和勤eHR解决方案课件_第1页
和勤eHR解决方案课件_第2页
和勤eHR解决方案课件_第3页
和勤eHR解决方案课件_第4页
和勤eHR解决方案课件_第5页
已阅读5页,还剩61页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

和勤软件技术有限公司和勤eHR解决方案

和勤eHR解决方案

1目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结目录公司简介2目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结目录公司简介3愿景:一个基于中国、技术领先、成功的、上规模的国际软件技术服务公司品牌整合在统一的和勤/HINGE品牌下业务在国内外都拥有一定规模的客户群和销售额互动形成中外良性互动,以及公司间良性互动产品以基础软件为核心产品,支持并开发行业解决方案与服务愿景:一个基于中国、技术领先、成功的、上规模的国际软件技术服4产业链互动的和勤产业结构和勤管理信托产品和服务HGRLinux相关其它风险投资软件产品和解决方案系统集成国内客户导向类业务BPOITOIT服务操作系统产品和集成服务外包和IT服务产业链互动的和勤产业结构和勤管理信托产品和服务HGRLinu5贯通海内外市场的和勤商业模式技术平台国内市场业务平台低成本开发基地若干国内合作伙伴整合国内技术和市场资源自有产品开发技术和开发研发/销售/英化产品互动协作,共同发展国内平台国外平台高新技术研发整合海外资源拓展海外市场贯通海内外市场的和勤商业模式技术平台国内市场业务平台低成本开6E-HR系统鞍山钢铁集团公司(ANSHANIronandSteel)大连港集团有限公司(PortofDALIAN)美的集团(MideaGroup)厦门建发集团公司东北特钢集团马鞍山钢铁集团公司(MASteel)中国石化(SINOPEC)中国国际航空公司(AIRCHINA)

天津港(PortofTianjin

)E-HR系统鞍山钢铁集团公司马鞍山钢铁集团公司7FY2004/2005销售与收入分析销售订单增长46%收入增长35%FY2004/2005销售与收入分析销售订单增长46%8目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结目录公司简介9企业面临的挑战以思维的速度决策和行动企业组织的核心竞争力竞争对手内部环境体制改革减员增效多元化、国际化WTO打破垄断,引入竞争快速的市场变化知识经济:人才与创新技术与管理的变革发展外部环境企业面临的挑战以思维的速度决策和行动竞争对手内部环境体制改革10提升企业综合竞争力强化组织和人力资源管理是提升企业综合竞争力的重要策略之一。提升企业核心竞争力的五大策略建立多元化过程中的风险管理机制加大技术创新强化技术联盟优化运营效率增强成本优势改善留才环境增强凝聚力优化人才吸引的软环境和平台强化企业的价值理念和文化有效地管理人力资源实施绩效管理,鼓励员工发展增强团队合作建立成本管理和预算控制重新构筑人力资源和营运流程通过战略性的资源配置降低成本改进业务流程和流程系统化优化集团与事业部的管理效率吸引关键核心技术人才标竿国际技术标准充分利用合作伙伴的技术优势拓展业务和收入建立具有竞争性的薪酬福利体系建设人才的职业发展和培养机制优化人才招聘平台,实现人才资源共享明确制定人力资源的要求,建立人才甄选的标准人力资源管理系统的克隆式移植创建综合的风险管理机制有效管理企业的资金链培养员工对危机的快速反应提升企业综合竞争力强化组织和人力资源管理是提升企业综合竞争力11与公司战略相结合的人力资源管理体系经营战略人力资源战略业务流程组织结构公司文化全面的人力资源管理体系人力资源规划职位体系能力模型培训开发绩效管理招聘管理企业文化建设薪酬体系信息系统与公司战略相结合的人力资源管理体系经营战略人力资源战略业务流12联动的人力资源管理体系素质模型素质词典素质定义与描述能力评价系统测评管理办法培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据(业绩与能力)能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训开发系统考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准绩效管理系统课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业化行为评价系统依据职位职责分层分类,确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划薪酬制度薪酬分配系统薪酬等级确定依据招聘(内外)进入培训调配、晋升价值分配规划计划人力资源规划系统招聘系统企业战略联动的人力资源管理体系素质素质素质定义与描述能力评价系统测评13人力资源管理金三角人力资源战略管理

开发人力资源战略人力资源政策管理

绩效管理员工职业发展员工沟通

激励政策员工士气与保留人力资源基础运营管理

薪酬福利管理人力信息系统

人才招聘员工管理

企业文化领导力发展

变革管理组织设计企业战略一方向/变革企业管理一人才/成果企业运营支持一服务/效率长期目标的实现成功变革领导梯队的培养企业劳动生产率人均成本/人均利润组织健康指数服务满意度效率服务成本人力资源管理金三角人力资源战略管理开发人力资源战略人力资源14eHR-如何提升企业的核心竞争力人力资源运营管理:实现人事管理自动化,资源盘点,人岗匹配、员工及管理自助,基础分析报告等功能。人力资本管理:实现核心人力资源管理流程自动化,如绩效管理,能力管理等,支持企业实现组织管理和业绩管理的提升。人力资源战略规划:实现综合在线分析、决策支持、人力资源规划等功能eHR-如何提升企业的核心竞争力人力资源运营管理:实现人事1510%战略功能30%管理提升60%日常运营支持30%日常运营支持50%管理提升20%战略功能通过eHR等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资本管理,通过有效管理创造股东价值。提高日常运营支持效率提升人力资源管理水平实现人力资本管理功能eHR-如何提升企业的核心竞争力10%30%60%30%50%20%通过eHR等手段降低行政16目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结目录公司简介17系统应用定位实现人力资源信息的全面整合和业务处理的信息化以岗位/能力设计为核心,实现以岗定员、以岗定编、以岗定薪;实施科学的绩效考核,从而提升企业业绩,有力支撑企业战略的实现通过功能全面的工具平台,并基于平台通过对个性需求的量身定制,迅速满足企业当前的需要;利用工具平台良好的扩展性,使系统可充分适应企业未来的人力资源管理要求系统应用定位实现人力资源信息的全面整合和业务处理的信息化18系统应用架构贴近中国用户需求的人力资源信息管理平台逐步提升的人力资源业务管理模式强大的决策支持能力先进的体系架构便捷的在线自助服务无可比拟的市场优势

系统应用架构贴近中国用户需求的人力资源信息管理平台19系统技术架构数据库软件工具平台应用服务层(通用功能+个性定制)安全管理用户界面系统技术架构数据库软件工具平台应用服务层(通用20基于统一信息标准的数据库系统配置工具应用定制工具基础组件工具数据采集/迁移工具机构/岗位管理人员信息/调配/离退管理统计报表党群管理劳动合同管理人事档案管理绩效管理招聘管理培训管理能力管理人力资源规划决策分析工资总额管理信息网站和勤eHR系统组成薪酬福利管理领导干部/专业技术/技能人才员工自助基于统一信息标准的数据库系统配置工具应用定制工具基础组件工具21全面的信息整合eHR数据仓库人员信息的全面记录各级机构的全面应用业务过程的科学管理历史视图的保留再现主集信息子集信息指标、码表的灵活定制集团二级集团三级企业……人力资源业务规范流程可定制过程结果的记录与分析人员简历自动更新机构沿革自动记录业务过程可查询横向整合,纵向贯通全面的信息整合eHR数据仓库人员信息的全面记录各级机构的全面22全方位的数据分析复杂报表与分析主题的灵活定制基于业务的多维数据分析统计分析结果全方位展现全方位的数据分析复杂报表与分析主题的灵活定制基于业务的多维数23eHR系统定制化开发方案标准方案客户化开发减员成本计算审批流集成劳务工管理飞行小时费计算福利管理能力管理绩效管理查询分析……人员基本信息管理组织机构管理培训管理招聘管理工资管理统计报表……eHR系统定制化开发方案标准方案客户化开发减员成本计算人员基24系统部署方式一:集中式支持大集中式人力资源数据库总部、直属单位及分(子)公司根据该单位的层次管理要求和人员规模做延伸设计统一信息标准的,适应企业现状统一的信息资源规划统一的人力资源基础数据库系统部署方式一:集中式支持大集中式人力资源数据库25系统部署方式二:分布式分级建库方案同步策略可定制(双向)分级可扩展指标体系报表查询分析业务管理支持异构数据库总部存储全部统一数据成员单位存储本单位数据(个性与共性)

系统部署方式二:分布式分级建库方案26亚信eHR系统安全与权限管理机构权限系统安全设计用户角色模块功能指标记录物理安全网络安全系统安全应用安全管理安全信息安全管理规范机构权限系统安全设计用户角色模块功能指标记27目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结目录公司简介28全面满足中国大中型企业需求的人力资源信息管理平台

满足现行的人力资源管理需求基于中组部、国资委、人事部的人力资源信息标准具有灵活可维护、可分级扩充的信息体系满足总部、业务板块、区域公司等不同层次用户的管理需求全面满足中国大中型企业需求的人力资源信息管理平台29适应逐步提升的人力资源业务管理模式

以全面的人力资源清点盘活为基础以岗位规划与胜任能力模型为核心以全面绩效管理、能力管理、激励机制为手段实现从人事管理过渡到人力资源战略管理

适应逐步提升的人力资源业务管理模式30强大的决策支持能力基于对中国人力资源管理现状的深刻理解综合企业全方位的管理信息多维度、丰富的分析方式支持用户进行全面的人力资源管理与战略分析强大的决策支持能力基于对中国人力资源管理现状的深刻理解31天地人和业精于勤天地人和业精于勤32演讲完毕,谢谢观看!演讲完毕,谢谢观看!33和勤软件技术有限公司和勤eHR解决方案

和勤eHR解决方案

34目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结目录公司简介35目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结目录公司简介36愿景:一个基于中国、技术领先、成功的、上规模的国际软件技术服务公司品牌整合在统一的和勤/HINGE品牌下业务在国内外都拥有一定规模的客户群和销售额互动形成中外良性互动,以及公司间良性互动产品以基础软件为核心产品,支持并开发行业解决方案与服务愿景:一个基于中国、技术领先、成功的、上规模的国际软件技术服37产业链互动的和勤产业结构和勤管理信托产品和服务HGRLinux相关其它风险投资软件产品和解决方案系统集成国内客户导向类业务BPOITOIT服务操作系统产品和集成服务外包和IT服务产业链互动的和勤产业结构和勤管理信托产品和服务HGRLinu38贯通海内外市场的和勤商业模式技术平台国内市场业务平台低成本开发基地若干国内合作伙伴整合国内技术和市场资源自有产品开发技术和开发研发/销售/英化产品互动协作,共同发展国内平台国外平台高新技术研发整合海外资源拓展海外市场贯通海内外市场的和勤商业模式技术平台国内市场业务平台低成本开39E-HR系统鞍山钢铁集团公司(ANSHANIronandSteel)大连港集团有限公司(PortofDALIAN)美的集团(MideaGroup)厦门建发集团公司东北特钢集团马鞍山钢铁集团公司(MASteel)中国石化(SINOPEC)中国国际航空公司(AIRCHINA)

天津港(PortofTianjin

)E-HR系统鞍山钢铁集团公司马鞍山钢铁集团公司40FY2004/2005销售与收入分析销售订单增长46%收入增长35%FY2004/2005销售与收入分析销售订单增长46%41目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结目录公司简介42企业面临的挑战以思维的速度决策和行动企业组织的核心竞争力竞争对手内部环境体制改革减员增效多元化、国际化WTO打破垄断,引入竞争快速的市场变化知识经济:人才与创新技术与管理的变革发展外部环境企业面临的挑战以思维的速度决策和行动竞争对手内部环境体制改革43提升企业综合竞争力强化组织和人力资源管理是提升企业综合竞争力的重要策略之一。提升企业核心竞争力的五大策略建立多元化过程中的风险管理机制加大技术创新强化技术联盟优化运营效率增强成本优势改善留才环境增强凝聚力优化人才吸引的软环境和平台强化企业的价值理念和文化有效地管理人力资源实施绩效管理,鼓励员工发展增强团队合作建立成本管理和预算控制重新构筑人力资源和营运流程通过战略性的资源配置降低成本改进业务流程和流程系统化优化集团与事业部的管理效率吸引关键核心技术人才标竿国际技术标准充分利用合作伙伴的技术优势拓展业务和收入建立具有竞争性的薪酬福利体系建设人才的职业发展和培养机制优化人才招聘平台,实现人才资源共享明确制定人力资源的要求,建立人才甄选的标准人力资源管理系统的克隆式移植创建综合的风险管理机制有效管理企业的资金链培养员工对危机的快速反应提升企业综合竞争力强化组织和人力资源管理是提升企业综合竞争力44与公司战略相结合的人力资源管理体系经营战略人力资源战略业务流程组织结构公司文化全面的人力资源管理体系人力资源规划职位体系能力模型培训开发绩效管理招聘管理企业文化建设薪酬体系信息系统与公司战略相结合的人力资源管理体系经营战略人力资源战略业务流45联动的人力资源管理体系素质模型素质词典素质定义与描述能力评价系统测评管理办法培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据(业绩与能力)能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训开发系统考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准绩效管理系统课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业化行为评价系统依据职位职责分层分类,确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划薪酬制度薪酬分配系统薪酬等级确定依据招聘(内外)进入培训调配、晋升价值分配规划计划人力资源规划系统招聘系统企业战略联动的人力资源管理体系素质素质素质定义与描述能力评价系统测评46人力资源管理金三角人力资源战略管理

开发人力资源战略人力资源政策管理

绩效管理员工职业发展员工沟通

激励政策员工士气与保留人力资源基础运营管理

薪酬福利管理人力信息系统

人才招聘员工管理

企业文化领导力发展

变革管理组织设计企业战略一方向/变革企业管理一人才/成果企业运营支持一服务/效率长期目标的实现成功变革领导梯队的培养企业劳动生产率人均成本/人均利润组织健康指数服务满意度效率服务成本人力资源管理金三角人力资源战略管理开发人力资源战略人力资源47eHR-如何提升企业的核心竞争力人力资源运营管理:实现人事管理自动化,资源盘点,人岗匹配、员工及管理自助,基础分析报告等功能。人力资本管理:实现核心人力资源管理流程自动化,如绩效管理,能力管理等,支持企业实现组织管理和业绩管理的提升。人力资源战略规划:实现综合在线分析、决策支持、人力资源规划等功能eHR-如何提升企业的核心竞争力人力资源运营管理:实现人事4810%战略功能30%管理提升60%日常运营支持30%日常运营支持50%管理提升20%战略功能通过eHR等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资本管理,通过有效管理创造股东价值。提高日常运营支持效率提升人力资源管理水平实现人力资本管理功能eHR-如何提升企业的核心竞争力10%30%60%30%50%20%通过eHR等手段降低行政49目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结目录公司简介50系统应用定位实现人力资源信息的全面整合和业务处理的信息化以岗位/能力设计为核心,实现以岗定员、以岗定编、以岗定薪;实施科学的绩效考核,从而提升企业业绩,有力支撑企业战略的实现通过功能全面的工具平台,并基于平台通过对个性需求的量身定制,迅速满足企业当前的需要;利用工具平台良好的扩展性,使系统可充分适应企业未来的人力资源管理要求系统应用定位实现人力资源信息的全面整合和业务处理的信息化51系统应用架构贴近中国用户需求的人力资源信息管理平台逐步提升的人力资源业务管理模式强大的决策支持能力先进的体系架构便捷的在线自助服务无可比拟的市场优势

系统应用架构贴近中国用户需求的人力资源信息管理平台52系统技术架构数据库软件工具平台应用服务层(通用功能+个性定制)安全管理用户界面系统技术架构数据库软件工具平台应用服务层(通用53基于统一信息标准的数据库系统配置工具应用定制工具基础组件工具数据采集/迁移工具机构/岗位管理人员信息/调配/离退管理统计报表党群管理劳动合同管理人事档案管理绩效管理招聘管理培训管理能力管理人力资源规划决策分析工资总额管理信息网站和勤eHR系统组成薪酬福利管理领导干部/专业技术/技能人才员工自助基于统一信息标准的数据库系统配置工具应用定制工具基础组件工具54全面的信息整合eHR数据仓库人员信息的全面记录各级机构的全面应用业务过程的科学管理历史视图的保留再现主集信息子集信息指标、码表的灵活定制集团二级集团三级企业……人力资源业务规范流程可定制过程结果的记录与分析人员简历自动更新机构沿革自动记录业务过程可查询横向整合,纵向贯通全面的信息整合eHR数据仓库人员信息的全面记录各级机构的全面55全方位的数据分析复杂报表与分析主题的灵活定制基于业务的多维数据分析统计分析结果全方位展现全方位的数据分析复杂报表与分析主题的灵活定制基于业务的多维数56eHR系统定制化开发方案标准方案客户化开发减员成本计算审批流集成劳务工管理飞

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论