组长级培训资料

組長級培訓資料一.基本職責注塑/吹氣組長職責1.負責當班人員的工作安排及日常管理.2.按部門主管的生產排期進行安排生產.3.負責協助QC對當班的產品質量進行控制確保生產做到‘保質,保量’.4.負責對工人進行生產操作指導.5.負責對機臺進行維護,保養及轉模,調机.6.負責做好交接班工作.7.每日下班前須向主管匯報當班工作情況.搪膠部組長職責1.協助部門主管對本組人員進行日常管理.2.協助QC進行質量控制,確保‘保質,保量’完成生產任務.3.負責對本組人員進行生產指導,及對生產物料進行監督控制.3.負責向本組員工收發相關生產工具及對工具進行維護/保養.4.負責解決本組出現的生產異常情況,及及時通知部門主管.5.負責做好交接班工作,及向部門主管匯報本組當天的生產情況.噴油組長職責1.協助部門主管對本組人員進行日常管理.2.根据部門主管排出的生產期安排生產.3.協助QC進行質量控制,確保‘保質,保量’完成生產任務.4.負責對本組工人進行生產指導及嚴格監管各員工是否正確使用油漆及開油水.5.負責向本組員工收發相關生產工具及對工具進行維護/保養.6.負責解決本組生產時的異常情況和及時向部門主管匯報.7.下班前須向部門主管匯報本組當天的生產情況.車梳組長職責1.協助部門主管對本組人員進行日常管理.2.根据部門主管排出的生產期安排生產.3.協助QC進行質量控制,確保‘保質,保量’完成生產任務.4.負責對本組工人進行生產指導及對生產物料進行監督控制.5.負責向本組員工收發相關生產工具.6.負責本組車台的調校/維護/保養.7.負責解決本組生產時的異常情況和及時向部門主管匯報.8.下班前須向部門主管匯報本組當天的生產情況.制衣組長職責1.協助部門主管對本組人員進行日常管理.2.根据部門主管排出的生產期安排生產.3.協助QC進行質量控制,確保‘保質,保量’完成生產任務.4.負責對本組工人進行生產指導及對生產物料進行監督控制.5.負責向本組員工收發相關生產工具及對工具進行維護/保養.(嚴格執行利器收發管理程序)6.負責解決本組生產時的異常情況和及時向部門主管匯報.7.下班前須向部門主管匯報本組當天的生產情況.包裝工場組長職責1.協助部門主管對本組人員進行日常管理.2.根据部門主管排出的生產期安排生產.3.協助QC進行質量控制,確保‘保質,保量’完成生產任務.4.負責對本組工人進行生產指導及對生產物料進行監督控制.5.負責向本組員工收發相關生產工具及對工具進行維護/保養.6.負責解決本組生產時的異常情況和及時向部門主管匯報.7.下班前須向部門主管匯報本組當天的生產情況.原料倉組長職責1.協助主管對本組人員進行日常管理.2協助主管管理出入倉的所有貨物,並按原料倉的運作系統出入倉.3.協助主管將所有存貨一定要有記帳,認真做好出入倉明細帳,確保帳目的絕對準確.4.協助主管保管好倉庫的每一貨物,確保倉庫貨物的質量,使各貨物不因在貯存或搬運的過程中變質或短欠,配合生產的需要,嚴格執行倉庫之管理條例.5.保持倉庫的整齊,干凈.6.確保入倉各貨物必經IQC檢驗,並按檢驗結果分區域擺放.成品倉組長職責1.協助部門主管對本組人員進行操作指導及日常管理.2.負責對所屬的客戶的貨物收貨及落貨工作.3.負責對外發廠的來貨同送貨單進行核實及收貨.4.負責對倉庫的貨物定期整理及點核PO數量.5.負責對所屬客戶的驗貨作點核及抽樣工作.6.負責控制倉庫貨物的損坏及遺失.7.負責按落貨紙核實貨物的數量,驗貨,存放位置及核對貨物的PO,箱嘜等相關資料.8.下班前須向部門主管匯報本組當天的工作情況.二.如如何何行行使使各各自自的的““職職權權””-----(職職責責與與權權限限)1.清清晰晰本本身身的的職職責責,了了解解本本身身職職責責中中的的次次重重點點.2.應應事事先先看看到到履履行行職職責責可可能能會會遇遇到到的的困困難難所所在在並並嘗嘗試試去去面面對對克克服服.3.完完成成后后應應如如何何檢檢討討本本身身的的職職責責是是否否已已盡盡職職,以以后后如如何何履履行行得得更更好好.4.當當超超越越自自己己權權限限時時應應采采取取什什麼麼態態度度去去處處理理.5.理理解解他他人人職職責責,協協助助他他人人完完成成職職責責,從從而而使使自自己己更更容容易易完完成成本本身身的的職職責責.6.不不應應出出現現依依賴賴心心態態去去行行使使自自己己的的權權限限,好好與與壞壞應應去去承承擔擔及及面面對對.7.自我貶低低是不上進的的表現,但也也不能盲目表表現自我.8.團隊精神神應始終牢記記,團結一致致,互相配合合,以公司為為本,以本部部門為基礎,提高生產及及管理效率.三.現場管理理“5S”的定义是什么么？“5S”由日语中整理理、整顿、清清扫、清洁、、素养五个词词的英文拼写写的第一个字字母为S而得名，它们们是；（1）整理（SEIRI））;（2）整顿（SEITON）;（3）清扫（SEISO））;（4）清洁（SEIKETSU）;（5）素养（SHITSUKE）.1．整理整理就是将必必需物品与非非必需品区分分开．必须品品摆在指定位位置挂牌明示，实实行目标管理理，不要的东东西则坚决处处理掉，在岗岗位上不要放置必需以以外的物品。。这些被处理理掉的东西可可能包括原辅辅材料、半成品和成品品、设备仪器器、工模夹具具、管理文件件、表册单据据等。其要点如下：：①对每件物品都都要看看是必必要的吗?非非这样放置不不可吗?②要区分对待马马上要用的、、暂时不用的的、长期不用用的；③即便是必需品品．也要适量量；将必需品品的数量要降降低到最低程程度：④在哪儿都可有有可无的物品品，不管是谁谁买的，有多多昂贵，也应应坚决处理掉，决不不手软：⑤非必需品是指指在这个地方方不需要的东东西在别的地地方或许有用用，并不是“完全全无用”的意意思，应该找找它合适的位位置。⑥当场地不够时时，不要先考考虑增加场所所，要整理现现有的场地，，你会发现竟然还很很宽绰。2．整顿除必需物品放放在能够立即即取到的位置置外，一切乱乱堆乱放、暂暂时不需放置而又又无特别说明明的东西，均均应受到现场场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究究。这种整顿顿对每个部门门都同样重要要，它其实也是研究提高高效率方面的的科学，它研研究怎样才可可以立即取得物品，以及及如何能立即即放回原位。。任意存放物物品并不会让让你的工作速度加快快，反而使你你的寻找时间间加倍，你必必须思考分析析怎样拿取物品更快快，并让大家家都能理解这这套系统，遵遵照执行。这这样：①将寻找的时间间减少为零；；②有异常(如丢丢失、损坏)能马上发现现；③其他人员也能能明白要求和和做法，即其其它人员也能能迅速找到物物品并能放回原处处；④不同的人去做做，结果是一一样的(已经经标准化)。。3．清扫就是将工作场场所、环境、、仪器设备、、材料、工具具等上的灰尘尘、污垢、碎屑、、泥砂等赃东东西清扫擦拭拭干净，创造造一个一尘不不染的环境，公司所所有人员(含含董事长)都都应一起来执执行这个工作作。①最好能分配每每个人应负责责清洁的区域域。分配区域域时必须绝对对清楚地划清界限，，不能留下没没有人负责的的区域(即死死角)。②对自己的责任任区城都不肯肯去认真完成成的员工．不不要让他担当当更重要的工作。。③到处都干净整整洁，客户感感动，员工心心情舒畅。④在整洁明亮的的环境里，任任何异常，包包括一颗螺丝丝摔在地上都都可马上发现。⑤设备异常在保保养中就能发发现和得到解解决，“不会会在使用中罢罢工”。4．清洁清洁就是在““整理”、““整顿”、““清扫”之后后的日常维持持活动，即形成制度和习习惯。每位员员工随时检讨讨和确认自己己的工作区城城内有无不良现象，如如有，则立即即改正。在每每天下班前几几分钟(视情情况而定)实行全员参加加的清洁作业业，使整个环环境随时都维维持良好状态态。实施了就不能半途途而废，否则则又回到原来来的混乱状态态。①领导的言传身身教、制度监监督非常重要要；②一时养养成的的坏习习惯，，要花花十倍倍的时时间去去改正正。5．素养素养就是是培养养全体体员工工良好好的工工作习习惯、、组织织纪律律和敬敬业精精神。。每一位位员工工都应应该自自觉养养成遵遵守规规章制制度、、工作作纪律律的习习惯．．努力力创造一一个具具有良良好氛氛围的的工作作场所所。如如果绝绝大多多数员员工能能够将将以上上要求付付诸实实践的的话，，个别别员工工就会会抛弃弃坏的的习惯惯，转转向好好的方方面发展。。①学习、、理解解并努努力遵遵守规规章制制度．．使它它成为为每个个人应应具备备的一一种修养；；②领导者者的热热情帮帮助与与被领领导者者的努努力自自律是是非常常重要要的；；③需要人人们有有更高高的合合作奉奉献精精神和和职业业道德德；④互相信信任，，管理理公开开化、、透明明化；；⑤勇于自自我检检讨反反省，，为他他人着着想，，为他他人服服务。。⑥近年来来，随随着人人们对对这一一活动动的不不断深深入认认识，，有人人又添添加了了“坚持持、习习惯””等两两项内内容，，分别别称为为6S或7S活动。。“5S”理念是是什么么？(1)为提高高工作作效率率，需需创造造并保保持一一个有有序的的、整整洁的的工作作环境境；(2)一个有有序的的、整整洁的的工作作环境境，将将有助助于减减少浪浪费，，减少少失误误并改改善工工作情情绪；；(3)美好环环境的的建立立和保保持来来自于于全体体员工工的参参与和和努力力；(4)环境会会造就就人，，环境境也会会改造造人，，美好好的环环境会会促使使人养养成良良好的的习惯惯。“5S”的作用用有哪哪些？？（1））提高工工作效效率①良好的的环境境和气气氛，，良好好的人人际关关系，，会有有助于于员工工提高高工作作热情情，精精力集集中，，使工工作效效率提提高。。②良好的的工作作环境境将要要求有有序而而严谨谨的工工作方方式，，物品品摆放放有序序，也也会使使工作作效率率提高高。（2））保证质质量工作环环境的的整洁洁将会会减少少工作作过程程（如如制造造及检检验））中的的误误差，，从而而减少少不合合格的的发生生；（3））保证安安全，，使工工作环环境整整洁、、有序序①有序序、、整整洁洁的的环环境境可可有有效效防防止止意意外外事事故故的的发发生生；；②良好好的的习习惯惯是是防防止止事事故故，，提提高高安安全全性性的的首首要要因因素素。。（4））预防防为为主主①养成成良良好好的的习习惯惯是是防防止止失失误误的的关关键键；；②及时时的的整整理理、、整整顿顿是是预预先先消消除除隐隐患患的的有有效效措措施施。。什么么是是目目视视管管理理？？（1)定义义用形形象象化化、、图图像像化化、、视视觉觉化化的的工工具具进进行行管管理理。。（2））止视视管管理理的的重重要要人类类靠靠五五官官吸吸收收知知识识或或促促进进记记忆忆的的比比例例如如下下：：视觉觉85%；；听听觉觉11%；；其其他他（（嗅嗅触触味味觉觉等等））3%~4%。。（3））目视视管管理理的的目目的的通过过某某些些设设计计及及制制作作具具体体的的、、形形象象化化的的工工具具，，使使任任何何人人只只要要看看一一眼眼便便能能知知道道““好好与与坏坏””、、““正正确确与与否否””，，甚甚至至知知道道其其水水平平达达到到什什么么程程度度。。（4））目视视管管理理的的着着眼眼点点①透明明化化：：使人人类类的的眼眼睛睛能能一一目目了了然然地地掌掌握握事事物物的的状状态态（（如如设设备备有有可可掀掀开开的的盖盖子子或或透透明明的的窗窗口口，，可可检检查查其其内内部部情情况况））。。②状态态的的视视觉觉化化，，例例如如在在导导轮轮上上涂涂一一圈圈白白漆漆，，可可知知是是否否在在转转动动；；③状态态的的定定量量化化：：例如如在在仪仪表表上上用用颜颜色色标标部部管管理理界界限限，，可可以以预预知知其其是是否否异异常常。。如何何应应用用定定置置管管理理？？（1）目的在于于合理、、充分地地利用空空间和场场地。（2）对现场的的空间和和场地实实行“三三定”原原则。①定位置：：规定物品品堆放、、工具放放置、通道、班班组（人人个）工工作场地地的位置置。②定数量：：对各区域域堆放物物品、设设备、工具的数数量加以以限制。。③定区域：：对产品堆堆放区又又可具体体划分为合格品品区、不不合格品品区、待待检区等等。（3）设置定置置管理看看板使用看板板明确空空间和区区域划分分状态，，使工作作人员了了解并得得到执行行。（4）画线标识识使用油漆漆画线，，用颜色色界定区区域，也也可在画画线的基基础上用用区域牌牌或用醒醒目的文文字标明明区域功功能。（5）经常检查查定置管管理状态态，发现现不符合合的地方方立即纠纠正。四.如何何控制產產品質量量及提高高生產效效率1.對產產品的認認識,包包括流程程,工藝藝要求,標準.2.對工工人的認認識,適適當安排排工序有有利于控控制及提提高產能能.3.不合合格的控控制:減減少不合合格的產產生便是是增加合合格產品品的生產產量.4.糾正正及預防防:糾正正是對已已出現的的作出改改善,預預防才能能杜絕再再發生.5.多觀觀察,多多嘗試,少操作作.將時時間及精精神真正正用於管管理.五.學好好溝通的的重要性性:1.禮貌貌相待,以理服服人,做做個文明明人2.選擇擇適當的的溝通方方式:如如語言,文字,圖片,動作,實物等等..3.溝通通的技巧巧:簡明明要要通俗俗易懂,明白自自己想要要表達什什麼才能能讓人明明白你所所表達.4.溝溝通能使使公司與與公司之之間合協協發展,可使公公司內部部之間一一團和气气.部門門與部門門之間運運作順暢暢,一環環扣一環環不會出出現脫節節.可以以使部門門內部工工作有依依有据.按時完完成各自自的任務務.可以以使老板板知道員員工做了了些什麼麼,要求求些什麼麼,公司司需改善善些什麼麼.員工工也可以以知道老老板的計計劃和期期望是什什麼,領領導可以以知道屬屬下的确确切情況況作出工工作按排排,屬下下又可向向領導反反映實際際情況,工人可可以從無無知到有有知,從從有知到到工作的的提高.5.提高高個人能能力,增增強素質質,不斷斷向上發發展.1.發掘掘人才和和利用人人材.2.培訓訓及實踐踐指導.3.提升升人才及及最終放放權.六.人才才的培養養:END文員級培培訓資料料文員的職職責搪膠文員員職責1.負責責做好前前一天員員工的生生產數量量入數.2.負責責填交有有關數据据資料表表格及電電腦入數數.3.負責責填交飛飛仔給會會計部4.負責責領取物物料和移移交物料料.噴油部文文員職責責1.負責責將每天天的生產產制單分分類及記記錄數量量.2.負責責開單領領取每天天生產所所需的物物料及每每天的工工場退料料.3.負責責報日產產數及跟跟進日產產進度數數.4.負責責將每天天領料數數及本部部門移交交數輸入入電腦.5.負責責報寫每每天出勤勤表.6.負責責入工人人工資數數及填寫寫件工臨臨時記錄錄表7.負責責本部門門的文具具領發.8.填寫寫本部門門查廠相相關資料料.車梳文員員1.負責責按生產產排期,跟制單單數,開開單領料料,入倉倉,發料料.2.負責責把每天天生產數數輸入電電腦,及及存檔留留底.3.負責責跟進生生產數的的進度,追料,查貨,查數等等.4.負責責本部門門每天的的利器收收發記錄錄及更換換.5.協助助主管處處理本部部門的日日常人事事事務.6.負責責每天按按時填寫寫本部門門的件工工產數及及工序進進度.注塑部文文員職責責1.負責責填寫每每日出勤勤表及加加班申請請表.2.負責責報每日日生產數數量.3.負責責根據生生產須要要出單領領取各种种物料和和膠件入入倉.4.負責責領取本本部門的的文具用用品.5.協助助主管處處理本部部門的日日常人事事事務.制衣文員員職責1.負責按照照本部門的生生產安排,領領取物料及分分發到工場.2.協助主管管躍進及追領領物料.3.負責入每每位員工前一一天的日產數數及填寫前一一天的件工臨臨時表.4.負責排打打工場所有工工號紙及發放放.5.負責核對對工人每月工工資表.6.負責辦理理辭工員工代代領單手續.7.負責更換換工人平時所所有利器記錄錄發放.8.負責領取取文具用品及及利器工具.9.負責每天天打單所有入入倉貨數量.10.負責簽簽收規格紙及及跟進修訂規規格紙.裁床文員職責責1.負責內部部裁片交收,及入倉車花花/絲印的相相關裁片交收收.2.負責開單單領料及核對對數量和布料料編號.3.負責領取取本部門需要要的文具工具具.4.負責跟單單上數,向生生產部提供生生產數.5.負責跟物物料部溝通及及時向上級匯匯報一些相關關的資料更改改修訂.6.協助主管管處理本部門門的日常人事事事務.原料倉文員職職責