精益生产VSM价值流图及价值流

解释价值流图及价值流分析

目录什么是价值流图什么是价值流分析案例-普莱梅尔制造公司总结一、什么是价值流图

价值流图（valuestreammapping）是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据，表示一件产品从订单到运输过程，每一个工序的材料流和信息流的图表，并进行分析的工具。2、价值流图的用途

价值流图有助于全面观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动，以及其中的增值1、价值流图的概念和非增值活动，从而发现浪费和确定需要改善的地方，更容易找出问题所在。为改善活动定下一个蓝图和方向。同时也便于员工了解企业的状态，提供参与改善的机会。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图，设计理想状态图并尽快付诸实施，通过这种方法，可以全面的改善价值流，从而为客户和供应商带来最大的利益。3、价值流图的目标

价值流图是一种强力的可视化工具，它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的，对客户不增值的浪费活动，价值流图是任何企业展开流程分析的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。绘制一副现有系统的整体价值流程图，可以让所有人一致看出流程中的浪费情形，未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景，并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会，借助它，你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的步骤，并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行，精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。4、制造业中价值流图的典型过程

在《精益化思考》一书中，詹姆斯·沃麦克和丹尼尔·琼斯将绘制价值流图形称作是沿着某种产品或产品系列的价值流方向确认全部具体的活动的过程。如下图所示发布APQP团队控制计划草案发布草案销售报价产品X产品A定单目录月末结算返回材料需求现金需求概念原材料产成品现金第0周第52周附加价值注：图中的APQP代表的含义是“质量先期计划”。5、价值流图形的信息沟通

由于价值流图形直观地反映了某一产品系列（价值流）的物资和信息的流动，因此，它是对过程革新进行目视管理的一种必不可少的工具。绘制一个过程的图形能够使你清楚地看到阻碍流动的浪费现象。消除浪费现象能够使生产的订货提前期缩短，这还会有助于你持续不断地满足客户的需求。如下图所示建立精益化的物流的关键是理解信息是怎样流动的！生产控制中心生产主任10001000880ABC每周一次每日一次每日一次每日一次

目前状态图形中的这一部分表明，生产控制中心每周一次将客户需求信息传递给生产主任，生产主任每日一次将需求信息传递给价值流上的每一个部分。6、几种常见价价值流图形的的图标客户或供应商专用加工箱公用加工箱在产品存货积压电子信息流动人工信息流流动动超市部件超市卡车运输实地物资拉动动操作员U形生产单元持续改善重点点每天1班—8.5小时30分钟不支付报报酬的午餐时时间休息时间=20分钟可利用的净时时间=460分钟ABC公司考得联合公司生产控制中心生产主任每周一次统计数据LB=34天T总=170秒45秒周期时间转换时间可利用时间正常时间60分钟27600秒87%5秒27600秒100%27600秒40秒5分钟99%30秒5分钟27600秒99%27600秒50秒99%5分钟5天45秒10天5秒7天40秒4天4天4天30秒50秒每天一次每天一次每天一次每天一次25002000发货10080条/月#4：6720条#6：3360条每天一次每周一次机加工检测去毛刺弯曲打标记每月一次预测信息每周一次定单每月一次预测信息每周一次定单二、什么是价价值流分析1、价值流分析析的概念价值流分析是是建立在价值值流图基础之之上的有效分分析工具，它它起源于丰田田公司的材料料及信息流图图“，任何的生产产过程中均存存在着材料流流和信息流，，价值流分析析是从为客户户创造价值的的视角，将我我们的注意力力倾注于建立立流动，消除除非增值活动动，快速增加加价值的改进进上去，并建建立起材料流流和信息流的的联系。借助助价值流图的的价值流分析析，是有效的的”学会发现“的手段。2、价值流分析析的用途价值流分析用用于观察和理理解流程的现现状同时绘制制实施精益的的未来蓝图。。我们都可以以发现，只要要一切从客户户的需要出发发，积极运用用企业内部及及外部的各种种资源，我们们就能够发现现、创造、传传递更多的价价值。客户价价值流，就如如同企业另一一套贯穿内外外的循环系统统，为企业发发展提供源源源不断的能量量。3、为什么运用用价值流管理理孤立地运行绘绘图是远远不不够的，如果果不能很好地地理解精益生生产的原则，，那么绘制图图形不会比早早期和中期那那些改进的工工作车间更接接近使浪费最最小化并取得得极好效果的的目标。目前趋势价值流管理绘制价值流图图形改善工作车间间精益化思想传传播1980年1990年2000年2010年4、重要的精益益化原则在精益生产系系统中……要求工人达到到的工作速度度物资在生产过过程中流动的的速度原则：从客户的角度给价值值下定义；识别出价值流；消除有害的七七种浪费现象；使工作流动起来；拉动工作，而不是是推动工作；；追求尽善尽美。三、案例-普莱梅尔制造造公司第一步：背景：目前的的状况普莱梅尔制造造公司是第一一层汽车配件件供应商，为为6家主要的客户户生产#4、#6、#8和#10冷凝管。一段段时期以内，，普莱梅尔制制造公司一直直在通过持续续改善活动进进行革新。近近来，该公司司用两台双轴轴数控机床替替换了两台螺螺旋机，前者者已被证明可可靠性没有预预计的那么好好。公司的一个主主要客户——考得联合公司司，与其供应应基地进行了了合并。考得得联合公司一一直在审查和和分析其供应应商既能满足足质量和发货货方面的需求求同时又能降降低成本的能能力。普莱梅梅尔制造公司司与考得联合合公司的长期期协议即将到到期。考得联联合公司愿意意保持与普莱莱梅尔制造公公司的业务关关系，但是要要求：在未来来的7年中每每年降降低成成本5%。及时发发货率率达到到或超超过98%。订货提提前期期从6周缩短短到2周以内内。该团体体开始始绘制制一块块演示示图版版！！！！顶部标标题栏栏：演示图图板摘摘要起始日日期2/2/012价值流流客户或或供应应商商1领军人人罗罗伯1团队汤姆朱迪鲍伯丽塔特莱西西胡安#4和#6冷凝管管第二步步：考得联联合公公司已已经选选定了了普莱莱梅尔尔制造造公司司需要要重点点改进进的目目标价价值流流，然然而，，核心心团队队还是是做了了产品品-路径分分析，，以便便清楚楚地描描绘出出每种种类型型产品品的加加工路路径。。产品-路径分分析揭揭示出出了一一些重重要的的实际际情况况：#4和#6产品具具有相相同的的加工工路径径，而而#8和#10产品的的加工工路径径略有有不同同。#4和#6产品的的加工工路径径比#8和#10产品的的加工工路径的的复杂杂程度度略低低一些些。#4和#6产品的的总产产量占占考得得联合合公司司产品品总产产量的80%。公司产产品-路径分分析（（按加加工过过程分分类））产量部件机加工工去毛刺刺弯曲焊接检查打标记记201601008043603200#4#6#8#10第三步步：工作团团队制制定了了一个个培训训计划划，并并在6个星期期的时时间内内学习习了有有关精精益化化生产产所使使用的的工具具和方方法。。6月25日，团团队全全体成成员参参加了了本公公司的的精益益化生生产方方式综综述内内容的的学习习，为为期4天；6月30日，5名队员员走访访一家家精益益化生生产成成功的的标杆杆企业业；7月30日完成成报告告。公司精精益化化培训训计划划6月15日完成成参加加学习习：全全体成成员。。6月30日完成成走访访标杆杆公司司C：鲍伯伯、胡胡安、、朱迪迪（团团队推推进员员）、、汤姆姆（团团队负负责人人）、、特莱莱西（（记录录员））。7月15日完成成参加加研讨讨班：：鲍伯伯、罗罗伯、、丽塔塔。7月30日完成成报告告并由由团队队负责责人阅阅读。。第四步步：绘制出出#4和#6冷凝管管主要要生产产过程程的示示意图图机加工工去毛刺刺弯曲检查打标记记发运注：具具体图图示见见幻灯灯片13第五步步：计量指指标和和基准准值表表：计量指指标价值流流上的的全部部在产产品存存货总生产产周期期时间间价值流流的总总订货货提前前期及时发发货率率缺陷部部件的的百万万分率率——外部正常运运行时时间基准值值建议方方案17040件170秒34天88%4584%待定待定待定待定待定待定及时发发货率率只有有81.5%（0.95＊0.95＊0.95＊0.95＊100%）因为它它受各各种因因素的的影响响：机加工工作业业的正正常运运营时时间。。经常改改变生生产作作业计计划。。内部供应商商和客户之之间平均的的即使发货货率只有95%。根据每项作作业的正常常运行时间间这个计量量标准，团团队成员计计算出了价值值流累计的的正常运行行时间计量量标准：机加工：87%去毛刺：100%弯曲：99%检测：99%打标记：99%累计的正常常运行时间间计量标准准=0.87＊1＊0.99＊0.99＊0.99=0.844（即84.4%）。在对所有的的数据达成成一致意见见以后，团团队成员将将价值流管管理的有关关信息记录录在了演示示图板上。。第六步：绘制未来的的状态（根根据预测对对未来估计计）以上通过具具体案例分分析了价值值流有关知知识在企业业中的运用用，我们可可以看到价价值流分析析给企业确确实带来了了很大的经经济效益，，很好的运运用价值流流图及价值值流分析是是一个企业业未来发展展必要途径径。四、总结9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:49:2121:49:2121:4912/28/20229:49:21PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2221:49:2121:49Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:49:2121:49:2121:49Wednesday,December28,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2221:49:2121:49:21December28,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。28十十二二月20229:49:21下下午21:49:2112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:49下下午12月-2221:49December28,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2821:49:2121:49:2128December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。9:49:21下午9:49下下午21:49:2112月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。21:49:2121:49:2121:4912/28/20229:49:21PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2221:49:2121:49Dec-2228-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。21:49:2121:49:2121:49Wednesday,December28,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2221:49:2121:49:21December28,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20229:49:21下下午午21:49:2112月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月229:49下下午12月-2221:49December28,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2821:49:2121:49:2128December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。9:49:21下午9:49下下午21:49:2112月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。21:49:2121:49:2121:4912/28/20229:49:21PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2221:49:2121:49Dec-2228-Dec-2212、越是无能的的人，越