知名地产地产集团工程建设管理制度

第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100%综合奖金处分，综合计划部考核。第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。工程技术部考核。项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。2、制定项目设计（出图）计划。3、制定招标及合同提交计划。4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划。6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。8、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。9、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。10、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。11、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。12、总工室制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处理等）和首期交楼必需的设备用房规划，确保满足首期交楼需要。上述第1至5项由综合计划部考核；其它项由工程技术部进行专项检查并考核。未落实的，扣罚责任部门负责人500元，并制定整改计划。管理及监察部考核。第三条工程部必须在新项目规划方案下发后七天内沿小区道路外3米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交叉施工。否则，给予工程部经理扣罚100%综合奖金处分。管理及监察部考核。第四条营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置，确定销售平面及销售围蔽的平面布置图、样板房数量及装修标准，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，再报集团营销中心审批。否则，扣罚营销部经理500元。综合计划部考核。审批通过后两天内由集团营销中心通知集团设计院、管理及监察中心、招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销中心总经理100元。管理及监察中心考核。第五条在每期工程开工前，工程部经理须组织召开一次由工程技术部、管理及监察部、全体监理人员以及施工单位管理人员参加的工会议内容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；4、工程部对质量控制措施、工作面移交标准进行交底；5、工程部就施工单位的问题进行解答。会议第六条地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前利用视频监控系统做好以下工作：1、要求监理工程师在视频监控区域留下影像记录每天不少于两次（分别是9:00-11:00、15：00-17:00）；项目经理每天不少于两次，工程部经理每天不少于一次，时点不限。2、对勘察、桩基础、混凝土浇筑施工旁站监理进行检查；3、大宗材料（如钢筋、混凝土、石材等）验收须在视频监控区域内进行，现场不具备视频条件采用验收终端系统进行验收；4、督促工程部日常工作（在工程部办公区域安装监控，监控工程师出勤情况）；5、记录大型土石方主要施工过程，为结算提供辅助影像资料；6、重大事件的维权取证；7、掌握现场施工动态。第七条每期地下室、主体工程施工图在各自开工前30天下发，公建装修、住宅装修图纸在开工前90天下发。开工前10天，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部组织招投标部、总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。否则，扣罚责任部门负责人500元。综合计划部考核。会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工、结算中暴露的，须对参加会审的相关人员问责处理。工程技术部考核。第八条项目主体开工前，工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、监理单位及主体施工单位参加施工组织设计审查会。否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。审查通过后报主管工程领导48小时内完成审批。各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土的浇筑、高大支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水等）必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批，如对工程造价有影响的，工程技术部在审核时，须给出明确意见；凡是作为结算依据并影响造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后组织工程技术部、总工室、招投标部、预决算部组成的评审小第九条各楼栋动工前开发部须委托规划局认可的测绘部门进行放线，工程至正负零前完成验线，未按此执行给公司造成损失的，给予开发部、工程部、总工室相关责任人扣罚100%综合奖金处分。综合计划部考核。第十条配套工程报建1、配套工程指的是满足项目交付使用所需的永久供水、永久供电、永久供气、永久供暖等工程。2、首期工程动工后90天内，由主管工程、开发领导共同组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案（具体内容包括接入源点、路由、投资方式、建设周期、开通时间、相应收费标准等），每延迟一天扣罚相关责任人100元。综合计划部考核。3、在确定配套工程报建方案后90天内，开发部必须到自来水公司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标；同时，必须根据项目分期进度取得各期配套工程接入源点负荷指标，该项工作纳入集团计划考核。如当地无负荷的，必须制定解决方案并实施，每延迟一天扣罚开发部负责人50元。综合计划部考核。第十二条地区公司在开盘60天前，由主管营销领导组织总工室、开发部、工程部、预决算部、营销部、合同管理部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会，会议须确定：1、确认符合当地测绘部门要求的图纸，按图完成预售面积的计算，同时委托当地房管局认可的测绘部门进行面积测绘。地区公司对预测结果进行复核、协调、确认，对各项目首次开盘楼栋及新增物业类型的销售面积须再报集团预决算审计中心审核。2、对销售合同中关于永久电、永久水、供气、供暖等生活必需配套项目的开通条款及交楼所需验收手续条款进行会审并确定，确保合同条款的合理性、可行性。3、确认每一楼栋的户型、朝向，尤其须注意总工室下发的镜像图纸的楼栋。4、确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司董事长（或主持工作一把手）批准，再报集团营销中心、管理及监察中心审批。5、确认合同交楼标准，包括工程竣工标准、取得验收证照标准、配6、确认物业管理合同备案的完成时间节点，并纳入地区公司计划考核。7、对项目内可能影响销售及交楼的公建配套（如变电站、垃圾转运站、公厕、配电房、烟道、风道等）设置情况进行确认，确保展示模型与实际设置情况一致，由当地公证处作公示公证。未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚主管营销领导500元。综合计划部考核。开盘30天前，由董事长组织召开会议对上述内容予以审定。第十三条对可能影响销售、交楼的公建配套和设备用房（如变电站、配电房、垃圾中转站、垃圾压缩站、公厕、烟道、风道等），各部门须做好以下工作：

1、设计阶段总工室须严格执行相关规范要求，预留足够退缩距离；公建配套设置方案须按集团制度规定报集团建筑设计院和管理及监察中心审批。

2、报建阶段开发部必须确保环评、规划等手续合法、齐全，依照政府规定做好前期公示及我司的维权取证工作。如有后期图纸变更与原报建图不一致的，开发部应及时到规划局办理变更手续。3、销售阶段营销部须对公建配套设置情况进行确认，确保展示模型、宣传资料与政府审批通过的报建图纸保持一致，并做好公示公证，同时须向业主做好告知工作。

4、施工阶段工程部须严格按照政府相关部门批准的报建图纸施工，确保建成的各类设施与环保、规划部门批准的图纸一致。总工室每半年至少组织一次对在建、在售项目公建配套和设备用房的一致性检查，检查内容包括实际建设情况与图纸是否一致，地区公司是否按上述要求执行。未按此执行的，给予相关责任人降一级工资以上处分。工程技术部考核。第十四条每期楼宇发售15天前，工程部须完成销售环境的围蔽，及销售方案中要求的售楼部、样板房、会所、商业街、销售电梯、销售区域周边园林、室内外配套等。每延迟一天，扣罚工程部经理50元。综合计划部考核。因设计、招标、开发报建、工程建设等原因造成开盘延期的，经集团分管领导审批后，给予相关责任人降薪、降职直至免职处分。第十五条营销部每月5日前针对销售过程中工程部、总工室、物业公司等部门存在的问题，提出整改要求，并报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后各责任部门负责实施，相关工作纳入地区公司计划考核。否则每次扣罚营销部经理1000元。综合计划部考核。第十六条每年年后复工、五一、十一，管理及监察中心组织对销售环境进行专项检查，地区公司对存在的问题必须及时整改。否则，第十七条每期工程各类户型三层楼面结构完成后五十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、门洞尺寸等）。否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。（）每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。否则，扣罚总工室主任500元。工程技术部考核。完成“三层会验”两天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给“三层会验”参加部门及预决算部、开发部，七天内下发设计文件。否则，扣罚总工室主任500元。工程技术部考核。三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由材料计划员负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。否则，扣罚工程部经理500元。现场样板每丢失一件，扣罚责任人500元。总工室考核。第十八条工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕后，涉及到新材料、新工艺、新做法的施工样板由技术部及地区公司主管工程领导审批，涉及到外观效果的施工样板由总工室及地区公司主管设计领导审批，其他施工样板由工程部审批。未经批准不能大面积施工，否则，给予工程部经理降一级工资处罚。工程技术部考核。各部门在接到工程部验收通知起24小时内验收完毕，否则，给予相关责任人降一级工资处罚。工程部考核。一、施工过程中需做样板的有：1、主体结构的钢筋及模板；2、室内外砖砌体及批荡；3、预制构件的安装等；4、烟风道、给水管敷设、楼板管根吊洞、防水、门窗塞缝工程；5、外6、室内墙地面砖（含石材）、厨卫间及阳台门槛石湿铺、木地板（含基层）、地暖；7、室内墙面、天花（吊顶）的扇灰、涂饰及墙纸（含基层）、阴阳角处理、木饰面、石膏线；8、大堂、电梯前室的所有装修；9、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等。二、对于第十九条装修工作面移交验收1、合同交楼10个月前（不含冬歇期），地区公司工程部组织工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组在工作面移交验收前，工程部须将验收通知通过EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。2、装修工作面移交标准：（1）外立面施工完成，脚手架拆除完成。（2）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。（3）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。（4）建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，不得出现大小头。（5）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。（6）室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求。（7）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。（8）主体结构与样板房保持一致。领导单位验收小组以单元为单位逐层、逐户、逐房间对装修工作面进行验收，填写《住宅装修工作面验收表》，参加验收人员必须签名确认，验收完成后24小时内统一交工程部归档。（3）验收完成后48小时内由工程部经理主管工程（或三线项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期主体单位一个月内全部整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收表内容送达主体单位及其高层。领导由原验收小组复验合格，方可办理移交手续，同时工程部可根据工程进度款追加支付办法，向地区公司董事长提出给予主体单位追加支付进度款奖励申请。（5）主体施工单位须4、因主体单位无力整改或整改不力的，由主管工程领导牵头组织工程部、招投标部、预决算部等召开专题会，协调主体单位以约定转扣费用总额的方式，将整改任务委托装修单位或其他单位负责。因主体单位拒绝协调的，经主管工程领导或项目总审批同意，地区公司可直接委托其他单位整改，费用转扣主体单位，委托施工过程中须做好现场拍照、记录等工作；合同管理部全程指导工程部开展维权取证工作，招投标部负责定期书面通知主体单位及其高层。《批量装修进场申请单》，经地区物业分管维保修副总签署意见后,报主管工程领导审批，审批通过后方可开始批量装修施工。工程技术部考核。主管工程领导审批通过就进行批量装修工程施工的，给予项目经理、工程部经理免职处分。工程技术部考核。因质量问题整改严重不及时造成工作面移交滞后的，给予项目经理、工程部经理、工程技术部负责人、项目总经理或地区公司主管工程领导扣罚100%综合奖金以上处分。综合计划部考核装修工作面验收流于形式的第二十条批量装修进场时间原则上不得早于合同交楼前12个月（不含冬歇期）。否则，报主管工程领导审批后方可进场施工。对违反上述规定的，给予主管工程领导、综合计划部、工程部相关责任人降三级工资处分。管理及监察中心考核。第二十一条住宅工作面移交进度款追加支付办法1、精装修工作面按计划合格移交时：15层及以下住宅，按已完±0.00以上工程总价的3%追加支付主体施工单位一次工程进度款；16-25层住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00以上工程造价的2%支付；26层及以上住宅，按已完±0.00以上工程造价的6%分多次追加支付工程进度款，且每次移交不少于10层追加一次，追加支付工程进度款总额按已完±0.00以上工程造价的6%控制。2、工作面移交计划经主管工程领导审批后实施。工作面移交由工程部组织工程技术部、物业公司、装修单位、主体单位、铝合金单位、安装单位、监理单位等进行逐层验收，验收合格方可移交。验收合格的标准为重大问题100%整改、一般问题80%整改完成。3、竣工验收合格后：追加支付至承包人已完工程总造价的86%。4、竣工资料移交并取得《建设工程竣工验收备案表》时，再追加支付已完工程造价4%的工程进度款。5、经三次追加支付工程进度款后，总的工程进度款项支付至已完工程造价的90%。第二十二条每季度初，地区公司主管工程领导组织工程部、综合计划部、工程技术部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合金、智能化、电梯等主要施工单位进行综合评价并排名，评价结果经地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后报管理及监察中心，由管理及监察中心进行总体评比并形成专项报告。每项工程竣工验收后10天内，工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会（合同金额300万以下的由工程部独立评价），并将对参建施工单位评价意见经地区公司领导审批后（合同金额100万以上的报地区公司董事长审批，100万以下的报主管工程领导审批）报合同管理部。合同管理部将评定为不合格的参建单位报地区监察分室备案核实，每月5日前将评价结果发合同管理中心及地区公司招投标部。未组织履约评价的，扣罚工程部经理500元。合同管理部考核。合同管理中心每月15日前将全国履约评价情况发招标监察中心、各招投标中心、管理及监察中心备案。对不合格单位由招投标监察中心纳入《恒大集团暂不合作单位库》。招投标监察中心对各招投标中心和地区公司每月提交的招标台帐及其相关资料中的投标单位进行审查。如发现有违规再次使用《恒大集团暂不合作单位库》内暂不合作单位或项目团队，招投标监察中心将按公司制度规定每次给予相关责任人降三级工资的处分。不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平、各专业管理人员配备等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，中标后不进场的或进场后退场的，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。第二十三条工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府通报、被政府停工或发生重大安全事故，若属于管理不到位、工作失职的，给予相关责任人降薪、降职处分。并将处理结果报管理及监察中心备案。工程技术部考核。检查记录，对存在重大安全隐患的，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后给予相关责任人及责任领导问责、降薪、降职的处分。对重大质量事故，地区公司董事长须1小时内报集团分管领导，同时主管工程领导或项目总经理报集团品牌中心、管理及监察中心，否则给予降三级工资处分。1、在工程施工过程中，如发生质量事件，工程部应在第一时间组织处理并收集相关证据，除属于施工单位单方责任且其明确愿意承担相关责任外，其它情况根据预估损失按以下流程进行处理：损失在20万元以下（含20万元）的，由工程部组织工程技术部、总工室等相关部门及相关单位进行原因分析、界定责任及明确费用分摊方式，报主管工程领导批准后由工程部负责落实，批准文件应抄送预决算部及合同管理部。损失在20万元以上的，由主管工程领导牵头，工程技术部组织工程部、总工室、合同管理部、预决算部、管理及监察分部等相关部门及相关单位进行原因分析、界定责任及明确费用分摊方式，报董事长（或主持工作一把手）批准后由工程部负责落实，批准文件应抄送预决算部及合同管理部。我方承担损失超过100万元（不含100万元）的，还应报管理及监察中心审批后执行。2、如须我方先行承担费用的，由预决算部根据我方承担费用总额及经审批同意的费用分摊比例从责任单位当期工程款中暂扣该部分费用，在责任单位完成费用分摊比例的确认后正式扣除。未执行本规定的，对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除的处分。发生质量事故后，工程部立即收集视频监控系统内影像，作为维权的基本资料。第二十四条桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。每延迟一天扣罚工程部经理10元。综合计划部考核。第二十五条地区公司必须在每期楼栋第一批外立面完工后1个月内，由地区公司主管开发领导（或项目总经理）和主管工程领导共同组织开发部、工程部、招投标部召开开发报建验收协调会，明确各专项第二十六条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。高层（含中高层、小高层）主体工程完工后90天内、多层（含情景洋房、低密度住宅）主体工程完工后120天内，须达到上述工程竣工标准。2、精装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。主体工程完工后210天内，最迟合同交楼前90天达到上述工程竣工标准。第二十七条建设工程交楼标准：各项工程全面完工（水、电、气、暖、智能化、道路、园林环境等），质量须达到精品标准，卫生达五星级标准，完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（具体根据合同约定及当地政府规定）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、电梯使用许可证；4、人防验收备案表；5、消防验收意见书；6、环保验收意见书；7、建设工程竣工验收备案表；8、交楼许可证。毛坯交楼的主体工程完工后180天内，豪装交楼的主体工程完工后270天内，最迟须合同交楼前15天达到上述工程交楼标准。管理及监察中心负责纳入计划考核。第二十八条地区公司必须按每期工程合同交楼前9个月、6个月、3个月由董事长（或主持工作一把手）分三次组织相关主管领导、开发部、工程部、招投标部等相关部门召开永久电、永久水、供气、供暖等生活必需配套工程开通及消防验收工作协调会，确保具体工作责任到人、会议决议在合同交楼30天前完成。否则必须制定交楼应急预案，报管理及监察中心备案。未按此实施的，给予开发部经理、项目总经理、主管开发及主管工程领导扣罚50%综合奖金以上处分。合同到期水电气暖等配套工程未开通、相关验收未完成的，给予项目总经理、主管开发及主管工程领导降降六级、董事长降三级工资处分。第二十九条每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、供暖、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位（子单位）工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到五星级标准。否则，扣罚工程部经理500元、开发部经理500元、招投标部经理500元。综合计划部考核。第三十条合同交楼前9个月，地区公司需完成配套工程（永久水、电、气、暖）定标，合同交楼前6个月确保配套工程（永久水、电、气、暖）进场施工。智能化控制中心及系统、消防控制中心、水泵房、配电室、换热站、化粪池、垃圾处理站等配套设施及物业用房与交楼楼栋同步开工，最晚于交楼前1个月移交物业。每延迟移交一天，扣罚工程部经理100元。综合计划部考核。第三十一条毛坯交楼的，开发部必须在毛坯竣工后30天内取得《规划验收合格证》；精装交楼的，开发部必须在精装竣工后30天内取得。每延迟一天扣罚开发部经理50元。综合计划部考核。第三十二条毛坯交楼的，工程部、开发部必须在毛坯竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》；豪装交楼的，工程部、开发部必须在豪装竣工后75天内取得。每延迟一天扣罚工程部经理或开发部经理50元。综合计划部考核。第三十三条毛坯交楼的，开发部、工程部必须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》；豪装交楼的，开发部、工程部必须在豪装竣工后85天内取得。每延迟一天扣罚开发部经理或工程部经理50元。综合计划部考核。第三十四条开发部必须在合同约定房产证办理时间180天前取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户图；取得《房地产权属证明书》6天内，办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件。每延迟一天扣罚开发部经理20元。综合计划部考核。第三十五条面积实测和确权办理1、取得竣工备案表后30天内，开发部必须取得当地房管局或房管局认可的测绘部门出具的面积实测结果，并提交给预决算部。未按时完成的，每延迟一天扣罚开发部负责人50元。营销部考核。2、预决算部收到实测的确权面积后，须在7天内与开发部、测绘公司未及时复核，每延迟一天扣罚预决算部负责人、开发部负责人各100元。营销部考核。第三十六条开发部、预决算部必须准确做好商品房面积计算及审核工作，面积误差比必须控制在－0.3%至－0.6%（含本数）范围内。超过此范围的户数占该期楼宇总户数30％的，每超1％，扣罚开发部经理、预决算部经理各50元；如其中又出现面积误差比超出0至0.6%（含本数）或－0.6%（不含本数）至－3%范围的，每户扣罚开发部经理、预决算部经理各50元。倘若出现面积误差比绝对值超过3％的，每户扣罚开发部经理、预决算部经理各200元（注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比）。营销部考核。第三十七条工程部未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上（不含本数）至1％以内的，每户扣罚工程部经理50元；套内建筑面积误差比绝对值超过1％的，每户扣罚工程部经理200元。营销部考核。第三十八条各项目开发建设计划，每年1月、7月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围,确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。否则，给予相关责任人及各级领导降薪、降职直至免职处分。管理及监察中心考核。第三十九条地区公司综合计划部每月制定内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，并报管理及监察中心备案；综合计划部负责督促落实并考核，考核结果经地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后，在计发本月的各项奖金中执行，考核结果报管理及监察中心备案。对计划质量差、漏项严重或内部考核流于形式的，经集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。管理及监察中心考核。第四十条地区公司董事长每月组织各相关部门召开月度工程建设会，总结上月工作、部署下月任务，并协调解决工程建设过程中遇到的问题。会议决议由综合计划部负责纳入地区公司考核。会议须对以下问题进行讨论，并制定解决措施：1、分析每个项目当前货量及去化情况，并制定下月推货计划；2、审议各项目后两月开工计划，确保不断货、不压货；3、审议下月新推货户型与样板房、销售用图、报建图是否一致；4、审议影响销售及交楼的公建配套（如变电站、垃圾转运站、公厕、配电房、烟道、风道等）设置情况，并做好公示公证；5、各项目开发建设、设计、招标情况；7、各项目重大质量问题的整改处理；8、客户投诉、品牌事件的处理；9、各项目索赔与反索赔问题；10、开发建设其它问题。第二章工程签证管理第四十一条合同未约定价格的乙供零星材料定价办法1、总价不超过10万元（含上浮）的单项材料（同一批同类）为零星材料。2、工程部将需确定单价的零星材料清单（包括数量、规格、材质）至少在使用前10天内通过EMS系统发至采购部，采购部必须在24小时内（以工程部发EMS系统时间为准）确定价格并将价格清单通过EMS系统发回工程部，采购部确定的价格必须是收货价，工程部可以在材料采购部确定的价格基础上上浮不超过50%作为施工单位的采购价格，预决算部以此价格作为结算依据，施工单位对采购价格不认可的，工程部一天内报主管工程领导或项目总经理审批后纳入甲供程序。工程部未及时提出采购清单导致采购工作仓促、滞后甚至影响工程建设的，每次给予项目经理、工程部经理各500元处罚。工程技术部考核。采购部未按时限要求将零星材料价格回传工程部的，每次扣罚采购部经理500元；采购部确定的价格在市场上不能采购的，每次扣罚采购部经理1000元；由工程技术部考核。将大宗材料当作零星材料的，每次扣罚工程部经理500元，由工程技术部考核。第四十二条合同未约定价格的乙供大宗材料定价办法1、总价超过10万元（不含10万元）的单项材料（同一批同类）为大宗材料。2、预算金额在50万（含50万）以下的，工程部在使用前30天内将大宗材料采购清单（包括数量、规格、材质）通过EMS系统发至采购部，采购部根据三三制原则必须在7天内询价并确定价格；预算金额在50万（不含50万）以上的，工程部在使用前45天内将大宗材料采购清单通过EMS系统发回招投标部，招投标部必须在7天内确定价格。各核价部门确定的价格必须是收货价，50万（不含50万）以下的，工程部可在确定的价格基础上上浮不超过20%作为采购价；50万以上、100万（不含100万）以下的，可上浮10%作为采购价；100工程部未及时提出采购清单导致采购工作仓促、滞后甚至影响工程建设的，每次给予项目经理、工程部经理各500元处罚。各核价部门未按时限要求将大宗材料价格发回工程部的，每次扣罚相关部门负责人500元；各核价部门确定的价格在市场上不能采购的，每次扣罚相关部门负责人1000元。工程技术部考核。第四十三条非全国国性、地区公公司甲供大宗宗材料的采购购办法1、总价超过100万元（不含含10万元）的的单项材料为为大宗材料。2、预算金额在550万（含550万）以下下的，地区公公司采购部根根据三三制原原则竞价采购购，工程部在在使用前300天内将大宗宗材料采购清清单通过EMMS系统发至采购部，采购购部负责在115天内采购购到场（定制制类材料300天内采购到到场）。预算算金额在500万（不含550万）以上上的，由地区区公司招投标标部组织招标标，采购部参参与，签订合合同后，采购购部负责采购购，工程部在在使用前455天内将大宗宗材料采购清清单通过EMMS系统传至招投标部部，并由地区区公司自行定定标。招投标标部负责在115天内定标标、再15天天内供应到场场。由于特殊原因不能能按正常程序序实施招标的的，预算金额额50万元（含含50万元）以以下的议标，由由地区公司主主管领导审批批；预算金额额50万元以以上的议标，由由地区公司事持手审批。工程部未按时将大大宗材料清单单发至招投标部部或采购部，每每延迟１天，扣扣罚工程部经经理100元元；招投标部部或采购部未未按时采购，每每延迟１天，扣扣罚招投标部部或采购部经经理100元元。工程技术术部考核。第四十四条各地地区公司必须须建立零星（委委托）工程单单位库。由招招投标部牵头头建立，报董董事长（或主主持工作一把把手）审批后后完成建库工工作。原则上上，所有委托托须使用单位库中的的单位。地区区公司招投标标部牵头组织织工程部、技技术部、预决决算部、合同同管理部等部部门每半年对单位库中的单位位进行评估，淘淘汰10%--20%，并并启动征召流流程增补新单单位。未按上述规定执行行的，给予招招投标经理降降一级工资处处分。工程技技术部考核。第四十五条工程程委托书中须须明确工程范范围、工期、计计价依据、委委托暂定价、违违约责任、保保修期等；进进度款按实际际完成工程量量的90%%支付，无预预付款。所有造价在5万元元以上的委托托须在零星（委委托）工程单单位库中找两两家及以上单单位竞价；造造价在20万万元以上的工工程不得办理理委托，必须须签订合同。工工程部不得将将同一工程项项目肢解委托托。否则，给给予工程部经经理降三级工工资处分。工程部必须提前进进行询价、谈谈价等相关的的委托过程，如如因工程部贻贻误时间，导导致工程进度度紧张，没有有足够时间同同施工单位商商谈价格，从从而造成委托托单价过高，给给予工程部经经理降一级工工资处分。由物业集团或园林林集团成立委委托施工队伍伍，工程委托托发生时优先先考虑物业或或园林施工队队伍。委托书的结算价不不得超出暂定定价的500%，如工程程施工过程中中发现工程量量超过50%%的，须废除除原委托；金金额20万以以内的另行签签订委托，220万以上的的（含20万万）另行签订订合同。否则则给予工程部部经理、项目目经理、经办办工程师降一一级工资处罚罚。工程技术术部考核。由由于合同明显显漏洞造成委委托的，每次次扣罚招投标标部经理500元元。合同管理理部考核。第四十六条严禁禁以联系函等等其它形式委委托施工；严严禁和自然人人签订委托；；委托必须经经施工单位有有效授权人签签章方能生效效；涉及较为为重大质量安安全责任的专专业工程如检检测类工程（如如桩基检测、基基坑支护检测测）、高压临临电工程等禁禁止采用委托托形式。否则则，每违规一一次给予工程程部经理降一一级工资处分分。工程技术术部考核。第四十七条零星星工程委托办办理流程单项工程委托金额额超过20万万元（含200万元）的，必必须签订合同同。金额在20万元以以下的委托由由工程部负责责将委托书通通过ERP系统上上报到工程技技术部，工程程技术部必须须在24小时时内核定价格格，并与施工工单位意见达达成一致后审审批通过，手手续完备后方方可施工。工程技术部未按时时限要求核定定价格的，扣扣罚工程技术术部经理5000元；手续续不完备先开开工，扣罚工工程部经理5500元；按按造价20万元以下下零星工程委委托程序办理理，而实际造造价超过200万元的，扣扣罚工程部经经理500元元。工程技术术部考核。第四十八条工程部在在委托书办理理完成后3天天内归档，并并送合同管理理部备案。否否则，扣罚工工程部经理11000元。合同管理理部考核。第四十九条委托托工程竣工后后三天内，工工程部必须牵牵头组织施工工单位进行验验收，办理《工工程竣工验收收表》，并使用验收终端端系统进行拍拍照、上传。办办理工程委托托结算必须附附上《工程竣竣工验收表》，《工工程竣工验收收表》应注明明竣工时间、验验收时间。否否则，扣罚工工程部经理1100元。工工程技术部考考核。第五十条设计费用在在10万以下下的设计委托托的办理流程程由总工室负星报领方行违定总5综考第五十一条工程程签证ERPP系统办理流程程：施工单位位报送签证→→工程部在施施工单位送达达48小时内内审批完成→→工程技术部部24小时内内签署完意见见→地区公司司主管工程领领导（或项目目总经理）448小时内审审批完意见→→盖章→返回回施工单位。每违反一次，给予予责任人降三三级工资处分分；一个月内内累计超过33次的，给予予责任人降一一级工资处分分。管理及监监察中心考核核。为规避签证考核，该该签未签的，每每发现一次给给予责任人降降三级工资以以上处分。工工程技术部考考核。每季度末管理及监监察部检查一一次遗留签证证问题，凡发发生大量遗留留签证的，给给予工程部经经理降职、项项目经理免职职、工程师降降薪处罚。工程签证内容不属属实，弄虚作作假的，每发发现一次，给给予相关责任任人降三级工工资以上，直直至开除处分分。工程技术术部考核。管理及监察中心对对签证的属实实性每月抽查查不少于200%。第五十二条在工程签签证办理流程程中，只能由由工程部资料料员收、发签签证单，并建建立收发台帐帐，其他任何何人不得私自自收、发。违违反上述规定定的，给予相相关责任人降降三级工资处处分。管理及及监察部考核核。第五十三条工程程部在签证单单办理完成后后3天内归档档，并送预决决算部作为结结算依据。以以上每违反一一次，扣罚项项目经理1000元、工程程部经理500元。工程技技术部考核。第五十四条签证工程程内容施工过过程中，工程程部工程师须须使用验收终终端系统对实实体施工及完完成情况进行行检查、验收收，并拍照、上上传。未按要要求执行的，每每发现一次扣扣罚责任人550元。工程程技术部考核核。（工程管理平平台系统考核核）第五十五条工程签证证的原始凭证证，必须由两两名或两名以以上监理工程程师当天签署署完毕，并返返回施工单位位，同时留存存一份，上报报工程部经理理后存档，并使用验收终端端系统拍照、上传。每违反一次次，给予监理理工程师降一一级工资处分分；一个月内内累计超过33次的，予以以开除处分。工工程技术部考考核。第五十六条工程程部在收到签签证单后2天天内必须签署署完毕。若我方签证证意见与乙方方有分歧时，工工程部必须在在规定期限内内签署意见返返还施工单位位并存档，同同时必须在10天内双双方协商解决决完毕。如未未在规定期限限内签署意见见的扣罚项目目经理1000元、工程部部经理1000元。工程技技术部考核。第五十七条工程程签证的内容容和要求：1、工程签证单、签签证原始记录录及所有的经经济类文件不不得由外委监监理单位办理理。2、签证单应注明明合同编号并并按照公司的的文件要求统统一编号。签签证表格按集集团统一制定定的表格进行行填报。3、签证单一式三三联：施工单单位、工程部部和预决算部部各一联。签签证单必须加加盖监理项目目章和工程部部章。4、签证单必须注注明签证理由由、工程量和和签证内容发发生的起止时时间。签证理理由和工程量量要求与原始始记录凭证中中监理工程师师签署的意见见一致，计量量使准惯机有5、原始记录上必必须注明工程程内容的具体体位置和部位位，同时须附附图及照片标标注，以满足足计量、计价价要求。拆改改工程签证须须附设计变更更、拆改前后后的图纸及影影像资料。6、签署意见应明明确，监理工工程师、项目目经理、工程程部经理、工工程技术部的的签署意见应应一致，可以以相互补充，但但严禁相互矛矛盾。严禁在在原件上乱涂涂乱改。7、在竣工图上可可计算的项目目，不予办理理签证。8、设计变更签证证必须有设计计部门下发的的正式设计变变更文件作为为附件，没有有正式设计变变更文件的变变更内容不得得办理签证。9、大型土方开挖挖前及完成后后必须绘制方方格网图（包包括坐标、标标高及开挖边边界）作为竣竣工结算资料料，并经施工工方、监理方方书面确认；；10、小型土方及及市政工程开开工前的原地地面标高测量量记录、土质质类别、土方方运输方式及及运距等应以以签证形式确确认。11、签证完同内约天单证时施动再12、工程类合同履行行中，如发生生可索赔事件件（如停工缓缓建和不可抗抗力事件）后后，由主管工工程领导牵头头，工程部组组织合同管理理部、预决算算部会同施工工单位一起每每周清点确认认数量，对现现场存在过多多人员、材料料（含周转材材）、机械的的，工程部须须书面督促对对方整改。停工缓建超过十天天的，由工程程部报请董事事长（或主持持工作一把手手）组织工程程部、招投标标部、预决算算部、合同管管理部等相关关部门成立索索赔反索赔专专项小组，专专项小组组织织召开专题会会议制定并落落实减损措施施，明确责任任人。停工缓缓建超过一个个月的，合同同管理部应提提请地区公司司董事长（或或主持工作一一把手）决定定施工单位是是否退场。涉涉及退场的，应应做好现场成成品保护、安安全防范等工工作。合同管管理部在事件件发生40天天内把相关资资料报合同管管理中心。当收到对方提出索索赔申请后，由由专项小组组组织审核并谈谈判，谈判金金额20万元元以下（含220万元）的的，由地区公公司董事长((或主持工作作一把手)审审批；金额220万元以上上的，地区公公司将初审意意见、相关证证据与反索赔赔方案同时报报集团合同管管理中心，由由集团合同管管理中心与相相关招投标中中心、预决算算审计中心共共同出具审核核意见报直管管副总裁批示示后反馈给地地区公司，地地区公司依据据集团审核意意见与施工单单位进行谈判判，谈判结果果按以下权限限审批同意后后，再签订补补充合同：金金额20万元元以上、1000万元以下下（含1000万元）的报报直管副总裁裁审批；金额额100万元元以上、2000万元以下下（含2000万元）的报报集团分管领领导审批；金金额200万万元以上的再再报集团董事事局主席审批批。严禁在集团出具审审批意见之前前以会议纪要要、备忘录、函函件等书面形形式对索赔的的标准或金额额进行确认。未执行本规定的，每每次扣罚直接接责任人10000元、部部门负责人5500元。合合同管理中心心考核。如造造成重大损失失的，对相关关责任人及各各级责任领导导给予问责、降降薪、降职、免免职直至开除除处分。编造造虚假资料、泄露公司机密、串通施工单位损害公司利益涉嫌犯罪的，依法移交司法机关。第五十八条施工过过程，项目经经理应实时收收集工期索赔赔的原始凭证证，并上报工工程部经理、合合同管理部经经理后存档，涉涉及工期延期期由工程部会会同合同管理理部与施工单单位谈判，工工期延期报地地区公司主管管工程的领导导审批。第五十九条转扣扣签证的要求求1、有转的工在右标2、转扣签证内容容发生前，工工程部必须书书面通知责任任单位，要求求责任单位限限期完成，否否则另行委托托其他单位施施工，所发生生的费用从责责任单位当期期工程款中扣扣回，转扣的的具体金额以以甲方实际发发生的金额为为准(如合同同有约定，则则合同约定的的计价方式）。3、涉及转扣内容容的签证单上上应注明被转转扣单位名称称及其承担的的费用比例。4、涉及转扣内容容的签证单要要有被转扣单单位的书面确确认手续。如如被转扣单位位拒不确认，则则工程部必须须收集相关转转扣的书面依依据，作为签签证单的附件件。5、涉及转扣内容容的签证单办办理后，工程程部必须在224小时内发发函（附上该该签证单的复复印件）送达达至被转扣单单位并签收，如如其拒不签收收，工程部则则采用特快专专递邮寄给该该单位，在邮邮寄单上填写写函件具体的的内容，并将将回执存档。必要时采取公证送达。以上每违反一次，扣扣罚工程部经经理200元元。工程技术术部考核。第六十条确认签签证的办理1、土质类别、爆爆破方式、土土石方运距、堆堆放场地的确确认。2、方案措施类的的确认签证。施施工单位已有有施工方案，须须工程部签证证确认施工单单位是否已按按方案施工。如如：土方开挖挖方案及放坡坡系数、措施施钢筋的布置置方案、砖胎胎膜的厚度、塔塔吊基础等。3、大型机械多次次进退场记录录签证。4、要隐蔽的一些些构造做法确确认签证。如如墙体构造柱柱及圈梁的设置置、使用非商商品砼的构造造部位等。第六十一条由于于设计或合同同的失误等原原因造成多次次签证的，由由预决算部每每月1日前汇汇总，并反馈馈给工程技术术部等相关部部门及管理及及监察中心。未未按时反馈的的，每次扣罚罚预决算部经经理200元元。因合同原原因造成多次次签证的，每每项扣罚招投投标部经理2200元。因因设计原因造造成多次签证证的，每项扣扣罚总工室主主任200元元。工程技术术部考核。第六十二条每季季度由主管工工程领导组织织工程部、工工程技术部、总总工室、预决决算部、合同同管理部、招招标部等部门门召开签证、委委托、设计变变更专题会议议，分析签证证、委托、设设计变更问题题出现的原因因，落实相关关整改措施。如如未召开的，扣扣罚主管工程程领导10000元。管理理及监察部考考核。第三章工程进度款款与结算管理理第六十三条工程进进度款审批1、工程部在接到到施工单位报报送的工程进进度款申报表表后必须在224小时内经经监理工程师师、项目经理理、工程部经经理审批完毕毕并报主管工工程的领导或或项目总经理理48小时内内审批完成后后提交预决算算部。2、预决算部在收收齐进度款申申报资料后，448小时内（不不含对数时间间）必须审核核完毕并填报报《申请使用用资金审批表表》送至合同同管理部，合合同管理部33小时内审核核完毕后交财财务部。施工工单位对进度度款金额不认认可的，预决决算部应在上上述时间内将将有关资料一一次性反馈给给施工单位；；施工单位回回复意见后，预预决算部须在4小时时内核算完毕毕，再与施工工单位对数，直直至达成一致致后2小时内内送交合同管管理部3小时时内审核完毕毕，再交财务务部。3、财务部经办会会计必须在收收到进度款申申报表后的44小时内审核核完毕，并按按审批权限报报批。4、审批同意付款款后，由财务务部负责立即即通知施工单单位并在4小小时内支付（发发票等手续须须齐全）。未按上述时间签批批的，每违反反一次，给予予责任人降三三级工资的处处分，一个月月内累计超过过三次的责任任人，一律给给予开除处分分。管理及监监察中心考核核。工程部重复或提前前申报、超报报工程进度或或进度资料与与实际不符的的，每次扣罚罚经办人10000元、部部门负责人5500元，预预决算部考核核。性质严重重的给予责任任人降三级工工资以上处分分。工程质量验收合格格、中间验收收资料齐全方方可申报工程程进度款，质质量整改差的的项视为不合合格不予申报报进度款。否则，给予予责任人扣罚罚1000元元处分。每期工程进度款，须扣扣回水、电等等分摊费。否则，给予予责任人扣罚罚1000元元处分。施工单位在申报进进度款中必须须明确当期甲甲供材料物资资接收量、使使程实该负期将除个当料预决算部进度重复复申报的，每每次扣罚经办办人10000元、部门负负责人5000元；计算错错误造成当期期进度款超付付10%以上上的或超付的的没在下期进进度款扣回，每每次扣罚经办办人10000元、部门负负责人5000元。地区公公司预决算审审计部考核。性性质严重的给给予责任人降降三级工资以以上处分。第六十四条施工工单位质量问问题整改情况况与进度款挂挂钩办法各施工单位当月质质量整改情况况与进度款审审批挂钩，重重大问题须1100%整改改、一般问题题整改率须达达80%，否否则当月进度度款根据合同同计算后再乘乘以0.6至至0.9的质质量整改系数数，该系数由由工程部经理理决定。质量整改完完成后可支付付被扣部分进进度款。装修单位最后一笔笔进度款的支支付与分户验验收质量问题题整改完成率率挂钩，重大大问题1000%整改，一一般问题整改改率须达900%，否则最最后一笔进度度款根据合同同计算后再乘乘以0.6至至0.9的质质量整改系数数，该系数由由工程部经理理决定。质量整改完完成后可支付付被扣部分进进度款。第六十五条工程结结算管理1、工程部在主体体工程竣工验验收（综合验验收）后四个个月内、其他他专业工程竣竣工验收后三三个月内将工工程结算资料料提交预决算算部，未按时时提交的，每每次扣罚工程程部经理5000元；工程程部在收到施施工单位报送送的工程结算算资料后200天内完成审审核，每延期期一天扣罚项项目经理、工工程部经理5500元，预预决算审计中中心考核。2、工程部须按要求求审核结算资资料，并对结结算资料的完完整性、真实实性、准确性性负责。（11）未按要求求提交结算资资料的，每项项扣罚经办人人100元、工程部经理50元，预决算部考核。（2）在结算资料审核中出现工程签证与实际情况不符的，每次每处扣罚工程部和工程技术部经办人、部门负责人各500元；结算资料与实际不符情况的，每次每处扣罚工程部经办人、部门负责人各500元。情节严重的，给予责任人降三级工资以上处分。预决算部考核。（3）各部门在对结算资料的真实性、完整性及准确性进行事后确认导致增加造价时，应提供相应的证明资料，并报相应的公司领导或项目总经理确认。资料虚假的，给予责任人降三级工资以上处分。预决算审计中心考核。第四章工程质量量管理第一节基本规定第六十六条加强质量量“六防”管管理1、针对结构安全全（含基础、地地基处理）、渗渗漏水、空鼓鼓开裂、假次次材料、大小小头及尺寸不不规整、装修修细部处理六六大类质量问问题，地区公公司总工室、工工程技术部、工工程部成立“六六防”专项小小组，管理及及监察中心成成立集团“六六防”领导小小组，有针对对性的制定质质量控制措施施，管理及监监察中心每月月组织进行总总结。2、管理及监察中中心对“六防防”措施执行行情况予以重重点监督，并并在每月质量量达标率考核核中重点体现现。3、管理及监察中中心每月对每每层结构强度度，每户卫生生间、阳台、铝铝合金窗、屋屋面渗漏水情情况，钢筋、水泥、石材等等主要材料，每户大小头问题，装修期间每个装修班组施工质量进行重点检查、验收、考核及查处。第六十七条施工班组组管理1、在每个装修施施工班组进场场前，做工工评符不2、在每个装修施施工班组施工工前，工程部部组织施工单单位对班组进进行施工技术术交底，明确确工序施工注注意事项，严严格按照施工工工艺流程及及设计要求施施工。3、工程部工程师师须使用验收终终端系统将施收施工技术术交底过程及及结果实时拍拍照、上传，未按上述要求办理的，每次扣罚责任人100元。第六十八条勘勘察、桩基础础、混凝土浇浇筑施工过程程中，监理工工程师必须旁旁站监理，并并现场做好旁旁站记录；项项目经理每天天检查不少于于两次，工程程部经理每天天检查不少于于一次，工程程技术部每周周抽查不少于于两次。每少少一次，扣罚罚责任人2000元。施工工过程中，每每发现一次无无人旁站，给给予责任工程程师开除处分分，给予项目目经理、工程程部经理降三三级工资处分分。工程技术术部考核。第六十九条工程技术术部、管理及及监察部必须须通过视频监监控或现场查查看的方式对对每个项目勘勘察、桩基础础、混凝土浇浇筑施工关键键部位、关键键工序的旁站站情况以及材材料验收、大大型土石方验验收，每周进进行两次及以以上检查。否则，给予工程技术术部、管理及及监察部负责责人扣罚50%综合奖奖金以上处分分。管理及监监察中心考核核。第七十条主体施工单单位在整个施施工过程中须须组建不少于于10人的专专项质量整改改小组，并委委派专人负责责管理。第七十一条住宅主体体施工单位工工程进度及质质量奖励办法法1、对于集团管理理及监察中心心下达月度进进度考核计划划的楼栋，主主体单位当月月进度完成率率超过70%且质量量达标率超过过80%，方方可给予进度度奖（结构封封顶前，按主主体单位当月月进度款的33%，封顶后后、竣工前，按按主体单位当当月进度款的的6%计算）。2、主体单位有进进度奖的，其其奖金分配方方案须报工程程部经理审批批后执行，未未按照审批方方案执行的，下下次取消该主体单位进进度奖。第七十二条地区公司司主管工程领领导每月组织织三线项目总总经理、工程程技术部、工工程部、总工工室、综合计计划部等部门门召开工程管管理、工程质质量研讨会，总总结制定并推推广各项管控控措施。会议议纪要须于会会后3天内报报管理及监察察中心备案。未未按规定组织织召开的，由由管理及监察察中心提出，经经集团分管领领导审批后，给给予主管工程程领导扣罚220%综合奖奖金以上处分分。第七十三条管理及监监察中心每月月对地区公司司质量达标情情况进行考核核，并严格按按照制度有效效行使质量锤锤，对出现重重大问题的，经经集团直管副副总裁审批后后，给予各级级相关责任人人及责任领导导问责、降薪薪、降职、免免职直至开除除处分。第七十四条管理及监监察中心对各各地区公司发发生的重大工工程质量问题题及未遂质量量事件进行查查处；对由于于工作不负责责任，在设计计、材料、施施工、开发报报建等方面出出现重大问题题的，给予相相关责任人降降三级工资以上上处分。处分分文件报集团团分管领导审审批后执行。第七十五条由于检查查及监察不到到位，未能及及时发现处理理重大质量问问题，造成重重大经济损失失，给予工程程技术部负责责人、管理及及监察部负责责人降一级工资以上上处分。第二节勘察工程第七十六条勘察工程程1、验收内容：（11）孔位、孔孔口标高、孔孔深；（2）土土样、岩样、水水样的数量；；（3）原位位测试、岩土土芯采取率等等。勘察施工阶段，监监理工程师须须对以上内容容每个孔进行验收，使使用验收终端端系统及时拍拍照、上传，视视频监控系统统全程监控并并作为结算参参考。每孔每每漏验一个检检查项，扣罚罚责任工程师师20元。每漏验验一个孔，扣扣罚责任工程程师100元。对工程师师的验收情况况，项目经理理每天检查不不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、工程技术部负责责检查外业勘勘察工作的质质量和进度情情况，检查钻钻孔比例不少少于10%，每每个勘察项目目至少抽查55个钻孔。3、监理工程师负责对对每个勘探点点的孔深及岩岩芯采取率等等进行验收确确认。验收合合格，在原始始记录表上签签名确认。验验收不合格，应应要求勘察单单位对该钻孔孔重新施钻。未进行验收确认的，每次扣罚监理工程师1000元，项目经理、工程部经理500元。工程技术部考核。

经验收确认合格，但在基础施工时,发现与勘探点资料相差较大等质量问题的，每次给予监理工程师降一级工资以上处分，扣罚项目经理、工程部经理1000元、主管项目的公司领导或项目总经理500元。工程技术部考核。4、对验收合格的每个勘探点的岩土芯进行拍照并保存，对已完成钻孔的中风化岩层或微风化岩层的岩芯拍照后进行喷漆。未进行拍照并保存的，每次扣罚监理工程师300元。工程技术部考核。5、基础施工时，勘勘察报告内容容必须与岩土土层的分层情情况相吻合，严严禁出现虚假假报告。否则则，给予责任任工程师开除除处分，给予予项目经理、工工程部经理降降六级工资处处分，给予项项目总经理或或地区公司主主管工程领导导降三级工资资处分。第三节基础工程第七十七条定位放线线（使用工程程管理平台系系统考核）1、监理工程师必必须对每一栋栋建筑物的施施工轴线控制制网和外廓线线的测量结果果进行核验，并并及时办理验验收手续；工工程技术部抽抽查不少于110%楼栋。若若测量误差在在30-500mm时，扣扣罚责任人33000元，若若测量误差超超过50mm，给给予责任人降降一级工资处处分。2、监理工程师必必须对总平面面图中镜像楼楼栋的定位坐坐标进行1000%复核虽仍镜给降处第七十八条预制桩工工程（使用工工程管理平台台系统考核）1、验收内容：（11）桩机规格格型号；（22）预制桩进进场材料（含含桩尖）；（33）轴高；（4）预预制桩接桩、收收桩等。监理工程师须对以以上内容进行行验收，并对对每根桩的桩桩位（轴线）、标标高、接桩、收收桩重点检查查，使用验收终终端系统及时时拍照、上传，视频监控系系统全程监控控并作为结算算参考。每根根桩每漏验一一个检查项，扣扣罚责任工程程师20元。每漏漏验一根桩，扣扣罚责任工程程师200元。对工工程师的验收收情况，项目目经理每天检检查不少于两两次，工程部部经理每天检检查不少于一一次，工程技技术部每周抽抽查不少于两两次。每少一一次，扣罚责责任人2000元。2、工按场格行不要由面标工更3、预制桩进场时时，由一名非非监桩工程师师和一名保安安共同验必桩的的质量证明书书、规格、数数量、长度、桩身完整性、预制桩堆放等，并现场在台帐上签字确认。进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号，必须有送货人、验收人及施工单位签字。所有预制桩退场须按照进场程序办理。4、第一根桩（试桩桩）收桩时工工程部须提前前通知设计、勘勘察、施工单单位、总工室室、工程技术术部共同确认认收桩标准。5、预制桩施工过程中中，监理工程程师必须全程程旁站，并现现场做好旁站站记录，如无无人旁站，必必须停工。6、施工过程中，必必须对接桩质质量及接桩垂垂直度进行检检查验收，并并根据土质情情况及桩型控控制接桩时间间；同时需送送桩施工的必必须使用送桩桩器。收桩时时，监理工程程师必须对锤锤击桩最后11m锤击数、入入土深度、收收桩贯入度；；静压桩终压压值、入土深深度、稳压时时间进行验收收。7、预制桩施工过程程中，若遇到到贯入度剧变变，桩身突然然发生倾斜、位位移或有严重重回弹，桩顶顶或桩身出现现严重裂缝、破破碎等情况时时，工程部应应暂停施工，及及时通知总工工室、设计到到场处理。并并且监理工程程师在原始施施工记录上写写明事件原因因。8、未按上述2至7项项要求办理的的，给予责任任人扣罚1000%综合奖奖金以上处分。第七十九条冲（钻）孔孔、旋挖灌注注桩工程（使使用工程管理理平台系统考考核）1、验收内容：（11）桩机规格格型号；（22）轴高；（3）孔径径、孔深、入入岩深度、持持力层岩性；；（4）沉渣渣厚度、泥浆浆比重；（55）钢筋笼制制作与安装；；（6）混凝凝土标号、混混凝土浇筑及及充盈系数等等。监理工程师须对以以上内容进行行验收，并对对每根桩的终终孔深度、持持力层岩性、沉渣厚度、钢钢筋笼重点检检查，使用验收终终端系统及时时拍照、上传传，视频监控控系统全程监监控并作为结结算参考。每每根桩每漏验一一个检查项，扣扣罚责任工程程师100元元。每漏验一一根桩，扣罚罚责任工程师师500元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、工程部必须按按合同对进场场桩机的规格格、型号进行行核查，对不不符合合同要要求的桩机，由由工程部书面面通知招投标标部限期更换换。3、桩基监必轴高4、第一根桩（试试桩）终孔时时工程部须提提前通知设计计、勘察、施施工单位、总总工室、工程程技术部共同同确认终孔标标准，将岩样样拍照并封存存交项目经理理保管。5、成孔过程中，如如遇地质情况况与地勘资料料严重不符时时，工程部须须及时通知总总工室、设计计单位、勘察察单位到场处处理。在持力力层岩性无法法判断情况下下，组织地勘勘单位现场确确定，并提供供书面意见。6、入岩时监理工工程师须对比比岩样，明确确入岩标高，对对入岩进尺速速率进行监控控，并现场在在原始记录上上签字。7、终孔时监理工程师师及保安必须须用大于0..5Kg重锤锤的测绳测量量孔深、嵌岩岩深度并对比比终孔岩样，验收合格后现场在原始记录上签字并复印当日存档，岩样拍照封存。8、监理工程师应应对钢筋笼进进行逐一编号号验收，并将将测量标示长长度、编号等等拍照、上传传。9、清孔完成后、混凝土浇筑筑前，必须用用比重计测量量孔底50ccm以内的泥泥浆比重（应应小于1.225并符合设设计要求）；；混凝土浇筑筑须采用导管管，导管底部部至孔底距离离为30-550cm；同时根据核核算初灌量，保保证导管一次次埋入混凝土土灌注面以下下不少于800cm，混凝土浇筑筑过程中须严严格控制拔管管速度，保证证导管埋入混混凝土深度在在2-6m之之间。10、监理工程师师必须对钢筋筋笼及导管安安装、混凝土土灌注过程进进行全程旁站站，并现场做做好旁站记录录。11、未按上述22至10项要要求办理的，给给予责任人扣扣罚100%%综合奖金以以上处分。第八十条人工挖孔桩桩工程（使用用工程管理平平台系统考核核）1、验收内容：桩及、桩径、孔深深、入岩深度度、持力层岩岩性、孔底扩扩大头、钢筋筋笼制安、混混凝土标号、混混凝土浇筑、桩桩护壁等。监理工程师须对以以上内容进行行验收，并对对每根桩的孔孔径、孔深、入岩深深度、持力层层岩性、孔底底扩大头、钢钢筋笼重点检检查，使用验验收终端系统统及时拍照、上上传，视频监监控系统全程程监控并作为为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚责任工程师100元。每漏验一根桩，扣罚责任工程师500元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、桩基监必轴高3、第一根桩（试试桩）终孔时时工程部须提提前通知设计计、勘察、施施工单位、总总工室、工程程技术部共同同确认终孔标标准，将岩样样拍照并封存存交项目经理理保管。4、成孔过程中，如如遇地质情况况与地勘资料料严重不符时时，工程部须须及时通知施施工、勘察、总总工室、设计计等相关单位位到场处理。5、人工挖孔桩终孔孔时，项目经经理或者监理理工程师必须须下到每个桩桩孔底对孔深深、扩大头直直径、岩样确确认、孔底清清理等进行终终孔验收，验验收合格后将将丈量标示深深度、岩样等等拍照存档，并并现场在原始始记录上签字字，当天归档档，岩样由项项目经理封存存。6、监理工程师应对对钢筋笼进行行逐一编号验验收，并将测测量标示长度度、编号等拍拍照、上传。7、监理工程师必须须对灌注桩钢钢筋笼及导管管安装、混凝凝土灌注过程程进行全程旁旁站，并现场场做好旁站记记录。8、成孔完成之后必必须尽快抽水水、封底、浇浇筑桩芯混凝凝土。水量较较大时，必须须浇筑水下混混凝土。9、未按上述2至至8项要求办办理的，给予予责任人扣罚罚100%综综合奖金以上上处分。第八十一条搅拌桩工工程（使用工工程管理平台台系统考核）1、验收内容：（11）水泥的品品牌、标号；；（2）桩机机规格型号；；（3）桩位、桩径、桩桩长、钻杆垂垂直度；（44）机头提升升（下降）速速度；（5）泵泵压值、水灰灰比等。监理工程师须对以以上内容进行行验收，并每每班对水泥用用量和成桩数量、长长度重点检查，使使用验收终端端系统及时拍拍照、上传，视视频监控系统统全程监控并并作为结算参参考。每根桩桩每漏验一个个检查项，扣扣罚责任工程程师10元。每漏漏验一根桩，扣扣罚责任工程程师50元。对工程师师的验收情况况，项目经理理每天检查不不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、水泥进场由一一名非监桩的的监理工程师师及保安进行行验收。水泥泥必须经具有有资质的检测测单位检测合合格后方能使使用。3、进场水泥设立立专用仓库双双方共管，水水泥出库时非非监桩监理工工程师必须监监控水泥的去去向。若水泥泥退场，则按按进场程序办办理。4、工程部必须按按合同对进场场桩机的规格格、型号进行行核查，对不不符合合同要要求的桩机，由由工程部书面面通知招投标标部限期更换换。5、桩基监必进6、总工室根据现现场试桩情况况，确定收桩桩标准、桩机机机头提升速速度，且提升升速度不得大大于0.5m/minn。7、监理工程师必必须对搅拌桩桩施工进行全全程旁站，并并现场做好旁旁站记录。8、每根桩成桩验收收合格后，监监理工程师必必须现场在原原始记录上签签字并当天归归档。9、未按上述2至至8项要求办办理的，给予予责任人扣罚罚100%综综合奖金以上上处分。第八十二条CFFG桩工程（使使用工程管理理平台系统考考核）1、验收内容：（11）混凝土标标号；（2）桩桩机规格型号号；（3）桩及；（44）桩径、桩桩长、地基承承载力、褥垫垫层的选料及及夯填度等。监理工程师须对以以上内容进行行验收，并对对每根桩的桩桩径、桩长、标标高重点检查查，使用验收收终端系统及及时拍照、上上传，视频监监控系统全程程监控并作为为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚责任工程师20元。每漏验一根桩，扣罚责任工程师200元。对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。2、工程部须按合同同对进场桩机机的规格、型型号进行核查查，对不符合合合同要求的的桩机，由工工程部书面通通知招投标部部限期更换。3、桩基监必轴高并现场在验收收台帐上签字字4、总工室根据现场场试桩情况，确确认混凝土标标号、混凝土土塌落度、拔拔管速率等技技术参数。5、监理工程师必须须对CFG桩桩施工进行全全程旁站，并并现场做好旁旁站记录。6、每根桩成桩验收收合格后，监监理工程师必必须现场在原原始记录上签签字并当天归归档。7、未按上述2至至6项要求办办理的，给予予责任人扣罚罚100%综综合奖金以上上处分。第八十三条桩基础工工程试确孔大的给予工程部经经理、工程技技术部负责人人、总工室负负责人降三级工资以上处分。第八十四条桩基础工工程如出现有有效桩长不足足、严重倾斜斜、承载力严严重不足、桩桩位及轴线偏偏位严重的，给给予责任人降降三级工资处处分；如导致致重大质量事事故或验收记记录与实际严严重不符，有有意损害公司司利益的，给给予责任工程程师、项目经经理、工程部部经理、工程程技术部负责责人开除处分分，给予项目目总经理或地地区公司主管管工程领导降降六级工资处处分，地区公公司负责人降降三级工资处处分。第八十五条基坑验槽槽（使用工程程管理平台系系统考核）1、验收内容：边边线复核、原原始地面标高高、基坑（槽槽）截面尺寸寸、基底标高高、原位测试试、核实钎探探资料等。2、基坑开挖前必必须由两名程基坑开开挖边线及原原始地面标高高进行核验并始字3、基坑开挖到后监对截基原基坑土质并始字收及频全作考4、基底开挖达到到设计要求后后2天内，工程部必须须组织总工室室、工程技术术部及勘察、设设计单位、施施工单位等进进行验槽。5、未按上述要求求办理的，每每次给予责任任人扣罚50%综合奖奖金以上处分分，扣罚工程程部经理5000元。6、虽经验收，基基坑仍出现轴轴线错误、基基坑承载力达达不到设计要要求的，给予予责任人降三三级工资处分分。7、验槽记录与实实际明显不符符，有意损害害公司利益的的，给予责任任人开除处分分。第八十六条基础工程程检测（使用用工程管理平平台系统考核核）1、各项目基础检检测方案不得得低于《基础础工程试验及及质量检测有有关规定》（恒恒地司管字[[2011]]第94号）中中要求的最低低标准，否则则给予项目经经理、工程部部经理、总工工室负责人降降三级工资以以上处分。2、基础工程须由由独立第三方方进行检测，不不得由同一项项目桩基础施施工单位检测测。否则，一一经发现给予予招投标部经经理开除处分分，给予主管管招投标领导导降三级工资资处分。3、各单位工程基基础检测不合合格或不能判判定其合格的的，不能进入入下一道结构构工序施工。否否则，给予项项目经理、工工程部经理开开除处分。取取得基础检测测报告须在224小时内报管理及监监察中心备案案。否则，每每延迟一天，扣扣罚项目经理理、工程部经经理100元元。4、各单位工程楼栋须须由独立第三三方进行沉降降观测，并按按沉降观测方方案观测频率率进行观测。否则，给予予项目经理降降一级工资处处分。5、当单位工程基础检检测不合格时时，工程部必必须在获知准准确结果后224小时内组组织总工室、外外委设计院、桩桩基施工单位位讨论处理方方案。对不合合格基础的处处理方案以及及新的基础检检测方案经总总工室和外委委设计院确认认、主管工程程领导审批后后，报集团设设计成本质量量控制中心审审批，再报当当地质监部门门审批后实施施。未按上述述流程处理的的，给予相关关部门负责人人降三级工资资处分。第八十七条边坡支护护工程（一）基坑安全管管理周料筋工改路变造更坑流坑成土造量部目扣罚罚50%综合奖奖金以上分（二）锚杆（索）工程（使使用工程管理理平台系统考考核）1、验收内容：孔孔位间距、孔径、成成孔角度、孔孔深、水灰比比、锚杆（索索）直径、长度等。监理工程师须对以以上内容进行行验收，并对对孔位间距、孔径和和锚杆（索）直径、长长度重点检查查，对工作场场景、双方确确认的原始记记录表使用验验收终端系统统及时拍照、上上传，每天不不少于两次，视视频监控系统统全程监控并并作为结算参