、标准准化、规规范化是是设备可可靠运行行的基础础点检管理理的重点点是建立立标准化化、规范范化的基基础性管管理。标标准化是是衡量生生产管理理水平的的尺度；；规范化化是安全全生产的的基础，，也是设设备可靠靠运行的的基础。。3、“准准确的原原始数据据”是点点检管理理重要的的成果之之一准确的原原始数据据是掌握握设备状状态变化化规律的的基础，，也是实实现状态态维修的的关键。。点检数数据的科科学性、、正确性性、准时时性、有有效性，，决定技技术管理理和决策策的水平平，进而而决定设设备管理理的水平平。准确确的原始始数据对对设备使使用寿命命的延长长以及故故障、事事故停机机率和维维修费用用的大幅幅度降低低起到决决定性作作用。设备点检检管理的的涵义（（1/3）4、信息息化的管管理手段段是点检检管理具具有“可可实施性性”的必必然途径径科学的基基础管理理首先是是一种““理论存存在”，，其次才才是“实实施方案案”。由由“理论论存在””向“实实施方案案”的转转化，需需要把握握管理体体制、管管理手段段、过程程控制、、管理成成果四个个环节。。点检管管理由于于管理内内容细致致繁多，，管理标标准也具具有一定定的特殊殊性，单单靠纸张张作业既既不经济济也低效效率。信息化的的点检管管理手段段可通过过对设备备运行状状态数据据的现场场采集、、自动上上报和统统计分析析，建造造出一条条从现场场操作层层到专业业管理层层、再到到领导决决策层的的“信息息高速通通道”，，为状态态维修提提供详实实而可靠靠的基础础数据和和统计分分析结果果。5、点检检离不开开工作人人员认真真负责的的现场参参与电力设备备在长期期的运行行过程中中，由于于技术状状况、性性能和运运行环境境在不断断发生变变化，即即时发现现和消除除这些状状态变化化的现象象和可能能出现的的时机，，离不开开工作人人员认真真负责的的现场参参与。没有全全体生生产人人员参参加的的日常常点检检活动动，就就不能能称之之为真真正的的点检检制。。设备点点检管管理的的涵义义（2/3）6、点点检员员是管管理者者点检制制的精精髓是是使管管理职职能重重心下下沉，，把对对设备备管理理的全全部职职能按按区域域分工工的原原则落落实到到点检检员身身上。。点检员本身身是一贯制制管理者，，点检是按按照一整套套标准化、、科学化的的路线进行行的。7、由数据据到效益数据不加以以整理不能能成为信息息；信息不不加以分析析不能成为为知识；知知识不加以以应用不能能成为力量量。8、点检制制把传统的的静态管理理方法推进进到动态管管理方法点检是对设设备的动态态管理，它它与维修相相结合，是是在设备运运行阶段开开展的一种种以状态为为核心的维维修管理体体系。设备点检管管理的涵义义（3/3）1、保证设设备的安全全稳定运行行通过科学的的方法，找找出设备的的缺陷和异异常状态，，发现隐患患，及时采采取对策，，把故障消消灭在萌芽芽状态。2、延长设设备的使用用寿命通过数据积积累，提出出合理的零零部件维修修、更换计计划，不断断总结经验验，完善技技术标准，，保持设备备性能的高高度稳定，，延长设备备的使用寿寿命。3、实现设设备的“零零故障”可大幅度降降低设备的的故障和事事故停机率率。4、降低设设备的维修修费用日本在引进进美国的预预防维修制制（即点检检制的初期期）后，维维修费用下下降了20%---30%。。设备点检管管理的意义义设备点检管管理通常可可分为日常常点检和精精密点检两两大类，二二者不可偏偏废。日常点检是是指在日常常工作中持持续对设备备进行常规规检查，完完成状态数数据的采集集和分析，，是精密点点检工作的的基础。日日常点检工工作的开展展，构成了了点检工作作的基本框框架。精密密点检是对对已出现问问题的设备备作出精细细的调查、、测定、分分析，是日日常点检工工作的延伸伸，用于专专业分析设设备故障产产生的原因因，并能预预测设备未未来状态。。要实施设设备点检制制，企业需需要根据自自身的特点点，策划相相应的组织织管理、技技术管理和和应用方案案。设备点检管管理的分类类日常点检运行巡检精密点检倾向管理劣化分析状态维修专业定期点检监督试验集控数据发展过程：引进发展结合状态检修设备管用全责制(建立在专业维修和专业运行之上)内涵变化：检测设备状态评价设备维修管理设备寿命周期内安全与成本管理手段变化：五官检测离线仪器结合在线系统点检系统综合生产管理系统历史状况现在状况未来预测点检管理的的发展过程程点检模式：：模式的差异异重点体现现在点检员员的功能定定位模式1侧重检测的模式模式2侧重管理的模式强调状态评价强调设备管理设备责任到人：负责掌握设备状态负责缺陷处理的计划和实施负责设备维修及质量控制负责编制维修文件和计划负责设备备品备件计划负责设备维护标准和实施设备责任到人：负责掌握设备状态负责提出缺陷处理计划负责提出维修计划负责提出备品备件计划负责制订设备维护标准强调点检1）定点2）定量3）定周期4）定标准5）定作业卡6）定记录7）定处理流程设备点检制制是一种以以点检为核核心的设备备维修管理理体制。按按照这种维维修体制，，点检人员员既负责设设备点检，，又负责设设备管理。。在点检、运运行、检修修三者之中中，点检处处于核心地地位，是设设备维修的的责任者、、组织者和和管理者。。点检人员员对其管区区的设备负负全权的责责任，严格格按标准进进行点检，，并承担制制订和修改改维修标准准、编制和和修订点检检计划、编编制维修计计划、做好好维修工程程管理、编编制材料计计划及维修修费用预算算等工作，，确保以最最低的费用用实现设备备的预防维维修，保证证设备正常常运转，提提高设备的的利用率。。设备点检制制点检制的““三位一体体”点检制的““三位一体体”，是指指岗位运行行人员的日日常点检、、专业点检检员的定期期点检和专专业技术人人员的精密密点检（状状态检测））三方面的的人员共同同对同一设设备进行系系统的维护护、诊断和和修理。与“三位一一体”的点点检制相协协同的是技技术诊断和和倾向管理理，无论上上述哪一种种点检发现现异常，必必要时都可可使用技术术诊断的方方法探明因因果，为决决策提供最最佳处理方方案或控制制缺陷的发发展，同时时对重要部部位或系统统确定倾向向管理项目目。技术诊诊断可不断断地记录动动态指标，，作出曲线线，做到一一有异常立立即发现，，为倾向管管理提供依依据。因此此，技术诊诊断和倾向向管理是点点检工作的的重要组成成部分，是是防止设备备事故发生生的第四层层防护线。。设备的五层层防护体系系开展日常点点检、精密密点检、专专业技术诊诊断与倾向向管理，形成保证设设备健康运运转的五层层防护体系系。精密点检设备分析劣化分析状态维修集控数据数据整合倾向管理运行巡检日常点检设备技术台帐监督试验设备状态台帐获得状态分析重点专家维修点检系统点检标准库（数据库：维护与使用）类文件包方式点检数据管理及应用模块（数字表达、符号表达、知识表达、推理判断）分级量化运行数据其他系统点检数据：仪器、数据接口、观察任务生成与管理诊断决策批准执行管理流程点检标准建立批准设备维护维修评估设备检修试验检修文件包检修计划检修组织设备管理目标大小修流程设备点检管管理体系内容构成任务结构决策层管理层操作层点检项目评估点检工作考核设备状态分析制定检修计划日常点检精密点检点检项目审批点检制度审批

管理方法采用计算机按任务周期自动生成点检计划采用专用点检管理设备及辅助工具必要的考核管理办法定点记录定点测试定点检查定标处理分析整理系统总结设备状态报告设备状态分析检修计划拟制检修作业指导书检修过程管理检修结果评估采用可实现数据整合及分析的计算机软件系统采用可进行设备检修管理的计算软件系统设备状态评审检修计划评审召开专项会议设备点检管管理的任务务结构设备点检管管理的工作作流程1、建立完完善的设备备管理体系系和工作流流程2、技术管管理是基础础，标准建建设是前提提3、突出点点检责任制制度，使点点检员成为为设备主人人，点检员员是管理者者标准化管理设备周期性工作标准缺陷与故障设备状态管理工单管理周期性油脂管理标准缺陷分类字典标准检修工序、工艺卡设备分类管理在线设备位置管理标准检修项目分类周期性定修管理点检标准管理巡检标准管理工作管理周期性工作任务任务下载缺陷登录运行//设备//检修结果上报判断审核分发工单表

工作指导书备品备件管理工单登录设备部大小修/技改检修处理验收注销工单关闭设备状态台帐历史信息设备技术台帐安全导则设备分析点检日记状态日统计数据整合重点设备分析报告精密点检分发诊断与分析日常点检工工作流程图图数据获得方法设备状态数据标准项目周期标准日工作任务根据岗位，项目周期，状态现场执行抄表数据测量数据观察类数据工作到位信息工作记录上报漏点管理漏项管理工时统计数值类管理观察类管理超标数据观察缺陷输出报表进入本公司MIS系统（机电设备信息管理系统）自动//手动手动连接上报异常备份数据趋势图日输出报表工时统计漏项统计超标数据观察缺陷设备状态日报告设备分析周报告设备分析月报告建立标准化管理数据下载现场日常工作数据上报考核管理数据管理与MISPI连接岗位标准人员路线区域设备部件项目将工作标准下载到点检机岗位互检数据整合系统自积累知识库设备类缺陷故障标准化管理优化数据整合设备状态剖剖析设备状态报报告设备分析报报告设备点检记录运行巡检记录设备技术资料设备安装记录设备缺陷记录设备故障记录设备更改记录设备检修记录设备运行日志运行分析记录联想数据不加以以整理不能能成为信息息信息不加以以分析不能能成为知识识知识不加以以应用不能能成为力量量精密点检工工作流程图图精密点检具具体内容：：三个基本环环节：检查异常，，诊断故障障状态和部部位，分析析故障类型型。四项基本技技术：检查测量技技术，信号号处理技术术，识别技技术和预测测技术。精密点检常用手段机械检测电器检测油质检测温度检测振动噪声铁谱声发射绝缘介质损耗污染黏度点温热图像设备点检制制度的建设设设备标准管理标准点检标准定修标准油脂标准维修标准技术台帐标标准状态台帐标标准定人记录分析处理改进评价确定设备责责任人作好检查记记录和检查查数据定期期进进行行系系统统分分析析，，及时时安安排排处处理理提出出改改进进意意见见不断断完完善善的的过过程程技术术核核心心定管管理理点点定标标准准定周周期期在确确定定点点检检项项目目时时充充分分考考虑虑的的因因素素a)必须须以以能能否否全全面面把把握握设设备备状状态态为为出出发发点点b)必须须针针对对每每台台设设备备的的具具体体情情况况分分别别制制定定点点检检项项目目；；c)设备备经经常常出出现现的的问问题题和和设设备备可可能能（（状状态态预预想想））出出现现的的问问题题；；d)处在在运运行行、、热热备备、、检检修修等等不不同同工工况况下下的的设设备备，，点点检检项项目目不不同同；；e)反映映设设备备状状态态的的重重要要数数据据是是否否已已列列入入点点检检项项目目；；f)反映映设设备备工工作作状状况况或或作作为为维维修修决决策策依依据据的的参参数数是是否否足足够够；；g)每一设设备备应应至至少少在在一一个个或或两两个个专专业业的的管管理理控控制制下下h)重重要要的的是是：：点点检检项项目目确确定定后后，，是是否否对对设设备备做做到到心心中中有有数数。。设备备点点检检队队伍伍素素质质构构成成及及选选拨拨对对象象点检检成成员员专职职点点检检员员专业业点点检检队队素质质要要求求具有有一一定定专专业业技技术术技技能能的的高高级级技技术术人人员员，，是是各各专专业业设设备备点点检检工工作作的的策策划划者者和和组组织织领领导导者者，，同同时时也也是是设设备备的的真真正正主主人人。。具有一定的点点检技术技能能，熟悉设备备结构和工作作原理，能承承担设备安全全运行的责任任，具体实施施设备现场数数据采集和数数据处理的点点检工作。选拨对象从生产技术部部专工或车间间专工中选拔拔从检修车间的的工作人员中中选拔岗位责任制岗位责任制是是点检工作正正常运作的基基本保证，为为此必须制定定相应的管理理制度和管理理规范。对专职点检员员的工作要求求专职点检员是是设备原始数数据的采集和和设备状态的的分析确认者者，其工作态态度、作风、、工作规范程程度及对设备备的了解掌握握程度，直接接关系到点检检工作的质量量。为确保取取得严肃而可可靠的点检数数据，应对专专职点检员进进行专门训练练和专业化管管理，提出具具体要求。要求内容要定点记录首先要工作到位，每天必须在现场3—6小时，按项目顺序逐点检查、记录，通过积累，找出规律性的信息来。要定标处理问题处理一定按照制定好的标准来进行，达不到标准的一定按照处理程序进行维护或处理。要定期分析点检的记录至少要每周分析一次。对于重点设备要在每一个定修周期分析一次，每季度要进行一次检查与处理以及记录的汇总整理，并存档备查，为检修和改造提供依据。每年要系统地进行一次总结，并从中找到规律和修改计划。要定项设计查出故障频发的点，需要改进设计的，规定设计项目按项进行；设计解决不了的，要向上级提出课题，必要时发动群众提合理化建议。要定人改进任何一个改进项目，从设计、改进、评价到再改进的过程，都要有专人负责。要系统总结每半年或一年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，并作出书面材料和下一阶段工作重点的工作计划、以及点检标准的修改。专业点检机构构是点检建设设的基本保障障，是实施点点检管理必要要的组织形式式和组织保证证。不同的出出发点，点检检队伍的组织织构成和组织织形式就不同同。点检机构构的职责就是是贯彻点检管管理的基本思思想，运用点点检管理这种种全新模式，，执行日常点点检和精密点点检，把握设设备状态，分分析设备劣化化趋势，提出出设备状态报报告，为设备备检修维护计计划提供决策策依据。专业点检机构构的设置，取取决于点检工工作的任务结结构。由于各各企业管理机机构设置不同同，因而点检检机构的工作作模式也不同同。专职点检员制制、专业点检检队制、运行行职能点检制制、车间代理理点检制等四四种点检制模模式是目前具具有鲜明特色色的组织模式式，并已在一一些企业得到到了成功应用用。设备点检制度度建设的几种种框架模式专业点检队模模式，突出了了对现场数据据的采集、积积累和处理，，同时具有分分工细致、调调整灵活、数数据采集全面面、工作专注注性和连续性性强、工作线线程短等特点点。设备部电气设备专工锅炉设备专工汽机设备专工热工设备专工点检长电气点检班班长锅炉点检班班长汽机点检班班长热工点检班班长电气设备专职点检员锅炉设备专职点检员汽机设备专职点检员热工设备专职点检员制定及调整点检计划，制定点检制度每日上午及下午部分时间执行点检计划每日下午组织问题数据的复查工作各班长制定并执行精密点检计划进行设备状态分析制定检修和消缺通知单工作模式与职责设备部专工专业点检队专业点检队专业点检队设备部专工设备部专工1、专业点检检队模式2、专职点检员模模式（新厂新新制）专职点检员模模式，突出了了设备主人，，同时具有高高效、成熟、、人员少，但但工作任务跨跨度大、任务务综合性强、、事务性工作作多等特点。。设备部电气点检班锅炉点检班汽机点检班热工点检班电气设备点检员锅炉设备点检员汽机设备点检员热工设备点检员制定及调整点检计划，制定点检制度每日上午执行点检计划或精密点检计划执行点检计划的同时，确认点检数据制定并执行精密点检计划下午进行设备状态分析下午进行设备检修计划及作业指导书制定。检修结果验收工作模式与职责专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员生产技术部电气运行班锅炉运行班汽机运行班热工运行班电气运行值班员锅炉运行值班员汽机运行值班员热工运行值班员制定及调整点检计划，制定点检制度按值执行点检计划下午组织问题数据的复查工作制定并执行精密点检计划进行设备状态分析制定检修和消缺通知单工作模式与职责生技部专工运行专职点检员生技部专工生技部专工生技部专工生技部专工3、运行职能点检检模式制定及调整点检计划，制定点检制度每日上午执行精密点检计划每日下午组织问题数据的复查工作班组设备状态与分析报告进行设备状态综合分析制定检修和消缺通知单工作模式与职责生技部专工精密点检员精密点检员精密点检员生技部专工生技部专工4、车间代理点检检制模式电气精密点检组锅炉精密点检组汽机精密点检组电气精密点检员锅炉精密点检员汽机精密点检员负责日常点检工作负责维修点检工作负责精密点检工作生产技术部发电部检修车间精密点检组热工除灰浙江北仑第一一发电有限公公司点检模式式外高桥发电有有限责任公司司点检模式华电国际邹县县发电厂点检检模式国内发电企业业设备点检模模式举例浙江北仑第一一发电有限公公司点检模式式（1/3））1994年10月浙江北仑第第一发电有限限公司开始向向宝钢学习设设备点检定修修管理模式，，1995年在燃运部试试行并积累了了一些成功经经验，1996年在全公公司逐步推广广点检制，目目前已形成了了日常点检、、专业点检、、精密点检““三位一体””的点检模式式。该点检模模式突破了基基于设备检查查和状态评价价的传统点检检框架，已经经演变成为一一种新的设备备管理模式。。日常点检由运运行人员、检检修公司人员员以及灰煤部部门有关人员员完成，通过过巡检，主要要解决设备的的常规观测、、检查、缺陷陷报告等问题题。专业点点检是是点检检体系系的核核心，，由设设备部部专业业点检检员完完成，，设备备工程程师也也负责责部分分专业业点检检工作作。专专业点点检员员定位位为““设备备的主主人””。与日常常点检检不同同的是是，专专业点点检更更多集集中在在重要要检测测项目目和关关键检检测点点上，，拟解解决较较大的的设备备问题题。专专业点点检员员的案案头工工作时时间往往往要要超过过现场场检测测时间间。除除了需需要对对设备备状态态进行行分析析和评评价外外，专专业点点检员员还负负担了了重要要的设设备管管理和和策划划职责责，主主要包包括所所管设设备检检修策策略和和计划划的制制定、、检修修工作作安排排、外外委工工程、、资源源横向向协调调、上上层决决策协协调、、检修修质量量监理理与跟跟踪、、检修修完工工验收收和总总结、、科技技与技技改、、备品品备件件采购购计划划等。。事实实上，，点检检员的的管理理职责责已经经超过过其技技术职职责，，进入入到了了策划划层面面。为了使使专业业点检检员将将更多多精力力集中中在主主要设设备和和系统统上，，将吹吹灰、、制粉粉、压压缩空空气、、化学学等部部分的的专业业点检检交给给了检检修公公司负负责，，而实实业公公司等等单位位则负负责燃燃运和和除灰灰设备备的专专业点点检，，从而而从多多个层层面上上调动动全企企业人人员的的积极极性，，形成成了合合理的的设备备管理理责任任体系系。浙江北北仑第第一发发电有有限公公司点点检模模式（（2/3））精密点点检由由技术术中心心的诊诊断组组完成成，主主要对对日常常点检检和专专业点点检中中发现现的重重要问问题进进行深深入检检测、、分析析、诊诊断，，形成成设备备状态态提醒醒单，，提交交设备备部，，设备备部经经决策策处理理后用用返回回单的的形式式进行行反馈馈。精精密点点检不不仅为为日常常点检检和专专业点点检提提供技技术支支持，，同时时也制制定了了独立立的定定期诊诊断管管理制制度、、精密密诊断断周期期及标标准，，并且且定期期修订订，形形成固固定工工作模模式。。诊断断组还还要完完成机机组大大小修修前后后的一一些重重要比比对试试验，，并据据此为为大小小修提提出检检修项项目的的建议议。在这这样样的的点点检检机机制制下下，，原原有有的的缺缺陷陷管管理理也也发发生生了了相相应应变变化化，，主主要要反反映映在在从从单单纯纯考考核核缺缺陷陷向向重重点点考考核核设设备备性性能能和和可可靠靠性性转转变变，，淡淡化化原原缺缺陷陷考考核核的的数数量量标标准准，，不不孤孤立立考考核核个个别别缺缺陷陷，，而而是是抓抓大大缺缺陷陷、、抓抓重重要要缺缺陷陷，，将将缺缺陷陷管管理理的的流流程程简简化化，，提提高高了了工工作作效效率率。。浙江江北北仑仑第第一一发发电电有有限限公公司司点点检检模模式式（（3/3））外高高桥桥发发电电有有限限责责任任公公司司点点检检模模式式（（1/2））外高高桥桥发发电电有有限限责责任任公公司司目目前前实实行行的的是是专专业业点点检检制制，，配配有有电电气气专专业业点点检检员员9人，热控控专业点点检员24人（机控控、炉控控各一半半），机机械专业业点检员员20人（#1、#2机10人，#3、#4机10人，机组组大修时时互相配配合）。。专业点检检员为设设备的责责任主体体，首先先需要对对设备状状态进行行分析和和评价，，然后由由技术组组专工补补充、完完善，并并综合点点检员对对所负责责设备在在技术层层面的分分析意见见和状态态检测小小组的状状态分析析报告，，在每月月由总工工召开的的“技术术分析会会”上进进行汇报报，并把把公司技技术方面面的要求求布置给给点检员员。专业点检检员还承承担了重重要的管管理、策策划职责责，主要要包括所所管设备备检修策策略和计计划的制制定、检检修工作作安排、、资源横横向协调调、检修修质量监监理与跟跟踪、检检修完工工验收和和总结、、资料搜搜集、技技改、备备品备件件采购计计划等。。通过实施施点检，，设备责责任到人人，专业业点检员员的积极极性被充充分调动动起来，，学习热热情高涨涨，对设设备的健健康状况况更加关关注和了了解；同同时，点点检员在在大修质质量监理理与跟踪踪、检修修完工验验收等方方面更加加认真、、负责。。公司还和和华东电电力试验验研究院院签订了了技术支支持合同同，依托托研究院院成熟的的数据监监测和分分析手段段、丰富富的行业业经验和和资料以以及雄厚厚的技术术实力，，保障设设备安全全、可靠靠、经济济运行。。在对国外外调研结结果以及及本公司司点检工工作情况况进行分分析后，，外高桥桥发电有有限责任任公司提提出点检检工作的的下一步步计划是是实现““点检全全能化””，打破破专业限限制，使使点检员员全面负负责设备备的机械械、电气气、控制制的点检检，即希希望一台台设备只只有一个个主人，，以加强强责任感感。点检检员侧重重于设备备技术管管理的面面——广广度，专专业工程程师侧重重于设备备技术管管理的线线——深深度。外高桥发发电有限限责任公公司点检检模式（（2/2）华电国际际邹县发发电厂点点检模式式（1/2）邹县发电电厂从1998年2月月1日开开始实施施点检制制，现在在已形成成了日常常点检、、专业点点检、精精密点检检“三位位一体””的点检检模式。。日常点检检由运行行人员完完成。通通过巡检检，主要要解决设设备的常常规观测测、检查查、缺陷陷报告等等问题。。专业点检检是点检检体系的的核心，，由检修修部专业业点检员员完成。。专业点点检员是是“设备备的主人人”，负负责设备备的全寿寿命管理理，解决决较大的的设备问问题，同同时还承承担设备备管理和和策划职职责，主主要包括括所管设设备检修修策略和和计划的的制定、、检修工工作安排排、检修修质量监监理与跟跟踪、检检修完工工验收和和总结等等。华电国际际邹县发发电厂点点检模式式（2/2）精密点检检由生技技部精密密诊断中中心完成成，主要要对日常常点检和和专业点点检中发发现的重重要问题题进行深深入检测测、分析析、诊断断，提出出状态检检修建议议，编制制检修计计划，并并对检修修项目实实施监督督、检查查和验收收。精密密诊断中中心还要要完成机机组大小小修前后后的一些些重要比比对试验验，并据据此为大大小修提提出检修修项目的的建议。。设备点检检内容构构成了设设备点检检管理的的核心，，合理确确定点检检内容是是确保点点检管理理有效性性的重要要保证。。点检内内容应能能充分体体现设备备可能存存在的问问题。为为便于计计算机管管理，点点检内容容应在类类的基础础上进行行划分，，并进行行结构化化和代码码化。点点检项目目分类如如下：按获取方方式可以以分为：：观察类类、数值值类、逻逻辑类；；按项目的的数据属属性可分分为：状状态量、、数值量量、描述述类；按数据采采集的周周期可分分为：日日项目、、周项目目、月项项目等。。确定点检检内容，，首先必必须由各各专业的的技术人人员初步步拟定，，把生产产设备可可能出问问题的部部位设定定若干个个点，确确定其正正常标准准和异常常标准，，规定检检查方法法。然后后，将方方案交由由设备部部办公会会讨论通通过，再再经过点点检员在在一定时时间内的的实际运运行，最最后由厂厂领导批批准。点点检内容容是动态态的，在在以后的的工作中中，随着着对设备备认识的的不断提提高，应应逐步完完善和修修改点检检内容。。点检内内容可按按专业划划分，每每一台设设备应至至少在一一个或两两个专业业的管理理控制下下。设备点检内内容的确定定运行条件下的点检项目停运状态下的点检项目运行检查停运检查解体检查定点确定每台设备的管理点和维护点滑动部位回转部位传动部位与原材料接触的部位荷重支撑部位受介质腐蚀部位定标准温度值压力值流量值间隙值确定每个维护点各项目的标准，作为判断点检部位是否正常的基本依据。定周期确定每个项目的检查周期，并在经验积累的基础上完善定项目确定不同条件下每个管理点的检查项目定方法规定每个项目的检查方法定条件明确实施点检的条件以专业为实施点检作业的主线锅炉专业汽机专业电气专业定专业定设备确定各专业实施点检作业的设备范围每天一次每周几一次环节说明举例观察、测量、抄表1、点检内内容的基本本组成必须以能否否把握设备备状态为出出发点，以以为实现状状态检修提提供基础数数据为基点点；必须针对每每台设备的的具体情况况分别制定定点检项目目；设备经常出出现的问题题和设备可可能（状态态预测）出出现的问题题；处在运行、、热备、检检修等不同同工况下的的设备，点点检项目不不同；反映设备状状态的重要要数据是否否已列入点点检项目；；反映设备工工作状况或或作为维修修决策依据据的参数是是否足够；；是否可以去去除不必要要的数据以以减轻工作作量；如果点检与与运行的巡巡视检查工工作并存，，则要注意意划分项目目范围；重要的是：：点检项目目确定后，，是否做到到对设备状状况心中有有数；点检项目的的记录格式式。2、确定点点检项目应应考虑的因因素3、项目标标准是点检检管理的基基本技术策策略项目标准是是衡量或判判别点检部部位是否工工作正常的的依据，也也是判别该该部位是否否劣化的尺尺度。点检检员必须掌掌握并熟悉悉它，对偏偏离标准的的劣化点要要及时采取取对策，确确保设备处处于正常工工作状态。。点检标准也也应针对设设备逐台进进行编制，，项目标准准应根据设设备健康状状况和更新新改造情况况定期修订订。4、项目周周期是点检检管理的基基本工作策策略确定点检周周期的基本本依据是确确保设备在在每个周期期间隔内设设备不会由由于不可控控因素的出出现而导致致设备状态态发生突变变。设备的的这种状态态的持久性性构成了设设备的自稳稳定能力；；但不同的的状态，其其自稳定能能力不同。。把握不同同状态所具具有的自稳稳定能力是是制定状态态监测周期期的基本依依据。点检员要在在工作过程程中，不断断提高素质质，积累经经验，根据运行、、维修两方方面的经验验及设备故故障发生的的状况等，，对项目周期期进行适当当的修改、、完善，摸摸索出最佳佳的点检项项目周期。。每日点检工工作规划（（参考）1、专职点点检员的每每日工作任任务结构2、专业点点检队每日日工作结构构及与专工工配合模式式执行日常点检计划，进行现场采集数据，上报数据和数据处理，包括超标数据和缺陷数据处理执行精密点检计划，同时进行问题数据的复查

点检晚会：汇报当日点检工作，听取专职点检员意见，学习点检技术和方法每日8：00—12：00每日14：00—17：00每日17：00—

18：00点检早会：点检领导小组听取各专业的专职点检员关于设备状态的工作汇报对整体把握和控制设备状态测量工作，监督各种计划的落实，对点检中存在的问题进行技术指导进行设备状态分析，制定精密点检计划参与精密点检工作的执行过程，制定设备检修计划、备品材料计划及作业指导书。

专职点检员每日任务结构规划每日8：00—

9：00每日9：00—

10：00每日10：00—

12：00每日14：00—17：00每日17：00—18：00点检晚会：汇报当日点检工作，听取各专业的专职点检员的意见，学习点检技术和方法点检现场管管理1、按专业业划分点检检区域为便于实施施点检责任任制和制定定点检工作作计划，点点检现场可可按专业和和岗位划分分为不同的的区域，如如汽机专业业点检现场场可划分为为高低压加加热器区、、给水泵区区、凝结泵泵区、辅助助蒸汽联箱箱区、5米层、10米层、除氧氧器层等。。2、画出点点检路线图图各专业点检检员应根据据其所管辖辖的设备，，根据设备备的空间布布置情况，，画出其点点检路线图图，确定点点检路线的的原则：（a）以方方便开展现现场作业为为基础；（b）以路路线最短、、作业行进进时间最短短为原则；；三河发电有限责任公司

设备点检区域

名称：#1，2机给水泵区

编号：J-013、设置标标识牌在每个管理理区，可以以设置若干干标识牌，，用于标识识点检路线线和检索区区域内管理理的设备和和项目。标标识牌应当当固定在现现场相对明明显的位置置，并尽可可能是相同同现场结构构，且便于于操作。点检过程的的设计与实实施闭环的点检检作业流程程点检计划的的制定点检工作流流程设计点检工作流流程图1、闭环的的点检作业业流程计划实施检查反馈编制点检内容标准，自动生成点检计划现场点检，记录结构，分析异常，调整处理计划执行检查，数据整合分析，专项研讨，发现规律PDCA核对计划、标准、周期，修改内容，动态调整2、点检计计划的制定定点检计划是是对点检路路线的管理理，路线是是对点的管管理，点是是对项目的的管理，项项目是对数数据的管理理，数据是是在时域上上的分布。。专业点检岗位一点检路线1点检路线2点检路线3现场标识点1现场标识点2现场标识点3设备1设备2设备3设备4点检项目111点检项目112点检项目113部件名称11部件名称12部件名称133、点检工工作流程设设计发电企业现场点检进入缺陷管管理流程//企企业MIS系统趋势分析图图岗位及人员员锅炉点检班班汽机点检班班汽机点检班班是否超标机组专业系统设备+构件+零件管理点点检项目点检岗位点检路线排排序点检路线排排序管理条件（（设备状态态）点检内容下载到点检检机抄表自动上报抄表测量状态缺陷程度缺陷名称标值上限下限运行检修备用缺陷测量状态岗位标准人员路线区域设备部件项目数据获得方方法设备状态数据标准项目周期标标准将工作标准下载到点检机日工作任务务根据岗位项项目周期现场执行抄表数据测量数据观察类数据据工作到位信信息工作记录上报漏点管理漏项管理工时统计数据类管理理观察类管理理超标数据观察缺陷输出报表进入企业MIS系统统自动//手手动手动连接上报异常备备份数据趋势图图日输出报表表工时统计漏点统计漏项统计超标数据观察缺陷岗位互检设备分析报报告维护检修报报告数据整合系系统自积累知识识库设备类缺陷陷故障标准化管理理建立标准化化管理数据下载现场日常工工作数据上报考核管理数据管理4、点检工工作流程图图5、点检管管理数据准准备按岗位设置置点检路线线序号岗位名称专业名称对应路线标识点ID纽扣设备名称1锅炉设备点检员L-38点检路线38L-38#7炉#2角下油配风门2锅炉设备点检员L-38点检路线38L-38#7炉#1角下油配风门

设备点检项项目编制设备名称设备代码部件名称项目名称工况数据名称单位标准值周期获得方式#3机补水泵9J09BSB7

轴承运行声音运行异常

无异常D01观察垂直振动运行振动mm≤0.06D01测量水平振动运行振动mm≤0.06D01测量入口门外观运行渗漏

无渗漏W01观察出口门外观运行渗漏

无渗漏W01观察逆止门外观运行渗漏

无渗漏W02观察现场标识点点安装记录录序号岗位名称路线名称区域名称编码标牌安装位置描述现场编号L-GW1L-LX1#1炉本体L―01

00000557B238#1炉给水间L―02

00000557B239#1炉零米L―03

00000557B23A#1炉吸风机L―04

00000557B23B1234设备类设备子类缺陷描述故障描述原因描述行动描述管道烟风气管道泄漏

磨损补焊或换管减温水管道漏水

焊接质量不良割管重新进行焊接

管材质量不良换管

设备类缺陷陷故障标准准化管理设备点检管管理信息系系统基础管理技术台帐状态台帐检修项目分类类缺陷分类字典典标准化管理点检标准管理理油脂管理定检管理巡检标准检修标准企业知识库积累知识库标准缺陷、故故障原因以及工作作、行为指南点检管理巡检管理数据整合趋势分析设备分析工作管理缺陷与工单数据监视和提提醒数据联现点检管理软件件点检管理软件件是专用于实实施点检管理理的软件系统统，它主要完完成日常点检检的管理功能能，内容包括括：点检项目目定义，点检检岗位管理，，点检计划生生成，点检记记录存放，遗遗漏项目查询询，点检结果果查询和分析析，设备超标标及异常处理理，每日/月月工作报告，，点检工时统统计等。点检管理由于于管理内容细细致繁多，单单靠纸张作业业既不经济也也低效率。点点检管理软件件将有利于点点检项目的组组织，有效统统计工作量，，及时检查漏漏检项目、存存放和管理点点检数据，对对点检数据进进行趋势分析析，及时发现现设备故障征征候等，因而而也是有效实实施点检管理理的重要技术术手段。点检管理软件件的特点（a）有效解解决计算机系系统与手持式式点检设备之之间信息下载载和数据上报报的通信问题题；（b）实时动动态绘制出项项目数据的趋趋势图或统计计图，供点检检员分析需要要；（c）与MIS或其它系系统联接：如如果企业已有有MIS或其其它有关设备备管理的系统统，则必须解解决设备代码码的同步共用用，以及设备备缺陷管理数数据导入问题题；（d）代码的的延伸定义：：对于点检软软件而言，只只有设备层的的代码是不够够的，而必须须延伸至设备备构件代码，，并编制点检检项目代码；；（e）系统存放的数数据量大：每每日上报新增增的点检数据据近万条，相相当于MIS几个月的数据据量，系统必必须能够对其其进行有效处处理。点检路线上报数据由计算机下载至手持式终端点检项目点检周期项目标准岗位点检计划点检路线工作量统计设备状态日报表每日点检任务点检记录缺陷记录温度记录抄表记录振动记录到位记录漏项记录超标数据报警处理缺陷管理流程设备状态月报表设备专题分析设备现场趋势图分析典型点检管理理软件流程图图数据整合分析析系统数据整合分析析系统是专用用于将分散在在不同表结构构、不同管理理模块、不同同管理系统的的所有有关设设备的数据，，整合在同一一窗口界面，，以便于专业业工程师从不不同管理侧面面，便捷浏览览设备数据，，综合分析设设备状态，编编制设备状态态报告的专用用管理软件。。数据整合分分析系统将有有效解决以下下关键问题：：（a）通过数数据镜像，整整合不同表结结构、不同管管理模块、不不同管理系统统的所有有关关设备的数据据；（b）根据数数据的权威性性，绘制集成成所有数据的的设备状态剖剖面；（c）生成设设备状态报告告：根据可靠靠性、维修性性理论，自动动计算不同时时期机组、系系统、设备及及其组成部分分的可靠性、、维修性系数数，生成设备备性能报告，，作为制定检检修计划的基基本依据。点检数据整合合分析流程图图整合设备状态监测数据设备点检数据振动监测数据油液分析数据红外热成像马达状态监测数据超声波检漏数据数据整合整合运行实时数据运行数据运行巡检记录运行日志运行分析记录整合常规检测试验手段金属试验数据化学试验数据绝缘监督数据热工监督数据环保监督数据生成设备状态剖面设备状态报告设备性能报告设备检修计划设备技改计划设备维护计划设备技术资料设备安装记录设备缺陷记录设备故障记录设备更改记录设备检修记录设备台帐联想点检管理系统统产品构成简简介序号主要构成特点及说明要求设备点检管理系统软件1、网络硬件：网络规模：局域网2、网络操作系统：UNIX/WindowsNT/20003、网络数据库：Orcal/SYBASE/DB2/SQLSERVER4、工作站硬件：硬盘自由空间至少150MCPU：586以上；内存：32M以上；5、工作站软件：MSWindows95以上1、程序服务器端管理软件2、工作站端软件3、客户端点检应用程序4、InterNET数据浏览系统

个人点检服务器1、专用于现场设备日常及精密点检每一精密点检岗位1部，具体数量根据点检岗位数量确定“移动数据库”软件包1、用于管理个人服务器内部数据2、与现场工作模式相一致，操作便捷3、用户安全管理软件4、数据信息管理软件5、数据字典管理软件6、存储器操作软件7、解码编码软件8、系统专用BIOS系统软件每一个人服务器一套电池及充电器1、自动充电控制功能2、电池（1200MAS）每台个人服务器配备1个，具体数量根据点检数采设备数量确定一线制现场“信息标识点”1、用于标识现场设备2、用于标识不同的现场设备信息3、标志一定的点检设备区域。根据现场到区域要求设置，不同岗位可共用同一现场管理点12345计算机点检管管理系统软件件的功能介绍绍一、点检工作作计划的制定定二、点检标准准和计划的下下载三、支持非标标缺陷记录录录入的功能下下载四、点检现场场操作五、现场数据据的采集六、点检数据据上报七、点检数据据查询八、考核管理理九、点检报表表十、缺陷发送送十一、数据趋趋势曲线十二、数据整整合和外部表表的注册十三、自积累累知识库十四、设备类类缺陷故障标标准化管理十五、数据库库实时监听和和即时通信十六、历史数数据十七、系统工工具一、点检工作作计划的制定定1、点检定义义：按点检岗位制制定点检工作作计划，建立立点检作业基基础信息数据据库，自动生生成每日点检检工作任务。。内容包括：：A.岗位定义B.路线定义C.区域定义D.设备，部件定定义E.项目定义F.获得方式定义义G.获得周期定义义H.数值标准定义义2、每日任务务：自动按精密点点检岗位、设设备工况和项项目周期，生生成每日工作作任务。3、实际工作作：根据上报数据据，取得每日日实际完成的的项目和数据据。二、点检标准准和计划的下下载功能：点检数数据完成客户户端计算机与与点检机（个个人服务器））数据通信。。数据下载即是是将定义的点点检项目，按按岗位下载到到点检机，完完成点检机的的初始化，实实现从标准化化到规范化。。三、支持非标标缺陷记录录录入的功能下下载功能：汉字输输入法下载、、自定义的词词组下载。增增加的自定义义词组定义可可大大提高现现场录入速度度。四、点检现场场操作点检人员按要要求将手持的的个人点检服服务器与安置置在设备现场场的ID钮扣扣相接触后，，该位置相应应的若干作业业指令应逐条条显示在个人人点检服务器器上，指导各各相关岗位人人员完成点检检工作；同时时，采集的设设备现场信息息以数字形式式被记录在点点检器的存储储器中，方便便地上传给计计算机管理系系统进行统计计分析。五、现场数据据的采集在每个作业