输变电工程监理业务工作手册含图表

PAGEPAGE1目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc271124391"第一章准备阶段的监理工作1HYPERLINK\l"_Toc271124392"第一节监理准备阶段1HYPERLINK\l"_Toc271124393"一、组建项目监理组织机构1HYPERLINK\l"_Toc271124394"1、任命总监理工程师1HYPERLINK\l"_Toc271124395"2、任命总监理工程师代表1HYPERLINK\l"_Toc271124396"3、任命项目监理组织机构其他成员1HYPERLINK\l"_Toc271124397"4、通知建设单位2HYPERLINK\l"_Toc271124398"5、监理人员的调整2HYPERLINK\l"_Toc271124399"二、召开监理工作预备会2HYPERLINK\l"_Toc271124400"1、监理人员的分工、职责2HYPERLINK\l"_Toc271124401"2、监理物资的需求2HYPERLINK\l"_Toc271124402"3、工程情况的介绍、学习3HYPERLINK\l"_Toc271124403"4、监理审图工作3HYPERLINK\l"_Toc271124404"三、监理规划的编写3HYPERLINK\l"_Toc271124405"1、监理规划编制说明3HYPERLINK\l"_Toc271124406"2、监理规划的内容（见表1-7）4HYPERLINK\l"_Toc271124407"3、监理规划的编写办法及要求4HYPERLINK\l"_Toc271124408"4、监理工作依据编写要点6HYPERLINK\l"_Toc271124409"5、项目监理部的组织形式编写要点7HYPERLINK\l"_Toc271124410"6、监理工作程序8HYPERLINK\l"_Toc271124411"7、监理工作方法及措施8HYPERLINK\l"_Toc271124412"8、监理工作制度11HYPERLINK\l"_Toc271124413"9、监理设施11HYPERLINK\l"_Toc271124414"四、监理细则的编写12HYPERLINK\l"_Toc271124415"1、监理实施细则编写说明12HYPERLINK\l"_Toc271124416"2、监理实施细则的内容12HYPERLINK\l"_Toc271124417"3、监理实施细则的编写办法及要求13HYPERLINK\l"_Toc271124418"4、监理实施细则各章节的编写要点13HYPERLINK\l"_Toc271124419"5、专业监理的主要方法和措施21HYPERLINK\l"_Toc271124420"6、建设项目监理部22HYPERLINK\l"_Toc271124421"第二节施工准备阶段22HYPERLINK\l"_Toc271124422"一、第一次工地会议23HYPERLINK\l"_Toc271124423"二、监理交底会23HYPERLINK\l"_Toc271124424"三、设计交底及施工图会审会议24HYPERLINK\l"_Toc271124425"四、施工组织设计（方案）审核24HYPERLINK\l"_Toc271124426"五、审查承包单位开工前的准备工作26HYPERLINK\l"_Toc271124427"第二章施工阶段的监理工作30HYPERLINK\l"_Toc271124428"第一节施工实施阶段30HYPERLINK\l"_Toc271124429"一、进度控制30HYPERLINK\l"_Toc271124430"1、建设工作进度控制的概念30HYPERLINK\l"_Toc271124431"2、影响进度的因素分析30HYPERLINK\l"_Toc271124432"3、施工工程进度控制的原则30HYPERLINK\l"_Toc271124433"4、工程进度控制的基本程序30HYPERLINK\l"_Toc271124434"5、进度控制的内容与方法31HYPERLINK\l"_Toc271124435"6、进度控制的要点35HYPERLINK\l"_Toc271124436"二、质量控制35HYPERLINK\l"_Toc271124437"1、工程质量控制的原则35HYPERLINK\l"_Toc271124438"2、工程质量控制的基本程序36HYPERLINK\l"_Toc271124439"3、质量控制主要内容及方法41HYPERLINK\l"_Toc271124440"三、投资控制45HYPERLINK\l"_Toc271124441"1、准备工作45HYPERLINK\l"_Toc271124442"2、投资控制内容45HYPERLINK\l"_Toc271124443"3、投资控制流程46HYPERLINK\l"_Toc271124444"4、投资控制工作要点及注意事项49HYPERLINK\l"_Toc271124445"四、合同管理50HYPERLINK\l"_Toc271124446"1、工程暂停及复工50HYPERLINK\l"_Toc271124447"2、工程变更管理50HYPERLINK\l"_Toc271124448"3、费用索赔的处理53HYPERLINK\l"_Toc271124449"4、工程延期及工程延误的处理54HYPERLINK\l"_Toc271124450"5、合同争议的调解54HYPERLINK\l"_Toc271124451"6、合同的解除54HYPERLINK\l"_Toc271124452"五、信息管理55HYPERLINK\l"_Toc271124453"1、信息管理的基本概念55HYPERLINK\l"_Toc271124454"2、信息管理的基本任务55HYPERLINK\l"_Toc271124455"3、信息管理流程57HYPERLINK\l"_Toc271124456"六、监理协调58HYPERLINK\l"_Toc271124457"1、项目监理部内部的协调58HYPERLINK\l"_Toc271124458"2、与建设单位的协调58HYPERLINK\l"_Toc271124459"3、与承包单位的协调58HYPERLINK\l"_Toc271124460"4、与设计单位的协调59HYPERLINK\l"_Toc271124461"5、协调的方法59HYPERLINK\l"_Toc271124462"第二节监理资料的填写60HYPERLINK\l"_Toc271124463"一、工程会议60HYPERLINK\l"_Toc271124464"1、总则60HYPERLINK\l"_Toc271124465"2、工地例会60HYPERLINK\l"_Toc271124466"3、专题工程会议61HYPERLINK\l"_Toc271124467"4、内部培训、学习会议61HYPERLINK\l"_Toc271124468"二、监理报告的编写要求61HYPERLINK\l"_Toc271124469"三、《建设工程监理规范》相关表式填写要求67HYPERLINK\l"_Toc271124470"1、A类表（承包单位用表）67HYPERLINK\l"_Toc271124471"2、B类表（监理单位用表）71HYPERLINK\l"_Toc271124472"3、C类表（各方通用表）72HYPERLINK\l"_Toc271124473"四、旁站与见证表格填写73HYPERLINK\l"_Toc271124474"1、旁站监理记录表73HYPERLINK\l"_Toc271124475"2、见证表格填写74HYPERLINK\l"_Toc271124476"五、监理日记填写指引75HYPERLINK\l"_Toc271124477"第三章竣工阶段的监理工作75HYPERLINK\l"_Toc271124478"第一节监理预验收阶段的工作75HYPERLINK\l"_Toc271124479"一、工程投产前监理预验收阶段的工作内容75HYPERLINK\l"_Toc271124480"二、变电站工程投产前监理预检阶段的工作要点76HYPERLINK\l"_Toc271124481"第二节工程竣工验收、投运阶段的程序76HYPERLINK\l"_Toc271124482"一、竣工验收条件76HYPERLINK\l"_Toc271124483"二、工程竣工验收程序77HYPERLINK\l"_Toc271124484"三、工程投运程序77HYPERLINK\l"_Toc271124485"第三节工程竣工验收、投产阶段的工作77HYPERLINK\l"_Toc271124486"一、变电站工程竣工验收、投运阶段监理工作的内容77HYPERLINK\l"_Toc271124487"二、变电站工程投运启动的工作要点77HYPERLINK\l"_Toc271124488"第四节资料归档78HYPERLINK\l"_Toc271124489"第四章保修阶段的监理工作78HYPERLINK\l"_Toc271124490"第一节回访的工作78HYPERLINK\l"_Toc271124491"一、一般规定78HYPERLINK\l"_Toc271124492"二、项目监理部回访计划78HYPERLINK\l"_Toc271124493"三、回访方式78HYPERLINK\l"_Toc271124494"四、公司对监理工作的回访78HYPERLINK\l"_Toc271124495"第二节保修监理工作79第一章准备阶段的监理工作第一节监理准备阶段监理准备阶段是指从收到业务通知单开始到工程开工前的一段时间。一、组建项目监理组织机构项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工程的电压等级、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。一般情况下，500kV电压等级的工程不少于5人，220kV电压等级的工程部少于4人，110kV电压等级的工程不少于3人，并满足土建、电气专业的需要。1、任命总监理工程师项目监理部总监理工程师由法人代表任命并书面授权。地区监理部接到业务通知单7天内，向监理管理部提出总监理工程师人选，经监理管理部确认或协调后，交公司法人代表批准并出具总监理工程师授权书。授权书在加盖公章后生效。（见表1-1）表1-1总监理工程师任命命步骤实施说明提名总监理工程师师，上报监理理管理部地区监理部邮箱、OA、书面面上报确认或协调人选监理管理部签署意见法人代表同意则由监理管理理部出具授权权书，一式四四份；不同意意则要重新上上报出具书面授权后，三三份交地区监监理部，一份份交公司备案案监理管理部盖公章2、任命总监理工程师代表总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名后报监理管理部，经公司主管副总经理批准后由总监理工程师书面授权，并在加盖公章后生效。（见表1-2）表1-2总监理工程师代表表任命步骤实施说明提名总监理工程师师代表总监理工程师确认后上报监理管管理部地区监理部地区内部统筹确认或协调人选监理管理部签署意见主管副总经理同意则由总监理工工程师出具授授权书，不同同意则要求重重新上报出具书面授权后，交交地区监理部部总监理工程师盖公章交公司备案地区监理部总监理工程师必须要以书面授权的形式明确总监理工程师代表的职责和权限。3、任命项目监理组织机构其他成员项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师（含安全监理工程师）、监理员及其他辅助人员组成。专业监理工程师、监理员由总监理工程师提名，各地区监理部统筹安排，审查同意后确定。（具体步骤参见表1-3）项目监理部人员组成及职责、分工等事项应于工程开工前书面通知建设单位和承包单位。总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员也宜保持稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，调整时应书面通知建设单位和承包单位。项目部内部人员分工和职责由总监理工程师在人员进场前明确，并向全体监理人员交底。从事现场监理工作的监理人员（不含辅助人员）均应培训考核合格持证上岗。总监理工程师负责项目内事务与地区监理部的沟通与协调。表1-3总监理工程师代表表任命步骤实施说明确定人选后上报地地区监理部总监理工程师确认或协调人选地区监理部地区内部统筹，不不需协调则由由总监理工程程师直接任命命出具授权书总监理工程师授权书一式三份，二二份存档，一一份交本人4、通知建设单位在委托监理合同签订后十天内，项目监理部应将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。5、监理人员的调整总监理工程师、专业监理工程师的变更步骤按照上述1、2的内容进行。而且当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位同意并书面通知建设单位和承包单位，当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。二、召开监理工作预备会在项目监理部组建后总监理工程师要及时召开监理工作预备会，就总监理工程师自己掌握的情况向监理人员交底，介绍工程概况和建设单位对本工程的要求；明确各成员的分工和岗位职责；组织全体监理人员有重点地学习国家、行业和企业标准，关于监理工作的规定以及委托监理合同、施工合同，就监理规划、监理实施细则、旁站监理方案等文件编写进行说明或分工等（见表1-4）。会议内容实施说明监理人员的分工、职职责总监理工程师必须向各位成员说说明清楚监理设施的需求总监理工程师会议应确定物资需需求工程情况的介绍、学学习总监理工程师工程概况、合同、法法律法规的介介绍等监理审图工作总监理工程师专业监理工程师审审图并出具意意见监理规划的编写总监理工程师总监理工程师主持持编写，书面面版报公司技技术负责人（主主管副总经理理）审批，审审批后三天内内电子版报监监理管理部备备案旁站监理方案的编编写专业监理工程师按建设行政主管部部门要求编写写监理细则的编写专业监理工程师分阶段分专业编写写监理资料档案准备备工作总监理工程师指定定的人员其他意见建议等1、监理人员的分工、职责总监理工程师向项目监理部全体成员宣布各人分工和相应职责。2、监理物资的需求总监理工程师应按照公司规定配置监理设施，并在监理人员提出申请后跟踪处理。监理工作所需的办公设备、生活设施、设备、书籍等，由总监理工程师按办公设备标准化配置办法的相关规定，结合本工程的实际情况提出申请，并按批复购买或领用或借用至项目监理部。对于为项目监理部配备的所有办公设备，总监理工程师应指定专人负责管理，并按监理公司的设备管理办法中的相关规定造册登记，记录变动情况并在工作结束后交还公司（或地区监理部）（见表1-5）。表1-5物资申请步骤实施说明需求调查项目监理部成员应及时将需求反馈馈向地区监理部提出出需求申请总监理工程师汇总后向地区申请请调配签收地区监理部如需向公司申请配配置，应由地地区监理部统统一处理，总总监只需向地地区监理部提提出即可3、工程情况的介绍、学习总监理工程师应组织监理部成员进行工程概况、合同、安全、使用的规范标准制度等的学习。4、监理审图工作（1）施工图是监理工作的重要依据之一，为预先了解工程情况，掌握工程特点，及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，研究监理工作的重点和针对本工程特点的相应对策，监理人员必须全面、系统、细致地阅读施工图纸和其他设计文件，为监理工作的开展做好充分的准备，原则上应有一周左右的时间。（2）总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉图纸，了解工程特点、所用材料、设备、质量要求等，同时对比初设图纸（在有条件时），并做好记录。（3）将施工图中所发现的问题整理汇总，将施工图设计交底及会审会议中提出。如果项目监理部的意见或建议已涉及工程重大的更改，应及时将书面意见通过建设单位提交设计单位，以便尽快开始相关单位间的协商和研究。（4）在熟悉施工图纸中应重点核查的内容如下：1）施工图是否与初设图审查确定的原则相一致，是否有重大变化。2）施工图是否已经设计单位的批准，并签字、盖章。3）图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符，是否满足现阶段施工的需求。4）图纸中所用的材料、设备、构配件等是否符合规范、规程的要求。5）对所采用的新材料、新技术、新工艺，有无主管部门鉴定和确认的批准文件。6）施工图中规定的施工工艺是否符合规范的要求，是否符合实际，是否存在不易施工或不易保证质量或不易保证工期的问题。7）施工图中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。8）各专业间的设计图是否矛盾。9）图纸的设计深度是否满足施工的需要。三、监理规划的编写1、监理规划编制说明监理规划是指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件，应针对项目的实际情况编写，并具有指导性和可操作性，做到控制目标明确，程序合理，工作制度健全，职责分工清晰，控制措施有效，使之能真正对监理工作的开展起到指导作用。项目监理部组建并收到工程项目的设计文件后，在总监理工程师的主持下进行编制；若分阶段提供施工设计图纸，可分阶段编制监理规划；监理规划在编制完成后由总监理工程师报审，书面版经公司技术负责人（主管副总经理）审核批准；监理规划经批准后三天内，电子版报监管部备案。（见表1-6）表1-6监理规划实施说明内容编写总监理工程师及专专业监理工程程师具体见下表提交审核标准总监理工程师交给公司技术负责责人（主管副总经理）签署意见公司技术负责人盖公司公章后生效效在工程建设过程中，总监理工程师应组织项目监理部各成员认真编写本工程的监理规划，并根据工程的实际情况，在必要时对监理规划进行修订。修订后的监理规划需按原报审程序经批准后报建设单位。监理规划应于工程项目建设现场召开第一次工地会议前报送建设单位（如委托监理合同中注明监理规划应经建设单位认可，项目部应在第一次工地会议召开前征得建设单位的书面认可）。在监理工作实施过程中，如遇设计方案重大修改，承包方式发生变化，建设单位的出资方式发生变化，工期、质量等要求发生重大变化或原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应按程序重新修订和报审。监理规划应保存两份，一份用于建设单位资料归档，一份保存在现场监理部。2、监理规划的内容（见表1-7）表1-7监理规划的内容实施说明编写项目概况总监理工程师委派派的人员参考施工图等资料料编写确定监理工作范围围总监理工程师编写写参考招标书、合同同确定监理工作内容容总监理工程师编写写参考招标书、合同同确定监理工作目标标总监理工程师编写写参考招标书、合同同确定工作依据专业监理工程师编编写总监理工程师审查查确定项目监理部的的组织形式总监理工程师委派派的人员确定项目监理部的的人员配备计计划总监理工程师编写写确定项目监理部的的人员岗位职职责总监理工程师编写写监理工作程序专业监理工程师编编写总监理工程师审查查监理工作方法及措措施专业监理工程师编编写总监理工程师审查查监理工作制度总监理工程师编写写主要参考公司制度度监理设施总监理工程师委派派的人员3、监理规划的编写办法及要求（1）监理规划的编写办法根据工程项目的具体内容及特点，依据GB50319-2000《建设工程监理规范》的相关要求以及公司的相关规定，编制该工程的监理规划。鉴于每个电网工程的基本构成是大体一致的，故各工程的监理规划中必须包含本工程的特殊性，以及项目监理部计划对此特殊性所采取的应对措施，指导原则等内容。（2）监理规划的编写要求监理规划的格式应基本统一，符合公司监理规划样板要求。监理规划应用A4复印纸打印，所有的图表插页为A4或A3复印纸。监理规划中使用规范的简体汉字，应使用国家标准规定的计量单位，如m、km、cm、mm、t、L、V、A、kV等。文中出现的数字一律使用阿拉伯数字。监理规划中工程参建单位的名称作如下统一规定：1）建设单位：不应使用“甲方”、“发包方”、“建设方”等字样。2）承包单位：不应使用“乙方”、“承包方”、“承包方”等字样。3）设计单位：不应使用“设计院”、“设计方”、“设计人员”等字样。4）运行单位：不应使用“运行方”、“供电局”等字样。5）物资设备供应单位：指负责为工程施工提供物资设备的单位。监理规划中各章节的编写，一律按一下规定的层次标号顺序：一、（一）、1、（1）、1）、A、a等。监理规划的格式应符合公司编制的监理规划样本（附后）的要求。封面：上边字体为1号宋体字；下边字体为3号宋体字。页眉页脚的字体为5号宋体字。监理规划内容的字体为小4号宋体字。（3）监理规划各章节的编写要点1）工程项目概况编写要点本部分应包括：工程名称、工程建设地点、工程建设规模、工程各参见单位简介等（参考招标书）举例如下：1.工程名称：220kV丹桂输变电工程1.工程名称：220kV丹桂输变电工程2.工程建设地点：佛山市南海区大镇点头村3.工程建设规模：土建：占地面积为16320㎡，站区用地面积13572.7㎡，建筑面积为3711㎡，建筑物均为钢筋砼框架结构，基础采用直径400预置管桩，构支架及支柱均采用直径300预置管桩基础，室外设备采用300预置管桩基础，道路和沟宽600mm及以上的电缆沟、围墙地基采用直径600深层搅拌桩进行处理。本工程按抗震烈度7度设防。电气：本期主变压器2×240MVA，220kV出线4回，110kV出线10回，10kV出线20回，10kV并联电容器12×10020kvar，10kV接地变2×500kvar，站用变2×400kvar，相应规模的保护保护及测控装置。线路：220kV出线新建本站至罗洞站、瑶岗站各2回；110kV出线分别为本站至奇槎电厂、水头、黄岐、盐步、桂电甲、乙、敦厚、郊边、乐城、大沥各1回。2）监理工作范围编写要点监理工作范围一般可写为：按照合同的要求（参考招标书），本项目监理部实施对********工程的施工、保修阶段的全过程监理。3）监理工作内容编写要点从施工准备阶段、施工实施阶段、竣工阶段、保修阶段四部分出发，对监理需做的工作进行简述，可参照公司编制的监理规划样本。4）监理工作目标编写要点对合同约定的工程建设目标进行汇总。5）根据工程建设目标进行分解，确定监理工作目标应按安全控制目标、环境管理目标、质量控制目标、进度控制目标和投资控制目标、信息管理目标、协调工作目标分别书写。6）质量控制监理目标工程质量的控制管理，实际上是监理单位组织参加项目施工的承包单位按照标准和国家有关规定进行建设，并对形成质量因素进行检测、检验，对差异提出调整纠正措施的监督管理过程，这是监理单位的主要职责。根据各专业进行细分，确保目标分解到位，可参照公司编制的监理规划样本。7）进度控制监理目目标根据建设单位与承承包单位施工工合同中签订订的总工期为为工期控制总总目标，力争争工期有所缩缩短；协调管管理施工各阶阶段实施过程程中的施工、材材料设备各供供应单位的分分项进度，使使实际进度严严格控制在阶阶段工期控制制目标范围内内。8）投资控制监理目目标控制在批准的概算算范围内。9）安全控制、健康康与环境监理理目标督促承包单位按照照建筑施工安安全生产法规规、电力建设设安全施工管管理规定及有有关标准施工工，不发生人人身伤亡事故故（含轻伤）和和设备损坏事事故。10）合同管理监理目目标监督施工合同签订订，双方执行行合同的情况况进行动态管管理，使双方方的义务和职职责得以兑现现。11）信息管理监理目目标实施与施工条件相相配套信息控控制和传递。12）协调监理目标协调各相关单位的的分工合作关关系，及时处处理施工中出出现的问题，促促进工程顺利利进展。举例如下：1、质量目标：工程质量满足国家强制性条文及现行质量验收规程、规范的要求，符合南方电网电力工程质量验收评定标准，达到承包合同规定的质量等级（XXXX），实现变电站工程建设达标投产；1、质量目标：工程质量满足国家强制性条文及现行质量验收规程、规范的要求，符合南方电网电力工程质量验收评定标准，达到承包合同规定的质量等级（XXXX），实现变电站工程建设达标投产；2、进度目标：工期控制在《合同》约定的工期（XXXX）内，并尽可能提前竣工投产；3、投资目标：工程总投资控制在承包合同规定的费用之内（或合理的预算范围内）（XXXX）；4、安全目标：督促施工单位在施工过程中或其他过程中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘，以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害降到标准要求的范围以内；6、合同管理目标：对合同签订双方执行合同情况进行动态管理，使双方都能履行合同的约定；7、信息管理目标：信息的传递与沟通及时、准确；8、协调工作目标：使工程建设各方有序的配合，工作顺利进展4、监理工作依据编编写要点监理依据中的有关关法律法规文文件应跟随公公司ISO体系文件及及时进行更新新及调整，注注意规范类文文件应及时更更新为最新版版本。（1）《中华人民共和和国建筑法》（2）《中华人民共和和国安全生产产法》（3）《建设工程质量量管理条例》（4）《建设工程安全全生产管理条条例》（5）本工程《建设工工程委托监理理合同》（6）本工程项目法人人及其它承包包商、供应商商（包括设计计、施工、材材料设备供应应商等）鉴定定的工程施工工合同和供货货合同（7）本工程批准的设设计文件及政政府批准的工工程建设文件件（8）国家和地方政府府有关工程建建设方面的法法律、法规及及政策规定等等（9）《建设工程监理理规范》国家标准GB500319-22000（10）《建设工程文件件归档整立规规范》国家标准GB/T550328--2001（11）《建设工程施工工现场供用电电安全规范》国家标准GB500194-993（12）《电气装置安装装工程电缆线线路施工及验验收规范》国家标准GB500168-22006（13）《电气装置安装装工程高压电电气施工及验验收规范》国家标准GBJ1147-900（14）《电气装置安装装工程电力变变压器、油浸浸电抗器、互互感器施工及及验收规范》国家标准GBJ1148-900（15）《电气装置安装装工程母线装装置施工及验验收规范》国家标准GBJ1149-900（16）《电气装置安装装工程盘、柜柜及二次回路路接线施工及及验收规范》国家标准GB500171-992（17）《电气装置安装装工程接地装装置施工及验验收规范》国家标准GB500169-22006（18）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》国家标准GB500300-22001（19）《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》国家标准GB500202-22002（20）《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》国家标准GB500204-22002（21）《100~500kkV架空送电线线路施工及验验收规范》国家标准GB500233-22005（22）《100~500kkV架空电力线线路工程施工工质量及评定定规程》电力行业标标准DL/T55168-22002（23）《施工现场临时时用电安全技技术规范》行业标准JGJ446-20005（24）《电力建设安全全工作规程》电力行业标标准DL50009.3--1997（25）《电气装置安装装工程质量检检验及评定规规程》DL//T51661-20002（26）《电网建设安全全健康与环境境管理办法实实施细则》中国南方电电网（27）《100~500kkV送变电工程程质量检验及及评定标准》中国南方电电网（28）国家、电力行业业等的施工验验收规范、技技术规程和质质量验评标准准等（29）制造厂提供的产产品说明书及及工作指导书书（30）施工过程中设计计单位、项目目法人及上级级单位对本工工程所发有关关文件（包括括设计修改通通知单、施工工图会审、交交底纪要及项项目法人对工工程提出的要要求）5、项目监理部的组组织形式编写写要点（1）项目监理部组织织机构图如（图1-1）项目总监理工程师项目总监理工程师专业监理工程师（电气、土建、输电）安全监理工程师信息、合同管理师（有必要时）总监代表专业监理员（电气、土建、输电）见证员（有必要时）（图1-1）（2）项目监理部的人人员配备计划划编写要点监理部人员配备计计划用表格形形式反映：表1-8序号本工程监理任职姓名联系电话总监理工程师土建监理工程师变电监理工程师线路监理工程师……（3）项目监理部的人人员岗位职责责编写要点岗位为公司考核评评定，监理人人员岗位职责责应符合监理理规范规定，举举例如下：总监理工程师的职职责：确定项目监理部人人员如何分工工和岗位职责责：主持编写项目监理理规划，审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理部的的日常工作：：审查分包单位的资资质，并提出出审查意见：：检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作：主持监理工作会议议，签发项目目监理部的文文件和指令：：审核承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；审核签署承包单位位的付款申请请、支付证书书和竣工结算算；审查和处理工程变变更；主持或参与工程质质量事故的调调查；调解建设单位与承承包单位的合合同争议，处处理索赔、审审批工程延期期；组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；主持整理工程项目目的监理资料料；协助项目法人监理理工程建设安安全管理委员员会，监督和和审查施工承承包单位安全全组织机构、安安全管理制度度、环保措施施并监督执行行。6、监理工作程序四控（三控）、两两管、一协调调的工作程序序，以流程图图的形式表述述如下；（1）监理工作流程图图（2）质量控制工作流流程图（3）隐蔽工程控制工工作流程图（4）进度控制工作流流程图（5）投资控制工作流流程图（6）安全控制工作流流程图（7）环境控制工作流流程图（8）合同管理流程图图7、监理工作方法及及措施监理控制目标的方方法与措施应应重点围绕质质量控制、进进度控制、投投资控制、安安全控制这四四大控制任务务展开。举例例如下；1、开工前阶段监理理对工程项目的总体体规划、设备备选型和配置置等进行复核核；对工程项目的总平平面布置和交交通运输、环环境保护、消消防、地质、污污染等级等的的设计质量进进行复核；审查施工图设计质质量督促贯彻彻初步设计审审批意见以及及有关法规、规规程、规范、定定额和专业标标准，对设备备选型和各专专业间配合的的综合性技术术问题进行复复查，并按工工程优化的要要求提出监理理意见；复查设计远原始数数据、设备资资料、协议文文件、计算方方法及设计文文件。2、安全与环境控制制措施协助项目法人组建建“现场安全委委员会”，定期进行行安全大检查查；监督检查《安全规规程》的贯彻彻执行；监理人员在现场发发现重大不安安全因素危及及人身安全时时，有权责令令“停工”，按要求整整改后，方可可复工；参与审查重大技术术方案的安全全措施，防止止重大事故发发生；监督检查施工单位位制定防止高高考坠落和触触电的安全措措施，并监督督实施；监督检查现场文明明施工情况；；针对施工过程中产产生的污染气气体、污水、废废渣、粉尘、放放射性物质及及噪声、振动动等，监督施施工单位制定定环境保护措措施。项目部每月对现场场安全控制与与管理进行自自查、自评，公公司对项目部部进行安全管管理考核评定定；开工前对施工现场场的危险源和和环境因素进进行辨识和评评价，并采取取相应的措施施对其进行控控制；公司与项目总监理理工程师、项项目总监理工工程师与现场场监理人员签签定安全协议议书，明确各各级监理人员员的安全职责责;严格执行《公司三三级安全网管管理制度》、《第第一次工地会会议安全监理理工作交底制制度》、《安安全与环境现现场检查作业业指导书》、《安安全文明施工工管理制度》等等制度和作业业文件，来保保证现场监理理工作的顺利利开展。3.质量控制施工准备阶段对承包单位的资质质进行审核；；现场监理部自身的的质量保证体体系；对承包单位选用的的分包单位的的资质进行审审核确认。未未经监理进行行资质审查确确认的分包单单位，不得进进入施工现场场。加强对分分包队伍的动动态管理，对对实际能力与与申报的资质质不符的，要要通报项目法法人，并责令令承包单位将将其清除现场场；复核工程上使用的的原材料、半半成品、预制制件、加工件件和外购件的的合格证件和和技术文件，对对其质量有疑疑问的要进行行抽样复试；；对工程中使用的新新材料、新工工艺、新结构构、新技术，均均需具备完整整的技术鉴定定证明和试验验报告，经设设计单位同意意，监理工程程师认可并报报项目法人批批准后方可在在工程上使用用；检查承包单位在工工程中使用的的仪器设备和和试验用仪器器仪表的精度度、配备情况况和计量检定定证明是否符符合要求并满满足工程的需需要；检查承包单位试验验室、特殊工工种、特种设设备、防护用用品及设施、提提升机、脚手手架工作人员员的资质证件件等是否符合合相关的规定定；审查承包单位编制制的施工组织织设计、重要要的施工方案案和施工措施施，并参加交交底和监督实实施；未经会审的图纸不不准在工程中中使用；对发现的设备缺陷陷要责成责任任单位进行处处理，带有缺缺陷的设备不不准在工程中中使用。对存存放于现场的的设备保管情情况进行检查查，发现的问问题要求保管管部门及时改改正；检查开工的准备工工作。审查承承包单位提出出的开工申请请报告，及时时与项目法人人及承包单位位对开工各项项准备工作进进行检查，确确认开工时间间，经项目法法人同意后批批复开工报告告。施工阶段在施工进行过程中中监理人员按按照有关的规规定进行巡视视，收集工程程质量信息，解解决施工中有有关问题；根据需要设置W、H、S监控点，进进行全过程跟跟踪监理和旁旁站监理。未未经监理人员员检查、签证证、不得进行行下道工序施施工；现场重点检查承包包单位是否按按照规范标准准、图纸、工工艺进行施工工；是否严格格执行自检、互互检、专检。发发现“三检”贯彻不利，通通知承包单位位整改。情节节严重的下停停工通知单；；检查特殊工种持证证上岗情况。发发现持证人员员与其从事的的作业资质不不符的，要通通知承包单位位停止其作业业，调换合格格人员；对发生有设计变更更的部位，检检查是否已按按批准的变更更文件进行施施工。如发现现有异，通知知施工单位整整改。否则令令其停工；监理定期质量分析析会议制度。会会议由总监理理工程师主持持，项目法人人、承包单位位及有关单位位代表参加。会会议主要内容容是通报工程程质量情况，研研究解决存在在的质量问题题，预测质量量发展的趋势势，制定质量量预控措施。会会议形成纪要要，限期发放放有关单位；；现场巡视检查发现现工作环境影影响工程质量量等情况，监监理人员立即即通知施工单单位停止施工工。按要求进进行整改后方方许复工；监理人员发现和处处理的问题要要按信息分类类进行归纳，记记入监理工作作日记；配合工程质量监督督中心站对工工程质量进行行检查验评并并监督整改。施工验收阶段对施工完成后的单单位分部、分分项工程、监监理人员要按按国家及行业业制定的施工工验收技术规规范和验评标标准，参加质质量检查验评评和评定；审查承包单位提供供的质量检验验报告及有关关文件和技术术资料；审查设计单位提供供的竣工图纸纸及资料；检查工程总体状况况，参与鉴定定工程质量；；保修阶段协助处理保修期内内所出现的质质量问题；4、进度控制措施审查承建单位编制制的进度计划划是否符合《合合同》工期要要求；审查图纸、设备及及施工材料的的交付计划是是否符合《合合同》工期要要求；主持施工现场协调调会议，检查查工程计划执执行情况，解解决影响工程程进度有关问问题。5、投资控制措施主持施工图会审，审审核施工组织织设计及施工工方案，防止止索赔事件发发生；做好设计变更管理理，在技术经经济分析基础础上签审设计计变更，控制制由于设计变变更而增加的的投资，把工工程投资控制制在批准限额额内；按工期组织、协调调施工，避免免不必要的赶赶工费；检查确认承包单位位报送的月度度完成实物工工程量。根据据工程质量，核核签月度工程程付款凭证，防防止过早、过过量支付工程程款；审核承包单位提交交的用款计划划，满足正常常施工要求；；按照施工计划控制制单项工程开开工。对主要要单项工程开开工实行报批批制度，防止止提前开工占占有资金；协助项目法人制定定阶段性资金金计划和资金金运筹计划，保保证重点工程程项目施工；；协助项目法人召开开资金使用情情况分析会议议，针对问题题制定相应措措施；复查工程量、设备备价格、概预预算定额、地地方差价以及及各项取费、税税金、金融汇汇率等，控制制各阶段工程程投资；协助项目法人进行行工程决算。6、合同管理协助项目法人签定定有关工程合合同，检查工工程有关合同同的合法性、规规范性、完整整性和有效性性；对合同执行情况进进行跟踪管理理，定期检查查合同履行情情况，提出监监理意见；协助解决合同纠纷纷和索赔等事事项。7.信息管理整理有关工程的文文件、各种会会议纪要、重重大事项记录录，并监理分分类档案；监理人员定期向总总监理工程师师汇报，总监监理工程师定定期向项目法法人汇报，并并提交有关报报表；编写《监理月报》，对对工程安全、质质量、进度、投投资情况及存存在问题向项项目法人和有有关单位定期期汇报；工程竣工后，总监监理工程师组组织编写《监监理工作总结结》，整改汇汇报本工程监监理档案资料料报项目法人人。8、组织协调定期召开各有关关单位参加的的协调会。8、监理工作制度为确保监理工作正正常有效，本本工程遵从以以下各项监理理工作制度，总总监理工程师师负责各项制制度的落实。（1）监理交底制度（2）施工图纸会审制制度（3）施工租住设计（方方案）审核制制度（4）工程开工申请制制度（5）工程材料、半成成品、构配件件质量检验制制度（6）隐蔽工程、分项项（分部）工工程质量验收收制度（7）工程洽商、变更更复核签审制制度（8）工程质量事故处处理制度（9）施工进度监督及及报告制度（10）工程款支付签审审制度（11）工程索赔签审制制度（12）监理报告制度（13）监理例会及会议议纪要签发制制度（14）工程预验制度（15）项目监理组织内内部工作制度度（16）监理日记制度（17）监理内部会议制制度（18）旁站监理制度9、监理设施（1）依据公司标准化化配置原则，用用表格形式反反映项目监理理部配备的设设备及相关信信息。（2）项目监理部设施施表1-9序号名称规格型号单位数量保管人备注所列设备包括汽车车、电脑、打打印机、复印印机、电话机机、传真机、办办公桌椅、办办公柜、数码码相机、监理理公司采购的的工程用书，以以及工程用测测量、检测、计计量仪表（对对于仪器仪表表需在备注栏栏中明确复检检有效期）等等，但不包括括耗材。在表格中应明确办办公设施的保保管人，该设设施由其负责责保管及日常常维护。四、监理细则的编编写表1-10监理细则内容实施说明编写专业监理工程师需要在规划完成后后相应工程施施工开始前编编写完成审批总监理工程师盖项目监理部章后后生效1、监理实施细则编编写说明监理规范规定，对对于中型及以以上工程项目目必须编写监监理实施细则则，要求对于于110kV及以上输变变电工程必须须编写监理实实施细则；其其他项目参照照即可。监理实施细则的根根本在于监理理规划，因此此必须读通监监理规划。监监理规划上怎怎么要求的，监监理实施细则则上必须做出出具体、可操操作性的规定定，以便现场场人员操作。监理实施细则由总总监理工程师师在专业工程程开工前或收收到施工图后后10个工作日内内安排相关专专业监理工程程师，结合本本工程的专业业特点编写完完成。如委托监理合同注注明监理实施施细则应向承承包单位交底底时，应由总总监理工程师师或总监理工工程师代表在在该专业工程程施工前组织织向承包单位位技术管理人人员的交底工工作。监理实施细则应由由公司或地区区监理部安排排一批有较丰丰富经验的监监理工程师进进行共同探讨讨，然后由负负责该工程的的专业监理工工程师执笔写写成。监理实实施细则在编编制完成后由由总监理工程程师审批；监监理实施细则则经批准后，加加盖章后方才才生效实施；；变电站工程一般应应编制《土建建工程监理实实施细则》、《电电气工程监理理实施细则》、《旁旁站监理细则则》、《安全全监理实施细细则》。当发生工程变更、设设计变更或原原监理实施细细则所确定的的方法，措施施和流程不能能有效地发挥挥管理和控制制作用时，总总监理工程师师应及时根据据实际情况，安安排专业监理理工程师对监监理实施细则则进行补充、修修改和完善。监理实施细则完成成后在专业工工程开工前报报送建设单位位一份，同时时抄送承包单单位一份。监监理实施细则则应保存两份份，一份用于于建设单位资资料归档，一一份保存在现现场项目监理理部。电子版版在审批后三三个工作日内内报监管部备备案。2、监理实施细则的的内容表1-11监理细则的编写内内容实施说明工程概况专业监理工程师简单编写即可专业监理专业特点点专业监理工程师与专业人员讨论后后确定，需要详细编写专业监理范围和目目标专业监理工程师根据规划编写专业监理工作的依依据专业监理工程师按专业编写，参考考公司专业目目录专业监理工作流程程专业监理工程师按公司规定流程使使用专业监理控制要点点及目标值专业监理工程师根据工程实际情况况编写专业监理主要方法法和措施专业监理工程师根据工程实际情况况编写专业工程W、H、S电汇总表专业监理工程师一般情况下按规定定编写，特殊殊情况下按建建设单位要求求适当增加3、监理实施细则的的编写办法及及要求（1）监理实施细则的的编写办法监理实施细则要围围绕着细则的的作用、工程程的特点、专专业的特点以以及监理工作作的内容，有有针对性地写写。监理对分部工程的的预控措施，主主要是根据分分部工程的特特点写监理的的预控措施，如如如何审查承承包单位的施施工方案以及及对该部分工工程开工前承承包单位的准准备工作检查查、检查的具具体内容等。工程质量控制点的的设置应具体体写明在哪里里设置H、S、W点，以及到到达该质量控控制点时监理理人员需要检检查、验收的的具体内容与与操作方式。除了按强制要求验验收的项目设设置停工待检检点，监理还还要对工程的的难点、重点点以及容易出出质量问题的的地方设置见见证点或停工工待检点，配配上相应的检检查、监督方方法。对可能能出现的情况况如何处理，以以及对承包单单位可能出现现的不正规做做法（偷工减减料）制定预预防与应对措措施。不同的工程，质量量控制点的设设置也不同，隐隐藏、、因此此必须事先通通知承包单位位。提供监理理实施细则给给承包单位，就就是高速承包包单位施工到到质量控制点点时必须通知知监理。旁站方案影协清楚楚那些工序需需要旁站监督督，监督的内内容，以及旁旁站监督工程程中可能出现现问题的预防防与补救措施施。监理实施细则中必必须包括本专专业工程中的的重要单位、分分部工程、重重点工序、部部位，关键控控制点的设置置计划，W、H、S点的设置以以及对工程实实体质量抽检检点位的设置置情况汇总表表，同时明确确为达到预定定的控制目标标而采取的实实施细则，力力求做到职责责分工明确、工工作流程清晰晰、步骤合理理、验收标准准清楚。（2）监理实施细则的的编写要求监理实施细则应用用A4复印纸打印印，所有的图图表插页为A4或A3复印纸。监理实施细则中要要求试验规范范的简体、汉汉字，试验国国家标准规定定的计量单位位，如㎡、cm2、kv、t、l等。（字体体、行距、页页边距等和规规划一致）文字出现的数字一一律使用阿拉拉伯数字。监理实施细则中工工程参建单位位名称作如下下统一规定；；建设单位；不应使使用“甲方”、“发包方”、“建设方”等字样。承包单位；不应使使用“承包方”、“乙方”等字样。设计单位：不应使使用“设计院”、“设计方”、“设计人员”等字样。运行单位；不应使使用“运行方”、“供电局”等字样。监理是实施细则中中各章节的编编写，一律按按以下规定的的层次顺序编编写：一、（一一）、1、（1）、1）、A、a等。4、监理实施细则各各章节的编写写要点（1）工程简况本部分描述的工程程概况应与监监理规划中的的工程概况的的描述有所区区别，监理实实施细则中队队工程概况的的描述应侧重重从专业层面面多使用数据据对本专业工工程进行描述述，而不能像像监理规划中中那样仅对工工程总体情况况作概述。举例如下：下面以某变电站土建专业监理实施细则中关于建筑物和构支架工程的描述为例：下面以某变电站土建专业监理实施细则中关于建筑物和构支架工程的描述为例：（1）本工程场地原地面高程为2221.0~2224.0.000为Ⅰ级阶地，地表为旱地，场地堆放水电站施工弃渣。现回填高程为2223.0~2229m，但场地内仍坑洼不平，高差较大。（2）根据地勘报告所述，所区场地基岩土主要由第四系、人工填土①层、第四系全新统冲击型（q4al）②—1卵（漂）石层②—粉质黏性土层组成。①填土分布于整个场地表，主要成分由碎石、块石、漂石、卵石组成，少部分颗粒大于1m。场地内地下水类型除河床冲积层中的空隙水外，还存在基岩裂隙水。基岩裂隙水埋藏较深，施工工程中可不考虑基岩裂隙水对基础的影响。（3）主体建筑部分：主控通信综合楼为二层框架结构；51、52继电器量、220kV配电装置室、220kV继电器室、主变及35kV继电器室、蓄电池所用电室、雨淋阀间，水泵房、消防小间、警卫室均为单层框架结构；所区建筑物建筑面积合计为154㎡。（4）主控通信综合楼：外墙面为白色丙烯酸复层涂料，内墙面为白色亚光乳胶漆，主控室、载波室、值班室为浅灰色T型龙骨吊顶，搁放白色矿棉板；地面、主控室、载波室、值班室地坪为活动防静电地板，其余地坪、楼梯铺设抛光防滑地砖或天然花岗岩，门为实木门、弹簧门。窗为铝合金隐框推拉窗和平开窗。（5）500kV场地构架基础采用杯口式混凝土基础，垫层混凝土为C10，基础混凝土为C25。（6）220kV场地构架基础128个，其中人工挖孔桩基础29个，垫层为C10混凝土，基础混凝土为C25。主变压器场地，主变基础共1组3个基础，构架基础8个，钢筋混凝土防火墙4道，垫层均为C10，主变基础混凝土为C20，构架基础、防火墙混凝土为C25。220kV构支架：构架柱采用钢管组成的人字柱，混凝土为C40。横梁用声108×6无缝钢管组成三角形或矩形截面的钢桁梁架。构架柱及梁柱接头，采用螺栓连接。（7）500kV高抗场地：500kV高抗设备基础1组计3个，中性点设备基础1个，钢筋混凝土防火墙4道，垫层混凝土均为C10，基础混凝土C20，防火墙混凝土C25。（8）35kV场地构支架基础：构架基础21个，设备基础暂无图。垫层混凝土为C10，基础混凝土为C25。35kV构支架：支架采用钢管柱，混凝土为C40。横梁为角钢和钢筋组成的三角断面的钢桁架，梁内设走道板。构架柱及梁柱接头，采用螺栓连接。（9）500kV构支架：构架柱采用钢管组成的人字柱。横梁采用无缝钢管及角钢组成的正三角桁架梁，横梁内设走道板。构架柱及梁柱接头，采用螺栓连接。（10）主变构架采用钢管组成的人字柱，横梁使用无缝钢管及角钢组成的正三角形桁架梁，梁内设走道板。构架混凝土为C40。构架柱及梁柱接头，采用螺栓连接。（2）专业工程特点工程特点部分编写写时应重点描描述本工程较较其他相似工工程不同之处处，或在工程程施工过程需需额外加以关关注的重点。专业工程特点除说说明设计特点点外，还应尽尽可能的包括括施工特点、外外部客观特点点等。如对较较熟悉的承包包单位，其喜喜欢用什么方方法施工、施施工有什么技技术、新技术术或新工艺等等应该可以预预先估计。即即使是不熟悉悉的承包的单单位，也应该该事先了解其其过往业绩、施施工力量等，以以尽量预先做做好相应的准准备。下面以某变电站工工程地基处理理工程对工程程特点的描述述为例：本工程因地质情况特殊，采用了强夯的施工方法对地基进行处理，其设计特点如下：本工程因地质情况特殊，采用了强夯的施工方法对地基进行处理，其设计特点如下：根据地勘报告以及设计要求，本工程的单击夯击能定为2000kNm，处理深度需达到6~7m，单元平均夯击能为2000kN•m/m。全能量夯击两遍，每遍夯点间距为4.5m，两遍夯击点呈梅花形布置。最后以低能量满夯两遍。计划强夯施工时间是2005年12月至2006年2月，施工期间基本无雨，气候情况适于施工，但工程前期的试夯工作未进行，基本施工参数为设计按规范和经验给定，故在施工监理过程中应特别注意夯击能、夯点间距等重要施工参数是否与现场情况相匹配，并注意在试验单位进场后跟踪试验情况，及时掌握试验数据，为调整施工参数做好准备。施工特点：承包单位以前已经有相应的施工经验，在本工程安排上计划采用***型的强夯机进行施工。同时施工人员为专业施工人员，做过多个工地，具有一定经验，因此在技术和人员上是有一定经验保障的。（3）专业监理范围和和目标由于监理规划上只只说明了总体体目标而细则则应该进行目目标分解，保保障工程目标标落到实处。专专业监理范围围一般都按专专业来分，对对大工程来说说应该没有什什么特别。但但对于一些改改造部分由于于涉及其他专专业，则可能能会跨专业监监理。这里有有必要明确。具体目标分解举例例如下：（4）质量控制目标工程质量的控制管管理，实际上上是监理单位位组织参加项项目施工的承承包单位按照照标准和国家家有关规定进进行建设，并并对形成质量量因素进行检检测、核验，对对差异提出调调整纠正措施施的监督管理理过程，这是是监理单位的的主要职责。在在履行这一职职责过程中，监监理单位代表表了建设单位位的利益，同同时还要对国国家和社会负负责。质量控制目标分解解（表1-12）：（6）专业监理工作流流程1）监理工作流程图图a（图1-2）2）监理工作流程图图b（图1-3）（7）专业监理工作的的控制要点及及目标值监理在这方面的工工作原则是：：预防为主、过过程控制、强强化验收。内内容按“四控制”“两管理”“一协调”展开。由于于是控制要点点，所以不需需要绵绵俱到到，但具体范范围需要讨论论。1）质量控制本节在编写时应根根据工程的实实际情况，按按单位工程、、分分部工程分别别编写资质量量控制的工作作程序及重点点工作，如按按三通一平、建建筑物、购支支架、电缆沟沟、电气一次次设备安装、电电气二次、通通信、调试等等分别编写、在在建筑物工程程中又分为：：地基和基础础、主题、楼楼地面、装饰饰、屋面、室室内上下水、照照明、通风、空空调等分别编编写。质量关注点和质量量通病的控制制在进行各分部工程程的质量控制制程序及重点点工作编写时时，应分质量量控制流程图图及重点工作作两部分分别别编写，以某某变电站场平平工程举例如如下：场平工程质量控制重点工作：场平工程质量控制重点工作：监理工程师在审查承包单位报审的施工技术方案及回填用土的试验资料时应注意其技术方案的可行性，包括机械设备性能、碾压方式、含水率控制方法等。并同时也要注意判断回填用土的实验数据所反映的土壤性质等。承包单位按设计要求清除表面腐质土，设置H点，监理人员在现场检查合格后，可同意承包单位进行虚铺填土。虚铺后，监理工程师进行检查，虚铺厚度不得超过300mm（量测）碾压过程中，监理员应注意旁站检查（不要求填写旁站点记录表，但须在监理日志中记录）承包单位在碾压遍数、机械行驶速度、边角处、搭接处碾压情况等是否符合规范、设计、审批后的施工组织或施工技术方案中的要求（现场观察）。现场取样时监理人员必须到场，设置S点，监督取样方法、程序是否符合规范要求。取样频率：进所道路每层不少于1点，场内回填每层100·500mz取样1组，其中使用大型机械回填取样可按上限取值，小型机械回填或人工回填部分必须按下限取值。审查实验数据是否符合设计值。对于膨胀是否需要进行处理，再设计途中并未提及，但在地堪报告中有“填土宜按膨胀土考虑”一句。现场监理过程中，应根据现场情况适时向设计单位提出是否需对回填土进行额外处理蹦出的膨胀土若不进行任何处理即回填，则需注意场地开挖出土后需尽快将其回填，避免阳光长时间暴晒或雨水的冲淋、浸泡，以避免膨胀土在大量失水获得水的情况下，土质发生明显变化，同时注意若回填土中有较大的块状湿土，宜将其打碎分散后再行回填。三通一平施工期间按设计要求场地标高平整至距最终标高-25cm处即可，待今后的基坑出土及绿化占土补足剩余的土量。场平过程完工后，应由总监理工程师组织专业监理工程师对场平工程进行验收（若不能把整个场地平整工程一次检验完毕，则可分次分批检验），检查项目主要包括：所以回填试验数据是否齐全，是否满足设计及规范要求。场地标高、坡度是否满足设计要求。承包单位的工程评定资料是否齐全。下图：场平工程质质量控制流程程图（图1-4）（图1-4）2）进度控制项目监理部应编制制本工程的进进度控制网络络图或甘特图图，作为本工工程监理实施施细则的附图图，使之成为为本工程进度度控制的重要要依据。（在在有条件的项项目监理部应应将此进度控控制网络图或或甘特图放大大后贴于项目目监理部的办办公室内，在在网络图或甘甘特图中表明明实际进度，以以检查进度偏偏差。）在编编写进度控制制的重点工作作时，应根据据本工程的具具体情况和进进度计划，从从专业技术的的角度找到进进度风险最大大的施工工序序，然后编制制相应的控制制措施，明确确工作重点。重重点主要工程程的里程碑事事件。以某工程实际情况况举例说明重重点工作的编编写方法如下下：500kV××××工程于20007年2月2日开工，按建建设单位要求求，工程应于于2007年12月31日竣工投产。考考虑工程建设设过程中的其其他因素，工工程的有效施施工时间仅为为10个月，工期期异常紧张，承承包单位已对对此做了相应应的安排和相相对充分的准准备，故本工工程在进度控控制方面除进进行常规的控控制外，还必必须采取一些些特殊措施，重重点工作包括括：审查承包单位的施施工总进度计计划于工程工工期目标是否否一致，同时时审查其他单单位的工作进进度计划如涉涉及出图计划划、钢构架供供货计划、电电气设备订货货、供货计划划等是否满足足施工进度计计划需求，会会同建设单位位进行协调。加大现场协调工作作力度。如本本工程的工地地例会周期定定位15天，电气安安装队伍进场场后，将每周周组织一次工工地例会。工工地例会中除除协调工程质质量、安全方方面的问题外外，还需重点点协调各参建建单位的进度度计划、进度度实施情况，满满足工程整体体协同推进的的需要。加大现场进度信息息收集力度，电电气施工开战战前，土建和和道路专业监监理工程师负负责每周对工工程进度信息息做一次相对对简单的收集集，每次工地地例会前由总总监理工程师师负责组织监监理人员对各各参建单位的的进度信息做做一次全面收收集；电气施施工开展后，其其收集频率加加倍，以满足足工程进度控控制所需。审查专项施工方案案时，应注意意从施工方案案的调整、优优化人手，保保证工程进度度的按计划进进行。如在场场平工程中采采取重点场地地先行，现场场平后施工挡挡墙等方案。本工程分包单位较较多，其中就就包括了负责责进所道路施施工的×××专业分包单单位，为保证证变电站主体体工程的施工工，保证材料料、设备、构构配件及机具具运输的需要要，在进所道道路的施工给给主体工程的的施工带来不不利影响时，应应考虑暂停进进所道路施工工，保证主体体工程施工。故故在日常的进进度控制工作作中，一是由由道路专业监监理工程师加加大对进所道道路施工人员员对交通疏导导的监督力度度；二是由道道路专业监理理工程师随时时收集进所道道路施工信息息和交通信息息，统计不同同时期来往车车辆因素施工工而停滞的时时间和地段，为为总监理工程程师全面掌握握进所道路施施工与主体工工程施工陨石石之间的关系系，决策取舍舍和现场协调调作好信息的的收集和准备备。当实际进度与计划划进度不一致致时，注意分分析原因，提提出下阶段的的调整要求，与与承包单位共共同努力，而而不是一味地地指责承包单单位在执行期期间的不到位位。一般情况况下，每月要要求承包单位位报本月的施施工进度计划划，在不改变变最终竣工日日期的前提下下对计划进行行调整。3）投资控制在编写投资控制的的重点工作时时，应对本专专业内的可能能新增或变化化的工程进行行预判，并拟拟定应对措施施。举例如下下：×××变电站工程程在投资控制制方面，应注注意重点的工工作包括：工程前期现场施工工没有施工电电源，只能靠靠柴油发电机机供电，监理理人员应统计计发电机的数数量。施工期间，因处于于雨季，材料料运输困难，承承包单位必须须对进所道路路进行维护，按按施工合同该该工作属新增增工程量监理理人员应统计计进所道路维维护工作量。工程工期跨国几个个假期，可能能会有窝工现现象，因此应应提醒施工单单位注意。本工程毛石挡墙的的工程量，在在设计图中为为明确。监理理人员应对每每段挡墙基槽槽进行验槽，记记录每段挡墙墙的基槽尺寸寸，该段挡墙墙的几何尺寸寸，建立《×××工程毛石挡挡墙工程量记记录表》，记记录实际工程程量。4）合同管理为强化承发包双方方的合同意识识，加强建设设工程合同管管理，监理单单位受建设单单位委托，必必须“以法律为准准绳，以合同同为核心”，严格按合合同条款实施施监理，并做做好施工合同同管理工作。对合同中签订的工工期目标管理理，监理工程程师应按进度度控制的要求求审查施工计计划，并按月月分段分解实实施；对各种种影响因素，主主动分析，纠纠正偏差，以以保证工程